Agilitás tréningsorozat 3. SAFe® 4 PO termékgazda/ PM termékmenedzser 2019.5.20.-5.21.

Agilitás tréningsorozat jelentkezés Agilitás tréningsorozat áttekintés Agilitás tréningsorozat további tréningjei: Scrum Masterek coach szerepben- Agilis mindset és sprintek a gyakorlatban Kiemelt partnerünk: Agilitás tréningsorozat 3: SAFe® 4 PO termékgazda/ PM termékmenedzser    „Jót s jól! Ebben áll a nagy titok. Ezt,ha nem érted, szánts és vess, [...]

Interjútechnika 2019.4.9.

Strukturált állásinterjú Interjútechnika Karrier coaching az állásinterjún Kérdezéstechnika Helyzetgyakorlatok

Leadership Trends 11. modul: Agilis mindset és sprintek a gyakorlatban 2019.3.27.

Számos fórum foglalkozik a hatékony változásvezetés és innovációt ösztönző módszertanok problematikájával vállalati környezetben. Hogy gondolkodnak a startupperek? Hogyan aknázhatjuk ki a szinergiákat, ha a csapat tagok életkora, adottságai és tapasztalatai, munkastílusa eltérő, ráadásul a világ más-más pontján ülnek? Milyen technológiai eszközökre és módszertanra támaszkodjunk? Hagyományos, hibrid vagy agilis keretet válasszunk?

Borotvával hasítsuk ketté a szükségtelen hipotéziseket!

Self-menedzser eszközök és tippek Szabaduljunk meg a felesleges részletektől. Előfordult már, hogy a felettesed úgy fogalmazott meg egy célt, hogy alig tudtad kihámozni a lényeget? Vagy veled történt meg, hogy a munkatársaid egy része félreértett? Ha valamelyik helyzetismerős számodra, akkor vedd elő az Ockham borotvája elvet. William Ockham a 14. században [...]

2 Komplex Képzésünk Felsővezetőknek

2 komplex képzésünk felsővezetőknek! Melyiket válassza? Ebben segít az itt látható összehasonlító táblázatunk. Kattintson ide!

Veszélyes személyiségek a munkahelyen

A vezetői munkában kiemelkedő tényező a jó együttműködés, a munkatársak kezelése, kiválasztása, a jó munkahelyi környezet megteremtése. A jó együttműködés megteremtése nem könnyű feladat, mert igen sok tényező befolyásolhatja.Nemcsak a különféle érdekeltségeket, célokat kell figyelembe venni, hanem az emberi tényezőket, pl. generációs különbségeket, vagy különböző személyiségek kezelését. A különböző személyiségeknél pedig igen nagy gondot okoz annak felismerése, hogy egy adott embernél meddig erősség egy személyiség –tulajdonság, és mikor lehet az már káros, akár veszélyes a környezetre.

A csend – introvertáltan a munkahelyen 2017.6.1.

Tudományos kutatások szerint az emberek mintegy harminc százaléka eredendően introvertált. Az oktatási rendszer és később az üzleti élet azonban olyan mértékben preferálja a hangos, extrovertált viselkedést, hogy ezek az emberek megpróbálják kiölni magukból, de legalábbis elrejteni és letagadni maguk és a világ előtt az eredeti személyiségjegyeiket. És amikor ez nem sikerül – mert teljesen soha nem sikerülhet – egyszerűen csak nem értik, mi az a furcsa, kellemetlen érzés a gyomrukban, ami sehogy sem akar elmúlni. Pedig a megfelelő környezetben az introvertált kollégák kivirulnak, és olyan erőt, dinamikát adnak egy csapat teljesítményéhez, amit hiába várnánk annak extrovertált tagjaitól.

Szerző | 2015.11.09.|Egyéb, leader, manager, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Szemléletváltás Interaktív Workshop 2019.5.13.

Bevállaljuk vagy feladjuk? Min múlik, hogy ki melyik irányba indul? Ezt kutatta az elmúlt évtizedekben Carol S. Dweck, a Stanford Egyetem pszichológus professzora. Azt fedezte fel, hogy nagy szerepet játszik benne, hogyan vélekednek magukról az emberek, a fejlődési, vagy a rögzült szemléletmód jellemzőbb-e rájuk. Szemléletváltás - Growth Mindset workshopunkon azt fedezzük fel, hogyan tudjuk ezt vezetőként kiaknázni magunk, és vállalatunk haszn

Vezetés 2024 – avagy milyen kompetenciákra lesz szükség öt év múlva? 2019.4.16.

Ön a jövőben is vezető akar maradni? Tudja meg, hogy miben érdemes fejlődni! Workshop felső-, és középvezetőknek, valamint HR szakembereknek Csak szenvedélyesen kíváncsiak jelentkezését várjuk, akik készek és képesek felkészülni a jövőre!

Eredményes delegálás és döntéshozatal a XXI. században 2019.9.30.

A vezetők többsége túl keveset delegál. A workshop bemutatja a delegálás és a döntéshozatal folyamatát. Egyértelművé teszi, hogy a vezetőknek a felelősség átruházása során időt és energiát kell befektetniük a későbbi profit érdekében, nem beszélve arról, hogy értékes időt nyernek a fontosabb feladatok elvégzéséhez. Foglalkozunk a bizalom kialakításának, a felelősségvállalásnak fő kihívásaival. Gyakorlati eszközöket ismerünk meg, amivel hatékonyabbá tehetjük a delegálás napi gyakorlatát és friss stratégiákat fedezünk fel, hogy jobb döntéseket hozhassunk. Résztvevőink ki is próbálhatják az eszközöket, és már másnaptól tudják alkalmazni azokat.