A támogató, coaching szemléletű vezetés egy olyan vezetési stílus, szemlélet, amely a munkatársakban rejlő lehetőségek kiaknázására törekszik. A vezető a mindennapi munka során a megfelelő helyzetekben a coaching eszköztárát használja, ezáltal a munkatársak belső motivációja nő, több felelősséget vállalnak, probléma-megoldási képességük javul, nő az elkötelezettségük. A személyes fejlődésen keresztül az egyéni és a szervezeti teljesítmény is javul. A vezető és beosztottja közötti kapcsolat a bizalmon, támogatáson, együttműködésen alapul. Ez a vezetési stílus lényegesen eltér a büntető/jutalmazó, erős, közvetlen kontrollt alkalmazó vezetési felfogástól.

A workshop célja: A résztvevők lássanak rá saját preferenciáikra, legyenek tisztában erősségeikkel és esetleges fejlesztendő területeikkel, erősödjön az együttműködés

Fejleszd az asszertív, valamint a konfliktuskezelési képességed (vagy a kollégádét). Az asszertivitás, vagyis önérvényesítés nem velünk született képesség, azonban remekül tanulható és fejleszthető kompetencia. Különösen nézeteltérés, véleménykülönbség, más típusú személyiséggel való közös munka, együttműködés fejlesztése esetén hasznos, ha ismerjük az önérvényesítés eszköztárát. Az asszertivitás egy olyan tudatos viselkedésforma, amelyben mi magunk alakítunk ki egy belső erőt, rendet, belső és külső kommunikációt, melynek segítségével az egyenrangúság, partnerség alapelvét szem előtt tartva képviseljük magunkat a kapcsolatainkban. Az asszertivitás és a vele szorosan összefüggő minőségi és egészséges önbecsülés különösen nehéz helyzetekben, változások esetén, konfrontatív szituációkban hasznos.