This new 1-day intercultural communication workshop will help you overcome the difficulties of cross-cultural communication. Cultural differences and stereotypes often lead to misunderstanding and stress for all parties involved. Dimensions of culturehelp us understand how other cultures are different from ours: this determines how they see us and how we see them.
Párhuzamok az elit sport világa és az üzleti szféra között, a Magyar férfi vízilabda válogatott és egyéb elit sportpéldákon keresztül első kézből.
Saját erőforrások tényleges megismerése, kiaknázása; a kishitűség, a tanult tehetetlenség leküzdésének hatékony lépései, új kihívások esetén a „nekem ez úgysem menne”-attitűd elhagyása.
Eloszlatjuk a hiedelmeket, félreértéseket és segítünk megfelelő irányba terelni a figyelmedet, hogy azért tehess, ami neked fontos, hogy elvégezd azt, amit elterveztél!
Agilitás tréning jelentkezés Kiemelt partnerünk: A nagyvállalati (SAFe®) agilitás vezetése „Jót s jól! Ebben áll a nagy titok. Ezt,ha nem érted, szánts és vess, s hagyjad másnak az áldozatot.” /Kazinczy Ferenc/ Az agilitás nem egy aktuális trend, ami majd lecseng, és nem lehet csak egy kicsit agilisnak lenni. [...]
A program célja: A vezetők már meglévő eszköztárát frissíteni illetve tovább bővíteni olyan módszerekkel, amelyek a neuroscience kutatások alapján már bizonyítottak: képesek pozitívan befolyásolni a csapat attitűdjét, a jó közérzetet, és a munkahelyi eredményességet. Ezekhez kapcsolódóan a résztvevők több konkrét eszközt ismernek meg a képzés során.
Egy szervezet, egy projekt sikere nagyon sok tényezőn múlik, ezek között nem elhanyagolható a változás-, a válságkezelés szerepe. A változások eredményes kommunikálása, az új folyamatok, rendszerek bevezetése, elfogadtatása az érintettekkel kulcsfontosságú ahhoz, hogy az eredmények fenntarthatóan továbbéljenek. Egy krízis töréspontként jelenik meg egy szervezet életében megszakítva a normál működést. Ilyenkor több szinten kell intenzív kommunikációt kifejteni rövid időn belül, pontosan megfogalmazott üzenetek formájában úgy, hogy előfordulhat, hogy a szükséges információk egy része még nem áll a rendelkezésére.
A program során a résztvevők megerősítik és kibővítik tárgyalástechnikai eszköztárukat, fejlesztik érdekérvényesítő képességüket, hogy sikeresebbek lehessenek nehezebb tárgyalásaikon is.
De mit kíván a VUCA világ? - Vezetői paradigmaváltást, „mindset” átformálást, agilitást. A jövőben olyan együttműködő, csapatot építeni, vezetni és összetartani tudó, sokrétű vezetőkre lesz szükség, akik olyan kultúrát alakítanak ki, amelynek középpontjában az innováció, a folyamatos tanulás és fejlődés áll. Egy sikeres vezető ahhoz, hogy elkötelezett csapatot tudjon létrehozni maga körül, nagyobb hangsúlyt kell, hogy fektessen a kapcsolatokra, az elköteleződésre, csapatkohézióra.
A kreativitásról sokáig azt gondolták, hogy csak az egyéni képességektől függ. De mára egyre több kutatást bizonyítja, hogy ez csak egy mítosz, és a kreativitás valójában egy kollektív tevékenység, még akkor is, ha egyedül vagyunk. A kreatív probléma megoldás egyre nagyobb szerepet játszik mindennapjaink gyorsan változó világában, ahol a tegnapi megoldások már nem biztos, hogy működnek