Aktuális programjaink
Vezetés 2021 – milyen kompetenciákra van szükség MOST? 2020.12.1.
A koronavírus járvány átszabta a mindennapjainkat, újratervezés zajlik az üzletben, a munkahelyeken, a korábbi célok finomhangolása is folyamatban van. Az üzleti megfigyelések, trendek, kutatások is módosultak, így vakmerő húzás lenne most arról beszélni, mi lesz[...]Mentor Oscar pályázat leadási határidő 2020.12.1.
http://www.mentoroscar.hu[...]Vállalati belső és vezetői coach képzés
2020. őszétőlVállalati belső és vezetői coach képzés
Vállalati belső és vezetői coach (Corporate Internal and Executive Coach) kétféléves képzés, melyben igyekeztünk olyan tartalmat létrehozni, amely a szakmaiságának legjavát ötvözi.A képzéssel célunk, hogy a Corvinus és a Business Coach Kft. a szakmai tartalmat tekintve a igazán nívós coach képzést hozza létre nemcsak a hazai, de a régiós piacon is, és garancia legyen arra, hogy a képzésen részt vevők megbízható szakmai tudás birtokosai.
XXI. századi Csúcsvezetői Akadémia
Exkluzív programunk jelenlegi és jövőbeli felsővezetőknek.Ismerd meg még jobban a vezetés algoritmusát!
2020. október 8-tól
XXI. századi Csúcsvezetői Akadémia
A XXI. századi Csúcsvezetői Akadémia exkluzív, kizárólag felsővezetőknek szóló képzéssorozata, limitált létszámmal, azoknak szól, akik érzik, hogy emberi és vezetői fejlődésükben elértek arra a szintre, hogy képesek a vezetői lét újabb algoritmusainak, készségeinek megismerésére, fejlesztésére, tudatosítására. Az akadémia ajtaján belépők inspiráló szellemi közegben – más-más iparágból érkező, mégis szellemiségében hasonló nagy tapasztalatú vezetők körében – gyakorlatias képzési napok során ismerkedhetnek meg a vezetői társadalmat érintő trendekkel, unikális témákkal.Leadership Trends – újdonságok, tabutémák
2021. február 3-tól esténkéntLeadership Trends – újdonságok, tabutémák
Vezetőként érdeklik az újdonságok? Szívesen tanulna olyan dolgokról, amelyek friss kutatásokon, hasznos megfigyeléseken és tanulságos tapasztalatokon alapulnak? Jó lenne tabutémákról is nyíltan beszélni? Itt a lehetőség: legyen a Leadership Trends esti akadémia hallgatója. Többek között szó lesz arról, hogyan oldható a vezető magányossága vagy hogyan lehet együttműködni veszélyes személyiségekkel a munkahelyen. Employer brand építési kulisszatitkokról, szokásaink megtöréséről, szövetségeskeresésről, agilitásról és VUCA világáról.Legfrissebb blogbejegyzéseink
Home office-os – 1 to1 beszélgetésekhez támogatás
Otthoni munkavégzés során sok szempontból nehezebb a munkatársakat támogatni, mint az irodai környezetben. Megfelelő kérdések hatékony támogatást nyújthatnak a 1-to-1 megbeszéléseken. A legfontosabb a home office-os munka konkrét kihívásaira összpontosítani. Lehet, hogy csapat nem ad önként információkat ezekről a kérdésekről, de ezeknek a témaköröknek a kezelése javíthatja munkájukat és a csapat egészének teljesítményét
Mentorszerzés távolról
Most, hogy jelentősen csökkent a személyes találkozások száma (szociális távolságtartás) talán még nagyobb a szerepe a mentor-mentee kapcsolatoknak. Egyrészt, mert mindannyian ki vagyunk éhezve az emberi interakciókra. Igen, a home office-ból Zoomon bonyolított mentoring némiképpen más hangulatú, de ugyanúgy lehet mély vagy intim. Másrészt, jelentős változások közepette, bizonytalanságban sokat számít, ha van valaki, aki támogatást tud adni megosztva tapasztalatait és az idők során felhalmozott bölcsességét. Igen, ám, de a nappaliban ülve ölünkben a laptoppal hogyan tudunk mentorra szert tenni?
Sabbatical
Karrierünk során sokszor álmodozunk arról, hogy egy kis időre kiléphessünk abból a bizonyos mókuskerékből. Nem is feltétlenül a fáradtság okán, hanem mert olyan sok mindenre nincs időnk és annyi álmunk, vágyunk nem valósult még meg, az idő pedig fogy. Sziráki Edit executive coach elárulja nekünk 5 lépésben, hogyan tervezzük meg a Sabbatical Leave-ünket.
Elégedett ügyfeleink
0 óra
0 ügyfél
0 coach
Rólunk mondták
“A Business Coach Kft-vel már évek óta együttműködünk. Vezetőinknek továbbképzést tartottak, mindíg pozitív visszajelzéseket kaptunk róluk. Amikor három évvel ezelőtt felmerült az igény egy belső coaching közösség kiépítésére, a képzést tartó cégek közül Lauráékat választottuk nemcsak a múltbeli tapasztalataink, hanem az ajánlott képzési tematikájuk és magasan képzett kollégáik alapján is. A kis közösségünk elvégezte a tanfolyamot, azóta is szorgalmasan coacholják a BT vezetőit és egyre inkább elterjed a coaching szemléletű vezetés a BT-ben. Én magam is executive coaching továbbképzésben veszek részt pár másik vezetőnkkel együtt. Hiszem, hogy a lehető legjobb helyet választottuk a tanulásra és hamarosan mi is PCC szintű ICF vizsgát teszünk és így még magasabb szinten támogathatjuk kollégáinkat, vezetőinket. Köszönettel! ”
Grócz Mária HR vezető BT CEE&Russia
Grócz Mária , HR vezető BT CEE&Russia„Évek óta dolgozunk Laurával és munkatársaival együtt a vezetők fejlesztésében, támogatásában, mert mindannyian hiszünk abban, hogy ahhoz, hogy a munkatársaink jól érezzék magukat jó vezetőkre van szükségük, ami pedig folyamatos fejlesztést és tanulást feltételez. Fel kell készülnünk már az első pillanatra is az interjún és akkor sem szabad kétségbe esnünk amikor akadályokkal találkozunk, a komplex vezetőfejlesztési programot is ennek megfelelően építettük fel. Külön köszönet a mentor programunk támogatásáért, amit már több éve indítunk el újra meg újra és nagy népszerűségnek örvend a kollégáink körében.”
Mihok Krisztina HR vezető Erste Bank Hungary
Mihok Krisztina , HR vezető Erste Bank Hungary„Az üléseink alatt úgy éreztem, hogy folyamatosan haladunk, ráadásul olyan eszközöket adott a kezembe, amelyekhez visszanyúlva újra és újra meg tudom oldani a hasonló helyzeteket.”
Kiss Enikő Györgyi, HR üzletfejlesztési vezető, IBMA Business Coach csapata
Nemzetközileg akkreditált executive coach.
Az International Coach Federation magyar tagozatának alapító-elnöke.
Kollegájával, Benedek Nikolettával közösen alkották meg az első magyar coaching modellt, a DIADAL-t.
Számos nagyvállalat felsővezetőit coacholta sikerrel, mint például a PEPSI, Ericsson, Magyar Telekom, MOL, Telenor, TNT, ITSH, EGIS, AMEX, UPC stb.
4 magyar és 2 angol nyelvű könyve jelent meg.
A Haszon Magazin 25 legfontosabb magyar nő listájára választotta 2010-ben.
2011-ben az ELTE kutatása szerint a legismertebb hazai coach.
2014-ben elindította a SPARKLE self coaching globális CSR programot, melynek eBookja már 14 nyelvre van lefordítva.
Az International Coach Federation magyar tagozatának alapító-elnöke.
Kollegájával, Benedek Nikolettával közösen alkották meg az első magyar coaching modellt, a DIADAL-t.
Számos nagyvállalat felsővezetőit coacholta sikerrel, mint például a PEPSI, Ericsson, Magyar Telekom, MOL, Telenor, TNT, ITSH, EGIS, AMEX, UPC stb.
4 magyar és 2 angol nyelvű könyve jelent meg.
A Haszon Magazin 25 legfontosabb magyar nő listájára választotta 2010-ben.
2011-ben az ELTE kutatása szerint a legismertebb hazai coach.
2014-ben elindította a SPARKLE self coaching globális CSR programot, melynek eBookja már 14 nyelvre van lefordítva.
Nemzetközi távközlési vállalatnál vezetőként, szervezetfejlesztőként , majd tanácsadóként és coachként eltöltött hosszú évek alatt szerzett széleskörű tapasztalatot a vezetőfejlesztés szinte minden területén.
A vezetőfejlesztésben, coachingban, és a coaching oktatásában ismert szaktekintély, ezért komplex programjainknak és coach-képzésünknek ő a szakmai felelőse. Rendszeresen jelennek meg írásai a Humánpolitikai Szemlében, Üzlet és Pszichológiában, a Coaching Szemlében, a HR Portálon, és más folyóiratokban.
A vezetőfejlesztésben, coachingban, és a coaching oktatásában ismert szaktekintély, ezért komplex programjainknak és coach-képzésünknek ő a szakmai felelőse. Rendszeresen jelennek meg írásai a Humánpolitikai Szemlében, Üzlet és Pszichológiában, a Coaching Szemlében, a HR Portálon, és más folyóiratokban.
Márton-Koczó Ildikó a coach hivatásért cserélte le anno a gazdasági újságírói pályát és a Manager Magazin főszerkesztői pozícióját. Tapasztalatai révén hiteles a vezetők személyes márkájának építésében, valamint a kommunikációs és networking kompetenciák fejlesztésében. Többek között pasztorálpszichológiát tanult, így nehéz helyzetek kezelésében is támogatást tud nyújtani. Végzett teamcoach, szívesen dolgozik a solution circle, a kreatív coaching eszköztárával. Legutóbbi könyve a Sztoriprofit, amely a story processing, vagyis a történet feldolgozás módszertanát mutatja be.
“Én nem tudok, és nem is akarok senkit megváltoztatni, de ha változni akar, hatékonyan tudom támogatni.”
Több mint 20 éves multinacionális felsővezetői tapasztalat profit és non-profitot szektorban
800+ coaching óra. 7+ éven át a Toastmasters International kommunikációs és vezetői készség fejlesztéssel foglalkozó szervezet egyik európai vezetője. A Szemléletváltás és a Szokjunk rá a coachingra című könyvek szakmai lektora. Egyéni és csoportos vezetőfejlesztőként kiemelt területei:
mentorcoaching, a vezetői és a kommunikációs készségek fejlesztése, fejlődési szemléletmód, változások kezelés, hatékony döntéshozatal. Solution focus teamcoachként az együttműködés fejlesztése és célok megvalósítása. TEDx, Forbes és szakmai konferenciák felkészítő beszédcoacha.
Varga Eszter 20 éves pénzintézeti háttérrel rendelkezik, amiből az első felét egy nagy bank vezetőjeként töltötte, majd részt vett hazánk legnagyobb bankfüggetlen faktorcégének, valamint számos pénzügyi vállalkozás felépítésben. Ő zseniálisan coachol informatikai vezetőket, mérnököket, illetve olyanokat, akiknek bátran kell tükröt tartani. 2008ban szerepelt a 25 legsikeresebb magyar nő listáján.
Uj Anikó jelenleg Németországban élő, rendszeresen hazajáró munkatársunk, aki vezetési tanácsadói, projektvezetési tapasztalatával elsősorban a multinacionális és nagyvállalati ügyfelek komplex fejlesztési programjainak és a kultúrák közötti hatékony kommunikáció és együttműködés fejlesztésének hiteles szakértője.
Lisztes Henriett közel 20 éves értékesítői tapasztalattal rendelkezik a pénzügyi szektorban. Értékesítéssel, ügyfélkapcsolat kezeléssel, kommunikációval és stresszes munkakörülményekkel kapcsolatos témák szakértője. Kiválóan ad visszajelzést értékesítési folyamatokról, tárgyalásokról.
Több, mint 30 éves tapasztalattal rendelkezik a szolgáltatás területén. Wellness területen, jogász kiválasztásban, senior ügyvédek és vezetők coachingjában szerzett tapasztalatot helyi, regionális és nemzetközi cégeknél a közép-kelet-európai régióban. Gazdag élettapasztalattal rendelkezik, a keleti és nyugati kultúra egyedülálló keverékét építi munkájába. Az Ontológiai coaching irányzatot képviseli. Harmóniát teremt a nyelv, érzelmek és test tartományokban. Tükröt tart az ügyfélnek és kimozdítja a jelenlegi helyzetéből az erőteljes kérdéseivel. Ez segít nekik felfedezni az belső bölcsességüket és megtalálni a számukra legmegfelelőbb megoldást a kihívásaikra.
Forgách Géza az elmúlt 15 évben ügyfélkapcsolati, HR és kereskedelmi területen dolgozott közép- és felsővezetőként, közgazdászként. Hiszi, hogy gyorsuló és változó világunkban a helytállás feltétele a fejlődésre irányuló belső motiváció, a folyamatos tanulás. Ez is vezérelte, amikor pszichológus diplomát szerzett a Debreceni Egyetemen, azóta is folyamatosan képezi magát e területen. Jelenlegi fejlesztési vezetői pozíciója mellett a Máltai Szeretetszolgálat munkáját pszichológusként segíti. Támogatói folyamataiban legfontosabbnak önmagunk és környezetünk reális értékelését, és ezen keresztül a körülöttünk zajló folyamatok tényleges megértését és ennek kontrollálását tartja.
Juhász Erika közel 30 éves toborzási (fejvadászat, executive search) tapasztalattal rendelkezik. Jelentős projekteket vezetett a bankszektor, a pénzügyi tanácsadás és a telekommunikáció területén elsősorban közép- és felsővezetői pozíciókra, illetve szakértői feladatokra vonatkozó keresésekben. Felsőoktatási intézmények meghívott oktatója karriermenedzsment témában. Érdeklődési fókusza az álláskeresés módszertana, az életpálya tervezés, a karrier elakadások kezelése és a munkahelyen megjelenő generációs kihívások. Fejlesztő, támogató irodalomterápiás csoportfoglalkozásokat vezet.
Gusztafik Anita fiatalos lendületével, ötleteivel színesíti csapatunkat. Anita motivációját a fejlődni akarástól, új gondolatoktól csillogó szemek adják. A köz- és magánszférában szerzett tapasztalatai rávilágították arra, hogy az egyének személyes és szakmai fejlődésének támogatása a legértékesebb számára. Célja, hogy értéket teremtsen, felébressze ügyfelében a belső motivációt, támogassa őket saját eszközeik megtalálásában egy tudatos, hatékony és boldog szakmai, illetve magánélet megteremtéséhez.
Együttműködő partnereink
