Vezetés 2021 – milyen kompetenciákra van szükség MOST? 2020.12.1.

A koronavírus járvány átszabta a mindennapjainkat, újratervezés zajlik az üzletben, a munkahelyeken, a korábbi célok finomhangolása is folyamatban van. Az üzleti megfigyelések, trendek, kutatások is módosultak, így vakmerő húzás lenne most arról beszélni, mi lesz 5 év múlva… A COVID 19 egy olyan világkrízis lett, amely miatt öt évvel ezelőtt indított programunk most nem előre néz, hanem a jelenre fókuszálva ad praktikus módszereket a vezetőknek. A képzés során a jelennel és a közeli jövővel foglalkozunk. Ránézünk a pandémiás helyzet okozta változásokra, azokra a vezetői kompetenciákra, amelyek egy ilyen helyzet kezeléséhez és az újraindításhoz, valamint egy szervezet, egy csapat rugalmasságához szükségesek. Kitérünk arra is, mit lehet kezdeni a bennünk és a munkatársakban lévő bizonytalansággal és egyáltalán, hogyan lehet a válságban jól irányítani. A résztvevők egy 20 lépéses cselekvési tervet is kapnak a program részeként.

How to take care of yourself during this uncertain period

“There is nothing so stable as change.” – Bob Dylan This quote has never been this accurate and apt. We are experiencing a high level of uncertainty and change due to the virus. It is not enough that we find solutions for the constantly changing environment e.g.: closed schools, working from home, travel restrictions, but we must handle panic, fear and the emotional ups and downs.

Szerző | 2020.03.17.|blog, csapat, motiváció, vezető, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Hogyan gondoskodj magadról a bizonytalanságban

Ez az idézet még soha nem volt ennyire aktuális. Az utóbbi időben az átlagosnál is több változást és bizonytalanságot tapasztaltunk. Nem elég, hogy megoldást keresünk a kialakult helyzetre pl.: iskolák bezárása, home office, utazási szigorítások, de meg kell bírkóznunk a pánikkal, félelmekkel és az érzelmi hullámvölgyekkel. Megosztok veletek néhány tippet, ami segít higgadtan kezelni a jelenlegi helyzetet

Szerző | 2020.03.17.|blog, csapat, motiváció, vezető, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Illúziók nélkül: home office gyerekekkel

Gyakorlati tippek egy kétgyerekes anyuka 7 éves tapasztalata alapján A “válság” nálunk 2012-ben ütött be, amikor családosan Németországba költöztünk. A fiam 4, a lányom 10 éves volt. A budapesti egész napos óvoda és iskola után szó szerint sokkoltak az itteni adottságok: reggel 8 órára vittem a gyerekeket óvodába-iskolába, aztán 11.30-ra (!!), jó esetben 12.10-re mentem értük. Se ebéd, se napközi, kedves Anyuka, tessék megoldani, ahogy a többiek is… Mivel nem szerettem volna teljesen feladni a munkámat, ezért ki kellett tapasztalnom, mi működik gyerekek mellett otthonról és mi nem.

Szerző | 2020.03.17.|blog, csapat, motiváció, vezető, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Working from home

As you are beginning your work from home (wfh) journey, I thought it might be a good idea to offer you with some practical tips in order to make it most effective and productive as well as enjoyable. I was speaking to some clients last week who all talked about how it’s really hard for them to pick up the phone and speak to their colleagues when they are at work. They rather walk up and over to their colleague sitting a few meters away and discuss the matter on hand and go back to their desks. This will change for those of you who belong to this category. You will be forced to use the platforms and communication tools available to you under these extraordinary and unusual times. You want your team to be as engaged virtually as well. How would you achieve this?

Szerző | 2020.03.17.|blog, csapat, motiváció, vezető, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Munka otthonról

Mivel elkezdődik a home office időszaka, gondoltam, hogy jó ötlet lenne néhány gyakorlati tippet nyújtani Nektek, azért hogy ez a periódus hatékony, termékeny és élvezetes legyen. Prerna Sujan A múlt héten beszéltem néhány ügyféllel, akik mindannyian beszámoltak arról, hogy milyen nehéz nekik telefonon megbeszélni kollégájukkal a munkaügyeket. Inkább odasétálnak a néhány méterre ülő munkatársukhoz, megvitatják az adott témát, és visszatérnek az íróasztalukhoz. Akik hasonló helyzetben vannak, azok most nagy változással néznek szembe. Ezekben a rendkívüli, szokatlan időkben kénytelenek lesznek használni az online platformokat és kommunikációs eszközöket. Neked pedig az a célod, hogy a csapatod ugyanolyan elkötelezett legyen a virtuális térben is. Hogyan lehet ezt elérni?

Szerző | 2020.03.17.|blog, csapat, motiváció, vezető, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Hogy tartsd meg a munkatársaid motivációját és elkötelezettségét az otthoni munkavégzés alatt?

Elkötelezett és tudatos vezetés mellett a virtuális csapatok ugyanolyan hatékonyak lehetnek, mint az irodai munkavégzés esetén. A virtuális vezetőknek azonban proaktívnak kell lenniük a távoli alkalmazottak motiválása terén. Vegyük sorra mit lehet tenni...

Szerző | 2020.03.16.|blog, csapat, motiváció, vezető, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Borotvával hasítsuk ketté a szükségtelen hipotéziseket!

Self-menedzser eszközök és tippek Szabaduljunk meg a felesleges részletektől. Előfordult már, hogy a felettesed úgy fogalmazott meg egy célt, hogy alig tudtad kihámozni a lényeget? Vagy veled történt meg, hogy a munkatársaid egy része félreértett? Ha valamelyik helyzetismerős számodra, akkor vedd elő az Ockham borotvája elvet. William Ockham a 14. században [...]

Veszélyes személyiségek a munkahelyen

A vezetői munkában kiemelkedő tényező a jó együttműködés, a munkatársak kezelése, kiválasztása, a jó munkahelyi környezet megteremtése. A jó együttműködés megteremtése nem könnyű feladat, mert igen sok tényező befolyásolhatja.Nemcsak a különféle érdekeltségeket, célokat kell figyelembe venni, hanem az emberi tényezőket, pl. generációs különbségeket, vagy különböző személyiségek kezelését. A különböző személyiségeknél pedig igen nagy gondot okoz annak felismerése, hogy egy adott embernél meddig erősség egy személyiség –tulajdonság, és mikor lehet az már káros, akár veszélyes a környezetre.

7 tanács Marshall Goldsmithtől, amivel frissen kinevezett vezetőként növelheted az önbizalmad

Sok vezető, főleg azok, akik még kezdők, arról számolnak be, hogy a magabiztosságuk és az erősségük kimutatásában szeretnének fejlődni. Ők tudják, és nagyon helyesen tudják, hogy a magabiztosság és az önbecsülés a nagy vezetők fontos tulajdonságai. Íme 7 egyszerű tanács, amit olyan frissen kinevezett vezetőknek és leendő vezetőknek gyűjtött Marshall Goldsmith (a világ egyik legelismertebb [...]