Aktuális programjaink
Meggyőzési és tárgyalástechnika eszközök bővítése (félnapos) 2020.6.9.
A program során a résztvevők megerősítik és kibővítik tárgyalástechnikai eszköztárukat, fejlesztik érdekérvényesítő képességüket, hogy sikeresebbek lehessenek nehezebb tárgyalásaikon is.[...]Self-coaching workshop 2020.6.11.
A self coaching magyar fordítása az lehetne, hogy önmagunk edzése. A self coachingban is ugyanazon az úton kell végigmennünk, mint az egyéni coaching folyamatban. De míg a coaching egy olyan folyamat, ahol a coach támogatja[...]Betekintés a coachingszemléletű vezető eszköztárába – félnapos workshop 2020.6.16.
A támogató, coachingszemléletű vezetés egy olyan vezetési stílus, szemlélet, amely a munkatársakban rejlő lehetőségek kiaknázására törekszik. A vezető a mindennapi munka során a megfelelő helyzetekben a coaching eszköztárát használja, ezáltal a munkatársak belső motivációja nő,[...]DIADAL executive coach és coaching szemléletű vezetőképzés
2020. október 6-tólDIADAL executive coach és coaching szemléletű vezetőképzés
A világ állandó változásával a vezetők felé irányuló elvárások is változnak. Állandó, folyamatos kihívást jelent a csapatok sikeres irányítása és az új tagokat beintegrálása. A coaching/mentoring szemléletű vezetői készségeket a munkavállalók már elvárják a vezetőiktől. Ha szeretnéd tartani a lépést, akkor javasoljuk, vedd fel a coaching szemléletű vezetői szemüveget.20 alkalom, hetente egy nap, keddenként 9.00-16.00 között.
XXI. századi Csúcsvezetői Akadémia
Exkluzív programunk jelenlegi és jövőbeli felsővezetőknek.Ismerd meg még jobban a vezetés algoritmusát!
2020. október 8-tól
XXI. századi Csúcsvezetői Akadémia
A XXI. századi Csúcsvezetői Akadémia exkluzív, kizárólag felsővezetőknek szóló képzéssorozata, limitált létszámmal, azoknak szól, akik érzik, hogy emberi és vezetői fejlődésükben elértek arra a szintre, hogy képesek a vezetői lét újabb algoritmusainak, készségeinek megismerésére, fejlesztésére, tudatosítására. Az akadémia ajtaján belépők inspiráló szellemi közegben – más-más iparágból érkező, mégis szellemiségében hasonló nagy tapasztalatú vezetők körében – gyakorlatias képzési napok során ismerkedhetnek meg a vezetői társadalmat érintő trendekkel, unikális témákkal.12 alkalom,2 hetente egy nap, csütörtökön 9.00-16.00 között.
Leadership Trends – újdonságok, tabutémák
2019. október 9-től esténkéntLeadership Trends – újdonságok, tabutémák
Vezetőként érdeklik az újdonságok? Szívesen tanulna olyan dolgokról, amelyek friss kutatásokon, hasznos megfigyeléseken és tanulságos tapasztalatokon alapulnak? Jó lenne tabutémákról is nyíltan beszélni? Itt a lehetőség: legyen a Leadership Trends esti akadémia hallgatója. Többek között szó lesz arról, hogyan oldható a vezető magányossága vagy hogyan lehet együttműködni veszélyes személyiségekkel a munkahelyen. Employer brand építési kulisszatitkokról, szokásaink megtöréséről, szövetségeskeresésről, agilitásról és VUCA világról szintén képbe kerülnek a Leadership Trends 2019/2020-as évfolyamának hallgatói.12 alkalom, 2-3 hetente, szerda esténként 17.00-20.00 között.
Legfrissebb blogbejegyzéseink
Helyzetfüggő kommunikáció hatékonyan, higgadtság nehéz helyzetben is (félnapos) 2020.6.24.
Most, hogy elkezdtünk visszarendeződni különböző mértékben az irodába, még mindig nem látjuk, hogy mikor fog mindenki 100%-ban ott is dolgozni. Elég valószínű, hogy egy "hibrid" munkavégzési rend valósul meg több munkahelyen is. Sok a változás körülöttünk, és a rossz híreket is könnyebben elfogadjuk, mint az állandó változást. Az új "normálisban" is várhatóan sok lesz a homályos terület, a nehéz helyzet. Folyamatos vezetői kommunikációt, nagyfokú vezetői agilitást és adaptivitást követel majd. Ezek a készségek segítenek gyorsan és hatékonyan reagálni a folyamatosan változó körülményekre, elvárásokra. Több nehéz helyzet is adódhat, amikor krisztálytiszta vezetői kommunikációra van szükség. Az elvárások pontos ismerete és tisztázása a motivációra is hatással van.
Vezetés 2020 – milyen kompetenciákra van szükség MOST? 2020.6.4.
A koronavírus járvány átszabta a mindennapjainkat, újratervezés zajlik az üzletben, a munkahelyeken, a korábbi célok finomhangolása is folyamatban van. Az üzleti megfigyelések, trendek, kutatások is módosultak, így vakmerő húzás lenne most arról beszélni, mi lesz 5 év múlva… A COVID 19 egy olyan világkrízis lett, amely miatt öt évvel ezelőtt indított programunk most nem előre néz, hanem a jelenre fókuszálva ad praktikus módszereket a vezetőknek. A képzés során a jelennel és a közeli jövővel foglalkozunk. Ránézünk a pandémiás helyzet okozta változásokra, azokra a vezetői kompetenciákra, amelyek egy ilyen helyzet kezeléséhez és az újraindításhoz, valamint egy szervezet, egy csapat rugalmasságához szükségesek. Kitérünk arra is, mit lehet kezdeni a bennünk és a munkatársakban lévő bizonytalansággal és egyáltalán, hogyan lehet a válságban jól irányítani. A résztvevők egy 20 lépéses cselekvési tervet is kapnak a program részeként.
Visszajelzés és teljesítménymenedzsment a homeofficeban és azon túl (félnapos) 2020.7.6.
Pozitív visszajelzést adni és kapni is egyformán jó, és ezen a nehezített körülmények sem változtatnak. Ugyanakkor a nehezített körülmények, úgy mint a járványhelyzet, a stresszhelyzetek és a home office miatti fizikai távolság nagyobb odafigyelést és több tudatosság igényelnek a vezetők és kollégák részéről.
Elégedett ügyfeleink
0 óra
0 ügyfél
0 coach
Rólunk mondták
“A Business Coach Kft-vel már évek óta együttműködünk. Vezetőinknek továbbképzést tartottak, mindíg pozitív visszajelzéseket kaptunk róluk. Amikor három évvel ezelőtt felmerült az igény egy belső coaching közösség kiépítésére, a képzést tartó cégek közül Lauráékat választottuk nemcsak a múltbeli tapasztalataink, hanem az ajánlott képzési tematikájuk és magasan képzett kollégáik alapján is. A kis közösségünk elvégezte a tanfolyamot, azóta is szorgalmasan coacholják a BT vezetőit és egyre inkább elterjed a coaching szemléletű vezetés a BT-ben. Én magam is executive coaching továbbképzésben veszek részt pár másik vezetőnkkel együtt. Hiszem, hogy a lehető legjobb helyet választottuk a tanulásra és hamarosan mi is PCC szintű ICF vizsgát teszünk és így még magasabb szinten támogathatjuk kollégáinkat, vezetőinket. Köszönettel! ”
Grócz Mária HR vezető BT CEE&Russia
Grócz Mária , HR vezető BT CEE&Russia„Évek óta dolgozunk Laurával és munkatársaival együtt a vezetők fejlesztésében, támogatásában, mert mindannyian hiszünk abban, hogy ahhoz, hogy a munkatársaink jól érezzék magukat jó vezetőkre van szükségük, ami pedig folyamatos fejlesztést és tanulást feltételez. Fel kell készülnünk már az első pillanatra is az interjún és akkor sem szabad kétségbe esnünk amikor akadályokkal találkozunk, a komplex vezetőfejlesztési programot is ennek megfelelően építettük fel. Külön köszönet a mentor programunk támogatásáért, amit már több éve indítunk el újra meg újra és nagy népszerűségnek örvend a kollégáink körében.”
Mihok Krisztina HR vezető Erste Bank Hungary
Mihok Krisztina , HR vezető Erste Bank Hungary„Az üléseink alatt úgy éreztem, hogy folyamatosan haladunk, ráadásul olyan eszközöket adott a kezembe, amelyekhez visszanyúlva újra és újra meg tudom oldani a hasonló helyzeteket.”
Kiss Enikő Györgyi, HR üzletfejlesztési vezető, IBMA Business Coach csapata
Nemzetközileg akkreditált executive coach.
Az International Coach Federation magyar tagozatának alapító-elnöke.
Kollegájával, Benedek Nikolettával közösen alkották meg az első magyar coaching modellt, a DIADAL-t.
Számos nagyvállalat felsővezetőit coacholta sikerrel, mint például a PEPSI, Ericsson, Magyar Telekom, MOL, Telenor, TNT, ITSH, EGIS, AMEX, UPC stb.
4 magyar és 2 angol nyelvű könyve jelent meg.
A Haszon Magazin 25 legfontosabb magyar nő listájára választotta 2010-ben.
2011-ben az ELTE kutatása szerint a legismertebb hazai coach.
2014-ben elindította a SPARKLE self coaching globális CSR programot, melynek eBookja már 14 nyelvre van lefordítva.
Az International Coach Federation magyar tagozatának alapító-elnöke.
Kollegájával, Benedek Nikolettával közösen alkották meg az első magyar coaching modellt, a DIADAL-t.
Számos nagyvállalat felsővezetőit coacholta sikerrel, mint például a PEPSI, Ericsson, Magyar Telekom, MOL, Telenor, TNT, ITSH, EGIS, AMEX, UPC stb.
4 magyar és 2 angol nyelvű könyve jelent meg.
A Haszon Magazin 25 legfontosabb magyar nő listájára választotta 2010-ben.
2011-ben az ELTE kutatása szerint a legismertebb hazai coach.
2014-ben elindította a SPARKLE self coaching globális CSR programot, melynek eBookja már 14 nyelvre van lefordítva.
Nemzetközi távközlési vállalatnál vezetőként, szervezetfejlesztőként , majd tanácsadóként és coachként eltöltött hosszú évek alatt szerzett széleskörű tapasztalatot a vezetőfejlesztés szinte minden területén.
A vezetőfejlesztésben, coachingban, és a coaching oktatásában ismert szaktekintély, ezért komplex programjainknak és coach-képzésünknek ő a szakmai felelőse. Rendszeresen jelennek meg írásai a Humánpolitikai Szemlében, Üzlet és Pszichológiában, a Coaching Szemlében, a HR Portálon, és más folyóiratokban.
A vezetőfejlesztésben, coachingban, és a coaching oktatásában ismert szaktekintély, ezért komplex programjainknak és coach-képzésünknek ő a szakmai felelőse. Rendszeresen jelennek meg írásai a Humánpolitikai Szemlében, Üzlet és Pszichológiában, a Coaching Szemlében, a HR Portálon, és más folyóiratokban.
Márton-Koczó Ildikó a coach hivatásért cserélte le anno a gazdasági újságírói pályát és a Manager Magazin főszerkesztői pozícióját. Tapasztalatai révén hiteles a vezetők személyes márkájának építésében, valamint a kommunikációs és networking kompetenciák fejlesztésében. Többek között pasztorálpszichológiát tanult, így nehéz helyzetek kezelésében is támogatást tud nyújtani. Végzett teamcoach, szívesen dolgozik a solution circle, a kreatív coaching eszköztárával. Legutóbbi könyve a Sztoriprofit, amely a story processing, vagyis a történet feldolgozás módszertanát mutatja be.
Coaching tapasztalatát és korábbi multinacionális cégeknél szerzett felsővezetői, projektvezetői és tehetség menedzsment tapasztalatát kombinálva támogatja ügyfeleit. Coachként fókuszterülete a vezetői és a kommunikációs készségek fejlesztése, a fejlődési szemléletmód, a változások kezelés és a hatékony döntéshozatal. Beszéd coachként több TEDx rendezvényt is támogatott. Szívesen dolgozik csapatokkal, teamcoachként az együttműködés fejlesztésén és célok megvalósításán. A Toastmasters International Klubfejlesztési igazgatójaként felelős a skandináv országok, Németország, Ausztria és Kelet-Európa támogatásáért, a PWA – Sikeres nők egyesülete mentor programjának vezetője.
Varga Eszter 20 éves pénzintézeti háttérrel rendelkezik, amiből az első felét egy nagy bank vezetőjeként töltötte, majd részt vett hazánk legnagyobb bankfüggetlen faktorcégének, valamint számos pénzügyi vállalkozás felépítésben. Ő zseniálisan coachol informatikai vezetőket, mérnököket, illetve olyanokat, akiknek bátran kell tükröt tartani. 2008ban szerepelt a 25 legsikeresebb magyar nő listáján.
Uj Anikó jelenleg Németországban élő, rendszeresen hazajáró munkatársunk, aki vezetési tanácsadói, projektvezetési tapasztalatával elsősorban a multinacionális és nagyvállalati ügyfelek komplex fejlesztési programjainak és a kultúrák közötti hatékony kommunikáció és együttműködés fejlesztésének hiteles szakértője.
Lisztes Henriett közel 20 éves értékesítői tapasztalattal rendelkezik a pénzügyi szektorban. Értékesítéssel, ügyfélkapcsolat kezeléssel, kommunikációval és stresszes munkakörülményekkel kapcsolatos témák szakértője. Kiválóan ad visszajelzést értékesítési folyamatokról, tárgyalásokról.
Több, mint 30 éves tapasztalattal rendelkezik a szolgáltatás területén. Wellness területen, jogász kiválasztásban, senior ügyvédek és vezetők coachingjában szerzett tapasztalatot helyi, regionális és nemzetközi cégeknél a közép-kelet-európai régióban. Gazdag élettapasztalattal rendelkezik, a keleti és nyugati kultúra egyedülálló keverékét építi munkájába. Az Ontológiai coaching irányzatot képviseli. Harmóniát teremt a nyelv, érzelmek és test tartományokban. Tükröt tart az ügyfélnek és kimozdítja a jelenlegi helyzetéből az erőteljes kérdéseivel. Ez segít nekik felfedezni az belső bölcsességüket és megtalálni a számukra legmegfelelőbb megoldást a kihívásaikra.
Forgách Géza az elmúlt 15 évben ügyfélkapcsolati, HR és kereskedelmi területen dolgozott közép- és felsővezetőként, közgazdászként. Hiszi, hogy gyorsuló és változó világunkban a helytállás feltétele a fejlődésre irányuló belső motiváció, a folyamatos tanulás. Ez is vezérelte, amikor pszichológus diplomát szerzett a Debreceni Egyetemen, azóta is folyamatosan képezi magát e területen. Jelenlegi fejlesztési vezetői pozíciója mellett a Máltai Szeretetszolgálat munkáját pszichológusként segíti. Támogatói folyamataiban legfontosabbnak önmagunk és környezetünk reális értékelését, és ezen keresztül a körülöttünk zajló folyamatok tényleges megértését és ennek kontrollálását tartja.
Juhász Erika közel 30 éves toborzási (fejvadászat, executive search) tapasztalattal rendelkezik. Jelentős projekteket vezetett a bankszektor, a pénzügyi tanácsadás és a telekommunikáció területén elsősorban közép- és felsővezetői pozíciókra, illetve szakértői feladatokra vonatkozó keresésekben. Felsőoktatási intézmények meghívott oktatója karriermenedzsment témában. Érdeklődési fókusza az álláskeresés módszertana, az életpálya tervezés, a karrier elakadások kezelése és a munkahelyen megjelenő generációs kihívások. Fejlesztő, támogató irodalomterápiás csoportfoglalkozásokat vezet.
Gusztafik Anita fiatalos lendületével, ötleteivel színesíti csapatunkat. Anita motivációját a fejlődni akarástól, új gondolatoktól csillogó szemek adják. A köz- és magánszférában szerzett tapasztalatai rávilágították arra, hogy az egyének személyes és szakmai fejlődésének támogatása a legértékesebb számára. Célja, hogy értéket teremtsen, felébressze ügyfelében a belső motivációt, támogassa őket saját eszközeik megtalálásában egy tudatos, hatékony és boldog szakmai, illetve magánélet megteremtéséhez.
Szirtesi-Nagy Réka coaching szemléletű tréningeket tart, élmény és tapasztalati tanulás alapú programokat valósít meg, egyéneket és csoportokat támogat elakadások feltérképezésében, saját megoldásaik megtalálásában, ötletgenerálásban. Szenvedélye, jártassága, képzettsége, tapasztalata van a coaching, vezetőfejlesztés, élménypedagógia, veszteség feldolgozás, önismeret, személyiségfejlesztés, visszajelzés, projektmenedzsment és megoldásfókusz témaköreiben. Saját fejlesztésű coaching és tréning eszközként működő kártyacsomagjait számos fejlesztési folyamatban használja sikerrel.
Mottója:„Mindenki tudja, hogy bizonyos dolgokat nem lehet megvalósítani, mígnem jön valaki, aki erről nem tud, és megvalósítja.” (Albert Einstein)
Andrea sales és marketing pilléreken nyugvó coachinggal foglakozik, amit sikeresen ötvöz a challenging és a tulajdonosi szemlélettel. Főleg a „hogyanra” keresi a választ.” Business Coach, kereskedelmi közgazdász, marketing menedzser, több mint 15 éves tapasztalattal rálátással a multinacionális és hazai cégek sajátosságaira.
Andrea sales és marketing pilléreken nyugvó coachinggal foglakozik, amit sikeresen ötvöz a challenging és a tulajdonosi szemlélettel. Főleg a „hogyanra” keresi a választ.” Business Coach, kereskedelmi közgazdász, marketing menedzser, több mint 15 éves tapasztalattal rálátással a multinacionális és hazai cégek sajátosságaira.
Együttműködő partnereink
