Agilitás tréningsorozat 1. A nagyvállalati (SAFe®) agilitás vezetése 2018.12.5.-12.6. – Clone

Agilitás tréningsorozat jelentkezés Agilitás tréningsorozat áttekintés Agilitás tréningsorozat további tréningjei: Scrum Masterek coach szerepben- Kiemelt partnerünk: Agilitás tréningsorozat 1: A nagyvállalati (SAFe®) agilitás vezetése  „Jót s jól! Ebben áll a nagy titok. Ezt,ha nem érted, szánts és vess, s hagyjad másnak az áldozatot.” /Kazinczy Ferenc/ Az agilitás [...]

Neuroscience a vezetésben 2019.12.9.

A program célja: A vezetők már meglévő eszköztárát frissíteni illetve tovább bővíteni olyan módszerekkel, amelyek a neuroscience kutatások alapján már bizonyítottak: képesek pozitívan befolyásolni a csapat attitűdjét, a jó közérzetet, és a munkahelyi eredményességet. Ezekhez kapcsolódóan a résztvevők több konkrét eszközt ismernek meg a képzés során.

Borotvával hasítsuk ketté a szükségtelen hipotéziseket!

Self-menedzser eszközök és tippek Szabaduljunk meg a felesleges részletektől. Előfordult már, hogy a felettesed úgy fogalmazott meg egy célt, hogy alig tudtad kihámozni a lényeget? Vagy veled történt meg, hogy a munkatársaid egy része félreértett? Ha valamelyik helyzetismerős számodra, akkor vedd elő az Ockham borotvája elvet. William Ockham a 14. században [...]

Veszélyes személyiségek a munkahelyen

A vezetői munkában kiemelkedő tényező a jó együttműködés, a munkatársak kezelése, kiválasztása, a jó munkahelyi környezet megteremtése. A jó együttműködés megteremtése nem könnyű feladat, mert igen sok tényező befolyásolhatja.Nemcsak a különféle érdekeltségeket, célokat kell figyelembe venni, hanem az emberi tényezőket, pl. generációs különbségeket, vagy különböző személyiségek kezelését. A különböző személyiségeknél pedig igen nagy gondot okoz annak felismerése, hogy egy adott embernél meddig erősség egy személyiség –tulajdonság, és mikor lehet az már káros, akár veszélyes a környezetre.

Vezetés 2024 – avagy milyen kompetenciákra lesz szükség öt év múlva? 2019.9.26.

Ön a jövőben is vezető akar maradni? Tudja meg, hogy miben érdemes fejlődni! Workshop felső-, és középvezetőknek, valamint HR szakembereknek Csak szenvedélyesen kíváncsiak jelentkezését várjuk, akik készek és képesek felkészülni a jövőre!

Motiváció a XXI Században 2019.11.20.

• Tudja-e, mi az, ami mozgat, ösztönöz minket? • Tudja-e mi az, ami másokat inspirál? • Ehhez tényleg pénz kell, vagy másra is szükségünk lehet? • Örömmel megy be a munkahelyére dolgozni, vagy úgy érzi, nincs miért felkelnie? • Ha nem, miért nem? Mi az, amiért reggel érdemes felkelnie? Hol van az Ön belső hajtóereje? • Ön szerint aktuális még a Maslow piramis? • Még mindig csak külső motivációban tud gondolkodni? • Mit gondol, mi motivál egy munkavállalót 2017-ben? • Megvan e még az Ön belső hajtóereje? A Business Coach Kft. új interaktív workshopja arra vállalkozik, hogy megmutassa, bár gazdaságilag igen szűkös keretekkel gazdálkodhatunk, és a motiváció igen komplex jelenség, mégis vannak módszerek, eszközök arra, hogy önmagunkat és másokat ösztönözzük.

Asszertivitás – mi is ez és mire jó?

1. részAz asszertivitás, vagyis az önérvényesítés képessége olyan tulajdonság, amely ma már szinte minden jelentősebb munkakörben elvárt és "divatos". Ennek ellenére - vagy éppen ezért - tapasztalataim szerint a vezetői coaching során rendszerint előkerül ez a téma, hiszen az asszertivitás - mint készségszintű viselkedés - tanulás eredménye, amely néhány napos fejlesztéssel nem sajátítható el. Mi is [...]

A megkönnyezett kardigán

A coachok egy rész külön szakosodik arra, hogy stílustanácsadó legyen. Én nem tartozom közéjük, mégis belefutottam ilyen ügyekbe. Egyszer egy frissen kinevezett vezérigazgatónő az első coachingunkra egy húszcentis miniszoknyában, teljesen testhez simuló felsőben érkezett, ami kétségtelenül nagyon jól állt neki. A hölgy ugyanis feltűnően csinos volt, az a fajta, aki után még a nők is [...]

Tudja, mi az elvárásod?

Azokkal a vezetőkkel, akik a manager szerepből a leaderbe való átlépéshez kérnek coach-támogatást, gyakran osztom meg azt az Antoine de Saint Exupery-idézetet, miszerint: "Ha hajót akarsz építeni, akkor az embereket nem favágással kell összetrombitálni, nem feladatokkal kell őket ellátni, hanem beszélni kell a tengeri utazás gyönyöreiről."Ez a történet egy vezérigazgatónőről szól, aki nagyon inspirálóan tudott [...]

Szerző | 2014.11.28.|coach, coaching, leader, manager, vezető|0 Hozzászolás

Ha tudod a nevét, elkötelezetteddé válik

Marshall Goldsmith What got you here, won't get you there című könyvébenolvastam azt a kijelentést, amivel teljes mértékben egyetértek: "People don't care how much you know, they want to know, how much you care." Vagyis: Én sem azokra a vezetőimre emlékszem, akik tudásukban voltak átlag felettiek, sokkal inkább azokra, akik odafigyeltek rám.Első munkahelyem első munkanapján [...]

Szerző | 2014.11.21.|elkötelezett, elkötelezettség, vezető|0 Hozzászolás