Business Mentor Club 2019.12.3.

A jelenlegi és leendő mentorok megtudhatják: a már sikeres mentoroknak is voltak nehézségei, elakadásai a mentorálás során (pl. kulturális, generációs vagy hierarchiabeli különbségek miatt), de találtak rá jó megoldást. Ezeket a jó megoldásokat, eszközöket, tippeket, trükköket fogják megosztani a sikeres mentorok a kerekasztal-beszélgetések során. A kerekasztalt követően World Café módszerrel az asztaloknál zajló izgalmas beszélgetések közben új gondolatokat és összefüggéseket fedezhetünk fel.

Business Mentor Club 2019.9.10.

A jelenlegi és leendő mentorok megtudhatják: a már sikeres mentoroknak is voltak nehézségei, elakadásai a mentorálás során (pl. kulturális, generációs vagy hierarchiabeli különbségek miatt), de találtak rá jó megoldást. Ezeket a jó megoldásokat, eszközöket, tippeket, trükköket fogják megosztani a sikeres mentorok a kerekasztal-beszélgetések során. A kerekasztalt követően World Café módszerrel az asztaloknál zajló izgalmas beszélgetések közben új gondolatokat és összefüggéseket fedezhetünk fel.

Business Mentor Club 2019.6.4.

A jelenlegi és leendő mentorok megtudhatják: a már sikeres mentoroknak is voltak nehézségei, elakadásai a mentorálás során (pl. kulturális, generációs vagy hierarchiabeli különbségek miatt), de találtak rá jó megoldást. Ezeket a jó megoldásokat, eszközöket, tippeket, trükköket fogják megosztani a sikeres mentorok a kerekasztal-beszélgetések során. A kerekasztalt követően World Café módszerrel az asztaloknál zajló izgalmas beszélgetések közben új gondolatokat és összefüggéseket fedezhetünk fel.

Business Mentor Club 2019.3.5.

A jelenlegi és leendő mentorok megtudhatják: a már sikeres mentoroknak is voltak nehézségei, elakadásai a mentorálás során (pl. kulturális, generációs vagy hierarchiabeli különbségek miatt), de találtak rá jó megoldást. Ezeket a jó megoldásokat, eszközöket, tippeket, trükköket fogják megosztani a sikeres mentorok a kerekasztal-beszélgetések során. A kerekasztalt követően World Café módszerrel az asztaloknál zajló izgalmas beszélgetések közben új gondolatokat és összefüggéseket fedezhetünk fel.

Munkaerő hiány van? Van megoldás!

Munkaerő hiány van A munkaerőpiaci változások hatására az elkötelezettség, a lojalitás és az általános munkahelyi légkör egyre inkább a figyelem középpontjába kerültek. A munkáltatók változatos módszerekkel próbálják magukhoz csábítani és megtartani a munkatársakat: van, ahol minden pénteken édesség csomagot osztanak; máshol „tréning menüből” válogathatnak a munkáltató költségén fejlődni vágyó alkalmazottak; sok helyen onboarding programot indítottak; és persze próbálkoznak a juttatások növelésével is. Van megoldás!

Mentoring és Kiválóság

A kiválóság jellemzőinekkutatásáról híres Anders Ericsson szerint, a tanulás (fejlődés valamiben) sikerének az egyik legjobb előrejelzője a „szándékos gyakorlás”. Ennek során először meghatározzuk azt a tevékenységet vagy tudást, amiben fejlődni szeretnénk, a továbbiakban folyamatosan figyeljük a teljesítményünket, és ennek felhasználásával módosítjuk azt, amit az eredmény elérésért teszünk. Ez alapvetően egy magányos tevékenység, hiszen ez rólunk, a saját fejlődésünkről szól. A tapasztalatok szerint viszont az emberek jelentős része nem képes hosszútávon fókuszáltan fenntartani a motivációját egyedül, elakadnak, vagy csak egyszerűen a napi munka elviszi a figyelmet és az energiát.

Mesterek és tanítványok

Keveseknek adatik meg, hogy életük nagy fordulópontjain olyan személyhez fordulhassanak, aki pont azon a téren rendelkezik nagy tapasztalattal. Pedig a tudás megosztása közösségi érdek, akár szervezetten, akár a leghétköznapibb módon történik. Akadnak azért jó példák is a mentorálásra.„Azt éreztem, hogy jó lenne valakivel megosztani a kérdéseimet, a dilemmáimat” – kezdi Vízaknai Erzsébet, a Magyar Repülőszövetség [...]

Szerző | 2014.11.14.|mentor, Mentor Oscar, mentorálás, mentoring|0 Hozzászolás

5 things what the real coach in not (part2)

We continue to make clear what the real coach is by giving examples what the coach is not.A coach is not a consultant because:he or she does not provide ready solutions but utilizes skillful questions to further exploration of alternatives and catalysts. The implementation phase, participants cannot be replaced. If a consultant or his or [...]