Az érzelmi intelligencia előfeltétele, hogy érzékeljük a másik emberre gyakorolt hatásunkat. A kifejezést azoknak a kompetenciáknak a leírására használják, amelyek önmagunk irányítására és a másokkal való együttműködésre vonatkoznak. Kutatások igazolják, hogy az EQ-hoz köthető képességek döntő fontossággal bírnak a legkülönbözőbb tevékenységekben, kommunikációs helyzetekben, hiánya pedig behatárolja az eredmények elérésére irányuló személyes képességeket.

Az érzelmi intelligencia szerepe az üzleti kommunikációs helyzetekben - intenzív, gyakorlatorientált workshop helyzetgyakorlatokkal, saját-élménnyel

A folyamatosan változó (volatile), bizonytalan (uncertain), komplex (complex) és többértelmű (ambiguous), azaz a VUCA világ, merőben új kihívások elé állítja korunk vezetőit. A program célja: - új együttműködési struktúrák, módszerek tudatosítása - a vezetői szemléletformálás („from probable to possible”) - új vezetői szerepek definiálása – példakép, mentor, közösségformáló Egy sikeres 21. századi vezetői eszköztárában megtalálhatjuk - az impovizációt, - a műfajokat keresztező, többféle stílusjegyet ötvöző felfogást, a crossovert - az irodalomterápia (narratív coaching) módszertani elemeit, amiket a program bemutat, és a résztvevők kipróbálhatnak. Válaszokat keresünk arra is, hogy milyen a VUCA-ready szervezet és a VUCA-ready vezető. És körbejárjuk, hogy milyen a Super VUCA világ. A program interaktív elméleti blokkokból, kiscsoportos programelemekből, impovizációs helyzetgyakorlatokból és egy irodalomterápiás saját-élmény foglalkozásból áll.