Jobb vezetők, jobb világ! Pályázat felsővezetöknek. Határidő 2020.09.15

Pályázati kiírás a XXI. századi csúcsvezetői akadémia ingyenes részvételére és/vagy a XXI. századi Csúcsvezetői klubon való előadási lehetőségre A Business Coach Kft (melynek mottója: Jobb vezetők, jobb világ!) pályázatot hírdet olyan felsővezetőknek, akik a pozíciójuk kiemelkedő betöltése mellett mást is tesznek azért, hogy jobb legyen a világ. Egyre több az olyan sikeres felsővezető, aki amellett, hogy kiemelkedően ellátja munkahelyi pozícióját, (a vállalati CSR programon túl) személyesen is hozzájárul a társadalmi felelősségvállaláshoz. Van aki fákat ültet, van aki felkarol egy szegénysorsú gyereket, mentorál munkanélkülit… A pályázat nyertese(i) ingyenes részvételi lehetőséget kapnak a 2020. évi XXI. századi csúcsvezetői akadémián és/vagy a XXI. századi Csúcsvezetői klubon való előadásra.

Szerző | 2020.08.12.|fooldalra, leader, manager|0 Hozzászolás

Néhány tipp az agilis szemléletű, „future-fit” karriertervezéshez

Egyéni karriermenedzsmentünk nem más, mint az általunk kitűzött célhoz vezető döntések, cselekvések sorozata. De hogyan tervezze szakmai életútját az egyén egy folyamatosan változó és bizonytalan üzleti környezetben? Adaptivitás és újratervezés, az egyéni preferenciáinkhoz és a külső körülményekhez való rugalmas alkalmazkodás kulcsszavai lettek a mai tudatos karriermenedzsmentnek. Ezért megosztunk néhány tippet veled az agilis szemléletű, „future-fit” karriertervezéshez.

Szerző | 2020.08.11.|fooldalra, HR, leader, manager, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Új csapat rituálék! 10 ötlet

A szoros kapcsolattartás, összetartozás érzés hozzájárulhat a hatékony munkavégzés fenntartásához. Fontos kreatívan és sokkal tudatosabban menedzselni mindezt. Az elmúlt hetek felerősítették a változás szükségességét a kontroll helyett, jobban elmozdultunk a bizalom alapú és támogató vezetés irányába.

Szerző | 2020.06.17.|HR, leader, manager, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Mélyinterjú Komócsin Laurával a vezetők 21 rossz szokásáról

Van-e toxikus vezető, olyan, aki diszfunkcionális? Mert eddig azt mondtuk, a vezetés helyzetfüggő, még egy azon szervezeten belül is az egyik csapatnak jó az adott vezető, míg a másik csapathoz már nem passzol a személyisége, vagy a skill-setje. Hol billen ez át olyanba, ahol már destruktívvá válik az egész? Mikortól beszélünk a vezetés sötét oldaláról?

Borotvával hasítsuk ketté a szükségtelen hipotéziseket!

Self-menedzser eszközök és tippek Szabaduljunk meg a felesleges részletektől. Előfordult már, hogy a felettesed úgy fogalmazott meg egy célt, hogy alig tudtad kihámozni a lényeget? Vagy veled történt meg, hogy a munkatársaid egy része félreértett? Ha valamelyik helyzetismerős számodra, akkor vedd elő az Ockham borotvája elvet. William Ockham a 14. században [...]

7 tanács Marshall Goldsmithtől, amivel frissen kinevezett vezetőként növelheted az önbizalmad

Sok vezető, főleg azok, akik még kezdők, arról számolnak be, hogy a magabiztosságuk és az erősségük kimutatásában szeretnének fejlődni. Ők tudják, és nagyon helyesen tudják, hogy a magabiztosság és az önbecsülés a nagy vezetők fontos tulajdonságai. Íme 7 egyszerű tanács, amit olyan frissen kinevezett vezetőknek és leendő vezetőknek gyűjtött Marshall Goldsmith (a világ egyik legelismertebb [...]

A csend – introvertáltan a munkahelyen 2017.6.1.

Tudományos kutatások szerint az emberek mintegy harminc százaléka eredendően introvertált. Az oktatási rendszer és később az üzleti élet azonban olyan mértékben preferálja a hangos, extrovertált viselkedést, hogy ezek az emberek megpróbálják kiölni magukból, de legalábbis elrejteni és letagadni maguk és a világ előtt az eredeti személyiségjegyeiket. És amikor ez nem sikerül – mert teljesen soha nem sikerülhet – egyszerűen csak nem értik, mi az a furcsa, kellemetlen érzés a gyomrukban, ami sehogy sem akar elmúlni. Pedig a megfelelő környezetben az introvertált kollégák kivirulnak, és olyan erőt, dinamikát adnak egy csapat teljesítményéhez, amit hiába várnánk annak extrovertált tagjaitól.

Szerző | 2015.11.09.|Egyéb, leader, manager, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Motiváció a XXI Században 2020.3.18.

• Tudja-e, mi az, ami mozgat, ösztönöz minket? • Tudja-e mi az, ami másokat inspirál? • Ehhez tényleg pénz kell, vagy másra is szükségünk lehet? • Örömmel megy be a munkahelyére dolgozni, vagy úgy érzi, nincs miért felkelnie? • Ha nem, miért nem? Mi az, amiért reggel érdemes felkelnie? Hol van az Ön belső hajtóereje? • Ön szerint aktuális még a Maslow piramis? • Még mindig csak külső motivációban tud gondolkodni? • Mit gondol, mi motivál egy munkavállalót 2017-ben? • Megvan e még az Ön belső hajtóereje? A Business Coach Kft. új interaktív workshopja arra vállalkozik, hogy megmutassa, bár gazdaságilag igen szűkös keretekkel gazdálkodhatunk, és a motiváció igen komplex jelenség, mégis vannak módszerek, eszközök arra, hogy önmagunkat és másokat ösztönözzük.

Tudja, mi az elvárásod?

Azokkal a vezetőkkel, akik a manager szerepből a leaderbe való átlépéshez kérnek coach-támogatást, gyakran osztom meg azt az Antoine de Saint Exupery-idézetet, miszerint: "Ha hajót akarsz építeni, akkor az embereket nem favágással kell összetrombitálni, nem feladatokkal kell őket ellátni, hanem beszélni kell a tengeri utazás gyönyöreiről."Ez a történet egy vezérigazgatónőről szól, aki nagyon inspirálóan tudott [...]

Szerző | 2014.11.28.|coach, coaching, leader, manager, vezető|0 Hozzászolás