Agilitás tréningsorozat 2. Scrum Masterek coach szerepben- coachok Scrum Master bőrben? 2018.12.13.-12.14.

Kiből lehet jó Product Owner? Születik valaki Scrum Masternek vagy az évek és sok tanulás teszi azzá? Mi a különbség egy agile coach, life coach, tréner és Scrum Master közt? Milyen tipikus hibákat követhet el egy agilis szervezetben a vezető? Ki az ideális leader egy önvezető csapatokból álló start-up kultúrában, mindezt nagyvállalati keretek közt? Hogyan támogassam őket? Mivel tud kisiklani egy agilis átalakulás vagy megromlani a csapatdinamika? Milyen coaching eszközöket vessünk be?

Agilitás tréningsorozat 1. A nagyvállalati (SAFe®) agilitás vezetése 2018.12.5.-12.6.

Vezetői szemmel miért érdekes az eddig főleg startupokra jellemző agilitás és milyen módszerekkel terjeszthető el nagyvállalatoknál. Partnerünk, a Capture Zrt. SAFe® minősített tanácsadója ezeket a kérdéseket járja körül a Scaled Agile Institute által összeállított hivatalos tréningen amely a végén lehetőséget ad hivatalos Scaled Agilist (SA®) certificate megszerzésére.

Leadership Trends 11. modul: Agilis mindset és sprintek a gyakorlatban 2019.3.27.

Számos fórum foglalkozik a hatékony változásvezetés és innovációt ösztönző módszertanok problematikájával vállalati környezetben. Hogy gondolkodnak a startupperek? Hogyan aknázhatjuk ki a szinergiákat, ha a csapat tagok életkora, adottságai és tapasztalatai, munkastílusa eltérő, ráadásul a világ más-más pontján ülnek? Milyen technológiai eszközökre és módszertanra támaszkodjunk? Hagyományos, hibrid vagy agilis keretet válasszunk?

Leadership Trends 10. modul: Transzformációs együttműködések 2019.3.6.

A külpolitikából átvett kifejezés a transzformációs együttműködés nem jelent mást, mint a különböző, akár ellentétes érdekek ellenére is építhető kapcsolatok. Lényege, hogy nem a különbözőségekre, hanem a hasonlóságokra, a közös lehetőségekre és az ezek megtalálásához szükséges bizalomra épít

Leadership Trends 9. modul: Multigenerációs munkahelyek jövője 2019.2.20.

A napunk mottója: "Aki ma nem ér rá a munkától tanulni, az holnap nem tud a tudatlanság miatt dolgozni." (egy "Baby boomer" gondolata egy generációs kutatásból)

Leadership Trends 8. modul: Leszokni, megszokni, átszokni 2019.1.30.

A szokások szerves részei az életünknek: rendszert adnak, biztonságot, a mindennapok zűrzavarában segítik a kiszámíthatóságot. Ám mi történik, felfedezzük, hogy ha ezek a szokások gátolnak? Ha nem engednek változni, változtatni? Ha ellehetetlenítik a kapcsolatainkat, ha eredménytelenné teszik a munkát vagy unalmassá a hétköznapokat?

Leadership Trends 7. modul: Networking, kapcsolatépítés 2019.1.16.

Leadrship Trends jelentkezés Leadrship Trends komplex program Leadership Trends 7. modul: Networking, kapcsolatépítés 2019. január 16. (szerda) Az este témavezetője és vendége: Bincze Bea ACC executive coach, beszéd coach, mentor, tréner Hári Péter CEO, a CX-RAY hálózatelemző cég alapítója Mai kompetitív világunkban a networking még fontosabb az üzletben, mint bármikor korábban. [...]

Leadership Trends 6. modul: Veszélyes személyiségek a munkahelyen 2018.12.5.

A vezetői munkában kiemelkedő tényező a jó együttműködés, a munkatársak kezelése, kiválasztása és megtartása, a jó munkahelyi légkör megteremtése. A jó együttműködés megteremtése nem könnyű feladat, mert igen sok tényező befolyásolhatja. Nemcsak a különféle érdekeltségeket, célokat kell figyelembe venni, hanem az emberi tényezőket, pl. generációs különbségeket, vagy különböző személyiségek kezelését. A különböző személyiségeknél pedig igen nagy gondot okoz annak felismerése, hogy egy adott embernél meddig erősség egy személyiség –tulajdonság, és mikor lehet az már káros, akár veszélyes a környezetre.

Leadership Trends 5. modul: Kulisszatitkok sikeres employer brand építőktől 2018.11.21.

Kötetlen beszélgetés olyan felsővezetőkkel, akiknek sikerült nagyot alkotnia employer branding témában. Mi vált be, mit nem javasolnak a cél érdekében?

A megkönnyezett kardigán

A coachok egy rész külön szakosodik arra, hogy stílustanácsadó legyen. Én nem tartozom közéjük, mégis belefutottam ilyen ügyekbe. Egyszer egy frissen kinevezett vezérigazgatónő az első coachingunkra egy húszcentis miniszoknyában, teljesen testhez simuló felsőben érkezett, ami kétségtelenül nagyon jól állt neki. A hölgy ugyanis feltűnően csinos volt, az a fajta, aki után még a nők is [...]