Mindenki tudja, hogy az összpontosítás a siker fontos alkotóeleme, és hogy a halogatás még a legjobban átgondolt projekteket is kikezdheti. Ha egyszerre sok mindenre figyelsz, valójában semmire sem igazán. Nehéz egyszerre egy dologra koncentrálni, de a jó hír az, hogy ez egy tanulható képesség. Gyakorlatot igényel, de érdemes különféle módszerekkel kísérletezni, amik javíthatják a képességeinket.
A szoros kapcsolattartás, összetartozás érzés hozzájárulhat a hatékony munkavégzés fenntartásához. Fontos kreatívan és sokkal tudatosabban menedzselni mindezt. Az elmúlt hetek felerősítették a változás szükségességét a kontroll helyett, jobban elmozdultunk a bizalom alapú és támogató vezetés irányába.
Van-e toxikus vezető, olyan, aki diszfunkcionális? Mert eddig azt mondtuk, a vezetés helyzetfüggő, még egy azon szervezeten belül is az egyik csapatnak jó az adott vezető, míg a másik csapathoz már nem passzol a személyisége, vagy a skill-setje. Hol billen ez át olyanba, ahol már destruktívvá válik az egész? Mikortól beszélünk a vezetés sötét oldaláról?
A koronavírus járvány átszabta a mindennapjainkat, újratervezés zajlik az üzletben, a munkahelyeken, a korábbi célok finomhangolása is folyamatban van. Az üzleti megfigyelések, trendek, kutatások is módosultak, így vakmerő húzás lenne most arról beszélni, mi lesz 5 év múlva… A COVID 19 egy olyan világkrízis lett, amely miatt öt évvel ezelőtt indított programunk most nem előre néz, hanem a jelenre fókuszálva ad praktikus módszereket a vezetőknek. A képzés során a jelennel és a közeli jövővel foglalkozunk. Ránézünk a pandémiás helyzet okozta változásokra, azokra a vezetői kompetenciákra, amelyek egy ilyen helyzet kezeléséhez és az újraindításhoz, valamint egy szervezet, egy csapat rugalmasságához szükségesek. Kitérünk arra is, mit lehet kezdeni a bennünk és a munkatársakban lévő bizonytalansággal és egyáltalán, hogyan lehet a válságban jól irányítani. A résztvevők egy 20 lépéses cselekvési tervet is kapnak a program részeként.
“There is nothing so stable as change.” – Bob Dylan This quote has never been this accurate and apt. We are experiencing a high level of uncertainty and change due to the virus. It is not enough that we find solutions for the constantly changing environment e.g.: closed schools, working from home, travel restrictions, but we must handle panic, fear and the emotional ups and downs.
Ez az idézet még soha nem volt ennyire aktuális. Az utóbbi időben az átlagosnál is több változást és bizonytalanságot tapasztaltunk. Nem elég, hogy megoldást keresünk a kialakult helyzetre pl.: iskolák bezárása, home office, utazási szigorítások, de meg kell bírkóznunk a pánikkal, félelmekkel és az érzelmi hullámvölgyekkel. Megosztok veletek néhány tippet, ami segít higgadtan kezelni a jelenlegi helyzetet
Gyakorlati tippek egy kétgyerekes anyuka 7 éves tapasztalata alapján A “válság” nálunk 2012-ben ütött be, amikor családosan Németországba költöztünk. A fiam 4, a lányom 10 éves volt. A budapesti egész napos óvoda és iskola után szó szerint sokkoltak az itteni adottságok: reggel 8 órára vittem a gyerekeket óvodába-iskolába, aztán 11.30-ra (!!), jó esetben 12.10-re mentem értük. Se ebéd, se napközi, kedves Anyuka, tessék megoldani, ahogy a többiek is… Mivel nem szerettem volna teljesen feladni a munkámat, ezért ki kellett tapasztalnom, mi működik gyerekek mellett otthonról és mi nem.
As you are beginning your work from home (wfh) journey, I thought it might be a good idea to offer you with some practical tips in order to make it most effective and productive as well as enjoyable. I was speaking to some clients last week who all talked about how it’s really hard for them to pick up the phone and speak to their colleagues when they are at work. They rather walk up and over to their colleague sitting a few meters away and discuss the matter on hand and go back to their desks. This will change for those of you who belong to this category. You will be forced to use the platforms and communication tools available to you under these extraordinary and unusual times. You want your team to be as engaged virtually as well. How would you achieve this?
Mivel elkezdődik a home office időszaka, gondoltam, hogy jó ötlet lenne néhány gyakorlati tippet nyújtani Nektek, azért hogy ez a periódus hatékony, termékeny és élvezetes legyen. Prerna Sujan A múlt héten beszéltem néhány ügyféllel, akik mindannyian beszámoltak arról, hogy milyen nehéz nekik telefonon megbeszélni kollégájukkal a munkaügyeket. Inkább odasétálnak a néhány méterre ülő munkatársukhoz, megvitatják az adott témát, és visszatérnek az íróasztalukhoz. Akik hasonló helyzetben vannak, azok most nagy változással néznek szembe. Ezekben a rendkívüli, szokatlan időkben kénytelenek lesznek használni az online platformokat és kommunikációs eszközöket. Neked pedig az a célod, hogy a csapatod ugyanolyan elkötelezett legyen a virtuális térben is. Hogyan lehet ezt elérni?
Elkötelezett és tudatos vezetés mellett a virtuális csapatok ugyanolyan hatékonyak lehetnek, mint az irodai munkavégzés esetén. A virtuális vezetőknek azonban proaktívnak kell lenniük a távoli alkalmazottak motiválása terén. Vegyük sorra mit lehet tenni...