Vezetői kompetencia program – klasszikus
“Elkèpesztően dinamikus ès hatèkony csapat! 😊👌 Én 10 alkalmas vezetőképzésen voltam, s a válság-, és stresszkezeléstől kezdve a döntéselméleteken át, a hatékonyságig – gyakorlatokkal tűzdelve – végigvettünk mindent. A coach-ok, a szervezés és a helyszín is első osztályú volt! S persze már a képzés alatt elkezdtem használni a praktikákat ;)”
Hankó Gergely ügyvezető igazgató
Olvasnivaló

Kollégából vezető - kihívások, amikre nem is gondolnánk

Bár egyre több cég büszke arra, hogy kineveli munkatársaiból saját vezető rétegét, a folyamat nem mindig zökkenőmentes. Bár ez látszik a lehető legorganikusabb folyamatnak, és az emberek sokszor úgy gondolják, hogy inkább belülről érkezzen, mint kívülről hozzanak (új) vezetőt, a jelöltnek bizony nem biztos, hogy egyszerű belehelyezkednie az új szerepbe. Éppen ezért nem árt, ha a cégek tudatosan, előre felkészülve/felkészítve kezdenek bele egy ilyen folyamatba.
Olvasnivaló
Meghallgatom!

SOS! Szakértőből vezető lettem! Mit tegyek?

Rendhagyó szakmai disputa Bincze Bea (ACC, DTM Toastmasters International) executive coach-csal, a kérdés szakértőjével
Kineveztek! Túl nagy a kabát, hogyan nőjek bele?
Barátaim főnöke lettem, mit tegyek?
Idősebbek és tapsztaltabbak nálam, hogyan fogadtassam el magam?
Ilyen és hasonló dilemákról szól a következő beszélgetés.
Meghallgatom!
További aktuális programok vezetőknek

Vezetői kompetenciafejlesztő tréning – klasszikus (10 alkalom)

Sok éve már sikeresen tartott Vezetői Akadémiánk megújult változata.

Képzési program nyilvántartásba vételi száma: E-001187/2015/D001

Milyen változásokkal találkozhattok tavasszal?

  • Megújult tematika.
  • ÁFA mentesen is elérhető.
  • Pályázati forrásból is finanszírozható.
  • A tudástár bővíthető, erre ráépítő képzés is indul majd ősszel.
  • A jelenlegi járványhelyzethez igazodva mindaddig online, amíg nem javasolt a csoportos tanulás.

Napjaink legfontosabb vezetői készségeit felölelő 10 napos komplex fejlesztő program

Egy vállalat sikerességét döntően befolyásolja, hogy mennyire hatékonyak és eredményesek a vezetői. A munkatársakkal való jó együttműködéshez, a feladatok sikeres elvégzéséhez kapcsolódó készségek fontossága kiemelkedő mai gyorsan változó világunkban, ahol a egyre nagyobb hangsúly van a tehetségek megszerzésén és megtartásán.

Azért állítottuk össze 10 x 1 napos komplex vezetői  kompetenciafejlesztő programunkat Profiles teszttettel, hogy  az intenzív, gyakorlatias és interaktív program a résztvevők naprakész tudást szerezzenek,  új módszereket és eszköztárat ismerjenek meg, amit már  következő naptól kezdve alkalmazni tudnak, hogy sikeresebben oldják meg vezetői feladataikat. A találkozások során megoszthatják egymással és komoly vezetői tapasztalattal rendelkező munkatársainkkal saját vezetői kihívásaikat, és a jó gyakorlataikat is.

A program eredményeként a résztvevő:

  1. Képes lesz saját és mások személyiségjegyeinek jobb feltérképezésére a hatékony együttműködés érdekében.
  2. Megtanulja, hogyan tud vezetőként hatékonyabban kommunikálni és építő visszajelzést adni, eredményesen használni a megismert módszereket.
  3. Készség szinten képessé válik a hatékony önérdekérvényesítésre a mindennapi munkája során.
  4. Megismeri és alkalmazni tudja a hatékony időgazdálkodás és a hatékony delegálás alapjait és módszereit.
  5. Felfedezi, hogyan tud eredményesebb döntéseket hozni a megismert módszerek és eszközök segítségével.
  6. Képes lesz a megfelelő motivációs stratégia kiválasztására és hatékony alkalmazására
  7. Képessé válik a rövid- és hosszú távú célok megfogalmazására, koncepciók kidolgozására és megvalósítására.
  8. Megtanulja hatékonyan szervezni a munkafolyamatokat, átlátja és kezelni tudja a felmerülő változásokat, problémákat, nehézségeket. Képes lesz a konfliktushelyzetek felismerésére és azok adekvát kezelésére, a közös érdekplatformok kialakítására.
  9. Megtanulja a sikeres prezentációk összeállításának titkait és előadás módját, a lámpaláz kezelését.
  10. Megismeri a hatékony tárgyalástechnika fortélyait. 

Képzési idő: tananyag egységenként 7 óra, összesen 70 óra

A képzés moduljai/tananyagegységei:

  • Ön- és emberismeret
  • Vezetői kommunikáció
  • Asszertivitás a mindennapokban
  • Időgazdálkodás és feladat priorizálás
  • Célkitűzés és tervezés
  • Felelősségvállalás és döntéshozatal
  • Konfliktuskezelés és stresszmenedzsment
  • Motiváció
  • Prezentációk és nyilvános szereplés a mindennapokban
  • Tárgyalástechnika

 A képzésről szóló igazolás kiadásának feltételei:

  • A képzés formai követelményeinek teljesítése.
  • A képzés során a megengedett hiányzás mértéke nem haladja meg a kontaktórák 20%-át.
  • A képzési díj hiánytalan kiegyenlítése.

Az oktatás (kontaktórák) ütemezése és intenzitása: hetente (csütörtökön) 1 nap, 7 óra/ tananyagegység

A képzési napok: 2020. május 7., 2020. május 14., 2020. május 21., 2020. május 28., 2020. június 4., 2020. június 11., 2020. június 18., 2020. június 25., 2020. július 2., 2020. július 9.

A képzés a koronavírus miatti korlátozásokat tiszteletben tartva, ameddig szükséges online platformon zajlik.

Oktatóink:


Bincze Bea PCC,
executive coach, mentor és tréner, a TEDx konferenciák felkészítője

Márton-Koczó Ildikó MCC, senior executive coach, tréner

Lisztes Henriett ACC, executive coach, tréner

Juhász Erika, vezetői coach, tréner

Uj Anikó, executive coach, vezetési tanácsadó

Szirtesi-Nagy Réka, vezetői coach, tréner

 

Hiszünk abban, hogy programunk segít résztvevőinknek abban, hogy sikeresebb és elégedettebb vezetővé váljanak.

Képzés díja: 430.000 Ft (ÁFA mentes képzés)

Kedvezmények:  

  • 5% kedvezmény: ha két fő regisztrál azonos cégtől, 
  • 10% kedvezmény: ha három vagy több fő regisztrál azonos cégtől

Helyszín: Business Coach Kft. Iroda, Budapest VI. ker. Városligeti fasor 32.

Vezetői kompetencia program – klasszikus

A program szakmai vezetője:

Bincze Bea PCC

executive coach, beszéd coach, mentor és tréner

Érdeklődés a nyílt programról vagy vállalatra szabott változatra ajánlatkérés: bea.bincze@businesscoach.hu e-mail címen.

Diadal Coach Képzés

A legismertebb magyar coaching folyamatmodell, a DIADAL alapjaira épülő 125 órás, intenzív business és executive coach képzés.

Diadal Coach Képzés

A legismertebb magyar coaching folyamatmodell, a DIADAL alapjaira épülő 125 órás, intenzív business és executive coach képzés. Ajánljuk mindazoknak, akik a coachok nemes hivatását szeretnék választani és egy nemzetközi akkreditáció útjára kívánnak lépni, vagy azoknak, akik coach készségeiket szeretnék fejleszteni akár magánemberként, akár vezetőként, akár HR területen dolgozó munkatársként.

Tovább >>

XXI. századi Csúcsvezetői Akadémia

Exkluzív programunk jelenlegi és jövőbeli felsővezetőknek.

XXI. századi Csúcsvezetői Akadémia

A csúcson mindig van hely, de annyi sosincs, hogy le is lehessen ülni…Versenyképes tudás és networking! Kizárólag felsővezetőknek szóló képzéssorozat, limitált létszámmal, azoknak akik érzik, hogy emberi és vezetői fejlődésükben elértek arra a szintre, hogy egy újabb lépcsőt meg tudnak „ugrani”. 12 alkalom közismert szaktekintélyekkel. Részvételi feltétel: MBA végzettség, vagy 5 éves vezetői tapasztalat.

Tovább >>

Egynapos Programok Vezetőknek

Legyen hatékonyabb és eredményesebb vezető egynapos workshopjaink segítségével!

Egynapos Vezetői Tréningek

Komplex programjainkon kívül meghirdetett, egynapos tréningjeink és workshopjaink a vezetői kompetenciák egy-egy szűkebb területére fókuszálnak. A motiváció, a delegálás, a hatásos üzleti prezentációk vagy az első benyomás olyan fejleszthető készségek, amelyek nagyban meghatározhatják a vezetők munkahelyi sikereit.

További szolgáltatások

A Business Coach Kft – nomen est omen – 2004-től business coaching szolgáltatással foglalkozik, de 2007-től a portfóliója kiegészült coaching és coaching-szemléletű vezetőképzéssel, majd ezt követően egyéb vezetőképző programokkal és szervezetfejlesztéssel.

Miért válasszon minket

      • 12 coach, 200 ügyfél és több mint 15 000 órányi tapasztalat
      • Munkatársaink nemzetközileg elismert szaktekintélyek
      • Tökéletes, ügyfélközpontú kiszolgálás

Rólunk mondták

„Ezek a dolgok nemcsak ügyfélként voltak számomra hasznosak, hanem coaching-szemléletű, gyakorló vezetőként is hasznosítani tudom őket”
Markhot Attila, Section menedzser, Ericsson
„Laura nagyszerű coach és mentor, egy meghatározó személyiség, a cége pedig meghatározó szereplő a magyar coaching, mentoring és tréningpiacon.”
Sávainé Ábel Anita, Képzés-fejlesztési igazgató, K&H Bank
„Az üléseink alatt úgy éreztem, hogy folyamatosan haladunk, ráadásul olyan eszközöket adott a kezembe, amelyekhez visszanyúlva újra és újra meg tudom oldani a hasonló helyzeteket.”
Kiss Enikő Györgyi, HR üzletfejlesztési vezető, IBM
“Szkeptikusoknak üzenem: Működik!”
Kevi Zoltán, Üzletág igazgató, Erste Bank
“Ezúton is köszönöm a számomra igen hasznos közös munkát!”
Mázsár Péter, Kereskedelmi igazgató, Egis
“A coaching olyan volt számomra, mint ateistának a templom, aztán mégis “hívő” lettem.”
Bajor Tamás, Inter-Európa Bank
“A coachom segített abban, hogy mint vezető, erősségeimet jobban kihasználjam, és beosztott kollégáim erényeit is jobban felszínre hozzam.”
Rowlands Teréz, Területi igazgató, Tesco
“A coachomban nagyon kedvelem a finom őszinteségét, mellyel nem engedi, hogy elegánsan elslisszoljunk a probléma mellett, nagy tapintattal vezet rá a szembesülés útjára.”
Nagy Andrea, Igazgató, Magyar Telekom
“A Business Coach kft segítségével vezetői eszköztárunk tovább fejlődött, megtanultuk, hogyan merjük kiengedni a kezünkből a gyeplőt, hogyan tudjuk inspirálni a csapatot.”
Sekerka Orsolya, Fejlesztési igazgató, Telenor
A Business Coach kft összes “megmozdulására” azt tudnánk legkifejezőbben mondani, hogy minőségi, igényes és hiteles.
Jakobsen Petra, HR igazgató, Bonafarm
“Csak ajánlani tudom!”
Bolyó Gábor, Főosztályvezető, Provident
“A Business Coach Kft coachai mind nagyon gyakorlatiasak és nagy üzleti tapasztalattal rendelkeznek.”
Kolos Gábor, Kereskedelmi és marketing igazgató, Prímagáz

Click edit button to change this text.