Agilitás tréningsorozat 3. SAFe® 4 PO termékgazda/ PM termékmenedzser 2019.5.20.-5.21.

Agilitás tréningsorozat jelentkezés Agilitás tréningsorozat áttekintés Agilitás tréningsorozat további tréningjei: Scrum Masterek coach szerepben- Agilis mindset és sprintek a gyakorlatban Kiemelt partnerünk: Agilitás tréningsorozat 3: SAFe® 4 PO termékgazda/ PM termékmenedzser    „Jót s jól! Ebben áll a nagy titok. Ezt,ha nem érted, szánts és vess, [...]

Leadership Trends 11. modul: Agilis mindset és sprintek a gyakorlatban 2019.3.27.

Számos fórum foglalkozik a hatékony változásvezetés és innovációt ösztönző módszertanok problematikájával vállalati környezetben. Hogy gondolkodnak a startupperek? Hogyan aknázhatjuk ki a szinergiákat, ha a csapat tagok életkora, adottságai és tapasztalatai, munkastílusa eltérő, ráadásul a világ más-más pontján ülnek? Milyen technológiai eszközökre és módszertanra támaszkodjunk? Hagyományos, hibrid vagy agilis keretet válasszunk?

2 Komplex Képzésünk Felsővezetőknek

2 komplex képzésünk felsővezetőknek! Melyiket válassza? Ebben segít az itt látható összehasonlító táblázatunk. Kattintson ide!

XXI. századi Csúcsvezetői Szabadegyetem 2019.10.3.- 2020.4.2.

A XXI. századi Csúcsvezetői Szabadegyetem exkluzív, kizárólag jelenlegi és jövőbeli felsővezetőknek szóló képzéssorozat, limitált létszámmal, azoknak, akik érzik, hogy emberi és vezetői fejlődésükben elértek arra a szintre, hogy egy újabb lépcsőt meg tudnak „ugrani”. Az akadémia ajtaján belépők inspiráló szellemi közegben - más-más iparágból érkező, mégis szellemiségében hasonló "kollégák" körében - gyakorlatias képzési napok során ismerkedhetnek meg a vezetői társadalmat érintő trendekkel, unikális témákkal.

Vezetés 2024 – avagy milyen kompetenciákra lesz szükség öt év múlva? 2019.4.16.

Ön a jövőben is vezető akar maradni? Tudja meg, hogy miben érdemes fejlődni! Workshop felső-, és középvezetőknek, valamint HR szakembereknek Csak szenvedélyesen kíváncsiak jelentkezését várjuk, akik készek és képesek felkészülni a jövőre!

Eredményes delegálás és döntéshozatal a XXI. században 2019.9.30.

A vezetők többsége túl keveset delegál. A workshop bemutatja a delegálás és a döntéshozatal folyamatát. Egyértelművé teszi, hogy a vezetőknek a felelősség átruházása során időt és energiát kell befektetniük a későbbi profit érdekében, nem beszélve arról, hogy értékes időt nyernek a fontosabb feladatok elvégzéséhez. Foglalkozunk a bizalom kialakításának, a felelősségvállalásnak fő kihívásaival. Gyakorlati eszközöket ismerünk meg, amivel hatékonyabbá tehetjük a delegálás napi gyakorlatát és friss stratégiákat fedezünk fel, hogy jobb döntéseket hozhassunk. Résztvevőink ki is próbálhatják az eszközöket, és már másnaptól tudják alkalmazni azokat.

Asszertivitás – mi is ez és mire jó?

1. részAz asszertivitás, vagyis az önérvényesítés képessége olyan tulajdonság, amely ma már szinte minden jelentősebb munkakörben elvárt és "divatos". Ennek ellenére - vagy éppen ezért - tapasztalataim szerint a vezetői coaching során rendszerint előkerül ez a téma, hiszen az asszertivitás - mint készségszintű viselkedés - tanulás eredménye, amely néhány napos fejlesztéssel nem sajátítható el. Mi is [...]

Kérek tíz kiló önbizalmat!

Egy frissen kinevezett vezérigazgató-helyettes bármennyire is jónak bizonyult korábbi gazdasági igazgatói pozíciójában, az új poszton nem felelt meg. A vezérigazgató kért fel a coachingra, mondván: vagy valami csoda történik a harmincas évei elején járó vezetővel, vagy visszaminősíti. Az első alkalommal kiderült, hogy a vezérigazgató-helyettes tudásával, szakmai felkészültségével nincs gond. Képben van minden adattal, ha kell, [...]