Online jelentkezés

Vezetői hatékonyság alapjai: döntés és delegálás

Mely feladatokat szükséges és melyeket nem szabad delegálni?

Hogyan hozzunk jobb döntéseket?

Mindennapjainkban folyamatosan döntéseket hozunk, vezetőként és magánemberként egyaránt, ugyanakkor nemzetközi kutatások szerint a stratégiai döntések több mint 70 százaléka nem éri el a kitűzött célt.

DE:

Mitől függ, hogy egy döntés mennyire jó?
Mik a döntéshozatal során elkövetett tipikus hibák, és hogyan tudjuk kiküszöbölni ezeket?

Az Eredményes delegálás és döntéshozatal a XXI. században
interaktív workshopunkon 2019. szeptember 30-án (hétfőn) felfedezzük:
·         Mely feladatokat szükséges és melyeket nem szabad delegálni?
·         Hogyan hozhatunk jobb döntéseket?
·         Hogyan tudjuk megállítani a döntések miatti aggódást?
·         Hogyan kerülhetjük el, hogy figyelmen kívül hagyjunk értékes lehetőségeket?

A vezetők többsége túl keveset delegál. A workshop bemutatja a delegálás és a döntéshozatal folyamatát. Egyértelművé teszi, hogy a vezetőknek a felelősség átruházása során időt és energiát kell befektetniük a későbbi profit érdekében, nem beszélve arról, hogy értékes időt nyernek a fontosabb feladatok elvégzéséhez. Foglalkozunk a bizalom kialakításának, a felelősségvállalásnak fő kihívásaival. Gyakorlati eszközöket ismerünk meg, amivel hatékonyabbá tehetjük a delegálás napi gyakorlatát és friss stratégiákat fedezünk fel, hogy jobb döntéseket hozhassunk. Résztvevőink ki is próbálhatják az eszközöket, és már másnaptól tudják alkalmazni azokat.

Mert a jó időben meghozott jó döntések életeket változtatnak meg , a siker garanciái!

Dan és Chip Heath amerikai írók és felsővezetői tanácsadók, kidolgoztak egy négy-lépéses módszert, aminek használatával eredményesebb döntéseket lehet hozni:

A módszer lépései:

1.    Bővítsd ki a választási lehetőségeidet!decisive, delegalas konyv
2.    Ellenőrizd feltételezéseid realitását!
3.    Teremts távolságot – vizsgáld meg más perspektívából, szemszögből is!
4.    Készülj fel rá, hogy tévedhetsz!

Ezen eszközök használatával és rendszeres gyakorlással mindannyian sikeresebb vezetőkké válhatunk, és képesek leszünk jobb döntéseket hozhatunk.

Bincze Bea ACCA workshop vezetője:

Bincze Bea ACC
business coach, mentor és tréner
Vezetőként szerzett személyes tapasztalatát ötvözte a legfrissebb kutatások eredményeivel egy gyakorlatorientált fejlesztő programmá.

Időpont: 2019. szeptember 30. (hétfő)  09:00-16:00
Helyszín:
 Business Coach Kft. Iroda, 1068, Budapest, Városligeti fasor 32.
A képzés ára:
60 000 Ft+áfa/fő
A díj tartalmazza: a személyes részvételt az ebédet és a kávészünetekben történő ellátást.

Online jelentkezés
További információk