Érzelmeink a munkahelyen. Hogyan kapcsolódjak hatékonyan önmagamhoz és másokhoz? 2019.7.2.

Az érzelmi intelligencia előfeltétele, hogy érzékeljük a másik emberre gyakorolt hatásunkat. A kifejezést azoknak a kompetenciáknak a leírására használják, amelyek önmagunk irányítására és a másokkal való együttműködésre vonatkoznak. Kutatások igazolják, hogy az EQ-hoz köthető képességek döntő fontossággal bírnak a legkülönbözőbb tevékenységekben, kommunikációs helyzetekben, hiánya pedig behatárolja az eredmények elérésére irányuló személyes képességeket.

EQ Műhely – Az érzelmi intelligencia szerepe az üzleti kommunikációs helyzetekben 2019.10.10.

Az érzelmi intelligencia szerepe az üzleti kommunikációs helyzetekben - intenzív, gyakorlatorientált workshop helyzetgyakorlatokkal, saját-élménnyel

Interjútechnika 2019.10.1.

Strukturált állásinterjú Interjútechnika Karrier coaching az állásinterjún Kérdezéstechnika Helyzetgyakorlatok

Generációk a VUCA világában. Hatékonyan, együtt! 2019.11.14.

A folyamatosan változó (volatile), bizonytalan (uncertain), komplex (complex) és többértelmű (ambiguous), azaz a VUCA világ, merőben új kihívások elé állítja korunk vezetőit. A program célja: - új együttműködési struktúrák, módszerek tudatosítása - a vezetői szemléletformálás („from probable to possible”) - új vezetői szerepek definiálása – példakép, mentor, közösségformáló Egy sikeres 21. századi vezetői eszköztárában megtalálhatjuk - az impovizációt, - a műfajokat keresztező, többféle stílusjegyet ötvöző felfogást, a crossovert - az irodalomterápia (narratív coaching) módszertani elemeit, amiket a program bemutat, és a résztvevők kipróbálhatnak. Válaszokat keresünk arra is, hogy milyen a VUCA-ready szervezet és a VUCA-ready vezető. És körbejárjuk, hogy milyen a Super VUCA világ. A program interaktív elméleti blokkokból, kiscsoportos programelemekből, impovizációs helyzetgyakorlatokból és egy irodalomterápiás saját-élmény foglalkozásból áll.

“A támogató, coaching szemléletű vezető és eszköztára” 2017.10.18. és 19.

A támogató, coaching szemléletű vezetés egy olyan vezetési stílus, szemlélet, amely a munkatársakban rejlő lehetőségek kiaknázására törekszik. A vezető a mindennapi munka során a megfelelő helyzetekben a coaching eszköztárát használja, ezáltal a munkatársak belső motivációja nő, több felelősséget vállalnak, probléma-megoldási képességük javul, nő az elkötelezettségük. A személyes fejlődésen keresztül az egyéni és a szervezeti teljesítmény is javul. A vezető és beosztottja közötti kapcsolat a bizalmon, támogatáson, együttműködésen alapul. Ez a vezetési stílus lényegesen eltér a büntető/jutalmazó, erős, közvetlen kontrollt alkalmazó vezetési felfogástól.

Szerző | 2017.08.21.|Egyéb, vezetőfejlesztés, vezetőképzés|0 Hozzászolás

Self-Coaching tréning 2017.12.4.

Self Coaching tréning jelentkezés Komócsin Laura PCC A SPARKLE SELF COACHING GLOBAL CSR PROGRAM ötletgazdája és nagykövete Az International Coach Federation magyar tagozatának alapító-elnöke. Kollegájával, Benedek Nikolettával közösen alkották meg az első magyar coaching modellt, a DIADAL-t. Számos nagyvállalat felsővezetőit coacholta sikerrel, mint például a PEPSI, Ericsson, Magyar Telekom, MOL, Telenor, TNT, [...]

Támogató vezető coachingeszközei (Challenging Coaching) 2019.10.11. és 10.18.

John Blakey és Ian Day, két angol, széleskörű vezetői tapasztalattal rendelkező, executive coach alkotta meg ezt az új koncepciót, amely 2015-ben bekerült a világ Top 20 meghatározó coaching irányzata közül a Top 3-ba. Kialakítottak egy új modellt, amely egy kitűnő, integrált, gyakorlatorientált eszköz, a coaching szemléletben működő modern vállalati vezetők számára.

Stresszkezelés, Burn OUT

Interaktív workshopunk során felfedezzük, hogyan tudunk hatékonyan megbirkózni a stresszel és megelőzni a kiégést. Célunk, hogy olyan eszköztárat adjunk a vezetők kezébe, amivel felismerhetik a jeleket, és hatékonyan beavatkozhassanak. Be­azo­no­sít­ják az őket érő stressz fak­to­ro­kat, tu­da­to­sít­ják azok rá­juk (a mun­ká­juk­ra és a lel­ki va­la­mint fi­zi­kai egész­sé­gük­re) gya­ko­rolt ha­tá­sát és meg­ta­nul­ják azo­kat ered­mé­nye­sen ke­zel­ni, eset­leg a stressz for­rá­so­kat csök­ken­te­ni. A megismert új információkat gyakorlatok során rögtön ki is próbáljuk!

Szerző | 2017.08.06.|Egyéb, vezetőfejlesztés, vezetőképzés|0 Hozzászolás

Feedback és asszertív kommunikáció 2017.10.9.

Fejleszd az asszertív, valamint a konfliktuskezelési képességed (vagy a kollégádét). Az asszertivitás, vagyis önérvényesítés nem velünk született képesség, azonban remekül tanulható és fejleszthető kompetencia. Különösen nézeteltérés, véleménykülönbség, más típusú személyiséggel való közös munka, együttműködés fejlesztése esetén hasznos, ha ismerjük az önérvényesítés eszköztárát. Az asszertivitás egy olyan tudatos viselkedésforma, amelyben mi magunk alakítunk ki egy belső erőt, rendet, belső és külső kommunikációt, melynek segítségével az egyenrangúság, partnerség alapelvét szem előtt tartva képviseljük magunkat a kapcsolatainkban. Az asszertivitás és a vele szorosan összefüggő minőségi és egészséges önbecsülés különösen nehéz helyzetekben, változások esetén, konfrontatív szituációkban hasznos.

Szerző | 2017.08.03.|Egyéb, vezetőfejlesztés, vezetőképzés|0 Hozzászolás

Milyen üzenetet hordoz számunkra Elon Musk, a TESLA vezérigazgatójának példája?

Olvasott már a Tesla első számú vezetőjének, Elon Musknak a leveléről, amit az alkalmazottainak írt? Nagyon magas volt a Tesla üzemeiben a munkahelyi sérülések száma, amit Elon Musk CEO nem nézhetett tétlenül és eljött az a pillanat, amikor, személyesen írt egy e-mailt, minden egyes sérült alkalmazottnak. Ezen levélben kifejezte sajnálatát a sérülések [...]