Aktuális képzéseink

D.I.A.D.A.L

Az első magyar coaching modell, amely a coaching folyamat egyes fázisait szemlélteti.

DIADAL modell

Diadal Coach Képzés

A legismertebb magyar coaching folyamatmodell, a DIADAL alapjaira épülő 125 órás, intenzív business és executive coach képzés. A következő csoport 2016. szeptember 27-.én indul.

Diadal Coach Képzés

A legismertebb magyar coaching folyamatmodell, a DIADAL alapjaira épülő 125 órás, intenzív business és executive coach képzés. A következő csoport 2016. szeptember 27-én indul. Ajánljuk mindazoknak, akik a coachok nemes hivatását szeretnék választani és egy nemzetközi akkreditáció útjára kívánnak lépni, vagy azoknak, akik coach készségeiket szeretnék fejleszteni akár magánemberként, akár vezetőként, akár HR területen dolgozó munkatársként.

Tovább >>

Csúcsvezetői Szabadegyetem

Exkluzív programunk jelenlegi és jövőbeli felsővezetőknek.

XXI. Századi Csúcsvezetői Szabadegyetem

Március és november között, kéthetente, 12 alkalom közismert szaktekintélyekkel. Részvételi feltétel: MBA végzettség, vagy 5 éves vezetői tapasztalat.

  • exkluzív előadóktól,
  • XXI. századi legmodernebb, naprakész vezetői ismeretek,
  • gyakorlatorientáltan,
  • networking, párbeszéd lehetősége

Tovább >>

Egynapos Programok Vezetőknek

Legyen hatékonyabb és eredményesebb vezető egynapos workshopjaink segítségével!

Egynapos Vezetői Tréningek

Komplex programjainkon kívül meghirdetett, egynapos tréningjeink és workshopjaink a vezetői kompetenciák egy-egy szűkebb területére fókuszálnak. A motiváció, a delegálás, a hatásos üzleti prezentációk vagy az első benyomás olyan fejleszthető készségek, amelyek nagyban meghatározhatják a vezetők munkahelyi sikereit.

Tovább >>

Legfrissebb blogbejegyzéseink

Ajándék KARÁCSONYRA

Közeledik az év vége a az ajándékozás és a köszönet mondás ideje. Kiváló alkalom, hogy megköszönjük kollégáinknak a kemény éves munkájukat illetve kifejezzük megbecsülésünket. Ebben szeretnénk támogatni Önöket, erre az alkalomra összeállított ajándékcsomagokkal. Nézzenek körül nálunk és válogassanak munkatársaik kedve szerint, avagy ajándékozzák meg saját magukat, hisz tudják a DIADAL modell utolsó fázisa a lezárás, ünneplés. Hát tegyük ezt!

2 Komplex Képzésünk Felsővezetőknek

2 komplex képzésünk felsővezetőknek! Melyiket válassza? Ebben segít az itt látható összehasonlító táblázatunk. Kattintson ide!

Book Recommendations: 50 Secret Coaching Stories from the TOP

"Executive coaches have a unique vantage point on the corporate world, seeing leaders in their most intimate moments of struggle and triumph. This book is packed with these stories, told with humor and insight. It includes many valuable lessons for coaches and their clients alike." Marshall Goldsmith, executive coach, business educator and New York Times-bestselling author, ranked the number one leadership thinker in the world by Thinkers50

Elégedett ügyfeleink

0 óra
0 ügyfél
0 coach

Rólunk mondták

„Ezek a dolgok nemcsak ügyfélként voltak számomra hasznosak, hanem coaching-szemléletű, gyakorló vezetőként is hasznosítani tudom őket”
Markhot Attila, Section menedzser, Ericsson
„Laura nagyszerű coach és mentor, egy meghatározó személyiség, a cége pedig meghatározó szereplő a magyar coaching, mentoring és tréningpiacon.”
Sávainé Ábel Anita, Képzés-fejlesztési igazgató, K&H Bank
„Az üléseink alatt úgy éreztem, hogy folyamatosan haladunk, ráadásul olyan eszközöket adott a kezembe, amelyekhez visszanyúlva újra és újra meg tudom oldani a hasonló helyzeteket.”
Kiss Enikő Györgyi, HR üzletfejlesztési vezető, IBM

A Business Coach csapata

Komócsin Laura PCC
Komócsin Laura PCCÜgyvezető, senior executive coach
Nemzetközileg akkreditált executive coach.
Az International Coach Federation magyar tagozatának alapító-elnöke.
Kollegájával, Benedek Nikolettával közösen alkották meg az első magyar coaching modellt, a DIADAL-t.
Számos nagyvállalat felsővezetőit coacholta sikerrel, mint például a PEPSI, Ericsson, Magyar Telekom, MOL, Telenor, TNT, ITSH, EGIS, AMEX, UPC stb.
3 magyar és 1 angol nyelvű könyve jelent meg.
A Haszon Magazin 25 legfontosabb magyar nő listájára választotta 2010-ben.
2011-ben az ELTE kutatása szerint a legismertebb hazai coach.
Referenciáim
Vásárhelyi Judit ACC
Vásárhelyi Judit ACCsenior executive coach, tréner
Nemzetközi távközlési vállalatnál vezetőként, szervezetfejlesztőként , majd tanácsadóként és coachként eltöltött hosszú évek alatt szerzett széleskörű tapasztalatot a vezetőfejlesztés szinte minden területén.
A vezetőfejlesztésben, coachingban, és a coaching oktatásában ismert szaktekintély, ezért komplex programjainknak és coach-képzésünknek ő a szakmai felelőse. Rendszeresen jelennek meg írásai a Humánpolitikai Szemlében, Üzlet és Pszichológiában, a Coaching Szemlében, a HR Portálon, és más folyóiratokban.
Referenciáim
Bincze Bea ACC
Bincze Bea ACCexecutive coach, beszéd coach, mentor és tréner
Coaching tapasztalatát és korábbi multinacionális cégeknél szerzett felsővezetői, projektvezetői és tehetség menedzsment tapasztalatát kombinálva támogatja ügyfeleit. Coachként fókuszterülete a vezetői és a kommunikációs készségek fejlesztése, a fejlődési szemléletmód, a változások kezelés és a hatékony döntéshozatal. Beszéd coachként több TEDx rendezvényt is támogatott. Szívesen dolgozik csapatokkal, teamcoachként az együttműködés fejlesztésén és célok megvalósításán. A Toastmasters International Klubfejlesztési igazgatójaként felelős a skandináv országok, Németország, Ausztria és Kelet-Európa támogatásáért, a PWA – Sikeres nők egyesülete mentor programjának vezetője.
Referenciáim
Márton-Koczó Ildikó
Márton-Koczó Ildikósenior executive coach, tréner
Márton-Koczó Ildikó a coach hivatásért cserélte le anno a gazdasági újságírói pályát és a Manager Magazin főszerkesztői pozícióját. Tapasztalatai révén hiteles a vezetők személyes márkájának építésében, valamint a kommunikációs és networking kompetenciák fejlesztésében. Többek között pasztorálpszichológiát tanult, így nehéz helyzetek kezelésében is támogatást tud nyújtani. Végzett teamcoach, szívesen dolgozik a solution circle, a kreatív coaching eszköztárával. Legutóbbi könyve a Sztoriprofit, amely a story processing, vagyis a történet feldolgozás módszertanát mutatja be.
Referenciáim
Dr. Varga Eszter ACC
Dr. Varga Eszter ACCsenior executive coach
Varga Eszter 20 éves pénzintézeti háttérrel rendelkezik, amiből az első felét egy nagy bank vezetőjeként töltötte, majd részt vett hazánk legnagyobb bankfüggetlen faktorcégének, valamint számos pénzügyi vállalkozás felépítésben. Ő zseniálisan coachol informatikai vezetőket, mérnököket, illetve olyanokat, akiknek bátran kell tükröt tartani. 2008ban szerepelt a 25 legsikeresebb magyar nő listáján.
Referenciáim
Mákos Nándor ACC
Mákos Nándor ACCexecutive coach
Mákos Nándor a coaching szemléletű vezetés elkötelezett híve, több mint 25 éves multinacionális vállalatoknál szerzett vezetői tapasztalattal rendelkezik. Közgazdászként korábban regionális pénzügyi igazgatóként és különböző pénzügyi szolgáltatási területek vezetőjeként dolgozott. A karrierjét végigkisérte az üzletépítés, víziók, missziók, stratégiák kialakítása és megvalósítása. Coachként is ez a kedvenc területe.
Referenciáim
Uj Anikó
Uj Anikóexecutive coach, vezetési tanácsadó
Uj Anikó jelenleg Németországban élő, rendszeresen hazajáró munkatársunk, aki vezetési tanácsadói, projektvezetési tapasztalatával elsősorban a multinacionális és nagyvállalati ügyfelek komplex fejlesztési programjainak és a kultúrák közötti hatékony kommunikáció és együttműködés fejlesztésének hiteles szakértője.
Referenciáim
Balla Zsolt
Balla Zsoltbusiness coach, tréner
Balla Zsolt a kis- és középvállalatok specialistája. Saját vállalkozói múltja miatt belülről is jól ismeri azt a világot, ami az elmúlt években gazdasági újságíróként és szerkesztőként a fő fókuszát jelenti. A kkv-szektor ellenpontjaként éveket töltött multinacionális cégek középvezetői pozícióiban, otthonosan mozog a kommunikációs- és szórakoztatóiparban, a médiában és az ICT-szektorban.
Prerna Sujan
Prerna Sujanexecutive coach, tréner
Over 30 years of experience in the services industry. Wellness, legal recruiting and specialize coaching senior lawyers working for reputed local, regional and international firms in the CEE region. Rich tapestry of life experiences. Bringing an unique blend of the east and the west. Ontological coaching is what I practice. Bringing balance and harmony in the language, emotions and body domains. Mirroring the client and shifting the client by way of powerful questioning. This helps them tap into their intuitive, wise self and they come up with solutions that are more likely to stick with them. Co-Creating new ways of being for the client. Widely traveled, lived in Asia, Africa, N.America and Europe. Acquired a rich understanding of various cultures across the world. In a grateful space.
Lisztes Henriett
Lisztes Henriettbusiness coach
Lisztes Henriett közel 20 éves értékesítői tapasztalattal rendelkezik a pénzügyi szektorban. Értékesítéssel, ügyfélkapcsolat kezeléssel, kommunikációval és stresszes munkakörülményekkel kapcsolatos témák szakértője. Kiválóan ad visszajelzést értékesítési folyamatokról, tárgyalásokról.
Referenciáim

Együttműködő partnereink

Szily Nóra
Szily NóraÚjságíró, executive coach
Pál Feri atya
Pál Feri atya
dr Almasi Kitti
dr Almasi Kitti Pszichológus
Kulka János
Kulka János Színész, autisták nagykövete

Válasszon képzést és iratkozzon fel hírlevelünkre!

Hírlevél

Ha 2012.03.04 előtt iratkozott fel hírlevelünkre, minden lista levelét megkapja. Ha szeretne leiratkozni valamelyik hírlevélről, azt a leiratkozásnál teheti meg.

Név (kötelező)

Email cím (kötelező)

Listák (legalább egyet válasszon ki a feliratkozáshoz)
  Vezetőknek
  HR-eseknek
  Coachoknak
  Leendő coachoknak

(A több listára kiküldött leveleket is csak egyszer kapja meg.)

Leiratkozás a hírlevélről
Hírlevél archívum

Ajándék KARÁCSONYRA

2016.12.02.|0 Comments

Közeledik az év vége a az ajándékozás és a köszönet mondás ideje. Kiváló alkalom, hogy megköszönjük kollégáinknak a kemény éves munkájukat illetve kifejezzük megbecsülésünket. Ebben szeretnénk támogatni Önöket, erre az alkalomra összeállított ajándékcsomagokkal. Nézzenek körül nálunk és válogassanak munkatársaik kedve szerint, avagy ajándékozzák meg saját magukat, hisz tudják a DIADAL modell utolsó fázisa a lezárás, ünneplés. Hát tegyük ezt!