Self-coaching tréning 2020.1.29.

A self coaching magyar fordítása az lehetne, hogy önmagunk edzése. A self coachingban is ugyanazon az úton kell végigmennünk, mint az egyéni coaching folyamatban. De míg a coaching egy olyan folyamat, ahol a coach támogatja ügyfelét a céljai kitűzésében és elérésében, a self coachingban nincs két külön szereplő, egyetlen ember az edző és az edzett is. A folyamat viszont azonos.

Stresszkezelés, Burn OUT

Interaktív workshopunk során felfedezzük, hogyan tudunk hatékonyan megbirkózni a stresszel és megelőzni a kiégést. Célunk, hogy olyan eszköztárat adjunk a vezetők kezébe, amivel felismerhetik a jeleket, és hatékonyan beavatkozhassanak. Be­azo­no­sít­ják az őket érő stressz fak­to­ro­kat, tu­da­to­sít­ják azok rá­juk (a mun­ká­juk­ra és a lel­ki va­la­mint fi­zi­kai egész­sé­gük­re) gya­ko­rolt ha­tá­sát és meg­ta­nul­ják azo­kat ered­mé­nye­sen ke­zel­ni, eset­leg a stressz for­rá­so­kat csök­ken­te­ni. A megismert új információkat gyakorlatok során rögtön ki is próbáljuk!

Szerző | 2017.08.06.|Egyéb, vezetőfejlesztés, vezetőképzés|0 Hozzászolás

Feedback és asszertív kommunikáció 2017.10.9.

Fejleszd az asszertív, valamint a konfliktuskezelési képességed (vagy a kollégádét). Az asszertivitás, vagyis önérvényesítés nem velünk született képesség, azonban remekül tanulható és fejleszthető kompetencia. Különösen nézeteltérés, véleménykülönbség, más típusú személyiséggel való közös munka, együttműködés fejlesztése esetén hasznos, ha ismerjük az önérvényesítés eszköztárát. Az asszertivitás egy olyan tudatos viselkedésforma, amelyben mi magunk alakítunk ki egy belső erőt, rendet, belső és külső kommunikációt, melynek segítségével az egyenrangúság, partnerség alapelvét szem előtt tartva képviseljük magunkat a kapcsolatainkban. Az asszertivitás és a vele szorosan összefüggő minőségi és egészséges önbecsülés különösen nehéz helyzetekben, változások esetén, konfrontatív szituációkban hasznos.

Szerző | 2017.08.03.|Egyéb, vezetőfejlesztés, vezetőképzés|0 Hozzászolás

Milyen üzenetet hordoz számunkra Elon Musk, a TESLA vezérigazgatójának példája?

Olvasott már a Tesla első számú vezetőjének, Elon Musknak a leveléről, amit az alkalmazottainak írt? Nagyon magas volt a Tesla üzemeiben a munkahelyi sérülések száma, amit Elon Musk CEO nem nézhetett tétlenül és eljött az a pillanat, amikor, személyesen írt egy e-mailt, minden egyes sérült alkalmazottnak. Ezen levélben kifejezte sajnálatát a sérülések [...]

Képzések Európai Uniós Forrásokból

MÁR 2 … olyan program szerepel portfóliónkban, amelyek a Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Hivatal nyilvántartásba vett és így az EURÓPAI UNIÓS FORRÁSBÓL IS FINANSZIROZHATÓ KÉPZÉSEK kategóriájába tartoznak. Képzéseink moduláris felépítésben érhetőek el, a jelenkor és a gazdasági élet elvárásainak megfelelően. A megrendelőink saját maguk állítják össze a tanrendjüket igényeik szerint.

Borotvával hasítsuk ketté a szükségtelen hipotéziseket!

Self-menedzser eszközök és tippek Szabaduljunk meg a felesleges részletektől. Előfordult már, hogy a felettesed úgy fogalmazott meg egy célt, hogy alig tudtad kihámozni a lényeget? Vagy veled történt meg, hogy a munkatársaid egy része félreértett? Ha valamelyik helyzetismerős számodra, akkor vedd elő az Ockham borotvája elvet. William Ockham a 14. században [...]

2 Komplex Képzésünk Felsővezetőknek

2 komplex képzésünk felsővezetőknek! Melyiket válassza? Ebben segít az itt látható összehasonlító táblázatunk. Kattintson ide!

Veszélyes személyiségek a munkahelyen

A vezetői munkában kiemelkedő tényező a jó együttműködés, a munkatársak kezelése, kiválasztása, a jó munkahelyi környezet megteremtése. A jó együttműködés megteremtése nem könnyű feladat, mert igen sok tényező befolyásolhatja.Nemcsak a különféle érdekeltségeket, célokat kell figyelembe venni, hanem az emberi tényezőket, pl. generációs különbségeket, vagy különböző személyiségek kezelését. A különböző személyiségeknél pedig igen nagy gondot okoz annak felismerése, hogy egy adott embernél meddig erősség egy személyiség –tulajdonság, és mikor lehet az már káros, akár veszélyes a környezetre.

Self-Menedzser, eszközök és tippek, hogy jobb vezető légy 2017.2.17.

Győzni, sikert elérni, hatékonyabban működni, eredményesen csapatot irányítani, fejlődni – megannyi elvárás egy vezetővel szemben. No, de hogyan? Ki lehet a legnagyobb segítsége a vezetőnek a nehéz helyzetekben? Főleg, hogy először önmagát érdemes fejlesztenie, csak azután tud másokat. És először önmagát szükséges ösztönözni, csak ezután tud másokat motiválni. Mindehhez jó esetben vannak szövetségesek, remek kollégák, támogató környezet, de az első, akire egy vezetőnek biztonsággal támaszkodnia lehet: az önmaga.

Szerző | 2016.11.28.|jövő, jövőkutatás, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Kultúrák közötti kommunikáció: különbségekből konfliktusok 2017.6.30.

Üdvözöljük a fűszerek világában! A fűszerek színesebbé és változatosabbá teszik az ételeinket – ahogy a különböző kultúrák is színesebbé és változatosabbá teszik a világot. Ennek a sokszínű és változatos napnak a keretében közösen derítjük fel a különböző kultúrák világát és a világ kultúráit, hogy megértsük, mitől vagyunk mindannyian mások, de bizonyos szempontból mégiscsak egyformák, és legfőképpen egyenrangúak.

Szerző | 2016.07.18.|Egyéb, Uj Anikó, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás