Lépj tovább a karrieredben! 2026.03.02.

TÖRD ÁT A LÁTHATATLAN PLAFONT Marhall Goldsmith módszerével! Úgy érzed, már mindent jól csinálsz, mégsem jutsz előrébb a munkahelyeden? Lehet, hogy pont azok a szokásaid tartanak vissza, amelyek eddig a sikereid zálogai voltak. Marshall Goldsmith provokatív és inspiráló módszere rávilágít: a fejlődés következő szintje nem új trükkökben, hanem a régi minták elengedésében rejlik. Tarts velem egy ütős, gyakorlatorientált előadásra, ahol konkrét példákon keresztül mutatom meg, mit kell elhagynod ahhoz, hogy még eredményesebb legyél – vezetőként, kollégaként, magánemberként. Ez nem motivációs előadás. Ez tükör – és útiterv a következő szintre lépéshez. Jelentkezz most, és lépj egy szinttel feljebb önmagadban!

Jobb vezetők, jobb világ! 2022 évi díjazottai

"Segítsünk másokon! Mert a mások is mi vagyunk." Martin Luther King 2022.09.15-én átadták a “Jobb vezetők, jobb világ” díjakat! Rendkívüli szárazság, erdőtüzek, váratlan időjárási események, pandémia. Nem is soroljuk tovább, hiszen a felsoroltak bármelyikéről is görcsbe rándulhat  a gyomrunk, nem hogy ennyi kihívástól egyszerre. Változásokra van szükség - minden területen. A második [...]

által|2024-03-08T13:49:19+01:002024.02.16.|fooldalra, leader, manager|0 hozzászólás

Bárcsak lett volna merszem… avagy 5 dolog, amit sajnálunk a halálos ágyunkon.

Az elmúlt napokban az alábbi olvasnivalóba botlottunk: Bronnie Ware 5 dolog, amit sajnálunk a halálos ágyunkon. Olvastátok már? (Ha még nem, akkor a bejegyzésünk végén megtaláljátok a linket a teljes cikkhez.) Először meglepődtünk, sőt morbidnak tartottuk a címet, de miután elolvastuk elgondolkoztunk és az alábbi párhuzam jutott eszünkbe a Csúcsvezetői Akadémia képzés sorozatunkkal kapcsolatosan, ami miatt jó szívvel ajánljuk felsővezetőknek, hogy 2023. augusztus 20-ig regisztráljanak a 2023. október 12-én induló képzésünkre.

Legyél empatikus, vezess együttérzéssel!

Az elmúlt két évben a vezetők segítői szerepkörbe kerültek. A vezetők segítették a csapatukat a világjárvány okozta gyászból és veszteségből való kilábalásban, igyekeztek megelőzni alkalmazottaik mentális egészségének romlását, figyelmesen reagáltak az emberek szorongásaira, és gyakran nyilvánosan megosztották saját sebezhetőségüket is. Összegezve, nagy érzelmi terhet viseltek. Természetesen ez a fajta empátia is nagyon fontos vezetői készség, de ha túl sok jut belőle, megterheli az embert. Így amikor azt mondjuk a vezetőknek, hogy tulajdonképpen nem szükséges magukra venniük az általuk vezetett emberek számos problémáját, ezzel egy hatalmas terhet vehetünk le a vállukról. De hogyan csináljuk ezt?

Eredményes menedzser 4 eszköze

Mark Horstman: Az eredményes menedzser című könyvében 4 egyszerű eszközt mutat meg az eredményesség és megtartás növelésére, amit itt most zanzásítva közreadunk, hiszen tudjuk, hogy egy eredményes menedzsernek fontos, hogy hatékonyan használja fel az idejét és aki szeretne részletesebben elmerülni a témában, jó szívvel ajánljuk a 2020-ban magyarul is megjelent könyvet.

Egészséges irigység – növeld az önbizalmadat

Mindannyian szerzünk olyan tapasztalatokat, melyeket nem könnyű feldolgozni: ha azt látod, mások jobbak valamiben, mint te, az csökkenő önbizalomhoz vagy irigységhez vezethet. Az alábbiakban olyan módszereket ajánlunk, melyek segítségével megértheted a másokkal való összehasonlításból eredő érzéseidet. Ezek segítségével arra használhatod az „egészséges irigységedet”, hogy felfedezd, mi az, amit igazán értékelsz.

VR űrutazás és circular leadership beszámoló

Egbert Mulder – a Circular Leadership program megalkotója - május első hetében Londonban, majd egy héttel később Budapesten, a Business Coach Kft. tréningközpontjában tartotta meg VR űrutazással kombinált workshopját, melynek célja, hogy felhívja a figyelmet és mozgósítsa a vezetőket a fenntartható fejlődésért.

Vezetőknek szükséges hard skill kutatás eredményei 2022

Habár cégünk alapvetően a vezetői soft skillek fejlesztésére fókuszál, a tapasztalat azt mutatja, hogy egyre inkább nő az igény a hard skillek minél gyorsabb és hatékonyabb fejlesztésére is. Napjainkban a munkaterületek közötti rotáció igen gyakori jelenség, éppen ezért a vezetők gyakran szembesülhetnek nehézségekkel egy új területre lépve. A mostani felmérés arra fókuszált, hogy megragadja azokat a területeket, amelyek az érintettek szerint a leginkább fejlesztésre szorulnak, az eredmények alapján pedig lehessen hatékony segítséget nyújtani számukra. Igyekeztünk több területet is lefedni, és megtudni, hogy melyek a legrelevánsabbak a válaszadók számára, illetve, hogy a különböző területeken belül milyen hard skillek dominálnak a vezetők szerint. Összesen kilenc területet határoztunk meg, mindegyik esetében lehetőséget adva a kiegészítésre.