Agilitás tréningsorozat 1. A nagyvállalati (SAFe®) agilitás vezetése 2018.12.5.-12.6. – Clone

Agilitás tréningsorozat jelentkezés Agilitás tréningsorozat áttekintés Agilitás tréningsorozat további tréningjei: Scrum Masterek coach szerepben- Kiemelt partnerünk: Agilitás tréningsorozat 1: A nagyvállalati (SAFe®) agilitás vezetése  „Jót s jól! Ebben áll a nagy titok. Ezt,ha nem érted, szánts és vess, s hagyjad másnak az áldozatot.” /Kazinczy Ferenc/ Az agilitás [...]

Neuroscience a vezetésben 2019.12.9.

A program célja: A vezetők már meglévő eszköztárát frissíteni illetve tovább bővíteni olyan módszerekkel, amelyek a neuroscience kutatások alapján már bizonyítottak: képesek pozitívan befolyásolni a csapat attitűdjét, a jó közérzetet, és a munkahelyi eredményességet. Ezekhez kapcsolódóan a résztvevők több konkrét eszközt ismernek meg a képzés során.

Változáskezelés Art of Change 2019.12.4.

Egy szervezet, egy projekt sikere nagyon sok tényezőn múlik, ezek között nem elhanyagolható a változás-, a válságkezelés szerepe. A változások eredményes kommunikálása, az új folyamatok, rendszerek bevezetése, elfogadtatása az érintettekkel kulcsfontosságú ahhoz, hogy az eredmények fenntarthatóan továbbéljenek. Egy krízis töréspontként jelenik meg egy szervezet életében megszakítva a normál működést. Ilyenkor több szinten kell intenzív kommunikációt kifejteni rövid időn belül, pontosan megfogalmazott üzenetek formájában úgy, hogy előfordulhat, hogy a szükséges információk egy része még nem áll a rendelkezésére.

Meggyőzés, tárgyalástechnika 2019.11.29.

A program során a résztvevők megerősítik és kibővítik tárgyalástechnikai eszköztárukat, fejlesztik érdekérvényesítő képességüket, hogy sikeresebbek lehessenek nehezebb tárgyalásaikon is.

VUCA ready vagy? ̶ Mindset-formáló program 2019.11.4.

De mit kíván a VUCA világ? - Vezetői paradigmaváltást, „mindset” átformálást, agilitást. A jövőben olyan együttműködő, csapatot építeni, vezetni és összetartani tudó, sokrétű vezetőkre lesz szükség, akik olyan kultúrát alakítanak ki, amelynek középpontjában az innováció, a folyamatos tanulás és fejlődés áll. Egy sikeres vezető ahhoz, hogy elkötelezett csapatot tudjon létrehozni maga körül, nagyobb hangsúlyt kell, hogy fektessen a kapcsolatokra, az elköteleződésre, csapatkohézióra.

Innováció és kreativitás 2019.9.16.

A kreativitásról sokáig azt gondolták, hogy csak az egyéni képességektől függ. De mára egyre több kutatást bizonyítja, hogy ez csak egy mítosz, és a kreativitás valójában egy kollektív tevékenység, még akkor is, ha egyedül vagyunk. A kreatív probléma megoldás egyre nagyobb szerepet játszik mindennapjaink gyorsan változó világában, ahol a tegnapi megoldások már nem biztos, hogy működnek

Érzelmeink a munkahelyen. Hogyan kapcsolódjak hatékonyan önmagamhoz és másokhoz? 2019.8.27.

Az érzelmi intelligencia előfeltétele, hogy érzékeljük a másik emberre gyakorolt hatásunkat. A kifejezést azoknak a kompetenciáknak a leírására használják, amelyek önmagunk irányítására és a másokkal való együttműködésre vonatkoznak. Kutatások igazolják, hogy az EQ-hoz köthető képességek döntő fontossággal bírnak a legkülönbözőbb tevékenységekben, kommunikációs helyzetekben, hiánya pedig behatárolja az eredmények elérésére irányuló személyes képességeket.

EQ Műhely – Az érzelmi intelligencia szerepe az üzleti kommunikációs helyzetekben 2019.10.10.

Az érzelmi intelligencia szerepe az üzleti kommunikációs helyzetekben - intenzív, gyakorlatorientált workshop helyzetgyakorlatokkal, saját-élménnyel

Interjútechnika 2019.10.1.

Strukturált állásinterjú Interjútechnika Karrier coaching az állásinterjún Kérdezéstechnika Helyzetgyakorlatok

A támogató, coaching szemléletű vezető és eszköztára- egynapos workshop 2019.11.27.

A támogató, coaching szemléletű vezetés egy olyan vezetési stílus, szemlélet, amely a munkatársakban rejlő lehetőségek kiaknázására törekszik. A vezető a mindennapi munka során a megfelelő helyzetekben a coaching eszköztárát használja, ezáltal a munkatársak belső motivációja nő, több felelősséget vállalnak, probléma-megoldási képességük javul, nő az elkötelezettségük. A személyes fejlődésen keresztül az egyéni és a szervezeti teljesítmény is javul. A vezető és beosztottja közötti kapcsolat a bizalmon, támogatáson, együttműködésen alapul. Ez a vezetési stílus lényegesen eltér a büntető/jutalmazó, erős, közvetlen kontrollt alkalmazó vezetési felfogástól.