Leadership Trends 7. modul: Multigenerációs munkahelyek jövője 2020.1.22.

A folyamatosan változó és összetett világ szokatlan helyzetek elé állítja a munkavállalókat, a vezetőket, bármelyik generációhoz is tartoznak. A munkahelyeken megjelenő generációs kihívások pedig új megvilágításba helyezik a kommunikációt, a konfliktuskezelést és az együttműködést. Elengedhetetlennek tűnik a szemléletformálás és a törekvés arra, hogy a szinergia, a fejlődés és a közös értékteremtés igénye alakítsa a környezetet.

Leadership Trends 12. modul: Leszokni, megszokni, átszokni 2020.4.8.

A szokások szerves részei az életünknek: rendszert adnak, biztonságot, a mindennapok zűrzavarában segítik a kiszámíthatóságot. Ám mi történik, felfedezzük, hogy ha ezek a szokások gátolnak? Ha nem engednek változni, változtatni? Ha ellehetetlenítik a kapcsolatainkat, ha eredménytelenné teszik a munkát vagy unalmassá a hétköznapokat?

Leadership Trends 11. modul: Szövetségeskeresés a XXI.században 2020.4.1.

Mai kompetitív világunkban a networking még fontosabb az üzletben, mint bármikor korábban. A social media nem váltja ki a személyes kapcsolatokat. Milyen a jó network? Hogyan tudunk néhány egyszerű kérdéssel meglepően sok információhoz jutni? A networking események kellemes várakozással töltik el, vagy zavarba ejtő koccintások és önreklámozó beszélgetések jutnak az eszébe?

A támogató, coaching szemléletű vezető és eszköztára- egynapos workshop 2020.3.24.

A támogató, coaching szemléletű vezetés egy olyan vezetési stílus, szemlélet, amely a munkatársakban rejlő lehetőségek kiaknázására törekszik. A vezető a mindennapi munka során a megfelelő helyzetekben a coaching eszköztárát használja, ezáltal a munkatársak belső motivációja nő, több felelősséget vállalnak, probléma-megoldási képességük javul, nő az elkötelezettségük. A személyes fejlődésen keresztül az egyéni és a szervezeti teljesítmény is javul. A vezető és beosztottja közötti kapcsolat a bizalmon, támogatáson, együttműködésen alapul. Ez a vezetési stílus lényegesen eltér a büntető/jutalmazó, erős, közvetlen kontrollt alkalmazó vezetési felfogástól.

Self-coaching tréning 2020.9.23.

A self coaching magyar fordítása az lehetne, hogy önmagunk edzése. A self coachingban is ugyanazon az úton kell végigmennünk, mint az egyéni coaching folyamatban. De míg a coaching egy olyan folyamat, ahol a coach támogatja ügyfelét a céljai kitűzésében és elérésében, a self coachingban nincs két külön szereplő, egyetlen ember az edző és az edzett is. A folyamat viszont azonos.

Stresszkezelés, Burn OUT

Interaktív workshopunk során felfedezzük, hogyan tudunk hatékonyan megbirkózni a stresszel és megelőzni a kiégést. Célunk, hogy olyan eszköztárat adjunk a vezetők kezébe, amivel felismerhetik a jeleket, és hatékonyan beavatkozhassanak. Be­azo­no­sít­ják az őket érő stressz fak­to­ro­kat, tu­da­to­sít­ják azok rá­juk (a mun­ká­juk­ra és a lel­ki va­la­mint fi­zi­kai egész­sé­gük­re) gya­ko­rolt ha­tá­sát és meg­ta­nul­ják azo­kat ered­mé­nye­sen ke­zel­ni, eset­leg a stressz for­rá­so­kat csök­ken­te­ni. A megismert új információkat gyakorlatok során rögtön ki is próbáljuk!

Szerző | 2017.08.06.|Egyéb, vezetőfejlesztés, vezetőképzés|0 Hozzászolás

Feedback és asszertív kommunikáció 2017.10.9.

Fejleszd az asszertív, valamint a konfliktuskezelési képességed (vagy a kollégádét). Az asszertivitás, vagyis önérvényesítés nem velünk született képesség, azonban remekül tanulható és fejleszthető kompetencia. Különösen nézeteltérés, véleménykülönbség, más típusú személyiséggel való közös munka, együttműködés fejlesztése esetén hasznos, ha ismerjük az önérvényesítés eszköztárát. Az asszertivitás egy olyan tudatos viselkedésforma, amelyben mi magunk alakítunk ki egy belső erőt, rendet, belső és külső kommunikációt, melynek segítségével az egyenrangúság, partnerség alapelvét szem előtt tartva képviseljük magunkat a kapcsolatainkban. Az asszertivitás és a vele szorosan összefüggő minőségi és egészséges önbecsülés különösen nehéz helyzetekben, változások esetén, konfrontatív szituációkban hasznos.

Szerző | 2017.08.03.|Egyéb, vezetőfejlesztés, vezetőképzés|0 Hozzászolás

Milyen üzenetet hordoz számunkra Elon Musk, a TESLA vezérigazgatójának példája?

Olvasott már a Tesla első számú vezetőjének, Elon Musknak a leveléről, amit az alkalmazottainak írt? Nagyon magas volt a Tesla üzemeiben a munkahelyi sérülések száma, amit Elon Musk CEO nem nézhetett tétlenül és eljött az a pillanat, amikor, személyesen írt egy e-mailt, minden egyes sérült alkalmazottnak. Ezen levélben kifejezte sajnálatát a sérülések [...]

Képzések Európai Uniós Forrásokból

MÁR 2 … olyan program szerepel portfóliónkban, amelyek a Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Hivatal nyilvántartásba vett és így az EURÓPAI UNIÓS FORRÁSBÓL IS FINANSZIROZHATÓ KÉPZÉSEK kategóriájába tartoznak. Képzéseink moduláris felépítésben érhetőek el, a jelenkor és a gazdasági élet elvárásainak megfelelően. A megrendelőink saját maguk állítják össze a tanrendjüket igényeik szerint.

Borotvával hasítsuk ketté a szükségtelen hipotéziseket!

Self-menedzser eszközök és tippek Szabaduljunk meg a felesleges részletektől. Előfordult már, hogy a felettesed úgy fogalmazott meg egy célt, hogy alig tudtad kihámozni a lényeget? Vagy veled történt meg, hogy a munkatársaid egy része félreértett? Ha valamelyik helyzetismerős számodra, akkor vedd elő az Ockham borotvája elvet. William Ockham a 14. században [...]

X

A törvényi változások miatt honpapunk jelenleg átalakítás alatt van.

Köszönjük megértését!