Leadrship Trends jelentkezés Leadrship Trends komplex program Leadership Trends 10. modul: Big Data– adatok és felhasználási lehetőségek nem informatikai vezetőknek 2020. március 18. (szerda) Az est témavezetője és vendége: Lisztes Henriett ACC executive coach, tréner Vendége: Bacsek Péter partner, L&P Solution Kft. A BIG DATA igazi lényege a menedzsment forradalmasítása – stratégiai [...]
Egy szervezet, egy projekt sikere nagyon sok tényezőn múlik, ezek között nem elhanyagolható a változás-, a válságkezelés szerepe. A változások eredményes kommunikálása, az új folyamatok, rendszerek bevezetése, elfogadtatása az érintettekkel kulcsfontosságú ahhoz, hogy az eredmények fenntarthatóan továbbéljenek. Egy krízis töréspontként jelenik meg egy szervezet életében megszakítva a normál működést. Ilyenkor több szinten kell intenzív kommunikációt kifejteni rövid időn belül, pontosan megfogalmazott üzenetek formájában úgy, hogy előfordulhat, hogy a szükséges információk egy része még nem áll a rendelkezésére.
A program során a résztvevők megerősítik és kibővítik tárgyalástechnikai eszköztárukat, fejlesztik érdekérvényesítő képességüket, hogy sikeresebbek lehessenek nehezebb tárgyalásaikon is.
A kreativitásról sokáig azt gondolták, hogy csak az egyéni képességektől függ. De mára egyre több kutatást bizonyítja, hogy ez csak egy mítosz, és a kreativitás valójában egy kollektív tevékenység, még akkor is, ha egyedül vagyunk. A kreatív probléma megoldás egyre nagyobb szerepet játszik mindennapjaink gyorsan változó világában, ahol a tegnapi megoldások már nem biztos, hogy működnek
Strukturált állásinterjú Interjútechnika Karrier coaching az állásinterjún Kérdezéstechnika Helyzetgyakorlatok
A program célja a szemléletformálás - olyan vezetési szemlélet megismertetése, amely törekszik az agilitásra, az együttműködő, innovatív, értékteremtő környezet létrehozására.
A folyamatosan változó és összetett világ szokatlan helyzetek elé állítja a munkavállalókat, a vezetőket, bármelyik generációhoz is tartoznak. A munkahelyeken megjelenő generációs kihívások pedig új megvilágításba helyezik a kommunikációt, a konfliktuskezelést és az együttműködést. Elengedhetetlennek tűnik a szemléletformálás és a törekvés arra, hogy a szinergia, a fejlődés és a közös értékteremtés igénye alakítsa a környezetet.
A szokások szerves részei az életünknek: rendszert adnak, biztonságot, a mindennapok zűrzavarában segítik a kiszámíthatóságot. Ám mi történik, felfedezzük, hogy ha ezek a szokások gátolnak? Ha nem engednek változni, változtatni? Ha ellehetetlenítik a kapcsolatainkat, ha eredménytelenné teszik a munkát vagy unalmassá a hétköznapokat?
Mai kompetitív világunkban a networking még fontosabb az üzletben, mint bármikor korábban. A social media nem váltja ki a személyes kapcsolatokat. Milyen a jó network? Hogyan tudunk néhány egyszerű kérdéssel meglepően sok információhoz jutni? A networking események kellemes várakozással töltik el, vagy zavarba ejtő koccintások és önreklámozó beszélgetések jutnak az eszébe?
Self-menedzser eszközök és tippek Szabaduljunk meg a felesleges részletektől. Előfordult már, hogy a felettesed úgy fogalmazott meg egy célt, hogy alig tudtad kihámozni a lényeget? Vagy veled történt meg, hogy a munkatársaid egy része félreértett? Ha valamelyik helyzetismerős számodra, akkor vedd elő az Ockham borotvája elvet. William Ockham a 14. században [...]