Vezetői akadémia jelentkezés
Olvasnivaló

Kollégából vezető - kihívások, amikre nem is gondolnánk

Bár egyre több cég büszke arra, hogy kineveli munkatársaiból saját vezető rétegét, a folyamat nem mindig zökkenőmentes. Bár ez látszik a lehető legorganikusabb folyamatnak, és az emberek sokszor úgy gondolják, hogy inkább belülről érkezzen, mint kívülről hozzanak (új) vezetőt, a jelöltnek bizony nem biztos, hogy egyszerű belehelyezkednie az új szerepbe. Éppen ezért nem árt, ha a cégek tudatosan, előre felkészülve/felkészítve kezdenek bele egy ilyen folyamatba.
Olvasnivaló
Meghallgatom!

SOS! Szakértőből vezető lettem! Mit tegyek?

Rendhagyó szakmai disputa Bincze Bea (ACC, DTM Toastmasters International) executive coach-csal, a kérdés szakértőjével
Kineveztek! Túl nagy a kabát, hogyan nőjek bele?
Barátaim főnöke lettem, mit tegyek?
Idősebbek és tapsztaltabbak nálam, hogyan fogadtassam el magam?
Ilyen és hasonló dilemákról szól a következő beszélgetés.
Meghallgatom!
További aktuális programok vezetőknek

Vezetői Akadémia  Vezetői Kompetenciafejlesztő képzés

Napjaink legfontosabb vezetői készségeit felölelő 10 napos komplex fejlesztő program

Egy vállalat sikerességét döntően befolyásolja, hogy mennyire hatékonyak és eredményesek a vezetői. A munkatársakkal való jó együttműködéshez, a feladatok sikeres elvégzéséhez kapcsolódó készségek fontossága kiemelkedő mai gyorsan változó világunkban, ahol a egyre nagyobb hangsúly van a tehetségek megszerzésén és megtartásán.

Azért állítottuk össze 10 x 1 napos komplex vezetői  kompetenciafejlesztő képzésünket Profiles teszttettel, hogy  az intenzív, gyakorlatias és interaktív program a résztvevők naprakész tudást szerezzenek,  új módszereket és eszköztárat ismerjenek meg, amit már  következő naptól kezdve alkalmazni tudnak, hogy sikeresebben oldják meg vezetői feladataikat. A tréningek során megoszthatják egymással és komoly vezetői tapasztalttal rendelkező trénereinkkel saját vezetői kihívásaikat, és a jó gyakorlataikat is.

A képzés eredményeként a résztvevő:

  1. Képes lesz saját és mások személyiségjegyeinek jobb feltérképezésére a hatékony együttműködés érdekében.
  2. Megismeri és alkalmazni tudja a hatékony időgazdálkodás és a hatékony delegálás alapjait és módszereit.
  3. Megtanulja, hogyan tud vezetőként hatékonyabban kommunikálni és építő visszajelzést adni, eredményesen használni a megismert módszereket.
  4. Felfedezi, hogyan tud eredményesebb döntéseket hozni a megismert módszerek és eszközök segítségével.
  5. Képes lesz a megfelelő motivációs stratégia kiválasztására és hatékony alkalmazására
  6. Használni tudja a megismert stresszkezelési módszereket. Megismeri a kiégés fogalmát és tüneteit, ötleteket kap belső erőforrásainak aktivizálására.
  7. Eredményesebben tud problémákat megoldani, és használni tudja a pozitív gondolkodást segítő módszereket.
  8. Hatékonyabban tud irányítani egy csapatot, támogatni a tagok együttműködését. Megismeri a mátrix szervezetek és a virtuális csapatok irányításának sajátosságait.
  9. Megismerkedik az empowerment, a coaching és mentoring alapjaival, és használni tudja a megtanult coaching eszközöket a vezetői munkában.
  10. Megismerkedik a változáskezelés során meghatározó területekkel, sikeresebben tudja kezelni és kommunikálni a szervezeten belüli változásokat.

Képzési idő: tananyag egységenként 7 óra, összesen 70 óra

A képzés moduljai/tananyagegységei:

  • Önismeret, emberismeret
  • Delegálás és időgazdálkodás
  • Vezetői kommunikáció és visszajelzés
  • Döntéshozás
  • Motiváció
  • Stresszkezelés
  • Probléma megoldás, megoldás fókusz
  • Csapatok hatékony irányítása, mátrix és virtuális csapatok
  • Empowerment, coaching típusú vezetés
  • Változáskezelés

 A képzésről szóló tanúsítvány kiadásának feltételei:

  • A képzés formai követelményeinek teljesítése.
  • A képzés során a megengedett hiányzás mértéke nem haladja meg a kontaktórák 20%-át.
  • A képzési díj hiánytalan kiegyenlítése.

Az oktatás (kontaktórák) ütemezése és intenzitása: hetente (csütörtökön) 1 nap, 7 óra/ tananyagegység

A képzési napok: 2018. november 15., 2018. november 22., 2018. november 29., 2018. december 6., 2018. december 13., 2019. január 10., 2019. január 17., 2019. január 24., 2019. január 31., 2019. február 7.

Oktatóink saját sok éves vezetői tapasztalatukat ötvözték a legújabb kutatások eredményeivel és a nemzetközi szakirodalomban ismertetett rendszerekkel egy gyakorlatorientált fejlesztő programmá.

Oktatóink:

Bincze BeaBincze Bea ACC

Executive coach, mentor és tréner, a TEDx konferenciák felkészítője

ildiko_marton_koczoMárton-Koczó Ildikó

Senior executive coach, tréner

executive coach, trénerMákos Nándor ACC

Executive coach

Lisztes Henriett ACC

Vezetői coach, tréner

Juhász Erika

Vezetői coach, tréner

 

Szabados Andrea

Vezetői coach, tréner, a TEDxLibertyBridgeWomen társalapítója

 

Hiszünk abban, hogy programunk segít résztvevőinknek abban, hogy sikeresebb és elégedettebb vezetővé váljanak.

Képzés díja: 395.000 Ft+áfa/fő

Kedvezmény:  5% kedvezmény, ha két fő regisztrál azonos cégtől

                            10% kedvezmény, ha három vagy több fő regisztrál azonos cégtől

Helyszín: Business Coach Kft. Iroda, Budapest VI. ker. Városligeti fasor 32.

Vezetői akadémia jelentkezés

Érdeklődés a nyílt képzésről vagy vállalatra szabott változatra ajánlatkérés: bea.bincze@businesscoach.hu e-mail címen.

For an English version, please click HERE.

Diadal Coach Képzés

A legismertebb magyar coaching folyamatmodell, a DIADAL alapjaira épülő 125 órás, intenzív business és executive coach képzés.

Diadal Coach Képzés

A legismertebb magyar coaching folyamatmodell, a DIADAL alapjaira épülő 125 órás, intenzív business és executive coach képzés. Ajánljuk mindazoknak, akik a coachok nemes hivatását szeretnék választani és egy nemzetközi akkreditáció útjára kívánnak lépni, vagy azoknak, akik coach készségeiket szeretnék fejleszteni akár magánemberként, akár vezetőként, akár HR területen dolgozó munkatársként.

Tovább >>

Csúcsvezetői Szabadegyetem

Exkluzív programunk jelenlegi és jövőbeli felsővezetőknek.

XXI. Századi Csúcsvezetői Szabadegyetem

A csúcson mindig van hely, de annyi sosincs, hogy le is lehessen ülni…Versenyképes tudás és networking! Kizárólag felsővezetőknek szóló képzéssorozat, limitált létszámmal, azoknak akik érzik, hogy emberi és vezetői fejlődésükben elértek arra a szintre, hogy egy újabb lépcsőt meg tudnak „ugrani”. 12 alkalom közismert szaktekintélyekkel. Részvételi feltétel: MBA végzettség, vagy 5 éves vezetői tapasztalat.

Tovább >>

Egynapos Programok Vezetőknek

Legyen hatékonyabb és eredményesebb vezető egynapos workshopjaink segítségével!

Egynapos Vezetői Tréningek

Komplex programjainkon kívül meghirdetett, egynapos tréningjeink és workshopjaink a vezetői kompetenciák egy-egy szűkebb területére fókuszálnak. A motiváció, a delegálás, a hatásos üzleti prezentációk vagy az első benyomás olyan fejleszthető készségek, amelyek nagyban meghatározhatják a vezetők munkahelyi sikereit.

További szolgáltatások

A Business Coach Kft – nomen est omen – 2004-től business coaching szolgáltatással foglalkozik, de 2007-től a portfóliója kiegészült coaching és coaching-szemléletű vezetőképzéssel, majd ezt követően egyéb vezetőképző programokkal és szervezetfejlesztéssel.

Miért válasszon minket

      • 12 coach, 200 ügyfél és több mint 15 000 órányi tapasztalat
      • Munkatársaink nemzetközileg elismert szaktekintélyek
      • Tökéletes, ügyfélközpontú kiszolgálás

Rólunk mondták

„Ezek a dolgok nemcsak ügyfélként voltak számomra hasznosak, hanem coaching-szemléletű, gyakorló vezetőként is hasznosítani tudom őket”
Markhot Attila, Section menedzser, Ericsson
„Laura nagyszerű coach és mentor, egy meghatározó személyiség, a cége pedig meghatározó szereplő a magyar coaching, mentoring és tréningpiacon.”
Sávainé Ábel Anita, Képzés-fejlesztési igazgató, K&H Bank
„Az üléseink alatt úgy éreztem, hogy folyamatosan haladunk, ráadásul olyan eszközöket adott a kezembe, amelyekhez visszanyúlva újra és újra meg tudom oldani a hasonló helyzeteket.”
Kiss Enikő Györgyi, HR üzletfejlesztési vezető, IBM
“Szkeptikusoknak üzenem: Működik!”
Kevi Zoltán, Üzletág igazgató, Erste Bank
“Ezúton is köszönöm a számomra igen hasznos közös munkát!”
Mázsár Péter, Kereskedelmi igazgató, Egis
“A coaching olyan volt számomra, mint ateistának a templom, aztán mégis “hívő” lettem.”
Bajor Tamás, Inter-Európa Bank
“A coachom segített abban, hogy mint vezető, erősségeimet jobban kihasználjam, és beosztott kollégáim erényeit is jobban felszínre hozzam.”
Rowlands Teréz, Területi igazgató, Tesco
“A coachomban nagyon kedvelem a finom őszinteségét, mellyel nem engedi, hogy elegánsan elslisszoljunk a probléma mellett, nagy tapintattal vezet rá a szembesülés útjára.”
Nagy Andrea, Igazgató, Magyar Telekom
“A Business Coach kft segítségével vezetői eszköztárunk tovább fejlődött, megtanultuk, hogyan merjük kiengedni a kezünkből a gyeplőt, hogyan tudjuk inspirálni a csapatot.”
Sekerka Orsolya, Fejlesztési igazgató, Telenor
A Business Coach kft összes “megmozdulására” azt tudnánk legkifejezőbben mondani, hogy minőségi, igényes és hiteles.
Jakobsen Petra, HR igazgató, Bonafarm
“Csak ajánlani tudom!”
Bolyó Gábor, Főosztályvezető, Provident
“A Business Coach Kft coachai mind nagyon gyakorlatiasak és nagy üzleti tapasztalattal rendelkeznek.”
Kolos Gábor, Kereskedelmi és marketing igazgató, Prímagáz