A Budapesti Corvinus Egyetem és a Business Coach Kft. közösen indítja egyedülálló
Vállalati belső és vezetői coach képzését
2020 őszén!

Csak felsőfokon.
Minőség, szakmaiság, exkluzív gyakorlat szinergiája egy egyetemi coachképzésben.

Összegyúrtuk a legjobbakat, hogy még sokkal jobbat nyújthassunk neked: minőség, szakmaiság, alapos és mély tudás, exkluzív gyakorlat egy helyen.

Szeretnéd a meglévő coach képzettséged beszámíttatni, fenntarthatóvá tenni és egyetemi végzettséget szereznél? 

  • ICF PCC/MCC oktatók
  • Szervezetfejlesztési szaktekintélyek.
  • ICF által jóváhagyott 63 órás ACSTH program
  • Maximálisan gyakorlatorientáltság, reflexív tanulás
  • Mester coachok élőben, munka közben
  • Akvárium coaching vállalati felsővezetőkkel
  • Bővített, széleskörű tematika

Coachként szeretnél dolgozni a jövőben?​

  • 12 éves coach képzési tapasztalat
  • 600 végzett coach
  • Marketing és értékesítéshez személyreszabott támogatás
  • Tapasztalatmegosztás
  • Mester coachok, élőben munka közben
  • Akvárium coaching vállalati felsővezetőkkel
  • Bővített, széleskörű tematika

A képlet magáért beszél:

Professzionális tartalom + Exkluzív gyakorlat = Kultúraváltó vállalati coachok!

A kétféléves képzés  megnevezése:

Vállalati belső és vezetői coach (Corporate Internal and Executive Coach)

Az oklevélben szereplő, szakirányú szakképzettség megnevezése:

vállalati és vezetői coach

További információt kérek

Bővített, széleskörű tematika! Ízelítő a  témakörökből:

A klasszikus coaching szakmai témák mellett:

•Action learning
•Team coaching
•Gestalt
•Pszichodramatikus eszközök

Részletes tematika

Felmentést szeretnél néhány témából?

Nézd meg, hogy miből kaphatsz.

Felmentések

Kik oktatnak a Budapesti Corvinus Egyetem és a Business Coach Kft közös Vállalati belső és vezetői coach képzésén?

Márton-Koczó Ildikó MCC
Márton-Koczó Ildikó MCCICF mester minősítéssel rendelkező coaching szemléletű vezetőfejlesztő
3700+ óra executive és team coaching tapasztalat
15+ év vezetői tapasztalat
15+ év gazdasági újságíró tapasztalat, kérdezéstechnikai rutin
5 menedzsment könyv önálló szerzője, 3 könyv társszerzője
Mindfulness specialista
Egyéni és csoportos vezetőfejlesztőként kiemelt területei
Egyéni és szervezeti önismeret-mélyítés, vezetői készségek fejlesztése, vezetői szerep erősítése
Asszertív kommunikáció, konfliktusos és nehéz helyzetek kezelése
Együttműködés-fejlesztés, csapatkohézió erősítése
Változáskezelés, megoldásfókuszú gondolkodásmód erősítése
Vállalati (team) coaching rendszerek kialakítása, fejlesztése
Komócsin Laura PCC
Komócsin Laura PCC ICF PCC minősítéssel rendelkező coaching szemléletű vezetőfejlesztő
A Business Coach Kft. Ügyvezetője, a DIADAL coaching modell kidolgozója, az ICF magyar tagozatának alapító elnöke.
2010-ben a Haszon magazin 25 legfontosabb magyar nő, majd 2013-ban az 50 magyar fiatal vállalkozói példakép listáján szerepelt., 2011-ben az ELTE kutatása szerint a legismertebb magyar coach.
A coachingról 6 könyvet írt, abból 2-t angolul.
2014-ben Globális self coaching CSR programot indított, aminek keretében eBookja 27 nyelvre van lefordítva.
12 éve tanít coaching alapismereteket és a könyvei alapját képező 150 coaching eszközt.
Bincze Bea PCC
Bincze Bea PCC Executive coach, beszédcoach, tréner
“Én nem tudok, és nem is akarok senkit megváltoztatni, de ha változni akar, hatékonyan tudom támogatni.”

Több mint 20 éves multinacionális felsővezetői tapasztalat profit és non-profitot szektorban
800+ coaching óra. 7+ éven át a Toastmasters International kommunikációs és vezetői készség fejlesztéssel foglalkozó szervezet egyik európai vezetője. A Szemléletváltás és a Szokjunk rá a coachingra című könyvek szakmai lektora. Egyéni és csoportos vezetőfejlesztőként kiemelt területei:
mentorcoaching, a vezetői és a kommunikációs készségek fejlesztése, fejlődési szemléletmód, változások kezelés, hatékony döntéshozatal. Solution focus teamcoachként az együttműködés fejlesztése és célok megvalósítása. TEDx, Forbes és szakmai konferenciák felkészítő beszédcoacha.

Lisztes Henriett ACC
Lisztes Henriett ACCICF ACC minősítéssel rendelkező coaching szemléletű vezetőfejlesztő
17 év multinacionális pénzügyi értékesítői tapasztalat (Citibank, Erste)
Credo: A fejlődés alapja a kihívás
Fókuszok: személyes hatékonyság fejlesztése, konfliktusos, nehéz helyzetek kezelése, vezetői önismeret fejlesztése (MBTI/GPOP), értékesítéssel, ügyfélkapcsolat-kezeléssel, kommunikációval és stresszes munkakörülményekkel kapcsolatos coachingtémák, shadow coaching tárgyalásokról és ügyfélkapcsolat-kezelési folyamatokról
Coacholt óraszám: 500+
2016 óta oktat a DIADAL coach képzésen
Forgách Géza ACC
Forgách Géza ACCICF ACC minősítéssel rendelkező coaching szemléletű vezetőfejlesztő
Géza az elmúlt 15 évben ügyfélkapcsolati, HR és kereskedelmi területen dolgozott közép- és felsővezetőként, közgazdászként.
Ez alatt az idő alatt számos elégedett és eredményes ügyfél, és sok sikeres csapat felépítése és vezetése fűződik a nevéhez.
Hiszi, hogy gyorsuló és változó világunkban a helytállás feltétele a fejlődésre irányuló belső motiváció, a folyamatos tanulás. Ez is vezérelte, amikor pszichológus diplomát szerzett a Debreceni Egyetemen, azóta is folyamatosan képezi magát e területen. Jelenlegi fejlesztési vezetői pozíciója mellett a Máltai Szeretetszolgálat munkáját pszichológusként segíti. Legfontosabb fókuszterületnek önmagunk és környezetünk reális értékelését, és ezen keresztül a körülöttünk zajló folyamatok tényleges megértését tartja, mivel ez biztosítja a kontroll lehetőségét. A Gyémántcsiszolda nevű coaching gyakorlóműhely szakmai vezetője, ahol az érzelmek és a racionalitás megfelelő kombinációjának megtalálását tartja kiemelkedően fontosnak.
Juhász Erika ACC
Juhász Erika ACCbusiness coach, tréner
Szakmai pályafutásom nagy részét , 25+ évet a recruitment (fejvadászat, executive search, talent kutatás) területén töltöttem. Jelentős projekteket vezettem szinte minden iparágban, elsősorban közép- és felsővezetői pozíciókra, illetve szakértői feladatokra vonatkozóan. Több ezer állásinterjút vezettem, így nagy tapasztalattal rendelkezem a kérdezéstechnika területén. Jelenleg a Business Coach Kft. stratégiai partnere vagyok. Vezetőfejlesztőként kiemelten foglalkozom a szakmai identitás erősítésével, a szakmai életút narratívájának feltárásával, a karrier elakadások kezelésével. További fókusztémáim a változáskezelés, a vezetői kompetencia készlet (agilis szemlélet, VUCA mindset) és az érzelmi intelligencia fejlesztése. Munkámba hatékonyan építem be a fejlesztő biblio(irodalom)terápiás tapasztalatomat is. Vezetőfejlesztőként és oktatóként is szívügyem az emberekben lévő valós motivációk feltárása és az azokban rejlő lehetőségek tudatosítása.
Barnóczki Anamária MCC
Barnóczki Anamária MCCexecutive, team és mentor coach munka- és szervezetpszichológus
2016. óta másodízben az ICF Magyar tagozatának Akkreditációs igazgatója.
Az elsők között szerezte meg Magyarországon a legmagasabb nemzetközi coach-minősítést, az ún. MCC (Master Certified Coach) szintet.
Nagyvállalatok közép- és felsővezetőit támogatja abban, hogy még jobb vezetőkké, még jobb emberekké váljanak, ezáltal egy még jobb világban élhessünk.
Kiemelt szakterületei a vezetői önismeret, a vezetői készségek fejlesztése, a konfliktus-, stresszkezelés és a karriermenedzsment.
A folyamatos szakmai fejlődésen túl fontosnak tartja az önismereti munkát. Az élethosszig tartó tanulás és a tudásmegosztás híve, ezért folyamatosan oktat coach hallgatókat.
Hankovszky Katalin M.A.
Hankovszky Katalin M.A. PCC coachtréner
Solutionsurfer, coachtréner. 1990-es évek vége óta különböző szerepekben otthonos a coaching területén.
Magyarországon 2010 óta tart coachképzéseket és akkor érzi magát igazán elemében, ha épp ügyfelei előrelépéseinek tanúja lehet. Számos megoldásfókuszú coachingköny kiadója.
Családjával Svájcban él.
Dr. Rusznák Tamás
Dr. Rusznák Tamás executive coach, tréner
Az ELTE ÁJK-n végzett jogászként.
Kodifikátorként dolgozott a Pénzügyminisztériumban és az MNB-ben, majd partnerként és speciális tanácsadóként a N&T ügyvédi irodában. Több állami intézmény és nagyvállalat közép és felsővezetője volt államtitkárként, CEO-ként ill. vezérig. helyettesként. Két évtizeden keresztül mb. óraadó és szakvizsga bizottsági tag  az ELTE Jogi Továbbképző Intézetében, a Corvinuson és Bankárképzőben.
Bő 10 éve business & executive coach ill. az egyik legmeghatározóbb magyarországi business-, valamint life coach képzés alapító tulajdonosa, szakmai vezetője és trénere. Az ICF tagja.
Dr. Habil. Takács Sándor
Dr. Habil. Takács Sándortanszékvezető egyetemi tanár, a képzés szakfelelőse
Csapatépítés, Akciótanulás, Dramatikus eszközök: Tudatosan támogatom a tanuló-közösségként való működést, az egymástól tanulásra építő megközelítéseket és a dramatikus eszközök használatát a coaching során.

Szervezetfejlesztési tanácsadó, pszichodráma vezető és egyetemi oktató és kutató vagyok. A Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének Szervezeti magatartás tanszékét vezetem, 2004 óta a Humánmenedzsment programnak, 2012 óta pedig a Flow Csoporttal közösen indított HR Business Partner programnak vagyok a szakmai vezetője; emellett a Vezetés-Szervezés mester és az executive MBA programon oktatok magyar és angol nyelven HRM, OB, személyes-, és szervezetfejlesztés témakörökben. Egyetemi szerepeim mellett tanácsadóként is dolgozom szervezeti változási folyamatokat kísérő egyéni és csoportos fejlesztési projekteken, hazai és multinacionális vállalatoknál. Fejlesztőként akcióorientált megközelítéssel dolgozom, emellett gyakran használok outdoor tréning-elemeket, tranzakcióanalízist és szervezeti pszichodinamikai elemeket ötvöző vezetői coachingot. Minősített GPOP és DISC felhasználó vagyok.

dr. Sólyom Andrea
dr. Sólyom Andreaegyetemi adjunktus
Szervezeti magatartás és vezetés: a gyakorlati esetek megértését nagyban támogatja a magatartástudományi háttér ismerete. Gyakorlati tapasztalatom példáival bemutatva könnyen megérthetővé és hasznosíthatóvá válik az elmélet.

Szervezetfejlesztési tanácsadó, tréner és képzési program fejlesztő egyetemi oktató és kutató vagyok. A Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének Szervezeti magatartás tanszékén egyetemi adjunktusként magyar és német nyelven oktatok szervezeti magatartás, kommunikációs és szervezetfejlesztési témakörökben. Egyetemi szerepeim mellett tanácsadóként, trénerként és coachként dolgozok. Fejlesztési és coaching munkáim elsősorban német autóipari multinacionális vállalatokhoz kötődnek.
Fókusz területek: Komplex vezető fejlesztés, Egyén és szervezet kapcsolata, Gyakornoki/Onboarding programok, Mérnökök soft skill fejlesztése.

Dr. Dunavölgyi Mária
Dr. Dunavölgyi Mária
Hamarosan
Toarniczky Andrea
Hamarosan
Lapu Klára PCC
Lapu Klára PCCbusiness coach
2006. óta foglalkozom szervezetfejlesztéssel, személyes és teamfejlesztéssel. A PWC London által akkreditált Change Mangement folyamattanácsadó vagyok.
Magyarországon az első között szereztem meg az ICF PCC minősítését 2013-ban. Megoldásfókuszú coach, teamcoach, Wingwave Business coachként dolgozom egyénekkel, vállalatokkal a Flow Magyarország színeiben. A jelen képzésben a Briefcoaching tárgyat tanítom. Kiemelt szakterületem a coach készségek fejlesztése, vezetői és együttműködési készségek fejlesztése, stresszkezelés, reziliencia.
Örök tanuló vagyok, három coaching irányzatban mélyültem el (TA, Brief, Wingwave). Vallom, hogy nem a módszer a lényeg, hanem az eredmény.
Az élethosszig tartó tanulás és a tudásmegosztás híveként 8 éve tanítok coachképzéseken.
Miskó Diána
Miskó Diánaszervezetfejlesztési tanácsadó
Pszichológusi és pszichodráma vezetői végzettséggel rendelkezem, és 9 évet töltöttem nemzetközi és magyar nagyvállalatok HR csapatában szakértőként és vezetőként. 2008. óta vagyok a Flow szervezetfejlesztési tanácsadója, partnere, és leggyakrabban vezetés-fejlesztéssel foglalkozom.
A tanácsadás mellett tanítok, többek között a Corvinus HR Business Partner képzésén, fő tantárgyaim a változás-menedzsment, az action learning és a coaching.
2009. óta dolgozom coachként, ahol elsősorban Gestalt, megoldásfókuszú, „appreciative” és dramatikus megközelítést és módszereket alkalmazok. Abban támogatom ügyfeleimet, hogy a félelmeik helyett az álmaik és céljaik vezéreljék őket. Fontos számomra a felismerések akcióba fordítása is a konkrét mindennapi gyakorlat során, a kézzelfogható előrelépés és ezek nyomonkövetése.
Action learninggel 2012. óta fejlesztek vezetői csapatokat, a módszert a londoni Action Learning Associates-nél tanultam.
Zöldi Zsófia
Zöldi Zsófiaszenior tréner, szervezetfejlesztési tanácsadó, executive coach
Szeretek coaching üléseken lenni és szerintem a vezetők is, akikkel dolgozom. A találkozás öröme, a megismerés izgalma, a változás megélése, és az elengedés szomorúsága inspirál arra, hogy ismét ott legyek.

Gestalt szemléletű coach, Action Learning facilitátor, GPOP és HS tanácsadó, pszichodráma vezető asszisztens vagyok, eredetileg szociológus végzettséggel.
Az elmúlt 10 évben számos vállalat vezetőjét coacholtam. A Corvinus HRBP képzése mellett, a BGE Business Coach képzésén, illetve a Flow Coaching Schoolban is tanítottam, dr. Erős Ila mentorálásában, akitől a gestalt szemléletet tanultam.
A coaching mellett a Human Telex Consulting egyik vezetőjeként dolgozom, szenior szervezetfejlesztési szakemberként, immáron több mint húsz éve.

Képzés jellemzői összefoglalva:

Az alapképzési szak megnevezése: Vállalati belső és vezetői coach

Képzési terület: Gazdaságtudomány

Képzési idő félévekben: 2 félév

Összes kontaktóra: 180 óra

Képzés nyelve: Magyar

Telephely: Budapest

Tagozat: Levelező

Képzési típus: Hagyományos

Kiegészítő modul: “Extended Program” 

Jelentkezési határidő: 2020. augusztus 16.

Mit jelent az “Extended Program” ?

“Extended Program” résztvevőinek a képzés végére 3 saját coachingfolyamat során készített hanganyagot és átiratot kell készíteniük meghatározott ütemezés szerint. Mindhárom hangfelvételről egy-egy önreflexív visszajelzést is el kell készíteni, amire a mentor coach személyre szabottan jelez vissza. Amennyiben a hangfelvétel megfelel az ICF coach kompetenciáknak, úgy a hallgató a képzés végén ICF-ACSTH képzés elvégzésére vonatkozó igazolást kap. 

Leggyakrabban előforduló kérdések a képzéssel kapcsolatban ITT.

Mennyibe kerül?

A képzés ára félévenként 350 000 Ft. Kétféléves képzés ára összesen: 700.000 Ft (Áfa mentes képzés) 

Az “Extended Program” a tandíjon felül félévenként 100 000 Ft. 

Extended program igényfelmérés

Hogyan tudok jelentkezni?

Töltsd ki a jelentkezési lapot 2020. augusztus 16-ig.

Jelentkezés
Látogatás a Budapesti Corvinus Egyetemre

Honlapunk tartalmát folyamatosan frissítjük!

Ha  szeretne értesülni a képzéssel kapcsolatos aktuális hírekről, akkor töltse ki a “További információt kérek” űrlapunkat.

Vélemények a coachingról, coachképzésről

Több mint 10 éves vezetői és felsővezetői tapasztalatom szerint a vezetés 70-80%-ban a people menedzsmentről szól és a fő célom az volt, hogy ezen a területen fejlődjek.
Olyan vezetőként érkeztem erre a tréningre, aki soha nem tartja meg magának a véleményét és az esetek nagy részében a kollégák ezt el is várják, mert útmutatásra és új ötletekre van szükségük.
A tréning során végig küzdöttem ezzel a dilemmával, nagy erőfeszítést igényelt, hogy csak megfigyelni, csendben maradni és kérdésekkel irányítani.
Továbbra sem az a célom, hogy coach legyek, hanem hogy jobb vezető váljon belőlem. Bizonyos esetekben és különböző személyiségeknél eltérő vezetési stílust kell alkalmazni és már most a tréning felénél is úgy látom, hogy bővült az eszköztáram.
Teljesen új szemlélet módot kaptam és azon dolgozom, hogy ezt tudatosan beépítsem a mindennapi munkámba.
Péter Timkó Gyárigazgató / Plant Manager, Sicta Kft. - CITELE Group Mechanics