Agilitás tréningsorozat 2. Scrum Masterek coach szerepben- coachok Scrum Master bőrben? 2018.12.13.-12.14.

Kiből lehet jó Product Owner? Születik valaki Scrum Masternek vagy az évek és sok tanulás teszi azzá? Mi a különbség egy agile coach, life coach, tréner és Scrum Master közt? Milyen tipikus hibákat követhet el egy agilis szervezetben a vezető? Ki az ideális leader egy önvezető csapatokból álló start-up kultúrában, mindezt nagyvállalati keretek közt? Hogyan támogassam őket? Mivel tud kisiklani egy agilis átalakulás vagy megromlani a csapatdinamika? Milyen coaching eszközöket vessünk be?

Agilitás tréningsorozat 1. A nagyvállalati (SAFe®) agilitás vezetése 2018.12.5.-12.6.

Vezetői szemmel miért érdekes az eddig főleg startupokra jellemző agilitás és milyen módszerekkel terjeszthető el nagyvállalatoknál. Partnerünk, a Capture Zrt. SAFe® minősített tanácsadója ezeket a kérdéseket járja körül a Scaled Agile Institute által összeállított hivatalos tréningen amely a végén lehetőséget ad hivatalos Scaled Agilist (SA®) certificate megszerzésére.

Recruitment Institute 7. modul: A recruiter brand-je, recruiter kompetenciák 2019.2.1.

Personal branding alapozó Mini kompetencia fejlelsző tréning-mix A sikeres recruiter kompetenciái

Recruitment Institute 6. modul: Preboarding, onboarding, megtartás 2019.1.18.

A megtartás, mint stratégai feladat, a recruiter szemszögéből Onboarding feladatok A megtartása és a szervezeti kultúra Mentoring

Recruitment Institute 5. modul: Kiválasztás 2019.1.4.

Önismeret, emberismeret Etikus tesztkultúra Tesztkörkép: Aon-cut-e, CapTain, Hogan, Profies. Ingyenes kitöltési lehetőség SimTeam szervezeti felmérés

Recruitment Institute 4. modul: Interjútechnika 2018.12.7.

Strukturált állásinterjú Interjútechnika Karrier coaching az állásinterjún Kérdezéstechnika Helyzetgyakorlatok

Leadership Trends 11. modul: Agilis mindset és sprintek a gyakorlatban 2019.3.27.

Számos fórum foglalkozik a hatékony változásvezetés és innovációt ösztönző módszertanok problematikájával vállalati környezetben. Hogy gondolkodnak a startupperek? Hogyan aknázhatjuk ki a szinergiákat, ha a csapat tagok életkora, adottságai és tapasztalatai, munkastílusa eltérő, ráadásul a világ más-más pontján ülnek? Milyen technológiai eszközökre és módszertanra támaszkodjunk? Hagyományos, hibrid vagy agilis keretet válasszunk?

Leadership Trends 10. modul: Transzformációs együttműködések 2019.3.6.

A külpolitikából átvett kifejezés a transzformációs együttműködés nem jelent mást, mint a különböző, akár ellentétes érdekek ellenére is építhető kapcsolatok. Lényege, hogy nem a különbözőségekre, hanem a hasonlóságokra, a közös lehetőségekre és az ezek megtalálásához szükséges bizalomra épít

Leadership Trends 9. modul: Multigenerációs munkahelyek jövője 2019.2.20.

A napunk mottója: "Aki ma nem ér rá a munkától tanulni, az holnap nem tud a tudatlanság miatt dolgozni." (egy "Baby boomer" gondolata egy generációs kutatásból)

Leadership Trends 8. modul: Leszokni, megszokni, átszokni 2019.1.30.

A szokások szerves részei az életünknek: rendszert adnak, biztonságot, a mindennapok zűrzavarában segítik a kiszámíthatóságot. Ám mi történik, felfedezzük, hogy ha ezek a szokások gátolnak? Ha nem engednek változni, változtatni? Ha ellehetetlenítik a kapcsolatainkat, ha eredménytelenné teszik a munkát vagy unalmassá a hétköznapokat?