Interjútechnika 2019.10.1.

Strukturált állásinterjú Interjútechnika Karrier coaching az állásinterjún Kérdezéstechnika Helyzetgyakorlatok

Borotvával hasítsuk ketté a szükségtelen hipotéziseket!

Self-menedzser eszközök és tippek Szabaduljunk meg a felesleges részletektől. Előfordult már, hogy a felettesed úgy fogalmazott meg egy célt, hogy alig tudtad kihámozni a lényeget? Vagy veled történt meg, hogy a munkatársaid egy része félreértett? Ha valamelyik helyzetismerős számodra, akkor vedd elő az Ockham borotvája elvet. William Ockham a 14. században [...]

2 Komplex Képzésünk Felsővezetőknek

2 komplex képzésünk felsővezetőknek! Melyiket válassza? Ebben segít az itt látható összehasonlító táblázatunk. Kattintson ide!

Veszélyes személyiségek a munkahelyen

A vezetői munkában kiemelkedő tényező a jó együttműködés, a munkatársak kezelése, kiválasztása, a jó munkahelyi környezet megteremtése. A jó együttműködés megteremtése nem könnyű feladat, mert igen sok tényező befolyásolhatja.Nemcsak a különféle érdekeltségeket, célokat kell figyelembe venni, hanem az emberi tényezőket, pl. generációs különbségeket, vagy különböző személyiségek kezelését. A különböző személyiségeknél pedig igen nagy gondot okoz annak felismerése, hogy egy adott embernél meddig erősség egy személyiség –tulajdonság, és mikor lehet az már káros, akár veszélyes a környezetre.

A csend – introvertáltan a munkahelyen 2017.6.1.

Tudományos kutatások szerint az emberek mintegy harminc százaléka eredendően introvertált. Az oktatási rendszer és később az üzleti élet azonban olyan mértékben preferálja a hangos, extrovertált viselkedést, hogy ezek az emberek megpróbálják kiölni magukból, de legalábbis elrejteni és letagadni maguk és a világ előtt az eredeti személyiségjegyeiket. És amikor ez nem sikerül – mert teljesen soha nem sikerülhet – egyszerűen csak nem értik, mi az a furcsa, kellemetlen érzés a gyomrukban, ami sehogy sem akar elmúlni. Pedig a megfelelő környezetben az introvertált kollégák kivirulnak, és olyan erőt, dinamikát adnak egy csapat teljesítményéhez, amit hiába várnánk annak extrovertált tagjaitól.

Szerző | 2015.11.09.|Egyéb, leader, manager, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Szemléletváltás Interaktív Workshop 2019.11.11.

Bevállaljuk vagy feladjuk? Min múlik, hogy ki melyik irányba indul? Ezt kutatta az elmúlt évtizedekben Carol S. Dweck, a Stanford Egyetem pszichológus professzora. Azt fedezte fel, hogy nagy szerepet játszik benne, hogyan vélekednek magukról az emberek, a fejlődési, vagy a rögzült szemléletmód jellemzőbb-e rájuk. Szemléletváltás - Growth Mindset workshopunkon azt fedezzük fel, hogyan tudjuk ezt vezetőként kiaknázni magunk, és vállalatunk haszn

Vezetés 2024 – avagy milyen kompetenciákra lesz szükség öt év múlva? 2019.9.26.

Ön a jövőben is vezető akar maradni? Tudja meg, hogy miben érdemes fejlődni! Workshop felső-, és középvezetőknek, valamint HR szakembereknek Csak szenvedélyesen kíváncsiak jelentkezését várjuk, akik készek és képesek felkészülni a jövőre!

Eredményes delegálás és döntéshozatal a XXI. században 2019.9.30.

A vezetők többsége túl keveset delegál. A workshop bemutatja a delegálás és a döntéshozatal folyamatát. Egyértelművé teszi, hogy a vezetőknek a felelősség átruházása során időt és energiát kell befektetniük a későbbi profit érdekében, nem beszélve arról, hogy értékes időt nyernek a fontosabb feladatok elvégzéséhez. Foglalkozunk a bizalom kialakításának, a felelősségvállalásnak fő kihívásaival. Gyakorlati eszközöket ismerünk meg, amivel hatékonyabbá tehetjük a delegálás napi gyakorlatát és friss stratégiákat fedezünk fel, hogy jobb döntéseket hozhassunk. Résztvevőink ki is próbálhatják az eszközöket, és már másnaptól tudják alkalmazni azokat.

Tudja, mi az elvárásod?

Azokkal a vezetőkkel, akik a manager szerepből a leaderbe való átlépéshez kérnek coach-támogatást, gyakran osztom meg azt az Antoine de Saint Exupery-idézetet, miszerint: "Ha hajót akarsz építeni, akkor az embereket nem favágással kell összetrombitálni, nem feladatokkal kell őket ellátni, hanem beszélni kell a tengeri utazás gyönyöreiről."Ez a történet egy vezérigazgatónőről szól, aki nagyon inspirálóan tudott [...]

Szerző | 2014.11.28.|coach, coaching, leader, manager, vezető|0 Hozzászolás