Hogyan értékesítsük magunkat coachként? 2017.5.4.

Sok coach számára jelent gondot saját értékesítése, nem tudnak strukturáltan megvalósítani értékesítési stratégiát, nem tudják önmagukat terméknek kezelni. A workshop alapja egy nagyon jól használható 7+1 lépéses folyamat, aminek segítségével hatékonyan lehet pozicionálni és értékesíteni magatokat coachként. Megnézzük, hogy kell megalapozni az üzleteteket, hogy tudjátok eredményesen megvizsgálni, hogy kik vagytok, mi a hitvallásotok, pontosan tudnotok kell, hogy mit és kinek árultok és úgy kell csomagolnotok ezt az egészet, hogy mindenkinek érthető legyen mindez.

Szerző | 2016.12.01.|coach, coach képzés, Egyéb|0 Hozzászolás

Nemzetközi Akkreditáció ACC ÉS PCC Előkészítő 2018.11.30.

Miért legyen nemzetközi akkreditációm? Magyarországon is egyre nő azoknak a multinacionális nagyvállalatoknak a száma, amelyek csak nemzetközi akkreditációval rendelkező coachot alkalmaznak, alkalmazhatnak vezetőik fejlesztésére, támogatására. A nemzetközi akkreditáció garancia arra, hogy az azzal rendelkező coach megfelelően képzett és tapasztalt, elkötelezett a magas színvonalú és etikus szakmai munkavégzés, valamint ügyfelei iránt. A nemzetközi akkreditáció megléte biztosítja az ügyfeleknek, hogy kockázat nélkül választhassanak coachot.

Szerző | 2015.05.27.|coach, coach képzés, Egyéb, Esemény, executive|0 Hozzászolás

Tanulságos történet a vezetőről, akit túlfejlesztettek (?)

AsszertivitásNe vigyük túlzásba erősségeinket! Ez volt a mottója egy, a Harvard Business Review által szervezett üzleti reggelinek. Arról volt szó, előfordulhat-e, hogy valakinek van egy rossz tulajdonsága, csiszolandó képessége és - autodidakta módon vagy tréning, coaching segítségével - "túlfejlesztik", és átesik a ló túloldalára. Meséltek olyan vezetőről, aki hajdanán nagyon pesszimista volt, de végül túlzott [...]

Kérek tíz kiló önbizalmat!

Egy frissen kinevezett vezérigazgató-helyettes bármennyire is jónak bizonyult korábbi gazdasági igazgatói pozíciójában, az új poszton nem felelt meg. A vezérigazgató kért fel a coachingra, mondván: vagy valami csoda történik a harmincas évei elején járó vezetővel, vagy visszaminősíti. Az első alkalommal kiderült, hogy a vezérigazgató-helyettes tudásával, szakmai felkészültségével nincs gond. Képben van minden adattal, ha kell, [...]

Who do you trust at all?

The "Square of Trust" coaching toolA typical application of this tool in in the Situation stage when attempting to map the category that the client thinks he or she belongs to since this furnishes information to the coach relating to subsequent steps. Square of trustCase study (excerpt)My client worked as a Head of Department with a [...]

Szerző | 2014.12.11.|coach, coaching, coaching tools, square of trust, trust|0 Hozzászolás

Te hogy állsz vele?: Önbizalom

Önismereti munka és coachingÁltalánosságban azt mondhatjuk, hogy valamennyi coachingszituáció alkalmat adhat önismereti munka elvégzésére, és fordítva, valamennyi coaching-célkitűzés -implicit módon- feltételez bizonyos önismereti munkát a folyamat előtt, vagy annak során. Szokás azt mondani, hogy a coach a személyiségével dolgozik - szerencsére a partnere is. Ha egy coachee elkötelezi magát a közös munka mellett, az feljogosít [...]

How do the coach choose a tie?

I worked as a management consultant with a large global consulting firm for years. Many people assume that now I do the same without being employed. To a certain extent, they are right. When I was a consultant, I tried to get my own way using coaching instead of resorting to autocracy. However, it is [...]

A megkönnyezett kardigán

A coachok egy rész külön szakosodik arra, hogy stílustanácsadó legyen. Én nem tartozom közéjük, mégis belefutottam ilyen ügyekbe. Egyszer egy frissen kinevezett vezérigazgatónő az első coachingunkra egy húszcentis miniszoknyában, teljesen testhez simuló felsőben érkezett, ami kétségtelenül nagyon jól állt neki. A hölgy ugyanis feltűnően csinos volt, az a fajta, aki után még a nők is [...]

Gratulálunk a frissen végzett DIADAL business coachoknak!

DIADAL business coach képzésünk 2014. novemberi végzőseiGratulálunk DIADAL coach képzésünk legfrissebb végzett coach-jainak!Név szerint:Janicsné Kósa Ágnes, Kayser Ágota, Kovács Lilla, Lengyel Csilla, Mészöly Krisztina, Nagypál Mónika, Németh Zsuzsa, Pozsgai Éva, Schleerné Seres Nikoletta, Szlama Ildikó, Zádrovich Alíz. A képen középen a képzés vezetői: Komócsin Laura és Vásárhelyi Judit.   Büszkék vagyunk rá, hogy a végzett coachok közül többen is részt vesznek a képzés 2. részében is.

Tudja, mi az elvárásod?

Azokkal a vezetőkkel, akik a manager szerepből a leaderbe való átlépéshez kérnek coach-támogatást, gyakran osztom meg azt az Antoine de Saint Exupery-idézetet, miszerint: "Ha hajót akarsz építeni, akkor az embereket nem favágással kell összetrombitálni, nem feladatokkal kell őket ellátni, hanem beszélni kell a tengeri utazás gyönyöreiről."Ez a történet egy vezérigazgatónőről szól, aki nagyon inspirálóan tudott [...]

Szerző | 2014.11.28.|coach, coaching, leader, manager, vezető|0 Hozzászolás