Miért olvassuk el a 77 tanulságos történet újabb kötetét?

""Szeretem ezeket az „egyperceseket” – a címeket olvasva mindig megakad a szemem egy olyan kifejezésen, mondat töredéken, amelynek aznap jelentése van számomra és elolvasva azt, történik velem valami érdekes. Vagy megtalálom én is megoldást a problémámra és lépek, vagy megnyugszom, hogy igen, más is küzd ugyanazzal, amivel én, és máris nyugodtabb vagyok." Heiszler Gabriella, ügyvezető [...]

Szerző | 2016.06.27.|Egyéb|0 Hozzászolás

Eredményes DELEGÁLÁS A XXI. században 2016.11.7.

Eredményes DELEGÁLÁS JELENTKEZÉSI LAP  Mely feladatokat szükséges és melyeket nem szabad delegálni? További információ ITT Képzés házigazdája: Bincze Bea ACC, bea.bincze@businesscoach.hu Várjuk szeretettel! Várjuk szeretettel!

Szerző | 2016.06.23.|Egyéb|0 Hozzászolás

Szkróbó Tamás: Vezetés Y-ra szabva avagy milyen egy mentor a XXI. században?

Mentoring Mentor Oscar Hogy milyen a Mentor Klub mentor szemmel? Valószínűleg tudjátok, hiszen ismeritek, hallottatok már róla., olvastatok róla cikkeket, esetleg részt is vettetek egy-egy eseményen. Hogy milyen a Mentor Klub mentorált szemmel? Eddig ebből a szemszögből még nem közelítettük meg... Lássuk hát! 22 évesen, potenciális és leendő mentoráltként úgy [...]

Szerző | 2016.06.22.|Egyéb|0 Hozzászolás

Juhász Vera: Coaching szemlélet az IT világban

Egyre növekszik az igény a jól képzett IT szakemberek iránt. Erről leginkább a HR-esek tudnának mesélni, hiszen mára eljutottunk oda, hogy lasszóval kell összevadászni a fejlesztőket és IT vezetőket. Ez egy olyan szakma, amit egyrészt nagyon jól lehet szabadúszóként végezni, másrészt a világon bárhol magas fizetéssel el lehet helyezkedni az IT bármely területén. Viszont az IT munkának van egy nagyon érdekes jellemzője: szinte minden esetben csapatokról beszélünk, még akkor is, ha az a világ különböző pontjain dolgozó szakemberek egy távmunkás csapatát jelenti.

Szerző | 2016.06.07.|Egyéb|0 Hozzászolás

Story processing: új módszertan segíti a változáskezelést

Győzzük le a sárkányainkat! Egy vállalat komoly változások előtt állt ahhoz, hogy életben tudjon maradni. A felső vezetés már meghozta a szükséges stratégiai döntéseket, ezeket azonban a szervezet többi hierarchiai szintjén is el kellett még fogadtatni. A felsővezetők kifejezetten szövetségeseket kerestek a középvezetői szinten, s azt szerették volna elérni, hogy ne legyenek ellenségei a változásoknak.

Szerző | 2016.06.03.|Egyéb|0 Hozzászolás

Eredményes DÖNTÉSHOZATAL A XXI. században 2016.9.23.

Mindennapjainkban folyamatosan döntéseket hozunk, vezetőként és magánemberként egyaránt. Ugyanakkor nemzetközi kutatások szerint a stratégiai döntések több, mint 70 százaléka nem éri el a kitűzött célt. Mitől függ, hogy egy döntés mennyire jó? Mik a döntéshozatal során elkövetett tipikus hibák, és hogyan tudjuk kiküszöbölni ezeket? Ezekre a kérdésekre kaphat választ az EREDMÉNYES DÖNTÉSHOZATAL A XXI. SZÁZADBAN című interaktív workshopunkon 2016. szeptember 23-án.

Szerző | 2016.06.02.|Egyéb|0 Hozzászolás