A nagyvállalati (SAFe®) agilitás vezetése 2019.12.13.-12.14.
Agilitás tréning jelentkezés Kiemelt partnerünk: A nagyvállalati (SAFe®) agilitás vezetése „Jót s jól! Ebben áll a nagy titok. Ezt,ha nem érted, szánts és vess, s hagyjad másnak az [...]
Sokszor tapasztalom a coaching ülések során, hogy a direct kérdésekre nehezebben tudják megfogalmazni a válaszaikat a coachee-k. De hát miért is tudnák, hiszen épp dilemmákkal küszködnek, elakadtak, segítségre van szükségük. Ilyenkor jól jöhet egy odaillő eszköz, ami kapaszkodó és átsegít bennünket az elakadt kommunikáción, opciókat kínál, amik közül “csak” választani kell.
Neuroscience a vezetésben 2019.12.9.
A program célja: A vezetők már meglévő eszköztárát frissíteni illetve tovább bővíteni olyan módszerekkel, amelyek a neuroscience kutatások alapján már bizonyítottak: képesek pozitívan befolyásolni a csapat attitűdjét, a jó közérzetet, és a munkahelyi eredményességet. Ezekhez kapcsolódóan a résztvevők több konkrét eszközt ismernek meg a képzés során.
Változáskezelés Art of Change 2019.12.4.
Egy szervezet, egy projekt sikere nagyon sok tényezőn múlik, ezek között nem elhanyagolható a változás-, a válságkezelés szerepe. A változások eredményes kommunikálása, az új folyamatok, rendszerek bevezetése, elfogadtatása az érintettekkel kulcsfontosságú ahhoz, hogy az eredmények fenntarthatóan továbbéljenek. Egy krízis töréspontként jelenik meg egy szervezet életében megszakítva a normál működést. Ilyenkor több szinten kell intenzív kommunikációt kifejteni rövid időn belül, pontosan megfogalmazott üzenetek formájában úgy, hogy előfordulhat, hogy a szükséges információk egy része még nem áll a rendelkezésére.
Meggyőzés, tárgyalástechnika 2019.11.29.
A program során a résztvevők megerősítik és kibővítik tárgyalástechnikai eszköztárukat, fejlesztik érdekérvényesítő képességüket, hogy sikeresebbek lehessenek nehezebb tárgyalásaikon is.
VUCA ready vagy? ̶ Mindset-formáló program 2019.11.4.
De mit kíván a VUCA világ? - Vezetői paradigmaváltást, „mindset” átformálást, agilitást. A jövőben olyan együttműködő, csapatot építeni, vezetni és összetartani tudó, sokrétű vezetőkre lesz szükség, akik olyan kultúrát alakítanak ki, amelynek középpontjában az innováció, a folyamatos tanulás és fejlődés áll. Egy sikeres vezető ahhoz, hogy elkötelezett csapatot tudjon létrehozni maga körül, nagyobb hangsúlyt kell, hogy fektessen a kapcsolatokra, az elköteleződésre, csapatkohézióra.