4 egyszerű tipp, hogy jobban fókuszálj!

Mindenki tudja, hogy az összpontosítás a siker fontos alkotóeleme, és hogy a halogatás még a legjobban átgondolt projekteket is kikezdheti. Ha egyszerre sok mindenre figyelsz, valójában semmire sem igazán. Nehéz egyszerre egy dologra koncentrálni, de a jó hír az, hogy ez egy tanulható képesség. Gyakorlatot igényel, de érdemes különféle módszerekkel kísérletezni, amik javíthatják a képességeinket.

Szerző | 2020.07.07.|HR, leader, manager, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Új csapat rituálék! 10 ötlet

A szoros kapcsolattartás, összetartozás érzés hozzájárulhat a hatékony munkavégzés fenntartásához. Fontos kreatívan és sokkal tudatosabban menedzselni mindezt. Az elmúlt hetek felerősítették a változás szükségességét a kontroll helyett, jobban elmozdultunk a bizalom alapú és támogató vezetés irányába.

Szerző | 2020.06.17.|HR, leader, manager, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Mélyinterjú Komócsin Laurával a vezetők 21 rossz szokásáról

Van-e toxikus vezető, olyan, aki diszfunkcionális? Mert eddig azt mondtuk, a vezetés helyzetfüggő, még egy azon szervezeten belül is az egyik csapatnak jó az adott vezető, míg a másik csapathoz már nem passzol a személyisége, vagy a skill-setje. Hol billen ez át olyanba, ahol már destruktívvá válik az egész? Mikortól beszélünk a vezetés sötét oldaláról?

Vezetés 2021 – milyen kompetenciákra van szükség MOST? 2020.10.21.

A koronavírus járvány átszabta a mindennapjainkat, újratervezés zajlik az üzletben, a munkahelyeken, a korábbi célok finomhangolása is folyamatban van. Az üzleti megfigyelések, trendek, kutatások is módosultak, így vakmerő húzás lenne most arról beszélni, mi lesz 5 év múlva… A COVID 19 egy olyan világkrízis lett, amely miatt öt évvel ezelőtt indított programunk most nem előre néz, hanem a jelenre fókuszálva ad praktikus módszereket a vezetőknek. A képzés során a jelennel és a közeli jövővel foglalkozunk. Ránézünk a pandémiás helyzet okozta változásokra, azokra a vezetői kompetenciákra, amelyek egy ilyen helyzet kezeléséhez és az újraindításhoz, valamint egy szervezet, egy csapat rugalmasságához szükségesek. Kitérünk arra is, mit lehet kezdeni a bennünk és a munkatársakban lévő bizonytalansággal és egyáltalán, hogyan lehet a válságban jól irányítani. A résztvevők egy 20 lépéses cselekvési tervet is kapnak a program részeként.

Leadership Trends 10. modul: Big Data– adatok és felhasználási lehetőségek nem informatikai vezetőknek 2020.9.9.

A BIG DATA igazi lényege a menedzsment forradalmasítása – stratégiai értéket hoz a cég számára. A ‘BIG DATA’ egy módszer, ami a digitálisan elérhető hatalmas mennyiségű adatok összegyűjtésére, majd azok segítségével üzleti versenyelőny megszerzésére irányul. Segítségével mérhetők az üzleti folyamatok, munkaerőpiac, ezeket a tudásokat, pedig közvetlenül alkalmazhatják a menedzserek a megalapozottabb szakmai döntéshozatalokban és a célok megvalósításában

Változáskezelés, VUCA-ready mindset 2020.11.30.

Egy szervezet, egy projekt sikere nagyon sok tényezőn múlik, ezek között nem elhanyagolható a változás-, a válságkezelés szerepe. A változások eredményes kommunikálása, az új folyamatok, rendszerek bevezetése, elfogadtatása az érintettekkel kulcsfontosságú ahhoz, hogy az eredmények fenntarthatóan továbbéljenek. Egy krízis töréspontként jelenik meg egy szervezet életében megszakítva a normál működést. Ilyenkor több szinten kell intenzív kommunikációt kifejteni rövid időn belül, pontosan megfogalmazott üzenetek formájában úgy, hogy előfordulhat, hogy a szükséges információk egy része még nem áll a rendelkezésére.

Meggyőzési és tárgyalástechnika eszközök bővítése 2020.9.16.

A program során a résztvevők megerősítik és kibővítik tárgyalástechnikai eszköztárukat, fejlesztik érdekérvényesítő képességüket, hogy sikeresebbek lehessenek nehezebb tárgyalásaikon is.

Interjútechnika 2020.9.28.

Strukturált állásinterjú Interjútechnika Karrier coaching az állásinterjún Kérdezéstechnika Helyzetgyakorlatok

Leadership Trends 7. modul: Multigenerációs munkahelyek jövője 2020.1.22.

A folyamatosan változó és összetett világ szokatlan helyzetek elé állítja a munkavállalókat, a vezetőket, bármelyik generációhoz is tartoznak. A munkahelyeken megjelenő generációs kihívások pedig új megvilágításba helyezik a kommunikációt, a konfliktuskezelést és az együttműködést. Elengedhetetlennek tűnik a szemléletformálás és a törekvés arra, hogy a szinergia, a fejlődés és a közös értékteremtés igénye alakítsa a környezetet.

Leadership Trends 11. modul: Szövetségeskeresés a XXI.században – 2020. július 8.

Mai kompetitív világunkban a networking még fontosabb az üzletben, mint bármikor korábban. A social media nem váltja ki a személyes kapcsolatokat. Milyen a jó network? Hogyan tudunk néhány egyszerű kérdéssel meglepően sok információhoz jutni? A networking események kellemes várakozással töltik el, vagy zavarba ejtő koccintások és önreklámozó beszélgetések jutnak az eszébe?