Gyémántcsiszolda – coachműhely 2020.12.14.

Szerző | 2020.06.24.|Egyéb, Esemény|0 Hozzászolás

Gyémántcsiszolda – coachműhely 2020.11.9.

Szerző | 2020.06.24.|Egyéb, Esemény|0 Hozzászolás

Gyémántcsiszolda – coachműhely 2020.10.12.

Szerző | 2020.06.24.|Egyéb, Esemény|0 Hozzászolás

Vezetés 2021 – milyen kompetenciákra van szükség MOST? 2020.10.21.

A koronavírus járvány átszabta a mindennapjainkat, újratervezés zajlik az üzletben, a munkahelyeken, a korábbi célok finomhangolása is folyamatban van. Az üzleti megfigyelések, trendek, kutatások is módosultak, így vakmerő húzás lenne most arról beszélni, mi lesz 5 év múlva… A COVID 19 egy olyan világkrízis lett, amely miatt öt évvel ezelőtt indított programunk most nem előre néz, hanem a jelenre fókuszálva ad praktikus módszereket a vezetőknek. A képzés során a jelennel és a közeli jövővel foglalkozunk. Ránézünk a pandémiás helyzet okozta változásokra, azokra a vezetői kompetenciákra, amelyek egy ilyen helyzet kezeléséhez és az újraindításhoz, valamint egy szervezet, egy csapat rugalmasságához szükségesek. Kitérünk arra is, mit lehet kezdeni a bennünk és a munkatársakban lévő bizonytalansággal és egyáltalán, hogyan lehet a válságban jól irányítani. A résztvevők egy 20 lépéses cselekvési tervet is kapnak a program részeként.

  Február 18-án este, már kilencedik alkalommal adták át Mentor Oscar díjat egyéni és szervezeti kategóriában. Szervezeti kategóriában az I. díjat a Citibank vihette haza, elismerésként a náluk magas szinten megvalósított reverz mentoring programért. A díjátadón az elismerések mellett, Simon-Horváth Anikó és Gémes Dániel be is mutatta programjukat, amelynek mozgatója a bankon belül létrejött két [...]

Szerző | 2020.02.19.|Egyéb|0 Hozzászolás

Social media 2020

Social Media – 2020 A drága Facebook alternatívái Várunk a Social Media évkezdő nagy konferenciájára! Izgalmas trendek, hatalmas változások. Több platform, drágább hirdetések, kevesebb elérés. Hogyan optimalizáljuk a büdzsénket? Hogyan és hol szólítsuk meg a szokásaikat folyton változtató célcsoportjainkat? Social Media – 2020. Budapest, február 20. Piac & Profit – BKIK konferencia. Találkozzunk ismét [...]

Szerző | 2020.01.31.|blog, Egyéb|0 Hozzászolás

Leadership Trends 10. modul: Big Data– adatok és felhasználási lehetőségek nem informatikai vezetőknek 2020.9.9.

A BIG DATA igazi lényege a menedzsment forradalmasítása – stratégiai értéket hoz a cég számára. A ‘BIG DATA’ egy módszer, ami a digitálisan elérhető hatalmas mennyiségű adatok összegyűjtésére, majd azok segítségével üzleti versenyelőny megszerzésére irányul. Segítségével mérhetők az üzleti folyamatok, munkaerőpiac, ezeket a tudásokat, pedig közvetlenül alkalmazhatják a menedzserek a megalapozottabb szakmai döntéshozatalokban és a célok megvalósításában

Így kommunikálj írásban minél hatékonyabban, profihoz méltóan 2020.10.5.

Biztosan észrevetted magadon, hogy az elmúlt évek alatt mennyire drasztikusan megváltoztak az információfeldolgozási szokásaid. Sőt: nem csak a tiéd, hanem azoké is, akik az általad készített írásos anyagokat olvassák. Nélkülözhetetlenné vált tehát, hogy te is alkalmazkodj ehhez: a tartalom és a forma, illetve a kettő egysége tudja biztosítani az általad átadni kívánt információk tényleges befogadását.

Szerző | 2020.01.07.|Egyéb, Esemény, vezetőfejlesztés, vezetőképzés|0 Hozzászolás

Sokszor tapasztalom a coaching ülések során, hogy a direct kérdésekre nehezebben tudják megfogalmazni a válaszaikat a coachee-k. De hát miért is tudnák, hiszen épp dilemmákkal küszködnek, elakadtak, segítségre van szükségük. Ilyenkor jól jöhet egy odaillő eszköz, ami kapaszkodó és átsegít bennünket az elakadt kommunikáción, opciókat kínál, amik közül “csak” választani kell.

Változáskezelés, VUCA-ready mindset 2020.11.30.

Egy szervezet, egy projekt sikere nagyon sok tényezőn múlik, ezek között nem elhanyagolható a változás-, a válságkezelés szerepe. A változások eredményes kommunikálása, az új folyamatok, rendszerek bevezetése, elfogadtatása az érintettekkel kulcsfontosságú ahhoz, hogy az eredmények fenntarthatóan továbbéljenek. Egy krízis töréspontként jelenik meg egy szervezet életében megszakítva a normál működést. Ilyenkor több szinten kell intenzív kommunikációt kifejteni rövid időn belül, pontosan megfogalmazott üzenetek formájában úgy, hogy előfordulhat, hogy a szükséges információk egy része még nem áll a rendelkezésére.