Aktuális programjaink
Gyémántcsiszolda – coachműhely 2021.5.10.
Szeretettel várunk mindenkit, aki a coaching szerelmese és szeretne gyakorolni, illetve azokat a nyitott és vállalkozószellemű jelölteket, akik szívesen dolgoznak a kihívásaikon business és executive coachokkal közösen, biztonságos környezetben. Jó társaság garantált! [...]LT 6. Digitális nomád élet és remote vezetés 2021.5.12.
Határtalan szabadság vagy magányos otthontalanság? Önmegvalósítás vagy menekülés? A digitális nomádok életmódja első pillantásra sokak számára romantikusan vonzónak tűnhet. De hogyan is tölti munkanapjait egy digitális nomád valójában? [...]LT 7. Zöldülő csapatok: klímaszorongás, öko-lét 2021.5.26.
A magyarországi munkavállalók 82 százaléka számára fontos, hogy munkahelyük környezettudatosan működjön (forrás: Profession.hu, 2019). Ezzel párhuzamosan egyre több, és egyre riasztóbb hír jut el mindannyiunkhoz a klímaváltozással, a környezetszennyezéssel, bolygónk jövőjével kapcsolatban. [...]Vállalati belső és vezetői coach képzés
2021. őszétőlVállalati belső és vezetői coach képzés
Vállalati belső és vezetői coach (Corporate Internal and Executive Coach) kétféléves képzés, melyben igyekeztünk olyan tartalmat létrehozni, amely a szakmaiságának legjavát ötvözi.A képzéssel célunk, hogy a Corvinus és a Business Coach Kft. a szakmai tartalmat tekintve a igazán nívós coach képzést hozza létre nemcsak a hazai, de a régiós piacon is, és garancia legyen arra, hogy a képzésen részt vevők megbízható szakmai tudás birtokosai.
XXI. századi Csúcsvezetői Akadémia
Exkluzív programunk jelenlegi és jövőbeli felsővezetőknek.Ismerd meg még jobban a vezetés algoritmusát!
2021. október 7-től
XXI. századi Csúcsvezetői Akadémia
A XXI. századi Csúcsvezetői Akadémia exkluzív, kizárólag felsővezetőknek szóló képzéssorozata, limitált létszámmal, azoknak szól, akik érzik, hogy emberi és vezetői fejlődésükben elértek arra a szintre, hogy képesek a vezetői lét újabb algoritmusainak, készségeinek megismerésére, fejlesztésére, tudatosítására. Az akadémia ajtaján belépők inspiráló szellemi közegben – más-más iparágból érkező, mégis szellemiségében hasonló nagy tapasztalatú vezetők körében – gyakorlatias képzési napok során ismerkedhetnek meg a vezetői társadalmat érintő trendekkel, unikális témákkal.Leadership Trends – újdonságok, tabutémák
2021. március 3-től esténkéntLeadership Trends – újdonságok, tabutémák
Vezetőként érdeklik az újdonságok? Szívesen tanulna olyan dolgokról, amelyek friss kutatásokon, hasznos megfigyeléseken és tanulságos tapasztalatokon alapulnak? Jó lenne tabutémákról is nyíltan beszélni? Itt a lehetőség: legyen a Leadership Trends esti akadémia hallgatója. Többek között szó lesz arról, hogyan oldható a vezető magányossága vagy hogyan lehet együttműködni veszélyes személyiségekkel a munkahelyen. Employer brand építési kulisszatitkokról, szokásaink megtöréséről, szövetségeskeresésről, agilitásról és VUCA világáról.Legfrissebb blogbejegyzéseink
DIADAL Szervezetfejlesztési esettanulmány 2
Kirugás vagy tudásmegosztás? ......Ezen eset kapcsán ügyfelem arról is mesélt, hogy cégüknél nincs igazi tudásmegosztás, a hibázás kultúrája nem elfogadott, nem merik vállalni az emberek, ha hibáztak. Félnek a megtorlástól, viszont így sok tanulási lehetőségtől is elesnek. Tudta, hogy egy fecskeként nem fogja tudni egyik napról a másikra megváltoztatni a vállalati kultúrát, de azzal is tisztában volt, hogy viszonylag nagy a ráhatása felsővezetőként a szervezetre, és annyira eltökélt, hogy el kell kezdenie kis lépésekkel a változtatást......
DIADAL Szervezetfejlesztési esettanulmány 1
A szervezetfejlesztési folyamat további lépéseként: az ellenlábas HR vezetőtől megváltés a korábban elnyomott autoriter módon vezetett HR csapatából előléptetett egy kollégát, akivel hasonló értékrendet képviselt. Felépítettek egy külsős vállalati coach poolt, hogy bármelyik vezetőnek lehessen saját élménye arról, milyen hasznos is a coaching. Ezt követően coaching szemléletű vezető képzés indult, aminek hatására a vezetők jobban tudtak kérdezni, többször bevonták a kollégáikat a döntésekbe, gyakrabban és hasznosabb visszajelzéseket adtak. Következő lépésben a kollégáknak meghirdették, hogy bárki lehet belső coach, támogatják a képzését így most már profi belső coach csapatuk is van.
Mentoring kutatás 2020
Sokak szerint a mentorálás előnye a kollégák személyre szabott integrálása és szakmai fejlesztése, ami gyorsabb és hatékonyabb az új munkavállalóknál. Több vállalatnál is csökkent a fluktuáció a mentoring rendszer bevezetése óta, illetve erősödött a csapatszellem, motiváció, elkötelezettség mind a mentoráltak mind a mentorok körében Ezen kívül a tapasztalatok megosztása segít a szemléletformálásban és az új nézőpontok megismerésében, másoknak pozitív externália volt a munkáltatói márka javítása...
Elégedett ügyfeleink
0 óra
0 ügyfél
0 coach
Rólunk mondták
“A Business Coach Kft-vel már évek óta együttműködünk. Vezetőinknek továbbképzést tartottak, mindíg pozitív visszajelzéseket kaptunk róluk. Amikor három évvel ezelőtt felmerült az igény egy belső coaching közösség kiépítésére, a képzést tartó cégek közül Lauráékat választottuk nemcsak a múltbeli tapasztalataink, hanem az ajánlott képzési tematikájuk és magasan képzett kollégáik alapján is. A kis közösségünk elvégezte a tanfolyamot, azóta is szorgalmasan coacholják a BT vezetőit és egyre inkább elterjed a coaching szemléletű vezetés a BT-ben. Én magam is executive coaching továbbképzésben veszek részt pár másik vezetőnkkel együtt. Hiszem, hogy a lehető legjobb helyet választottuk a tanulásra és hamarosan mi is PCC szintű ICF vizsgát teszünk és így még magasabb szinten támogathatjuk kollégáinkat, vezetőinket. Köszönettel! ”
Grócz Mária HR vezető BT CEE&Russia
Grócz Mária , HR vezető BT CEE&Russia“Több körös kiválasztási folyamat eredményeként döntöttünk a Business Coach Kft-vel való együttműködésről. A Siemens Mobility kutatás-fejlesztési területén újonnan kinevezett vezetők és tehetségek részére indítottunk egy képzést 2019. őszén.
A 6* 1 napos oktatási tematikát a Business Coach dolgozta ki a Siemens Mobility által megadott szempontok alapján. Megbízóként fontos volt számunkra, hogy a Business Coach vegye figyelembe az IT terület sajátosságait, valamint a képzés szellemisége és szakmai színvonala tükrözze a Siemens által képviselt vállalati értékeket. A szakmai tartalom mellett hangsúlyoztuk, hogy nagyon gyakorlatias, a tréning teremből kilépve egyből hasznosítható tudást szeretnénk adni a kollégáknak.
Kiemelném, hogy szakmailag és emberileg is olyan oktatókat kaptunk, akik remekül passzoltak az IT-s szakemberek jellemzően introvertált személyiségéhez és analitikus gondolkodásához.
A képzést egy nyitó és záró beszélgetéssel kereteztük, ahol a tréning résztvevői, az ügyvezetés és képző intézet is részt vett, közösen átbeszéltük az élményeket és tapasztalatokat. A hallgatók elégedettségét mértük, 90% fölötti eredményt mutatott, amit a szóbeli pozitív visszajelzések is megerősítettek.
Sikeres, őszinte kommunikáción alapuló, tartalmas együttműködést tudtunk kialakítani a Business Coach Kft-vel, nyitottak vagyunk a további közös munkára.”
Kazsik Judit HR BP – Siemens Mobility Kft.
Kazsik Judit HR BP, Siemens Mobility Kft. „Az üléseink alatt úgy éreztem, hogy folyamatosan haladunk, ráadásul olyan eszközöket adott a kezembe, amelyekhez visszanyúlva újra és újra meg tudom oldani a hasonló helyzeteket.”
Kiss Enikő Györgyi, HR üzletfejlesztési vezető, IBMA Business Coach csapata
Nemzetközileg akkreditált executive coach.
Az International Coach Federation magyar tagozatának alapító-elnöke.
Kollegájával, Benedek Nikolettával közösen alkották meg az első magyar coaching modellt, a DIADAL-t.
Számos nagyvállalat felsővezetőit coacholta sikerrel, mint például a PEPSI, Ericsson, Magyar Telekom, MOL, Telenor, TNT, ITSH, EGIS, AMEX, UPC stb.
4 magyar és 2 angol nyelvű könyve jelent meg.
A Haszon Magazin 25 legfontosabb magyar nő listájára választotta 2010-ben.
2011-ben az ELTE kutatása szerint a legismertebb hazai coach.
2014-ben elindította a SPARKLE self coaching globális CSR programot, melynek eBookja már 24 nyelvre van lefordítva.
2019-ben megszerezte a nemzetközileg elismert mester minősítést (MCC).
2020-ban pedig a Magyarországi Coachszövetség által kiosztott coach szakmai életműdíjjal értékelték szakmai tevékenységét.
Az International Coach Federation magyar tagozatának alapító-elnöke.
Kollegájával, Benedek Nikolettával közösen alkották meg az első magyar coaching modellt, a DIADAL-t.
Számos nagyvállalat felsővezetőit coacholta sikerrel, mint például a PEPSI, Ericsson, Magyar Telekom, MOL, Telenor, TNT, ITSH, EGIS, AMEX, UPC stb.
4 magyar és 2 angol nyelvű könyve jelent meg.
A Haszon Magazin 25 legfontosabb magyar nő listájára választotta 2010-ben.
2011-ben az ELTE kutatása szerint a legismertebb hazai coach.
2014-ben elindította a SPARKLE self coaching globális CSR programot, melynek eBookja már 24 nyelvre van lefordítva.
2019-ben megszerezte a nemzetközileg elismert mester minősítést (MCC).
2020-ban pedig a Magyarországi Coachszövetség által kiosztott coach szakmai életműdíjjal értékelték szakmai tevékenységét.
Varga Eszter 20 éves pénzintézeti háttérrel rendelkezik, amiből az első felét egy nagy bank vezetőjeként töltötte, majd részt vett hazánk legnagyobb bankfüggetlen faktorcégének, valamint számos pénzügyi vállalkozás felépítésben. Ő zseniálisan coachol informatikai vezetőket, mérnököket, illetve olyanokat, akiknek bátran kell tükröt tartani. 2008ban szerepelt a 25 legsikeresebb magyar nő listáján.
“Én nem tudok, és nem is akarok senkit megváltoztatni, de ha változni akar, hatékonyan tudom támogatni.”
Több mint 20 éves multinacionális felsővezetői tapasztalat profit és non-profitot szektorban
800+ coaching óra. 7+ éven át a Toastmasters International kommunikációs és vezetői készség fejlesztéssel foglalkozó szervezet egyik európai vezetője. A Szemléletváltás és a Szokjunk rá a coachingra című könyvek szakmai lektora. Egyéni és csoportos vezetőfejlesztőként kiemelt területei:
mentorcoaching, a vezetői és a kommunikációs készségek fejlesztése, fejlődési szemléletmód, változások kezelés, hatékony döntéshozatal. Solution focus teamcoachként az együttműködés fejlesztése és célok megvalósítása. TEDx, Forbes és szakmai konferenciák felkészítő beszédcoacha.
Lisztes Henriett közel 20 éves értékesítői tapasztalattal rendelkezik a pénzügyi szektorban. Értékesítéssel, ügyfélkapcsolat kezeléssel, kommunikációval és stresszes munkakörülményekkel kapcsolatos témák szakértője. Kiválóan ad visszajelzést értékesítési folyamatokról, tárgyalásokról.
Uj Anikó jelenleg Németországban élő, rendszeresen hazajáró munkatársunk, aki vezetési tanácsadói, projektvezetési tapasztalatával elsősorban a multinacionális és nagyvállalati ügyfelek komplex fejlesztési programjainak és a kultúrák közötti hatékony kommunikáció és együttműködés fejlesztésének hiteles szakértője.
Juhász Erika közel 30 éves toborzási (fejvadászat, executive search) tapasztalattal rendelkezik. Jelentős projekteket vezetett a bankszektor, a pénzügyi tanácsadás és a telekommunikáció területén elsősorban közép- és felsővezetői pozíciókra, illetve szakértői feladatokra vonatkozó keresésekben. Felsőoktatási intézmények meghívott oktatója karriermenedzsment témában. Érdeklődési fókusza az álláskeresés módszertana, az életpálya tervezés, a karrier elakadások kezelése és a munkahelyen megjelenő generációs kihívások. Fejlesztő, támogató irodalomterápiás csoportfoglalkozásokat vezet.
Forgách Géza az elmúlt 15 évben ügyfélkapcsolati, HR és kereskedelmi területen dolgozott közép- és felsővezetőként, közgazdászként. Hiszi, hogy gyorsuló és változó világunkban a helytállás feltétele a fejlődésre irányuló belső motiváció, a folyamatos tanulás. Ez is vezérelte, amikor pszichológus diplomát szerzett a Debreceni Egyetemen, azóta is folyamatosan képezi magát e területen. Jelenlegi fejlesztési vezetői pozíciója mellett a Máltai Szeretetszolgálat munkáját pszichológusként segíti. Támogatói folyamataiban legfontosabbnak önmagunk és környezetünk reális értékelését, és ezen keresztül a körülöttünk zajló folyamatok tényleges megértését és ennek kontrollálását tartja.
Mindenki tudja, hogy bizonyos dolgokat nem lehet megvalósítani, mígnem jön valaki, aki erről nem tud, és megvalósítja.”
(Albert Einstein)
Sales és marketing pilléreken nyugvó, előremutató, céloroentált és előremutató vezetőfejlesztéssel foglakozom, amit ötvözök a challenging és a tulajdonosi szemlélettel. Főleg a „hogyanra” keresem a választ.”
Business Coach, kereskedelmi közgazdász, marketing menedzser, több mint 15 éves vállalati tapasztalattal, rálátással a multinacionális és hazai cégek sajátosságaira.
(Albert Einstein)
Sales és marketing pilléreken nyugvó, előremutató, céloroentált és előremutató vezetőfejlesztéssel foglakozom, amit ötvözök a challenging és a tulajdonosi szemlélettel. Főleg a „hogyanra” keresem a választ.”
Business Coach, kereskedelmi közgazdász, marketing menedzser, több mint 15 éves vállalati tapasztalattal, rálátással a multinacionális és hazai cégek sajátosságaira.
További együttműködő partnereink
Márton-Koczó Ildikó a coach hivatásért cserélte le anno a gazdasági újságírói pályát és a Manager Magazin főszerkesztői pozícióját. Tapasztalatai révén hiteles a vezetők személyes márkájának építésében, valamint a kommunikációs és networking kompetenciák fejlesztésében. Többek között pasztorálpszichológiát tanult, így nehéz helyzetek kezelésében is támogatást tud nyújtani. Végzett teamcoach, szívesen dolgozik a solution circle, a kreatív coaching eszköztárával. Legutóbbi könyve a Sztoriprofit, amely a story processing, vagyis a történet feldolgozás módszertanát mutatja be.
Több, mint 30 éves tapasztalattal rendelkezik a szolgáltatás területén. Wellness területen, jogász kiválasztásban, senior ügyvédek és vezetők coachingjában szerzett tapasztalatot helyi, regionális és nemzetközi cégeknél a közép-kelet-európai régióban. Gazdag élettapasztalattal rendelkezik, a keleti és nyugati kultúra egyedülálló keverékét építi munkájába. Az Ontológiai coaching irányzatot képviseli. Harmóniát teremt a nyelv, érzelmek és test tartományokban. Tükröt tart az ügyfélnek és kimozdítja a jelenlegi helyzetéből az erőteljes kérdéseivel. Ez segít nekik felfedezni az belső bölcsességüket és megtalálni a számukra legmegfelelőbb megoldást a kihívásaikra.
Gusztafik Anita fiatalos lendületével, ötleteivel színesíti csapatunkat. Anita motivációját a fejlődni akarástól, új gondolatoktól csillogó szemek adják. A köz- és magánszférában szerzett tapasztalatai rávilágították arra, hogy az egyének személyes és szakmai fejlődésének támogatása a legértékesebb számára. Célja, hogy értéket teremtsen, felébressze ügyfelében a belső motivációt, támogassa őket saját eszközeik megtalálásában egy tudatos, hatékony és boldog szakmai, illetve magánélet megteremtéséhez.
A Business Coach csapatának örökös tagja
Nemzetközi távközlési vállalatnál vezetőként, szervezetfejlesztőként , majd tanácsadóként és coachként eltöltött hosszú évek alatt szerzett széleskörű tapasztalatot a vezetőfejlesztés szinte minden területén.
A vezetőfejlesztésben, coachingban, és a coaching oktatásában ismert szaktekintély, ezért komplex programjainknak és coach-képzésünknek ő a szakmai felelőse. Rendszeresen jelennek meg írásai a Humánpolitikai Szemlében, Üzlet és Pszichológiában, a Coaching Szemlében, a HR Portálon, és más folyóiratokban.
A vezetőfejlesztésben, coachingban, és a coaching oktatásában ismert szaktekintély, ezért komplex programjainknak és coach-képzésünknek ő a szakmai felelőse. Rendszeresen jelennek meg írásai a Humánpolitikai Szemlében, Üzlet és Pszichológiában, a Coaching Szemlében, a HR Portálon, és más folyóiratokban.
Vendégelőadóink
