About Szodorai Andrea

This author has not yet filled in any details.
So far Szodorai Andrea has created 186 blog entries.

Mélyinterjú Komócsin Laurával a vezetők 21 rossz szokásáról

Van-e toxikus vezető, olyan, aki diszfunkcionális? Mert eddig azt mondtuk, a vezetés helyzetfüggő, még egy azon szervezeten belül is az egyik csapatnak jó az adott vezető, míg a másik csapathoz már nem passzol a személyisége, vagy a skill-setje. Hol billen ez át olyanba, ahol már destruktívvá válik az egész? Mikortól beszélünk a vezetés sötét oldaláról?

Helyzetfüggő kommunikáció hatékonyan, higgadtság nehéz helyzetben is (félnapos) 2020.6.24.

Most, hogy elkezdtünk visszarendeződni különböző mértékben az irodába, még mindig nem látjuk, hogy mikor fog mindenki 100%-ban ott is dolgozni. Elég valószínű, hogy egy "hibrid" munkavégzési rend valósul meg több munkahelyen is. Sok a változás körülöttünk, és a rossz híreket is könnyebben elfogadjuk, mint az állandó változást. Az új "normálisban" is várhatóan sok lesz a homályos terület, a nehéz helyzet. Folyamatos vezetői kommunikációt, nagyfokú vezetői agilitást és adaptivitást követel majd. Ezek a készségek segítenek gyorsan és hatékonyan reagálni a folyamatosan változó körülményekre, elvárásokra. Több nehéz helyzet is adódhat, amikor krisztálytiszta vezetői kommunikációra van szükség. Az elvárások pontos ismerete és tisztázása a motivációra is hatással van.

Vezetés 2020 – milyen kompetenciákra van szükség MOST? 2020.6.4.

A koronavírus járvány átszabta a mindennapjainkat, újratervezés zajlik az üzletben, a munkahelyeken, a korábbi célok finomhangolása is folyamatban van. Az üzleti megfigyelések, trendek, kutatások is módosultak, így vakmerő húzás lenne most arról beszélni, mi lesz 5 év múlva… A COVID 19 egy olyan világkrízis lett, amely miatt öt évvel ezelőtt indított programunk most nem előre néz, hanem a jelenre fókuszálva ad praktikus módszereket a vezetőknek. A képzés során a jelennel és a közeli jövővel foglalkozunk. Ránézünk a pandémiás helyzet okozta változásokra, azokra a vezetői kompetenciákra, amelyek egy ilyen helyzet kezeléséhez és az újraindításhoz, valamint egy szervezet, egy csapat rugalmasságához szükségesek. Kitérünk arra is, mit lehet kezdeni a bennünk és a munkatársakban lévő bizonytalansággal és egyáltalán, hogyan lehet a válságban jól irányítani. A résztvevők egy 20 lépéses cselekvési tervet is kapnak a program részeként.

Visszajelzés és teljesítménymenedzsment a homeofficeban és azon túl (félnapos) 2020.7.6.

Pozitív visszajelzést adni és kapni is egyformán jó, és ezen a nehezített körülmények sem változtatnak. Ugyanakkor a nehezített körülmények, úgy mint a járványhelyzet, a stresszhelyzetek és a home office miatti fizikai távolság nagyobb odafigyelést és több tudatosság igényelnek a vezetők és kollégák részéről.

Betekintés a coachingszemléletű vezető eszköztárába – félnapos workshop 2020.6.16.

A támogató, coachingszemléletű vezetés egy olyan vezetési stílus, szemlélet, amely a munkatársakban rejlő lehetőségek kiaknázására törekszik. A vezető a mindennapi munka során a megfelelő helyzetekben a coaching eszköztárát használja, ezáltal a munkatársak belső motivációja nő, több felelősséget vállalnak, probléma-megoldási képességük javul, nő az elkötelezettségük. A személyes fejlődésen keresztül az egyéni és a szervezeti teljesítmény is javul. A vezető és beosztottja közötti kapcsolat a bizalmon, támogatáson, együttműködésen alapul.

How to take care of yourself during this uncertain period

“There is nothing so stable as change.” – Bob Dylan This quote has never been this accurate and apt. We are experiencing a high level of uncertainty and change due to the virus. It is not enough that we find solutions for the constantly changing environment e.g.: closed schools, working from home, travel restrictions, but we must handle panic, fear and the emotional ups and downs.

Szerző | 2020.03.17.|blog, csapat, motiváció, vezető, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Hogyan gondoskodj magadról a bizonytalanságban

Ez az idézet még soha nem volt ennyire aktuális. Az utóbbi időben az átlagosnál is több változást és bizonytalanságot tapasztaltunk. Nem elég, hogy megoldást keresünk a kialakult helyzetre pl.: iskolák bezárása, home office, utazási szigorítások, de meg kell bírkóznunk a pánikkal, félelmekkel és az érzelmi hullámvölgyekkel. Megosztok veletek néhány tippet, ami segít higgadtan kezelni a jelenlegi helyzetet

Szerző | 2020.03.17.|blog, csapat, motiváció, vezető, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Illúziók nélkül: home office gyerekekkel

Gyakorlati tippek egy kétgyerekes anyuka 7 éves tapasztalata alapján A “válság” nálunk 2012-ben ütött be, amikor családosan Németországba költöztünk. A fiam 4, a lányom 10 éves volt. A budapesti egész napos óvoda és iskola után szó szerint sokkoltak az itteni adottságok: reggel 8 órára vittem a gyerekeket óvodába-iskolába, aztán 11.30-ra (!!), jó esetben 12.10-re mentem értük. Se ebéd, se napközi, kedves Anyuka, tessék megoldani, ahogy a többiek is… Mivel nem szerettem volna teljesen feladni a munkámat, ezért ki kellett tapasztalnom, mi működik gyerekek mellett otthonról és mi nem.

Szerző | 2020.03.17.|blog, csapat, motiváció, vezető, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Working from home

As you are beginning your work from home (wfh) journey, I thought it might be a good idea to offer you with some practical tips in order to make it most effective and productive as well as enjoyable. I was speaking to some clients last week who all talked about how it’s really hard for them to pick up the phone and speak to their colleagues when they are at work. They rather walk up and over to their colleague sitting a few meters away and discuss the matter on hand and go back to their desks. This will change for those of you who belong to this category. You will be forced to use the platforms and communication tools available to you under these extraordinary and unusual times. You want your team to be as engaged virtually as well. How would you achieve this?

Szerző | 2020.03.17.|blog, csapat, motiváció, vezető, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Munka otthonról

Mivel elkezdődik a home office időszaka, gondoltam, hogy jó ötlet lenne néhány gyakorlati tippet nyújtani Nektek, azért hogy ez a periódus hatékony, termékeny és élvezetes legyen. Prerna Sujan A múlt héten beszéltem néhány ügyféllel, akik mindannyian beszámoltak arról, hogy milyen nehéz nekik telefonon megbeszélni kollégájukkal a munkaügyeket. Inkább odasétálnak a néhány méterre ülő munkatársukhoz, megvitatják az adott témát, és visszatérnek az íróasztalukhoz. Akik hasonló helyzetben vannak, azok most nagy változással néznek szembe. Ezekben a rendkívüli, szokatlan időkben kénytelenek lesznek használni az online platformokat és kommunikációs eszközöket. Neked pedig az a célod, hogy a csapatod ugyanolyan elkötelezett legyen a virtuális térben is. Hogyan lehet ezt elérni?

Szerző | 2020.03.17.|blog, csapat, motiváció, vezető, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás
X

A törvényi változások miatt honlapunk jelenleg átalakítás alatt van.

Továbbhaladáshoz, kérjük KATTINTSON a jobb felső sarokban látható X jelre.