Veszélyes személyiségek a munkahelyen

A vezetői munkában kiemelkedő tényező a jó együttműködés, a munkatársak kezelése, kiválasztása, a jó munkahelyi környezet megteremtése. A jó együttműködés megteremtése nem könnyű feladat, mert igen sok tényező befolyásolhatja.Nemcsak a különféle érdekeltségeket, célokat kell figyelembe venni, hanem az emberi tényezőket, pl. generációs különbségeket, vagy különböző személyiségek kezelését. A különböző személyiségeknél pedig igen nagy gondot okoz annak felismerése, hogy egy adott embernél meddig erősség egy személyiség –tulajdonság, és mikor lehet az már káros, akár veszélyes a környezetre.

Self-Menedzser, eszközök és tippek, hogy jobb vezető légy 2017.2.17.

Győzni, sikert elérni, hatékonyabban működni, eredményesen csapatot irányítani, fejlődni – megannyi elvárás egy vezetővel szemben. No, de hogyan? Ki lehet a legnagyobb segítsége a vezetőnek a nehéz helyzetekben? Főleg, hogy először önmagát érdemes fejlesztenie, csak azután tud másokat. És először önmagát szükséges ösztönözni, csak ezután tud másokat motiválni. Mindehhez jó esetben vannak szövetségesek, remek kollégák, támogató környezet, de az első, akire egy vezetőnek biztonsággal támaszkodnia lehet: az önmaga.

Szerző | 2016.11.28.|jövő, jövőkutatás, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Tudatos hallgatás – jobb együttműködés workshop 2019.5.6.

Halld meg, amit valójában mondanak! A hallgatás az egyik legfontosabb készségünk. Kapcsolatainkat és munkánk hatékonyságát alapvetően meghatározza hogy mennyire jól hallgatunk. A hallgatás révén: szerzünk információka, értjük meg egymást, alakítunk ki kapcsolatokat és tanulunk. Mivel időnk jelentős részét hallgatással töltjük, azt gondolhatnánk hogy jók vagyunk benne. De a többségünkre ez nem igaz. A kutatások azt mutatják, hogy a hallottak 25-50 százalékára emlékszünk csak, azaz kevesebb mint a felére figyelünk oda az elhangzottaknak. És gyakran pont a lényeg veszik el. A tudatos hallgatás fejlesztésével nemcsak hatékonyabb vezetővé válunk, de jobban tudunk motiválni, kapcsolatot teremteni, sikeresebben tárgyalhatunk, és megelőzhetjük a konfliktusokat és félreértéseket.

Szerző | 2016.11.28.|Bincze Bea, Esemény, vezetőképzés|0 Hozzászolás

Book Recommendations: 50 Secret Coaching Stories from the TOP

"Executive coaches have a unique vantage point on the corporate world, seeing leaders in their most intimate moments of struggle and triumph. This book is packed with these stories, told with humor and insight. It includes many valuable lessons for coaches and their clients alike." Marshall Goldsmith, executive coach, business educator and New York Times-bestselling author, ranked the number one leadership thinker in the world by Thinkers50

Szerző | 2016.11.11.|Egyéb|1 Hozzászolás