Figyelő online: Gyakorlati segítség felsővezetőknek

Ajánljuk nektek Kovács Ágnes Lilla a Figyelő online-on megjelent pénteki cikkét  "A felsővezetőknek szóló Executive coach képzés gyakorlati segítséget nyújthat a döntéshozók mindennapjaihoz. Ráadásul értéke az álláspiacon is mind nagyobb.  Nemrégiben egy nemzetközi pénzintézet hazai leányvállalata hr igazgatót keresett. A magyarországi gyakorlattól némiképp eltérően egy meglepő kritérium is szerepelt az álláshirdetésben: a jelentkezőktől a szakmai [...]

Szerző |2014-09-28T14:00:00+01:002014.09.28.|Egyéb|0 hozzászólás

Hogyan vezessünk HATÉKONYAN virtuális csapatot?

    Ön is szeretne hatékonyan dolgozni és kommunikálni virtuális eszközök használatával? Tudni szeretné, hogyan tud sikeresen kialakítani és vezetni egy virtuális csapatot?A Business Coach Kft. 2014. szeptember 30.-án új, interaktív workshopjára várja, melynek címe „Sikeres Virtuális Csapat vezetése” változatos és innovatív eszközök használatával, szerepjátékokkal és kooperatív technikákkal kívánja segíteni, felismerni és fejleszteni az Ön készségeit és [...]

Szerző |2024-03-08T13:51:00+01:002014.09.28.|Egyéb|0 hozzászólás

Virtuális csapat vezetése – kihívások és sikertényezők

1994 óta vagy a főnököm, vagy a kollégáim más országban voltak. Bár akkor még nem beszéltünk virtuális csapatokról, napi gyakorlatban folyamatosan fedeztük fel, mi működik, és mit kell másképpen csinálnunk, ha a többiek nem ugyanott vannak, mint én.A virtuális csapatok napjainkban egyre gyakrabban fordulnak elő, és az arányuk várhatóan tovább növekszik majd. Nagy előnyük, hogy [...]

Szerző |2024-03-08T13:51:01+01:002014.09.23.|Egyéb|0 hozzászólás

Milyen is egy jó coach?

A DIADAL coach-képzés nyílt napján ez a kérdés foglalkoztatta a leginkább a résztvevőket. Vajon belőlem jó coach válik majd? Érdemes ezt a tanfolyamot elvégeznem? Milyen egy jó coach egyáltalán?Ahhoz, hogy választ kapjunk a kérdésre, egy egyszerű gyakorlatot kellett elvégeznünk. „Gondolj egy olyan személyre, akit gyerekkorodban nagyon szerettél, tiszteltél” – így szólt a feladat. – „Hogyan [...]

Szerző |2024-03-08T13:51:01+01:002014.09.23.|Egyéb|0 hozzászólás

Együttműködés fejlesztés, avagy hogyan bontsuk le a silókat?

 Előző blogbejegyzésemhez hasonlóan most is több impulzus ért mire összeállt a kép.1998-ban "vörös diplomásként" végeztem a közgázt. Emlékszem, az utolsó években már voltak projekt feladataink, ahol 4-5 fős csapatokban kellett megoldani a feladatokat. Szerveztem találkákat, hogy dolgozzunk együtt, de végül mindig az én nyakamban maradt, megírtam, leadtam, ötöst kapott minden csapattag. Nem egyszer, nem kétszer [...]

Szerző |2024-03-08T13:51:01+01:002014.09.21.|Egyéb|0 hozzászólás

Nem fizet a vevője? Követeléskezelés praktikusan

IX. Magyar Követeléskezelés konferenciaIdőpont: 2014. szeptember 25.Helyszín: Radisson Blu Béke Hotel, 1067 Budapest, Teréz körút 43.Régiós összehasonlításban Magyarország élen jár a megszűnő cégek számában,  miközben egyre kevesebb új vállalkozás alakul. Ágazati besorolás alapján azokban az iparágakban törlik a legtöbb céget, ahol a felszámolási eljárások száma is kiemelkedik, így például az építőiparban minden 10. cég törlésre [...]

Szerző |2024-03-08T13:51:01+01:002014.09.16.|Egyéb|0 hozzászólás

Próbálja ki most ingyenesen a legismertebb magyar coaching folyamatmodell alapjaira épülő D.I.A.D.A.L. coach képzésünket!

2014. szeptember 17-én indul a legismertebb magyar coaching folyamatmodell, a DIADAL alapjaira épülő 125 órás, intenzív coach képzés. Büszkék vagyunk rá, hogy az International Coach Federation (ICF) 2014. augusztus 28-án jóváhagyta az alapozó DIADAL coach képzést (D60), mint 63 órányi Approved Coach Specific Training Hours (ACSTH).Első képzési napunk ingyenes, melynek során többek között megtudhatja: mi a [...]

Szerző |2024-03-08T13:51:02+01:002014.09.08.|Egyéb|0 hozzászólás

Öt sikertényező, amivel a mentorálás segítheti a vállalatát Meghívó ingyenes webináriumra

    A  PwC  2014-es Magyarországi Vezérigazgató Felmérése szerint „a magyarországi vezérigazgatók 45%-a nevezte meg a szakképzett munkaerő fejlesztését és támogatását a három fő vezetési prioritás egyikeként. A vezérigazgatók túlnyomó többsége felismerte a változások szükségességét a tehetségek megtartásában." Napjaink gyorsan változó világában felértékelődött a tehetségek megszerzésének, fejlesztésének és megtartásának képessége. Felértékelődött a mentorálás, mint eredményes [...]

Szerző |2024-03-08T13:51:02+01:002014.09.08.|Egyéb|0 hozzászólás