“A támogató, coaching szemléletű vezető és eszköztára” 2017.10.18. és 19.

A támogató, coaching szemléletű vezetés egy olyan vezetési stílus, szemlélet, amely a munkatársakban rejlő lehetőségek kiaknázására törekszik. A vezető a mindennapi munka során a megfelelő helyzetekben a coaching eszköztárát használja, ezáltal a munkatársak belső motivációja nő, több felelősséget vállalnak, probléma-megoldási képességük javul, nő az elkötelezettségük. A személyes fejlődésen keresztül az egyéni és a szervezeti teljesítmény is javul. A vezető és beosztottja közötti kapcsolat a bizalmon, támogatáson, együttműködésen alapul. Ez a vezetési stílus lényegesen eltér a büntető/jutalmazó, erős, közvetlen kontrollt alkalmazó vezetési felfogástól.

Szerző | 2017.08.21.|Egyéb, vezetőfejlesztés, vezetőképzés|0 Hozzászolás

Self-Coaching tréning 2017.12.4.

Self Coaching tréning jelentkezés Komócsin Laura PCC A SPARKLE SELF COACHING GLOBAL CSR PROGRAM ötletgazdája és nagykövete Az International Coach Federation magyar tagozatának alapító-elnöke. Kollegájával, Benedek Nikolettával közösen alkották meg az első magyar coaching modellt, a DIADAL-t. Számos nagyvállalat felsővezetőit coacholta sikerrel, mint például a PEPSI, Ericsson, Magyar Telekom, MOL, Telenor, TNT, [...]

Támogató vezető coachingeszközei (Challenging Coaching) 2019.10.11. és 10.18.

John Blakey és Ian Day, két angol, széleskörű vezetői tapasztalattal rendelkező, executive coach alkotta meg ezt az új koncepciót, amely 2015-ben bekerült a világ Top 20 meghatározó coaching irányzata közül a Top 3-ba. Kialakítottak egy új modellt, amely egy kitűnő, integrált, gyakorlatorientált eszköz, a coaching szemléletben működő modern vállalati vezetők számára.

Stresszkezelés, Burn OUT

Interaktív workshopunk során felfedezzük, hogyan tudunk hatékonyan megbirkózni a stresszel és megelőzni a kiégést. Célunk, hogy olyan eszköztárat adjunk a vezetők kezébe, amivel felismerhetik a jeleket, és hatékonyan beavatkozhassanak. Be­azo­no­sít­ják az őket érő stressz fak­to­ro­kat, tu­da­to­sít­ják azok rá­juk (a mun­ká­juk­ra és a lel­ki va­la­mint fi­zi­kai egész­sé­gük­re) gya­ko­rolt ha­tá­sát és meg­ta­nul­ják azo­kat ered­mé­nye­sen ke­zel­ni, eset­leg a stressz for­rá­so­kat csök­ken­te­ni. A megismert új információkat gyakorlatok során rögtön ki is próbáljuk!

Szerző | 2017.08.06.|Egyéb, vezetőfejlesztés, vezetőképzés|0 Hozzászolás

Feedback és asszertív kommunikáció 2017.10.9.

Fejleszd az asszertív, valamint a konfliktuskezelési képességed (vagy a kollégádét). Az asszertivitás, vagyis önérvényesítés nem velünk született képesség, azonban remekül tanulható és fejleszthető kompetencia. Különösen nézeteltérés, véleménykülönbség, más típusú személyiséggel való közös munka, együttműködés fejlesztése esetén hasznos, ha ismerjük az önérvényesítés eszköztárát. Az asszertivitás egy olyan tudatos viselkedésforma, amelyben mi magunk alakítunk ki egy belső erőt, rendet, belső és külső kommunikációt, melynek segítségével az egyenrangúság, partnerség alapelvét szem előtt tartva képviseljük magunkat a kapcsolatainkban. Az asszertivitás és a vele szorosan összefüggő minőségi és egészséges önbecsülés különösen nehéz helyzetekben, változások esetén, konfrontatív szituációkban hasznos.

Szerző | 2017.08.03.|Egyéb, vezetőfejlesztés, vezetőképzés|0 Hozzászolás