Coaching irányzatok jelentkezes

TOVÁBBKÉPZÉS VÉGZETT COACHOKNAK

Coaching irányzatok – Továbbképzés coachoknak

60 órás képzésünket ajánljuk mindazon már végzett coachoknak, akik coach készségeiket kívánják továbbfejleszteni, és 5 coaching irányzatot mélyebben megismerni.
A képzés moduljai, oktatói:

2 nap

Ontológiai  coaching

Prerna Sujan

 

tegyieniko2 nap

Solutionfocused  Brief Coaching

Tegyi Enikő PCC

v

MKIldi2015szept300_300

2 nap

Story processing coaching

Márton-Koczó Ildikó

v

executive coach, tréner

2 nap

Challenging coaching

Mákos Nándor ACC

 

2 nap

Interaktív coaching eszközök

Vásárhelyi Judit ACC

 

 

További információk:

  • Felvételi feltétel: 60 órás coach képzettség
  • A tanfolyam díja: 395.000 Ft + áfa, amely tartalmazza a tananyagot elektronikusan és nyomtatott változatban
  • Képzésünk 2 napos moduljaira külön is jelentkezhet: a 2 napos modulok ára 100.000 Ft+áfa.
Coaching Irányzatok jelentkezes

vv

 

  1. Képzés időpontja : 2017.április 21. – 2017.június 23., péntekenként, 9.00-16.00
  2. 2017. április 21. és 28. Mákos Nándor ACC – Challenging
  3. 2017. május 5. és 12. Prerna Sujan – Ontológiai Coaching
  4. 2017. május 19. és 25.  Tegyi Enikő PCC – Brief Coaching
  5. 2017. június 2. és 9. Márton-Koczó Ildikó Story Processing Coaching
  6. 2017. június 16. és 23. Vásárhelyi Judit Interaktív coaching eszközök
  • Helyszín: Business Coach Kft. Iroda, 1068 Budapest Városligeti fasor 32. I. emelet (5 kapucsengő)

Kérdéseire örömmel válaszolunk a laura.komocsin@businesscoach.hu email címen vagy telefonon: +36 20 33 53 769

A képzés részletes bemutatása

Ontológiai Coaching: ahogy egy bábból pillangó válik

Az ontológiai coaching célja, hogy megváltoztassa a bennünk élő “megfigyelőt” és azt, ahogyan észleljük a világot a saját értékkészleteinken, hiedelmeinken, kulturális párbeszédeinken keresztül.

Lehet, hogy ezek most még korlátozzák a lehetőségeinket, de meg fogjuk tanulni, hogy:

  • hogyan teremtsünk koherenciát a testünk, az érzelmeink és a beszédünk között.
  • hogyan hangolódjunk rá a testünk intuitív bölcsességére, hogy hatékonyan tudjuk visszatükrözni az ügyfeleink érzésvilágát.
  • hogyan tehetünk fel olyan erőteljes kérdéseket, amelyek alkalmasak arra, hogy az ügyfeleink újragondolhassák azt, ahogyan élik az életüket.

Eredménynek számít:

  • a létezés egy új formájának kialakítása az ügyfél részére, ami átalakulást idéz elő – ez hasonló ahhoz, ahogy egy bábból pillangó válik
  • az ontológiai coaching átfogó módszertanának megismerése
  • a test/érzelem/nyelv elkülönítésének megtanulása
  • a segítség nyújtása az ügyfeleknek az új lehetőségeik feltárásban
  • az hogy ügyfeled beidegződött viselkedésmintáit meg tudod változtatni, helyet adva a kedvességnek, gondoskodásnak és az alázatnak
  • a testi gyakorlatok végrehajtása

A tréning során számos eszközt (például kérdésekkel ellátott coaching kártyákat) használunk. Élő coachingra is sor kerül, annak érdekében, hogy még érthetőbbé váljon a módszer.

 Képzés vezetője: Prerna Sujan executive coach, tréner

Brief Coaching: a gyors kimozdítás művészete

A brief coachingról ismert, hogy az egy ülésen belüli előrelépés maximalizálását szolgálja az előrevivő lehetőségekre és az erőforrásokra fókuszált beszélgetésvezetési eszköztára – melynek során tudatosan nem kérdezünk a problémáról, annak okairól, részleteiről. Valami mást csinálunk: az ügyfelünk hétköznapi valóságában kívánatos változások konkrét, pontos mikroleírására, a már működő erőforrások tudatosítására, az előrelépések jeleinek kidolgozására helyezzük a fókuszt, maximálisan az ügyfél önszerveződését támogatjuk – így érünk el gyors és tartós elmozdulást.

A két napos modulban:

  • megismerjük, hogyan kínál paradigmaváltást a brief coaching a segítő beszélgetéseken
  • megismerkedünk a brief coaching beszélgetésvezetés időszerkezetével
  • használni kezdjük a brief coaching alapeszközeit: a csodakérdést, a mikroleírásokat, a skálákat
  • gyakoroljuk, hogyan tartsunk egyensúlyt brief coachként “elismerés” és “lehetőség” lábunkon lépegetve előre a coaching beszélgetésben
  • személyesen végigvezetünk egy brief coaching ülést, majd a második napunkon egy utókövető ülést, és tanulunk saját coach-erősségeinkről a visszajelzések alapján.

A tanuláshoz coaching kártyákat, jegyzetet, olvasnivalót biztosítunk.

 Képzés vezetője: Tegyi Enikő PCC coach

Story Processing Coaching: a tudattalan tudatosítása

A Story Processing Coaching (SPC) a freudi szabad asszociáció módszerének modern eszköze, amely abban segít, hogy megkülönböztetés nélkül felszínre juttassuk tudatalatti történéseinket, megismerjük és megértsük belső mozgatórugóinkat. Az SPC elfogadja, sőt, alapul veszi a pszichoanalízis megállapítását, miszerint az, ami eszünkbe jut egyáltalán nem véletlenszerű, hanem a tudattalanban zajló folyamatok eredménye.

  • Az SPC korlátlan teret enged a szabad asszociációnak, azokat kiindulópontként 1. analógiát teremtő sztorikkal, 2. konstruktív illetve destruktív szavakkal, 3. metaforát hordozó kérdésekkel valamint 4. befejezetlen mondatokkal segíti. Mindezt egy folyamat: a 4M technika (Megismerni, Megérteni, Meditálni, Mozdulni) részeként.
  • A két napos modulban a résztvevők:
  • megismerik a Story Processing Coaching pszichológiai hátterét
  • kipróbálják és megtapasztalják a kognitív (racionális, gondolati) síkról való áttérést a nehezen vagy hozzá nem férhető “elfelejtett” történetek felszabadításához
  • megértik és gyakorolják hogyan lehet a coaching – és nem az analízis – keretei között tartani a folyamatot a 4M technikájával
  • látják és hasznosítják a módszert, amellyel elősegítik, hogy a coachee tudatos értelmi, érzelmi és kapcsolati síkon is rálásson saját belső történeteire
  • fejlődnek abban, hogyan tudnak teret engedni a coacheenak a ventilálásban, a nélkül, hogy megoldás, a továbblépés fókusza háttérbe szoruljon
  • edzik új ismereteiket, az edzést pillanattanulmányok elemzése továbbá valós eset feldolgozása segíti

A résztvevők személyes élményt szereznek a Story Processing Cardról, annak gyakorlati használatáról. A képzés ára tartalmazza a SPC miniCard verziót valamint Márton-Koczó Ildikó Sztoriprofit című kötetét. A résztvevők a képzés írásos anyagát is megkapják a know how részeként.

Képzés vezetője: Márton-Koczó Ildikó senior executive coach, tréner

Challenging Coaching: „A siker egyenlő a célokkal. Minden más csak magyarázat” Brian Tracy

 Az inspiráló vezető – merész, igazi kihívást jelentő célkitűzés a „FACTS” modell módszertanával, coaching és egyben challenging vezetői szemlélettel.

Igazi sikert csak merész célok megfogalmazásával és megvalósításával tudunk elérni. A tradicionális célkitűzési módszerek, mint például a SMART csak átlagos teljesítményt eredményezhetnek. Amikor, céljaink keresése és megfogalmazása közben izgalmat, inspirációt ugyanakkor félelmet, bizonytalanságot is érzünk, akkor biztosak lehetünk benne, hogy jó úton járunk.

John Blakey és Ian Day kidolgozta a „FACTS” modellt, amely nagyszerű keretet ad az igazán merész „courageos” célok megfogalmazásához, Ennek a rutinnak és egyben a „challenging „coaching” vezetői szemléletének a megszerzését, fejlesztését támogatja a Business Coach Kft. gyakorlatorientált, saját élményen alapuló vezetői képzése.

A FACTS modell az alábbi elemeket tartalmazza:

  • Feedback – Kihívásokat megfogalmazó, inspiráló visszajelzések
  • Accountability – A belülről fakadó mély felelősség megteremtése
  • Courageos Goals – Bátor, vakmerő célkitűzések
  • Tension – Az inspiráló feszültség jelenléte
  • System thinking – Rendszer szintű megközelítés

 Elvárható eredményként a résztvevők:

  • Célkitűzésének hatékonysága és ezáltal az üzleti teljesítmény növekszik
  • Célokkal való azonosulás, elköteleződés erősödik
  • Bővül a vezetői eszköztáruk
  • Challenging Coaching vezetői kompetenciák fejlődnek

 A képzés vezetője Mákos Nándor ACC executive coach, a téma magyarországi szakértője.

Interaktív coaching eszközök: “A játszótársam, mondd akarsz-e lenni?”

Meggyőződésem, hogy egy coach elsődleges coaching eszköze a saját személyisége, de emellett kell hogy rendelkezzen a saját személyiségéhez illeszkedő eszköztárral is, amiből mindig színesítheti az ügyféllel való munkáját. Legyen az bármilyen irányzat, mindegyiknek megvan a saját eszköztára, sőt vannak erős átfedések is.

Egy jó coach folyamatosan fejleszti magát, és ehhez hozzátartozik eszköztára bővítése is.

Ha jó a coach eszköztára, abból jól tud válogatni testre szabottan ügyfele számára, hogy az eszközök segítségével közelebb kerüljön hozzá, oldja a légkört, hatékonyabbá és interaktívabbá tegye a közös munkát.

Amit többek között kipróbálhatsz, és amikben saját élményt szerezhetsz:

  • Képek és fotók használata a coachingban,
  • Points of you coaching game, és a  Point of you  Punctum
  • Érzéskártya, Bölcsességkártya, Igénykártya, Tulajdonságkártya
  • Különböző önismereti eszközök
  • Emotikonok használata
  • …. és egyéb kreatív eszközök

A képzés vezetője: Vásárhelyi Judit ACC senior executive coach, tréner

Diadal Coach Képzés

A legismertebb magyar coaching folyamatmodell, a DIADAL alapjaira épülő 125 órás, intenzív business és executive coach képzés. A következő csoport 2015. április 15-én indul.

Diadal Coach Képzés

A legismertebb magyar coaching folyamatmodell, a DIADAL alapjaira épülő 125 órás, intenzív business és executive coach képzés. A következő csoport 2015. április 15-én indul. Ajánljuk mindazoknak, akik a coachok nemes hivatását szeretnék választani és egy nemzetközi akkreditáció útjára kívánnak lépni, vagy azoknak, akik coach készségeiket szeretnék fejleszteni akár magánemberként, akár vezetőként, akár HR területen dolgozó munkatársként.

Tovább >>

Csúcsvezetői Szabadegyetem

Exkluzív programunk jelenlegi és jövőbeli felsővezetőknek.

XXI. Századi Csúcsvezetői Szabadegyetem

Március és november között, kéthetente, 12 alkalom közismert szaktekintélyekkel. Részvételi feltétel: MBA végzettség, vagy 5 éves vezetői tapasztalat.

  • exkluzív előadóktól,
  • XXI. századi legmodernebb, naprakész vezetői ismeretek,
  • gyakorlatorientáltan,
  • networking, párbeszéd lehetősége

Tovább >>

Egynapos Programok Vezetőknek

Legyen hatékonyabb és eredményesebb vezető egynapos workshopjaink segítségével!

Egynapos Vezetői Tréningek

Komplex programjainkon kívül meghirdetett, egynapos tréningjeink és workshopjaink a vezetői kompetenciák egy-egy szűkebb területére fókuszálnak. A motiváció, a delegálás, a hatásos üzleti prezentációk vagy az első benyomás olyan fejleszthető készségek, amelyek nagyban meghatározhatják a vezetők munkahelyi sikereit.

Tovább >>

További szolgáltatások

A Business Coach Kft – nomen est omen – 2004-től business coaching szolgáltatással foglalkozik, de 2007-től a portfóliója kiegészült coaching és coaching-szemléletű vezetőképzéssel, majd ezt követően egyéb vezetőképző programokkal és szervezetfejlesztéssel.

Miért válasszon minket

      • 10 coach, 200 ügyfél és több mint 5000 órányi tapasztalat
      • Munkatársaink nemzetközileg elismert szaktekintélyek
      • Tökéletes, ügyfélközpontú kiszolgálás

Rólunk mondták

„Ezek a dolgok nemcsak ügyfélként voltak számomra hasznosak, hanem coaching-szemléletű, gyakorló vezetőként is hasznosítani tudom őket”
Markhot Attila, Section menedzser, Ericsson
„Laura nagyszerű coach és mentor, egy meghatározó személyiség, a cége pedig meghatározó szereplő a magyar coaching, mentoring és tréningpiacon.”
Sávainé Ábel Anita, Képzés-fejlesztési igazgató, K&H Bank
„Az üléseink alatt úgy éreztem, hogy folyamatosan haladunk, ráadásul olyan eszközöket adott a kezembe, amelyekhez visszanyúlva újra és újra meg tudom oldani a hasonló helyzeteket.”
Kiss Enikő Györgyi, HR üzletfejlesztési vezető, IBM
“Szkeptikusoknak üzenem: Működik!”
Kevi Zoltán, Üzletág igazgató, Erste Bank
“Ezúton is köszönöm a számomra igen hasznos közös munkát!”
Mázsár Péter, Kereskedelmi igazgató, Egis
“A coaching olyan volt számomra, mint ateistának a templom, aztán mégis “hívő” lettem.”
Bajor Tamás, Inter-Európa Bank
“A coachom segített abban, hogy mint vezető, erősségeimet jobban kihasználjam, és beosztott kollégáim erényeit is jobban felszínre hozzam.”
Rowlands Teréz, Területi igazgató, Tesco
“A coachomban nagyon kedvelem a finom őszinteségét, mellyel nem engedi, hogy elegánsan elslisszoljunk a probléma mellett, nagy tapintattal vezet rá a szembesülés útjára.”
Nagy Andrea, Igazgató, Magyar Telekom
“A Business Coach kft segítségével vezetői eszköztárunk tovább fejlődött, megtanultuk, hogyan merjük kiengedni a kezünkből a gyeplőt, hogyan tudjuk inspirálni a csapatot.”
Sekerka Orsolya, Fejlesztési igazgató, Telenor
A Business Coach kft összes “megmozdulására” azt tudnánk legkifejezőbben mondani, hogy minőségi, igényes és hiteles.
Jakobsen Petra, HR igazgató, Bonafarm
“Csak ajánlani tudom!”
Bolyó Gábor, Főosztályvezető, Provident
“A Business Coach Kft coachai mind nagyon gyakorlatiasak és nagy üzleti tapasztalattal rendelkeznek.”
Kolos Gábor, Kereskedelmi és marketing igazgató, Prímagáz