{"id":21973,"date":"2020-06-02T08:48:34","date_gmt":"2020-06-02T07:48:34","guid":{"rendered":"http:\/\/businesscoach.hu\/?p=21973"},"modified":"2024-03-08T13:50:09","modified_gmt":"2024-03-08T12:50:09","slug":"melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/","title":{"rendered":"M\u00e9lyinterj\u00fa Kom\u00f3csin Laur\u00e1val a vezet\u0151k 21 rossz szok\u00e1s\u00e1r\u00f3l"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-background-position:left top;--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-padding-top:20px;--awb-padding-bottom:20px;--awb-border-sizes-top:0px;--awb-border-sizes-bottom:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_5_6 5_6 fusion-five-sixth fusion-column-first\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:82.6666%; margin-right: 4%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-image-element in-legacy-container\" style=\"--awb-caption-title-font-family:var(--h2_typography-font-family);--awb-caption-title-font-weight:var(--h2_typography-font-weight);--awb-caption-title-font-style:var(--h2_typography-font-style);--awb-caption-title-size:var(--h2_typography-font-size);--awb-caption-title-transform:var(--h2_typography-text-transform);--awb-caption-title-line-height:var(--h2_typography-line-height);--awb-caption-title-letter-spacing:var(--h2_typography-letter-spacing);\"><span class=\" fusion-imageframe imageframe-none imageframe-1 hover-type-none\"> <img alt=\"\" class=\"img-responsive\"\/><\/span><\/div><div class=\"fusion-title title fusion-title-1 fusion-title-text fusion-title-size-one\"><h1 class=\"fusion-title-heading title-heading-left\" style=\"margin:0;\"><h2><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>L\u00e9teznek toxikus vezet\u0151k?<\/strong><\/span><\/h2><\/h1><span class=\"awb-title-spacer\"><\/span><div class=\"title-sep-container\"><div class=\"title-sep sep-double sep-solid\" style=\"border-color:#e0dede;\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><ul>\n<li><em>Nagyon sz\u00e9pen k\u00f6sz\u00f6n\u00f6m a lehet\u0151s\u00e9get, Laura, hogy toxikus vezet\u0151kr\u0151l \u00edr\u00f3d\u00f3 szakdolgozatom kapcs\u00e1n besz\u00e9lgethetek veled, ann\u00e1l is ink\u00e1bb, mivel \u00fagy gondolom, hogy neked nagyon meghat\u00e1roz\u00f3 szereped van abban, hogy a coaching szakma meghonosodott Magyarorsz\u00e1gon, abszol\u00fat szaktekint\u00e9lynek tartalak! Nagyon r\u00e9g\u00f3ta foglalkozol vezet\u0151kkel. Tudunk picit arr\u00f3l besz\u00e9lni, hogyan j\u00f6tt a kapcsolatod a szakm\u00e1val? Hogyan lett\u00e9l coach?<\/em><\/li>\n<li>K\u00f6sz\u00f6n\u00f6m a megkeres\u00e9st! \u00a0Vezet\u0151i tan\u00e1csad\u00f3 voltam, \u00e9s amikor megsz\u00fcletett a l\u00e1nyom, tudtam, hogy nem akarok visszamenni az Accenture-be, \u00e9s akkor kerestem egy m\u00e1sik lehet\u0151s\u00e9get. \u00cdgy j\u00f6tt a coaching, mint k\u00f6vetkez\u0151 l\u00e9p\u00e9s. Az elm\u00falt 15 \u00e9vben mindig vezet\u0151ket coacholtam, nem eml\u00e9kszem olyan folyamatra, amikor ne vezet\u0151kkel dolgoztam volna.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>Ha esszenci\u00e1j\u00e1t n\u00e9zed, Laura, ennek a 15 \u00e9vnek, akkor hogyan hat\u00e1rozn\u00e1d meg, ki a j\u00f3 vezet\u0151?<\/em><\/li>\n<li>Amikor megkerest\u00e9l ezzel az interj\u00faval, az\u00e9rt javasoltam a <strong>Marshall Goldsmith f\u00e9le 21 tulajdons\u00e1got tartalmaz\u00f3 list\u00e1t<\/strong>\u00ad\u00ad*[1], mert nekem valami olyasmi kezd kikrist\u00e1lyosodni a fejemben ennyi id\u0151 ut\u00e1n, a mostani tud\u00e1som alapj\u00e1n \u2013 nyilv\u00e1n nincs n\u00e1lam a b\u00f6lcsek k\u00f6ve, de ez az \u00e9n meg\u00e9l\u00e9sem -, hogy a j\u00f3 vezet\u0151kt\u0151l nem v\u00e1rjuk el, hogy a 21 tulajdons\u00e1g mindegyik\u00e9ben hib\u00e1tlan legyen, de az elv\u00e1rhat\u00f3, hogy ha felismeri, hogy valamely tulajdons\u00e1got t\u00faltolja, akkor id\u0151t \u00e9s energi\u00e1t sz\u00e1n arra, hogy megpr\u00f3b\u00e1l v\u00e1ltoztatni rajta. <strong>Teh\u00e1t ne \u00fagy kezelje, hogy \u201e\u00c9n ilyen vagyok! Ez van! \u00cdgy fogadjatok el!\u201d<\/strong> .<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>Mik ezek a Goldsmith list\u00e1n szerepl\u0151 dolgok: szem\u00e9lyis\u00e9g jellemz\u0151k? Tulajdons\u00e1gok? Vakfoltok?<\/em><\/li>\n<li>Goldsmith szerint ezek olyan tulajdons\u00e1gok, amik a karrier\u00fcnk elej\u00e9n lehet seg\u00edtenek minket bizonyos helyzetekben, viszont ha ezeket t\u00faltolja egy vezet\u0151, akkor az k\u00e1ros tud lenni. <strong>B\u00e1rmelyik tulajdons\u00e1got t\u00faltolva toxikuss\u00e1 v\u00e1lhat szerintem egy vezet\u0151.<\/strong> T\u00f6k\u00e9letes vezet\u0151 nincs, de egy j\u00f3 vezet\u0151 elismeri, hogy miben gyenge, \u00e9s elkezd azzal foglalkozni, hogy jobb legyen benne. <strong>Teh\u00e1t a j\u00f3 vezet\u0151 nem kell, hogy hib\u00e1tlan legyen, de ha felismeri, hogy valamiben sz\u0171k keresztmetszetet jelent a csapat\u00e1nak, akkor inveszt\u00e1l a v\u00e1ltoz\u00e1sba.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>Akkor a j\u00f3 vezet\u0151 olyan valaki, aki megfelel\u0151 \u00f6nismerettel \u00e9s \u00f6nreflexi\u00f3val rendelkezik?<\/em><\/li>\n<li>Azt gondolom, hogy igen! Illetve egy \u201elife long learning\u201d is benne van ebben, azaz <strong>nem gondolja sose azt, hogy m\u00e1r \u201ek\u00e9szen van\u201d<\/strong>, \u00e9s \u00fagy t\u00f6k\u00e9letes, ahogy van. Ha \u00edgy gondolja, akkor m\u00e1r s\u00e9r\u00fclni fog valami.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>Ha ez el\u0151felt\u00e9tele annak, hogy valaki j\u00f3 vezet\u0151 legyen, de m\u00e9gsem rendelkezik ezzel, mert p\u00e9ld\u00e1ul vakfoltjai vannak, akkor azt a vezet\u0151t hogyan h\u00edvn\u00e1d? <strong>Mi a j\u00f3 vezet\u0151 ellent\u00e9te: \u201erossz vezet\u0151\u201d?<\/strong><\/em><\/li>\n<li>Neh\u00e9z kimondani, hogy \u201erossz vezet\u0151\u201d, mert azt gondolom, hogy nagyon sokszor ez az adott v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1t\u00f3l is f\u00fcgg. <strong>Lehet, hogy valaki \u201ej\u00f3 vezet\u0151nek\u201d min\u0151s\u00fcl az egyik v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1ban \u00e9s \u201erossz vezet\u0151nek\u201d min\u0151s\u00edtik egy m\u00e1sik v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1ban, ami nem \u00e1llja meg a hely\u00e9t.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>Akkor ez att\u00f3l f\u00fcgg, hogy ezek a <strong>szem\u00e9lyis\u00e9gjellemz\u0151k hol mennyire kompatibilisek<\/strong> az adott v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1val?<\/em><\/li>\n<li>Igen. P\u00e9ld\u00e1ul lehet az, hogy valamelyik v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1ban a felhatalmaz\u00f3 vezet\u00e9s az elv\u00e1rt \u00e9s ez a norm\u00e1lis \u00fczemmenet, azonban ha egy ilyen vezet\u0151 egy ilyen szervezeti kult\u00far\u00e1b\u00f3l valamilyen okn\u00e1l fogva \u00e1tmegy egy m\u00e1sik szervezetbe, ahol elv\u00e1rj\u00e1k t\u0151le, hogy \u0151 hozza meg a d\u00f6nt\u00e9seket egyed\u00fcl, akkor mondhatj\u00e1k azt neki, hogy \u201ede b\u00e9na vagy! Nem is tudsz d\u00f6nt\u00e9st hozni egyed\u00fcl? Csak egy csapattal tudod ezt megcsin\u00e1lni?\u201d. Tov\u00e1bb\u00e1 ez att\u00f3l is f\u00fcgg, hogy az adott csapatnak \u00e9ppen mire van ig\u00e9nye. Ha p\u00e9ld\u00e1ul egy nagyon junior csapatr\u00f3l van sz\u00f3, fiatal csapattagokkal, akkor ott m\u00e1s az elv\u00e1r\u00e1s egy vezet\u0151vel szemben, mint egy olyan csapatn\u00e1l, ahol nagyon szenior csapattagok vannak. <strong>Egy azon v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1n bel\u00fcl is v\u00e1ltozhat, a csapat \u00e9retts\u00e9g\u00e9t\u0151l f\u00fcgg\u0151en, hogy milyen vezet\u0151re van \u00e9pp sz\u00fcks\u00e9g.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>Ez \u00edgy akkor nagyon komplex, mert ezzel azt is mondod, hogy neh\u00e9z meghat\u00e1rozni,<strong> ki a \u201ej\u00f3\u201d vezet\u0151,<\/strong> nincs univerz\u00e1lis defin\u00edci\u00f3ja.<\/em><\/li>\n<li>Meggy\u0151z\u0151d\u00e9sem, hogy nincs! Ez\u00e9rt is van az, hogy amikor t\u0151l\u00fcnk ilyet k\u00e9rdez egy megb\u00edz\u00f3, hogy mondjuk meg, hogy \u0151 j\u00f3 vezet\u0151-e, vagy j\u00f3 vezet\u0151 lesz-e, akkor mindig elh\u00e1r\u00edtjuk, hogy ilyet nem szeretn\u00e9nk mondani&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>Ez nagyon izgalmas, mert akkor \u00fagy t\u0171nik, ez egy val\u00f3s ig\u00e9ny, a vezet\u0151k\u00e9pz\u0151k is err\u0151l sz\u00f3lnak, hogy \u201ej\u00f3\u201d vezet\u0151ket k\u00e9pezzenek. A <strong>szakirodalom is ez\u00e9rt feszegeti, hogyan hat\u00e1rozhat\u00f3 meg, ki a j\u00f3 vezet\u0151,<\/strong> hiszen ha ezt nem tudjuk, akkor mire k\u00e9pezz\u00fck a vezet\u0151ket?<\/em><\/li>\n<li>Arra, hogy <strong>min\u00e9l sz\u00e9lesebb legyen a reperto\u00e1rja<\/strong>, min\u00e9l t\u00f6bb helyzetben meg tudjon felelni, \u00e9s min\u00e9l t\u00f6bbfajta csapatot k\u00e9pes legyen vezetni! Ha p\u00e9ld\u00e1ul valaki rugalmas, tudja kezelni a nagyon junior \u00e9s nagyon szenior csapatot is, \u00e9s helyt tud \u00e1llni ilyen meg olyan v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1ban is.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>Innen n\u00e9zve, <strong>van-e toxikus vezet\u0151, olyan, aki diszfunkcion\u00e1lis?<\/strong> Mert eddig azt mondtuk, a vezet\u00e9s helyzetf\u00fcgg\u0151, m\u00e9g egy azon szervezeten bel\u00fcl is az egyik csapatnak j\u00f3 az adott vezet\u0151, m\u00edg a m\u00e1sik csapathoz m\u00e1r nem passzol a szem\u00e9lyis\u00e9ge, vagy a skill-setje. Hol billen ez \u00e1t olyanba, ahol m\u00e1r destrukt\u00edvv\u00e1 v\u00e1lik az eg\u00e9sz? <strong>Mikort\u00f3l besz\u00e9l\u00fcnk a vezet\u00e9s s\u00f6t\u00e9t oldal\u00e1r\u00f3l?<\/strong><\/em><\/li>\n<li><strong>Van toxikus vezet\u0151, abszol\u00fat van!<\/strong> Visszat\u00e9rn\u00e9k arra, hogy ha a vezet\u0151 felismeri egy adott helyzetben, hogy neki valamin v\u00e1ltoztatnia kellene, de csak az\u00e9rt se hajland\u00f3 v\u00e1ltoztatni, mert azt gondolja, hogy nem neki kell v\u00e1ltoznia, hanem a t\u00f6bbieknek, akkor m\u00e1r s\u00e9r\u00fcl a rendszer. Ennek t\u00fcnete lehet a fluktu\u00e1ci\u00f3, valamint az, hogy sok a betegszabads\u00e1g, illetve hogy nem akarnak ennek a vezet\u0151nek a csapat\u00e1hoz csatlakozni m\u00e1sok a szervezetb\u0151l. Ilyenekb\u0151l m\u00e1r \u00e9szre lehet venni, hogy valami nem stimmel.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>Teh\u00e1t a <strong>csapat mozg\u00e1sa lesz a toxikuss\u00e1g els\u0151 jele.<\/strong> Hogyan fog ez m\u00e9g l\u00e1tsz\u00f3dni, p\u00e9ld\u00e1ul oldalir\u00e1nyban vagy felfel\u00e9 a szervezetben?<\/em><\/li>\n<li>A csapaton k\u00edv\u00fcl egyr\u00e9szt a HR fog m\u00e9g err\u0151l tudom\u00e1st szerezni, m\u00e1sr\u00e9szt pedig <strong>ha vannak el\u00e9g b\u00e1tor tagok a csapatban,<\/strong> akkor azok el fogj\u00e1k mondani a vezet\u0151 vezet\u0151j\u00e9nek. Felt\u00e9ve, ha el\u00e9g b\u00e1trak hozz\u00e1! Nagyon sokszor nem is sz\u00f3lnak, mert nem merik elmondani a k\u00f6vetkezm\u00e9nyek miatt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>A k\u00fclf\u00f6ldi szakirodalomban ezt <strong>\u201eskip-level\u201d folyamatnak<\/strong> h\u00edvj\u00e1k, amikor form\u00e1lisan is lehet\u0151v\u00e9 teszik a szervezetben, hogy egy vezet\u0151 beosztottjai a vezet\u0151 f\u0151n\u00f6ke fel\u00e9 forduljanak, ha gond van. Itthon ez mennyire \u00e1ltal\u00e1nos, vagy ez c\u00e9gf\u00fcgg\u0151?<\/em><\/li>\n<li><strong>Ez kapcsolatf\u00fcgg\u0151!<\/strong> Ha a toxikus vezet\u0151nek nagyon j\u00f3 a kapcsolata a f\u0151n\u00f6k\u00e9vel, akkor ha valaki ki is hagyja \u0151t ebb\u0151l a besz\u00e9lget\u00e9sb\u0151l, \u00e9s odamegy a fels\u0151vezet\u0151h\u00f6z \u201e\u00e1rulkodni\u201d, akkor az 2 perc m\u00falva vissza fog j\u00f6nni, hogy a \u201eB\u00e9la azt mondta r\u00f3lad, hogy\u2026\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>Teh\u00e1t <strong>a vezet\u0151 Janus-arc\u00fa<\/strong>, <strong>felfel\u00e9 nem toxikus, csak lefel\u00e9<\/strong>\u2026<\/em><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/businesscoach.hu\/szervezetfejlesztes\/360-fokos-ertekeles\/\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-20935 alignleft\" src=\"http:\/\/businesscoach.hu\/wp-content\/uploads\/360visszajelzes.png\" alt=\"\" width=\"111\" height=\"111\" srcset=\"https:\/\/businesscoach.hu\/wp-content\/uploads\/360visszajelzes-66x66.png 66w, https:\/\/businesscoach.hu\/wp-content\/uploads\/360visszajelzes-150x150.png 150w, https:\/\/businesscoach.hu\/wp-content\/uploads\/360visszajelzes-200x200.png 200w, https:\/\/businesscoach.hu\/wp-content\/uploads\/360visszajelzes-300x300.png 300w, https:\/\/businesscoach.hu\/wp-content\/uploads\/360visszajelzes-400x400.png 400w, https:\/\/businesscoach.hu\/wp-content\/uploads\/360visszajelzes-600x600.png 600w, https:\/\/businesscoach.hu\/wp-content\/uploads\/360visszajelzes-768x768.png 768w, https:\/\/businesscoach.hu\/wp-content\/uploads\/360visszajelzes.png 800w\" sizes=\"(max-width: 111px) 100vw, 111px\" \/><\/a>Igen, \u00edgy van. Felismeri, hogy a felette lev\u0151 vezet\u0151vel kell j\u00f3ban lennie, mik\u00f6zben abszol\u00fat m\u00e1shogy m\u0171k\u00f6dik a saj\u00e1t csapat\u00e1val. Ez\u00e9rt is szokott az el\u0151fordulni, hogy amiko<strong>r 360 fokos ki\u00e9rt\u00e9kel\u00e9seket k\u00e9sz\u00edt\u00fcnk valakir\u0151l, akkor \u00e9rt\u00e9keli saj\u00e1t mag\u00e1t, \u00e9rt\u00e9kelik \u0151t a beosztottai, a peer-jei \u00e9s a f\u0151n\u00f6ke, \u00e9s ha nagyon durva elt\u00e9r\u00e9s l\u00e1tszik, akkor azzal biztos foglalkozni kell.<\/strong> De el\u0151fordulhat, hogy m\u00e9g ilyen esetben is h\u00e1r\u00edt az illet\u0151, hogy \u201ecsak azok t\u00f6lt\u00f6tt\u00e9k ki az \u00e9rt\u00e9kel\u0151t, akik rosszat akarnak nekem, vagy rosszul l\u00e1tnak engem\u201d. Volt olyan vezet\u0151, akinek egy h\u00e9ttel kor\u00e1bban elk\u00fcldtem a 360 fokos \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9t, hogy akkor err\u0151l fogunk besz\u00e9lni. Meg\u00e9rkeztem, majd k\u00f6z\u00f6lte velem, hogy \u0151 nem kapott t\u0151lem semmif\u00e9le 360 fokos \u00e9rt\u00e9kel\u00e9st.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>E m\u00f6g\u00f6tt szerinted van tudatoss\u00e1g? Tudja-e ezt mag\u00e1r\u00f3l az illet\u0151 <strong>vezet\u0151, hogy h\u00e1r\u00edt,<\/strong> \u00e9s ha igen, fejleszthet\u0151-e ilyenkor?<\/em><\/li>\n<li>Val\u00f3sz\u00edn\u0171leg v\u00e9di mag\u00e1t azzal, hogy h\u00e1r\u00edt. Ha azt mondja, nem kapta meg az \u00e9rt\u00e9kel\u00e9st t\u0151lem, az m\u00e1r olyan szint\u0171 h\u00e1r\u00edt\u00e1s, amib\u0151l nem lehet felj\u00f6nni. <strong>Nekem az a tapasztalatom, hogy azok a toxikus vezet\u0151k fejleszthet\u0151k, akik valamilyen szempontb\u00f3l r\u00e1j\u00f6nnek, hogy ez az \u0151 \u00e9rdek\u00fck is.<\/strong> A szempont nem biztos, hogy \u00fczleti, de ha r\u00e1j\u00f6n arra, hogy mi\u00e9rt \u00e9rdemes neki megv\u00e1ltoznia, akkor belemegy, \u00e9s v\u00e1ltozik.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>Goldsmith is besz\u00e9l err\u0151l a k\u00f6nyv\u00e9ben, hogy fontos megtal\u00e1lni, <strong>mi\u00e9rt \u00e1ll \u00e9rdek\u00e9ben a vezet\u0151nek, hogy v\u00e1ltozzon.<\/strong> \u0150t a c\u00e9gek akkor h\u00edvj\u00e1k, amikor m\u00e1r l\u00e1tszik, hogy az illet\u0151 vezet\u0151 megakadt a 21 tulajdons\u00e1g valamelyik\u00e9ben, \u00e9s a karrierj\u00e9t kock\u00e1ztatja, ha nem v\u00e1ltozik. Teh\u00e1t a poz\u00edci\u00f3ja meg\u0151rz\u00e9se lehet egy ilyen \u00e9rdek.<\/em><\/li>\n<li>Igen, de lehet valami eg\u00e9szen m\u00e1s van m\u00f6g\u00f6tte. P\u00e9ld\u00e1ul arra j\u00f6n r\u00e1 az illet\u0151, hogy \u201eez nem okoz m\u00e9g akkora gondot a munkahelyemen, de most m\u00e1r \u00e9rtem, mi\u00e9rt hagyott el a feles\u00e9gem \u00e9s hogy mi\u00e9rt nem besz\u00e9lnek velem a gyerekeim!\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>Meg tudjuk picit <strong>r\u00e9szletesebben n\u00e9zni, mik ezek a rossz szok\u00e1sok,<\/strong> amikr\u0151l Goldsmith \u00edr a k\u00f6nyv\u00e9ben?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>Sz\u00fcks\u00e9gtelen versenyszellem<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>A \u201esz\u00fcks\u00e9gtelen versenyszellem\u201d az els\u0151, amire klasszikus p\u00e9lda az, amikor egy vezet\u0151 be\u00e1ll egy gyerek focicsapatba \u00e9s azt gondolja, hogy \u0151 akkor ott majd megmutatja, mit tud. 8 \u00e9ves gyerekekkel elkezd focizni \u00e9s \u00fagy megr\u00fagja az egyik gyereket, hogy konkr\u00e9tan elt\u00f6ri a kez\u00e9t. <strong>\u00c9rtem \u00e9n, de biztos, hogy ebben a k\u00f6rben \u00edgy akarod megmutatni magad, hogy ennyire er\u0151s vagy?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>Teh\u00e1t nem \u00e9rz\u00e9keli a hat\u00e1rait annak, hogy itt nem versenyeznie kellene, hanem egy\u00fcttm\u0171k\u00f6dnie?<\/em><\/li>\n<li>Igen, \u00edgy van! <strong>Olyan helyzetekben versenyez, ami nem visz el\u0151re!<\/strong> A verseny az egy teljesen j\u00f3 dolog, nagyon sok el\u0151nye van. Addig, am\u00edg norm\u00e1lisan versenyzel, addig semmi baj nincs bel\u0151le. Az \u00f6sszes 21 tulajdons\u00e1g mind olyan, hogy ha t\u00faltolod, akkor van baj.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>Vannak jelei annak, hogy az illet\u0151 <strong>t\u00fall\u00e9p egy bizonyos hat\u00e1ron, csak \u0151 nem \u00e9rz\u00e9keli<\/strong>?<\/em><\/li>\n<li>Ez az illet\u0151, akit eml\u00edtettem az el\u0151bb, \u0151 konkr\u00e9tan<strong> azzal kompenz\u00e1lt<\/strong>, hogy vett a kisfi\u00fanak egy Iphone-t, \u00e9s azt gondolta, hogy ez akkor ki van pip\u00e1lva. Teh\u00e1t \u0151 neki innent\u0151l nincs ezzel dolga. De ez a versenyszellem megvan a munkahelyen is, a gyerekeivel is. A saj\u00e1t gyerekeinek k\u00fcld\u00f6zgeti p\u00e9ld\u00e1ul, hogy h\u00e1ny kilom\u00e9tert h\u00e1ny perc alatt futott le, \u00e9s saj\u00e1t 18 \u00e9ves gyerek\u00e9vel versenyez folyamatosan.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>\u00dagy t\u0171nik, <strong>mintha nem lehetne ebb\u0151l kisz\u00e1llni<\/strong>\u2026 hiszen a szervezeten bel\u00fcl is meglehet ez a verseng\u00e9s, a peer-jeivel szemben, ha a saj\u00e1t csapat\u00e1n bel\u00fcl nincs is meg.<\/em><\/li>\n<li>Igen, de az is <strong>lehet, hogy nincs versenylehet\u0151s\u00e9ge bent a munkahely\u00e9n,<\/strong> mert p\u00e9ld\u00e1ul \u0151 az els\u0151 sz\u00e1m\u00fa vezet\u0151 \u00e9s tulajdonos, \u00e9s k\u00f6zben ig\u00e9nye van arra, hogy valahol megm\u00e9rettesse mag\u00e1t.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong><span style=\"color: #ff6600;\">Okvetlenked\u00e9s<\/span><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>A m\u00e1sik Goldsmith tulajdons\u00e1g a list\u00e1n az okvetlenked\u00e9s, amikor <strong>mindenbe bele kell sz\u00f3lnia az illet\u0151nek, f\u00fcggetlen\u00fcl att\u00f3l, hogy az nem az \u0151 ter\u00fclete.<\/strong> P\u00e9ld\u00e1ul egy HR-es mi\u00e9rt kell, hogy belesz\u00f3ljon olyan t\u00e9m\u00e1kba, amikben nem kompetens, pl. quality. Ez r\u00e9szben <strong>szerepzavarb\u00f3l,<\/strong> r\u00e9szben extrovert\u00e1lts\u00e1gb\u00f3l fakad, hogy \u201eeny\u00e9m legyen az utols\u00f3 sz\u00f3\u201d, \u201ehagy mondjam el \u00e9n is a v\u00e9lem\u00e9nyemet\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>\u00c9s <strong>hol billen ez \u00e1t toxikuss\u00e1gba<\/strong>?<\/em><\/li>\n<li><strong>Amikor elnyom m\u00e1sokat<\/strong> \u00e9s m\u00e1sok m\u00e1r nem akarj\u00e1k elmondani a v\u00e9lem\u00e9ny\u00fcket neki, mert \u00fagy is meg kell hallgatni \u0151t.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>Kritiz\u00e1l\u00e1s, k\u00f6t\u00f6zk\u00f6d\u00e9s<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>A k\u00f6vetkez\u0151 tulajdons\u00e1g a list\u00e1n a kritiz\u00e1l\u00e1s, ami j\u00f3, ha az fejleszt\u0151 jelleg\u0171, de amikor <strong>olyan kritik\u00e1t fogalmazol meg, amivel nem fog el\u0151r\u00e9bb menni a vil\u00e1g, akkor annak nem sok hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9ke van,<\/strong> mert nem fogunk tudni hatni az adott t\u00e9nyez\u0151re. A k\u00f6t\u00f6zk\u00f6d\u00e9s eset\u00e9n p\u00e9ld\u00e1ul valaki g\u00fanyos megjegyz\u00e9seket tesz. Volt p\u00e9ld\u00e1ul egy coacheem, aki els\u0151 sz\u00e1m\u00fa vezet\u0151 volt, \u00e9s egyszer azzal j\u00f6tt be, hogy \u201eLaura, te most kar\u00e1csonyf\u00e1nak \u00f6lt\u00f6zt\u00e9l?\u201d. Nem esik j\u00f3l! Vagy azt mondja a m\u00e1siknak, hogy \u201eN\u00e9zd m\u00e1r milyen id\u00e9tlen nyakkend\u0151je van!\u201d. Hov\u00e1 vezet ez? Att\u00f3l, hogy neked nem tetszik a m\u00e1sik nyakkend\u0151je, att\u00f3l \u0151 nem rosszabb, vagy jobb.<\/li>\n<li><em>Olyan, mintha a m\u00e1sik lelk\u00e9be akarna ezzel g\u00e1zolni\u2026 <strong>A toxikuss\u00e1got egy\u00e9bk\u00e9nt sokszor ezzel hozz\u00e1k p\u00e1rhuzamba, hogy lelket rombol, m\u00e9rgezi a m\u00e1sik lelk\u00e9t<\/strong>.<\/em><\/li>\n<li>Igen, abszol\u00fat! Enn\u00e9l az \u00fcgyvezet\u0151n\u00e9l p\u00e9ld\u00e1ul a HR azzal keresett meg, hogy hetente van Board meeting-j\u00fck, azaz 52-szer egy \u00e9vben, \u00e9s most mindegyik Board meetingen valaki els\u00edrja mag\u00e1t. <strong>Annyira b\u00e1nt\u00f3, olyan lekezel\u0151 \u00e9s arrog\u00e1ns az illet\u0151,<\/strong> hogy valaki mindig els\u00edrja mag\u00e1t \u00e9s az volt konkr\u00e9tan a megb\u00edz\u00e1s fel\u00e9m, hogy ha m\u00e1r csak minden m\u00e1sodik Board meetingen fordul ez el\u0151, m\u00e1r akkor el\u00e9gedettek. \u00c9s erre az \u00fcgyvezet\u0151 azt mondta, neki semmiben nem kell v\u00e1ltoznia, a t\u00f6bbiek a gyengelelk\u0171ek, \u0151ket kell coacholni. \u201eHa ezt nem tudod elviselni, hogy ronda a nyakkend\u0151t, h\u00e1t akkor\u2026!\u201d<\/li>\n<li><em>Teszteli mennyire er\u0151sek az emberei\u2026?<\/em><\/li>\n<li>Igen, \u00e9s n\u00e1la volt egy kulcs fordul\u00f3pont. El\u0151sz\u00f6r h\u00e1r\u00edtott, hogy nem neki kell coach, hanem a Board t\u00f6bbi tagj\u00e1nak. De nem csak a Board tagjait b\u00e1ntotta, hanem az \u00fajs\u00e1g\u00edr\u00f3kat is, vel\u00fck is megengedhetetlen st\u00edlusban kommunik\u00e1lt, akik azt\u00e1n egy id\u0151 ut\u00e1n azt mondt\u00e1k, hogy nem akarnak vele interj\u00fat k\u00e9sz\u00edteni, \u00e9s ker\u00fclj\u00f6n c\u00edmlapra ink\u00e1bb a kereskedelmi igazgat\u00f3, vagy a m\u0171szaki igazgat\u00f3. V\u00e9g\u00fcl, akkor v\u00e1ltozott meg a helyzet, miut\u00e1n egy \u00e9v ut\u00e1n \u00e9szrevette, hogy kiker\u00fclt a sajt\u00f3b\u00f3l, ami neki, mivel nagy volt az eg\u00f3ja, nagyon fontos volt. Volt olyan, amikor egy gy\u00e1rat adott \u00e1t, \u00e9s felk\u00e9rte a minisztereln\u00f6kurat, hogy v\u00e1gja el a szalagot, majd t\u00edzezer ember el\u0151tt a mikrofonba azt mondta, hogy \u201ekicsit lass\u00fa ez a minisztereln\u00f6k\u00far, de h\u00e1t hova is sietne, m\u00e1jusban v\u00e1laszt\u00e1sok\u201d. Itt nem is az a k\u00e9rd\u00e9s, melyik era-ban t\u00f6rt\u00e9nt ez, hanem, hogy megengedsz-e magadnak egy ilyen mondatot b\u00e1rkivel szemben 10 ezer ember el\u0151tt.<\/li>\n<li><em>Ez a p\u00e9lda nekem azt is mutatja, hogy ha a rendszeren bel\u00fcl nincs semmi, ami meg\u00e1ll\u00edtana egy ilyen vezet\u0151t, k\u00edv\u00fclr\u0151l m\u00e9g mindig j\u00f6het egy kontrol\u2026<\/em><\/li>\n<li>Igen, ebben az esetben az jelentette a <strong>k\u00fcls\u0151 kontrolt,<\/strong> hogy nem kapott t\u00f6bb sajt\u00f3megjelen\u00e9st \u00e9s ez f\u00e1jt az eg\u00f3j\u00e1nak. V\u00e9g\u00fcl azt mondta, hogy az\u00e9rt akar mag\u00e1nak coach-ot, hogy j\u00f3llehet az nem \u00e9rdekli, kinek okoz f\u00e1jdalmat a Board-ban, vagy, hogy mi f\u00e1j az \u00fajs\u00e1g\u00edr\u00f3knak, de szeretne visszajutni az \u00fajs\u00e1gokba. Ez\u00e9rt v\u00e9g\u00fcl hajland\u00f3 volt dolgozni. Fejl\u0151d\u00f6tt, visszaker\u00fclt a sajt\u00f3ba, de egy id\u0151 ut\u00e1n kil\u00e9pett a c\u00e9gb\u0151l. A f\u0151n\u00f6ke k\u00fclf\u00f6ldi volt, \u00e9s nem l\u00e1tta, mi t\u00f6rt\u00e9nik Magyarorsz\u00e1gon, csak azt, hogy nagyon j\u00f3l j\u00f6ttek a sz\u00e1mok, ez\u00e9rt soha nem n\u00e9zte meg senki, hogy milyen a magyar CEO. Hi\u00e1ba pr\u00f3b\u00e1ltak felfele jelezni m\u00e1sok, semmi hat\u00e1sa nem volt.<\/li>\n<li><em>\u00d6r\u00fcl\u00f6k, hogy behozod, milyen az, amikor k\u00fclf\u00f6ldi vagy glob\u00e1lis c\u00e9gr\u0151l van sz\u00f3, hiszen ebb\u0151l a p\u00e9ld\u00e1b\u00f3l is l\u00e1tszik, hogy a k\u00fclf\u00f6ldi anyav\u00e1llalatnak az eredm\u00e9nyek sz\u00e1m\u00edtanak, \u00e9s nagyobb teret engednek a helyi vezet\u0151nek, aki f\u00f6l\u00f6tt \u00edgy nem lesz kontrol.<\/em><\/li>\n<li>Igen, \u00edgy van, \u00e9s az\u00e9rt nincs kontrol p\u00e9ld\u00e1ul, mert a vietn\u00e1mi le\u00e1nyv\u00e1llalatukn\u00e1l nagyobb probl\u00e9m\u00e1k vannak, m\u00e1shol a koronav\u00edrussal kell foglalkozniuk, vagy, mert Braz\u00edlia \u00e9ppen cs\u0151dbe akar menni. Magyarorsz\u00e1gon viszont j\u00f3l j\u00f6nnek a sz\u00e1mok.<\/li>\n<li><em>Teh\u00e1t van egyfajta prioriz\u00e1l\u00e1s glob\u00e1lis szinten, \u00e9s odafordulnak, ahol nagyobb a gond? Mert akkor ez azt is jelenti, hogy van egy v\u00edzz\u00e1r\u00f3 r\u00e9teg a helyi le\u00e1nyv\u00e1llalat felett, \u00e9s a helyi vezet\u0151nek amolyan kiskir\u00e1lys\u00e1ga lesz. Ilyenkor mit lehet tenni?<\/em><\/li>\n<li>Meg kell tal\u00e1lni, mivel lehet \u0151t megfogni, mi az \u0151 f\u00f3kusza, saj\u00e1t \u00e9rdeke. Ha az, hogy a helyi \u00fajs\u00e1g\u00edr\u00f3kkal legyen j\u00f3ban, akkor elkezd v\u00e1ltozni az \u00fajs\u00e1g\u00edr\u00f3k ir\u00e1ny\u00e1ba \u00e9s ezzel egy\u00fctt elkezd v\u00e1ltozni a koll\u00e9g\u00e1k fel\u00e9 is.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>Negat\u00edv mondatkezdetek, okoskod\u00e1s<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>A k\u00f6vetkez\u0151 Goldsmith tulajdons\u00e1gok a <strong>negat\u00edv mondatkezd\u00e9s, \u00e9s az okoskod\u00e1s, ezek a szellemi f\u00f6l\u00e9ny, a sz\u00fcks\u00e9gtelen bizonygat\u00e1s jelei, hogy \u201e\u00e9n ezt jobban tudom, mint te\u201d, \u201ehamarabb tudtam meg\u201d.<\/strong> Volt olyan vezet\u0151, aki p\u00e9ld\u00e1ul \u00edgy vesztett el inform\u00e1ci\u00f3t, mert valaki bej\u00f6tt hozz\u00e1, hogy hallotta-e, mi t\u00f6rt\u00e9nik a konkurens\u00fckn\u00e9l, amire az volt a v\u00e1lasza, hogy \u201eoh, \u00e9n ezt m\u00e1r egy hete tudom!\u201d. \u00c9s az\u00e1ltal, hogy ilyen visszajelz\u00e9st ad a koll\u00e9g\u00e1inak, \u0151k t\u00f6bb\u00e9 nem fognak bemenni hozz\u00e1, nem fogj\u00e1k elmondani amit tudnak. \u00c9s \u00edgy bez\u00e1rul egy gy\u0171r\u0171, hiszen a fels\u0151vezet\u0151 eleve egy z\u00e1rt k\u00f6rben van, nagyon kev\u00e9s visszajelz\u00e9st kap, de \u00edgy m\u00e9g jobban elz\u00e1rja mag\u00e1t az inform\u00e1ci\u00f3t\u00f3l.<\/li>\n<li><em>\u00d6r\u00fcl\u00f6k, hogy ezt a t\u00e9m\u00e1t is behozod, a szakirodalomban is olvasni err\u0151l, hogy a toxikuss\u00e1g egyik jele a szervezetben az, amikor az <strong>inform\u00e1ci\u00f3\u00e1raml\u00e1s torzul.<\/strong> <strong>Sz\u0171r\u0151k alakulnak ki a rendszerben,<\/strong> hogy ne jusson el minden a vezet\u0151h\u00f6z, ami azt\u00e1n egy \u00f6n-destrukt\u00edv folyamatba torkollik, hiszen inform\u00e1ci\u00f3hi\u00e1ny miatt nem fog tudni j\u00f3 d\u00f6nt\u00e9seket hozni az illet\u0151.<\/em><\/li>\n<li>Illetve <strong>olyanokkal veszi k\u00f6rbe mag\u00e1t<\/strong>, akik csak pozit\u00edv dolgokat mondanak majd neki. Ez egy\u00e9bk\u00e9nt a k\u00f6nyvben is szerepel, mint udvartart\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>Indulatos besz\u00e9dmodor<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\u00a0A m\u00e1sik tulajdons\u00e1g a list\u00e1n az<strong> indulatos besz\u00e9dmodor,<\/strong> <strong>amikor valaki agressz\u00edv \u00e9s ennek hangot is ad. Ezt nem mindenki viseli j\u00f3l.<\/strong> Az, hogy megemeled a hangodat, belef\u00e9r, de ha ezt is t\u00faltolod, \u00e9s rendszeress\u00e9 v\u00e1lik, az m\u00e1r toxikus. P\u00e9ld\u00e1ul egy vezet\u0151r\u0151l mes\u00e9lt\u00e9k, hogy amikor \u00e9vz\u00e1r\u00e1s volt, akkor a folyos\u00f3ra ki\u00e1llt \u00e9s ord\u00edtva becsm\u00e9relte a k\u00f6nyvel\u0151ket, hogy nem sz\u00e1ll\u00edtott\u00e1k le id\u0151ben a munk\u00e1t. Ezt hallani egy multinacion\u00e1lis nagyv\u00e1llalat folyos\u00f3j\u00e1n, ez az abszol\u00fat megf\u00e9leml\u00edt\u00e9s, ami toxikuss\u00e1 tud v\u00e1lni, hiszen ilyenkor nem csak a k\u00f6nyvel\u0151k ijednek meg, hanem az \u00f6sszes t\u00f6bbi koll\u00e9ga is, mert mi van, ha a j\u00f6v\u0151 h\u00f3napban r\u00e1juk ker\u00fcl a sor.<\/li>\n<li><em>\u00c9s egy i<strong>lyen t\u00edpus\u00fa vezet\u0151n\u00e9l mi tud seg\u00edtni:<\/strong> a coaching, vagy valami m\u00e1s? Mert mintha ez m\u00e1r szem\u00e9lyis\u00e9g-deficitnek hangzana.<\/em><\/li>\n<li>Ezek mindegyik\u00e9n\u00e9l j\u00f3 lenne, ha pszichol\u00f3gushoz is menn\u00e9nek, de a legt\u00f6bbn\u00e9l ez soha nem fog megt\u00f6rt\u00e9nni.<\/li>\n<li><em>Teh\u00e1t azt mondod, hogy van egy hat\u00e1r, amikor m\u00e1r ter\u00e1pi\u00e1s beavatkoz\u00e1sra lenne sz\u00fcks\u00e9g?<\/em><\/li>\n<li>Azokn\u00e1l, akik \u00edgy t\u00faltolj\u00e1k, majdnem mindegyikn\u00e9l kellene, de ez m\u00e1r <strong>v\u00e9gk\u00e9pp s\u00e9rten\u00e9 az eg\u00f3jukat,<\/strong> hogy pszichol\u00f3gushoz menjenek. A coach az m\u00e9g t\u00e1rsadalmilag elfogadhat\u00f3, de pszichol\u00f3gushoz menni m\u00e1r beismer\u00e9s\u00e9t jelenten\u00e9 annak, hogy nem m\u0171k\u00f6dik valami.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>Negativit\u00e1s, azonnali elutas\u00edt\u00e1s<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>A k\u00f6vetkez\u0151 tulajdons\u00e1g a negativit\u00e1s, amikor p\u00e9ld\u00e1ul a koll\u00e9g\u00e1k azzal j\u00f6nnek, hogy \u00e9p\u00edts\u00fcnk egy \u00faj \u00fczlet\u00e1gat, vagy csin\u00e1ljunk egy \u00faj term\u00e9ket, de a vezet\u0151 r\u00f6gt\u00f6n elutas\u00edtja \u0151ket, m\u00e1r csak az\u00e9rt is, mert nem az \u0151 \u00f6tlete volt. \u00c9s onnant\u00f3l, hogy<strong> csak az\u00e9rt utas\u00edtasz el valamit, mert nem a te \u00f6tleted volt, onnant\u00f3l lehet, hogy k\u00e1rt teszel a c\u00e9gnek.<\/strong> Nem csak az\u00e1ltal, hogy demotiv\u00e1ltt\u00e1 teszed a koll\u00e9g\u00e1kat, hogy \u00fajabb \u00f6tlettel j\u00f6jjenek hozz\u00e1d, hanem konkr\u00e9tan a c\u00e9gednek is k\u00e1ra lesz bel\u0151le, mert lemaradhat egy lehet\u0151s\u00e9gr\u0151l.<\/li>\n<li><em>Teh\u00e1t egy ilyen szem\u00e9lyis\u00e9g-deficit a c\u00e9g eg\u00e9sz\u00e9re k\u00e1ros, \u00e9s nem csak az emberekre lesz hat\u00e1ssal. Eddig m\u00e9g nem besz\u00e9lt\u00fcnk id\u0151intervallumr\u00f3l \u2013 honnant\u00f3l lehet ezt \u00e9rezni, hogy ez m\u00e1r kezd diszfunkcion\u00e1liss\u00e1 v\u00e1lni?<\/em><\/li>\n<li>Azon szoktam meglep\u0151dni, amikor az alkalmazottak, vagy a beosztottak ezt norm\u00e1lisnak tekintik, mert abban a v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1ban n\u0151ttek fel. Hihetetlen t\u00f6rt\u00e9neteket hallok, p\u00e9ld\u00e1ul, hogy ha a vezet\u0151 l\u00e1tja, hogy nem azon a feladaton dolgozik valaki, amin kellene, hanem egy m\u00e1sikon, akkor megfogja az illet\u0151 fej\u00e9t, \u00e9s bele\u00fcti az asztalba. \u00c9s erre nem reag\u00e1lnak, mondv\u00e1n, a t\u00f6bbiekkel is ezt csin\u00e1lja a f\u0151n\u00f6k, m\u00e1r 20 \u00e9ve. Lehet, hogy el\u0151sz\u00f6r m\u00e9g ezen meglep\u0151dnek, 18 vagy 23 \u00e9vesen, de azt\u00e1n ez lesz a norm\u00e1l m\u0171k\u00f6d\u00e9s, \u00e9s \u00f6r\u00fclnek, hogy \u00e9vente csak egyszer ker\u00fcl erre sor.<\/li>\n<li><em>\u00dagy t\u0171nik, ezzel azt is mondjuk, hogy mindez a v\u00e9gtelens\u00e9gig is eltarthat, kiv\u00e9ve, ha valami meg nem \u00e1ll\u00edtja ezt a f\u00e9le m\u0171k\u00f6d\u00e9st. P\u00e9ld\u00e1ul, az emberek nem l\u00e1zadnak fel, hanem ink\u00e1bb elmennek a c\u00e9gt\u0151l. Szerinted kik mennek el egy\u00e9bk\u00e9nt?<\/em><\/li>\n<li>Igen, nagyon kev\u00e9s az, <strong>aki fell\u00e1zad!<\/strong> \u00c9s azok mennek el, akiknek van lehet\u0151s\u00e9ge r\u00e1. Vannak helyzetek, amikor nem kock\u00e1ztatsz, mert p\u00e9ld\u00e1ul ez az egyetlen munk\u00e1ltat\u00f3 a k\u00f6rny\u00e9ken, az illet\u0151 fiatal munkav\u00e1llal\u00f3 nem besz\u00e9l nyelveket, vagy az adott v\u00e1rosban kell maradnia, mert ott van a csal\u00e1dja. \u00c9s ennek ez az \u00e1ra. Vagy pedig nagyon j\u00f3l megfizetnek, \u00e9s mindezt elfogadod. Sok oka lehet, hogy valaki ezt t\u0171ri. Ugyan\u00fagy ahogy egy h\u00e1zass\u00e1gban is: \u201elehet, hogy ver a f\u00e9rjem, de egy\u00e9bk\u00e9nt eltartja a csal\u00e1dot, \u00e9s el tudunk menni s\u00edelni minden \u00e9vben\u201d.<\/li>\n<li><em>Teh\u00e1t annak f\u00fcggv\u00e9ny\u00e9ben d\u00f6nt\u00fcnk, mi minden van a m\u00e9rlegen egym\u00e1s mellett\u2026<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>Inform\u00e1ci\u00f3 visszatart\u00e1sa<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Igen! A k\u00f6vetkez\u0151 tulajdons\u00e1g az inform\u00e1ci\u00f3 visszatart\u00e1sa, az <strong>inform\u00e1ci\u00f3val val\u00f3 j\u00e1tszm\u00e1z\u00e1s<\/strong>, ami nem \u00faj, r\u00e9gen is megvolt az a mond\u00e1s, hogy az inform\u00e1ci\u00f3 hatalom. A google \u00e9s az internet megjelen\u00e9s\u00e9vel azt gondoltuk, ez kev\u00e9sb\u00e9 lesz \u00edgy, de <strong>m\u00e9g most is van olyan inform\u00e1ci\u00f3, ami hatalmat tud eredm\u00e9nyezni.<\/strong> Akkor v\u00e1lik diszfunkcion\u00e1liss\u00e1, amikor ezzel zsarolnak embereket.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>A tiszteletad\u00e1s \u00e9s elismer\u00e9s hi\u00e1nya. A h\u00e1la kinyilv\u00e1n\u00edt\u00e1s\u00e1nak elmulaszt\u00e1sa<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>A k\u00f6vetkez\u0151 tulajdons\u00e1g a tiszteletad\u00e1s \u00e9s elismer\u00e9s hi\u00e1nya, amikor nem jutalmazzuk meg \u00e9s nem dics\u00e9rj\u00fck meg a koll\u00e9g\u00e1kat. Ez is viszonylag gyakori. Erre azok a v\u00e1laszok szoktak j\u00f6nni, hogy <strong>\u201eengem sem dics\u00e9rt senki!\u201d, \u201eaz\u00e9rt nem dics\u00e9rem \u0151ket, mert ez a minimum, amit elv\u00e1rok t\u0151l\u00fck\u201d,<\/strong> vagy \u201eaz\u00e9rt nem dics\u00e9rem \u0151ket, mert akkor elsz\u00e1llnak, \u00e9s fizet\u00e9semel\u00e9st fognak k\u00e9rni\u201d. Teh\u00e1t nem dics\u00e9r\u00fcnk senkit, mert abb\u00f3l csak baj lesz.<\/li>\n<li><em>\u00c9s <strong>mikort\u00f3l fogja vesz\u00e9lyeztetni a munk\u00e1t<\/strong> a vezet\u0151 hitrendszere? Mikort\u00f3l demoraliz\u00e1l?<\/em><\/li>\n<li>Volt olyan \u00fcgyfelem, aki azzal j\u00f6tt, hogy 40%-os a fluktu\u00e1ci\u00f3, \u00e9s hogy akkor ezzel kezdj\u00fcnk valamit. Javasoltam neki, hogy v\u00e9gezz\u00fcnk exit interj\u00fakat, hogy l\u00e1ssuk, mi\u00e9rt mennek el az emberek, amire azt mondta, hogy ez felesleges, mondv\u00e1n, biztos az\u00e9rt mennek el, mert a multik k\u00e9tszer annyit tudnak fizetni, mint \u0151. V\u00e9g\u00fcl siker\u00fclt \u0151t r\u00e1besz\u00e9lni arra, hogy elv\u00e9gezz\u00fck ezt 5-6 emberrel, \u00e9s kider\u00fclt, mindenki az\u00e9rt ment el, mert semmilyen pozit\u00edv visszajelz\u00e9st nem kaptak t\u0151le. Abban b\u00edztak, hogy a multin\u00e1l jobban kapnak majd visszajelz\u00e9st a munk\u00e1jukr\u00f3l, mert m\u00e1sk\u00fcl\u00f6nben nem tudnak fejl\u0151dni. Miut\u00e1n elv\u00e9gezt\u00fck az exit interj\u00fakat, a vezet\u0151 hajland\u00f3 volt v\u00e1ltozni, meg lehetett ezt ford\u00edtani, mert bele tudott n\u00e9zni a t\u00fck\u00f6rbe.<\/li>\n<li>Teh\u00e1t a<strong><a href=\"http:\/\/businesscoach.hu\/szervezetfejlesztes\/360-fokos-ertekeles\/\"> 360 fokos \u00e9rt\u00e9kel\u00e9sen <\/a>k\u00edv\u00fcl az exit interj\u00fa tart m\u00e9g t\u00fckr\u00f6t.<\/strong> \u00dagy hangzik ez, mintha \u00e1t kellene t\u00f6rni a vezet\u0151 ellen\u00e1ll\u00e1s\u00e1t, hogy szembe tudjon n\u00e9zni mindezzel.<\/li>\n<li>Abszol\u00fat. \u00c9s az exit interj\u00fa az\u00e9rt tud jobb lenni, mert ott m\u00e1r \u0151szint\u00e9bbek az emberek. A 360 fokosban nem meri felv\u00e1llalni, mert att\u00f3l tart, az informatikus ki fogja der\u00edteni, ki t\u00f6lt\u00f6tte ki az \u00e9rt\u00e9kel\u00e9st, de egy exit interj\u00faban m\u00e1r el meri mondani az okokat, ott m\u00e1r nem tud a vezet\u0151 ut\u00e1nany\u00falni. Ha folyamatosan lekicsinylik a munk\u00e1dat, akkor az s\u00e9rti az emberi m\u00e9lt\u00f3s\u00e1godat is. <strong>Mindenkinek van ig\u00e9nye arra, hogy megbecs\u00fclj\u00e9k.<\/strong><\/li>\n<li><em>\u00c9s coaching-al <strong>\u00e1t lehet ford\u00edtani a vezet\u0151nek a hitrendszer\u00e9t<\/strong> ahhoz, hogy v\u00e1ltozzon?<\/em><\/li>\n<li>Igen! Enn\u00e9l a vezet\u0151n\u00e9l p\u00e9ld\u00e1ul nem is a c\u00e9g\u00e9vel kezdt\u00fck, hanem a saj\u00e1t csal\u00e1dj\u00e1val, mivel azt mondta, hogy az ciki lenne, ha holnapt\u00f3l bej\u00f6nne \u00e9s elkezdene dics\u00e9rgetni, hiszen \u00edgy r\u00f6gt\u00f6n lebukna, hogy seg\u00edts\u00e9get vett ig\u00e9nybe. \u00cdgy el\u0151sz\u00f6r a l\u00e1ny\u00e1t tanulta meg megdics\u00e9rni, azt\u00e1n a feles\u00e9g\u00e9t. Miut\u00e1n rajtuk \u201ebegyakorolta\u201d, ut\u00e1na tudott eljutni od\u00e1ig, hogy dics\u00e9rje a csapat\u00e1t is.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong><span style=\"color: #ff6600;\">Nem l\u00e9tez\u0151 \u00e9rdemeink hangoztat\u00e1sa<\/span><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>A k\u00f6vetkez\u0151 tulajdons\u00e1g is klasszikus, amikor a vezet\u0151 azt mondja, hogy \u201ebevezettem az SAP-\u00e9t\u201d, \u201ebevezettem a lean-t\u201d, \u201e\u00f6sszevontam a k\u00e9t c\u00e9get\u201d \u2013 ezeket nem lehetett egyed\u00fcl csin\u00e1lni! <strong>Mag\u00e1nak vindik\u00e1lja azokat a sikereket, amiket egy csapat \u00e9rt el.<\/strong><\/li>\n<li><em>Mi van szerinted e m\u00f6g\u00f6tt, hogy ezt a vezet\u0151 nem ismeri fel?<\/em><\/li>\n<li>P\u00e9ld\u00e1ul <strong>kisebbrend\u0171s\u00e9gi \u00e9rz\u00e9s<\/strong>, mik\u00f6zben a csapatban dolgoz\u00f3k \u00fagy \u00e9lik ezt meg, hogy nem ismerik el a munk\u00e1jukat \u00e9s m\u00e9g el is veszik az \u00e9rdemeiket.\u00a0 A k\u00f6vetkezm\u00e9ny az lehet, hogy elmennek az emberek, mondv\u00e1n, csin\u00e1lja akkor egyed\u00fcl a vezet\u0151 az eg\u00e9szet.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>Menteget\u0151z\u00e9s. M\u00faltba r\u00e9ved\u00e9s. Udvartart\u00e1s kialak\u00edt\u00e1sa<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>A menteget\u0151z\u00e9s a k\u00f6vetkez\u0151 tulajdons\u00e1g, amikor azt mondja a vezet\u0151, hogy mindenki fogadja el \u0151t olyannak, amilyen, \u201eez van, ezzel kell f\u0151zni. Tudod, \u00e9n kiab\u00e1l\u00f3s vagyok. Tudod \u00e9n vereked\u0151s vagyok!\u201d. Mindenki alkalmazkodjon, nem nekem kell v\u00e1ltoznom! A m\u00faltba r\u00e9ved\u00e9s sz\u00f3l arr\u00f3l, hogy \u201ebezzeg az el\u0151z\u0151 csapat milyen j\u00f3 volt, ti meg milyen semmirekell\u0151k vagytok!\u201d, \u201eBezzeg az el\u0151z\u0151 helyen sose volt ad\u00f3ellen\u0151rz\u00e9s \u00e9s fennakad\u00e1s!\u201d. Ez sem \u00e9p\u00edti az emberek elismerts\u00e9g\u00e9t! Az udvartart\u00e1s kialak\u00edt\u00e1s\u00e1r\u00f3l m\u00e1r besz\u00e9lt\u00fcnk kor\u00e1bban, amikor direkt olyan emberekkel veszi k\u00f6rbe mag\u00e1t a vezet\u0151, akik r\u00f3la csak j\u00f3t fognak mondani, csak \u0151k kapnak fizet\u00e9semel\u00e9st, csak \u0151k mehetnek el\u0151re a rangl\u00e9tr\u00e1n.<\/li>\n<li><em>Ez egy kritikus pont, amir\u0151l most besz\u00e9lsz, mert a toxikus vezet\u00e9ssel foglalkoz\u00f3 kutat\u00f3k k\u00f6zt vannak olyanok, akik szerint a k\u00f6vet\u0151ket is figyelembe kell venni, amikor a toxikuss\u00e1got vizsg\u00e1ljuk. <strong>A leaderhsip nem v\u00e1laszthat\u00f3 el a followership-t\u0151l.<\/strong> Ez\u00e9rt neh\u00e9z toxikusnak beazonos\u00edtani egy vezet\u0151t, mert a k\u00f6vet\u0151ivel szemben nem toxikus, a t\u00f6bbiekkel azonban igen.<\/em><\/li>\n<li>Igen, \u00edgy van. \u0150ket k\u00e9ri majd fel, hogy t\u00f6lts\u00e9k ki a 360 fokos k\u00e9rd\u0151\u00edvet, mondv\u00e1n, a t\u00f6bbiek nem ismerik \u0151t el\u00e9gg\u00e9, ez\u00e9rt ne nyilatkozzanak r\u00f3la, azonban \u00edgy nem fog kider\u00fclni, hogy milyen is \u0151 val\u00f3j\u00e1ban. Van \u00e9ppen egy k\u00f6z\u00e9pvezet\u0151 coachee-m egy nagyv\u00e1llalatban, aki egy narcisztikus vezet\u0151 miatt megy \u00e1t egy m\u00e1sik ter\u00fcletre dolgozni.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>Bocs\u00e1natk\u00e9r\u00e9s elmulaszt\u00e1sa. Figyelmetlens\u00e9g. A h\u00edrn\u00f6k megb\u00fcntet\u00e9se. Felel\u0151ss\u00e9g \u00e1th\u00e1r\u00edt\u00e1sa.<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Ami m\u00e9g \u00e9rdekes tulajdons\u00e1g Goldsmith list\u00e1j\u00e1n az a<strong> \u201eh\u00edrn\u00f6k megb\u00fcntet\u00e9se\u201d<\/strong>, amikor valaki a rossz h\u00edrt hozza, p\u00e9ld\u00e1ul, hogy nem a mi c\u00e9g\u00fcnk nyert a tenderen, \u00e9s r\u00e1 kezd\u00fcnk el haragudni, mert \u0151 hozta a rossz h\u00edrt, ahelyett, hogy \u00f6r\u00fcln\u00e9nk neki, hogy legal\u00e1bb megtudtuk. <strong>A felel\u0151ss\u00e9g \u00e1th\u00e1r\u00edt\u00e1sa szint\u00e9n hasonl\u00f3 tulajdons\u00e1g.<\/strong> Ha b\u00e1rki b\u00e1rmit hib\u00e1zik a csapatban, \u00fajjal mutogat\u00e1s van, aminek egyik k\u00f6vetkezm\u00e9nye az lesz, hogy elrejtj\u00fck a hib\u00e1kat, \u00e9s ha valaki elmegy a c\u00e9gt\u0151l, akkor sokkal t\u00f6bb csontv\u00e1z esik ki.<\/li>\n<li><em>T\u00faln\u00f6vesztett \u00e9n<\/em><\/li>\n<li>A k\u00f6vetkez\u0151 tulajdons\u00e1g a <strong>\u201et\u00faln\u00f6vesztett \u00e9n\u201d, az egoizmus.<\/strong> Az \u00e9n \u00e9letemben is voltak erre p\u00e9ld\u00e1k, mint p\u00e9ld\u00e1ul amikor elmentem a 13. ker\u00fcletbe egy nagyv\u00e1llalat vez\u00e9rigazgat\u00f3j\u00e1t coacholni, \u00e9s f\u00fcltan\u00faja voltam egy besz\u00e9lget\u00e9snek, amikor az asszisztens bel\u00e9pett a vez\u00e9rigazgat\u00f3hoz, hogy nem tud rendelni eb\u00e9det neki a Nordsee-t\u0151l, mert a 13. ker\u00fcletbe nem sz\u00e1ll\u00edt a Nordsee. Ekkor a vez\u00e9rigazgat\u00f3 felvette a telefont \u00e9s emelt hangon elkezdett besz\u00e9lni a Nordsee \u00fcgyint\u00e9z\u0151j\u00e9vel, hogy \u0151 ennek \u00e9s ennek a c\u00e9gnek a vez\u00e9rigazgat\u00f3ja, \u00e9s azonnal sz\u00e1ll\u00edtsanak neki ki eb\u00e9det a 13. ker\u00fcletbe. Teh\u00e1t \u0151 \u00fagy gondolta, mivel vez\u00e9rigazgat\u00f3, r\u00e1 m\u00e1s szab\u00e1lyok vonatkoznak. \u0150 leparkolhat a rokkantaknak fenntartott helyre, vagy az elektromos aut\u00f3s helyre, mert \u0151 vez\u00e9rigazgat\u00f3, \u00e9s ez neki j\u00e1r.<\/li>\n<li><em>Ez olyan, mint amikor a <strong>szerepmaszk r\u00e1\u00e9g az ember arc\u00e1ra<\/strong>\u2026<\/em><\/li>\n<li>Igen! \u00c9s mindenkinek tudnia kell, hogy r\u00e1 m\u00e1s szab\u00e1lyok vonatkoznak. C\u00e9gen bel\u00fcl is \u00fagy \u00e9li meg a poz\u00edci\u00f3j\u00e1t, hogy \u0151 \u00e1th\u00e1ghatja a szab\u00e1lyokat. P\u00e9ld\u00e1ul mindenkire vonatkozik, hogy a pool aut\u00f3t nem lehet elvinni a feles\u00e9gnek, de r\u00e1 ez nem vonatkozik. \u00c9s ez a t\u00f6bbiek szem\u00e9ben destrukt\u00edv lesz, a motiv\u00e1ci\u00f3jukra fog kihatni. Illetve etikai k\u00e9rd\u00e9seket is felvet, hiszen egy id\u0151 ut\u00e1n m\u00e1sok is \u00e1th\u00e1gj\u00e1k majd a szab\u00e1lyokat. <strong>\u201eHa a f\u0151n\u00f6knek szabad, nekem is!\u201d<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>T\u00falv\u00e1llal\u00e1s, a c\u00e9l mindenek el\u0151tt<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Az utols\u00f3 tulajdons\u00e1g pedig a t\u00falv\u00e1llal\u00e1s,<strong> \u201ea c\u00e9l mindenek el\u0151tt\u201d<\/strong>, ami Goldsmith szerint a karrier elej\u00e9n nem gond, ha \u00edgy mutatod meg a f\u0151n\u00f6keidnek, hogy milyen sokra vagy k\u00e9pes, de <strong>min\u00e9l feljebb m\u00e9sz a rangl\u00e9tr\u00e1n, ann\u00e1l t\u00f6bb emberre lesz hat\u00e1ssal az, hogy t\u00falv\u00e1llalod magad vezet\u0151k\u00e9nt, \u00e9s ezt a t\u00f6bbiekt\u0151l is elv\u00e1rod.<\/strong> Eml\u00e9kszem, 10 \u00e9vvel ezel\u0151tt olvastam arr\u00f3l, hogy Jap\u00e1nban nagyon megn\u0151tt a feln\u0151tt pelenk\u00e1k ir\u00e1nti ig\u00e9ny. Nem \u00e9rtettem, hogy ez mire vonatkozik, \u00e9s kider\u00fclt az\u00e9rt, mert olyan sokat dolgoznak a vezet\u0151k, annyira t\u00falv\u00e1llalj\u00e1k magukat, hogy v\u00e9gig, 8-10-16 \u00f3r\u00e1n kereszt\u00fcl \u00fclnek a laptopjuk el\u0151tt \u00e9s nem mennek ki a mosd\u00f3ba. Amikor ezt olvastam, elnevettem magamat, hogy ilyen nincs, csak Jap\u00e1nban. Azt\u00e1n egyszer, r\u00e1 p\u00e1r \u00e9vre, j\u00f6tt hozz\u00e1m egy coachee, egy multinacion\u00e1lis c\u00e9g vezet\u0151je, akit\u0151l k\u00e9rtem, fogalmazzuk meg a coaching c\u00e9lj\u00e1t, hov\u00e1 jussunk el a folyamat v\u00e9g\u00e9n. Mondta, hogy akkor lenne el\u00e9gedett a coaching folyamattal, ha leszokhatna a pelenk\u00e1r\u00f3l. Konkr\u00e9tan ez volt a coaching folyamat c\u00e9lja! \u00dagy voltam vele, hogy ilyen nincs, \u00e9s kider\u00fclt, hogy van! Mondta, hogy \u0151 folyamatosan el\u00e9rhet\u0151 akar lenni a f\u0151n\u00f6ke sz\u00e1m\u00e1ra, mindig els\u0151k\u00e9nt akar v\u00e1laszolni az emailjeire. Hihetetlen m\u00e9rt\u00e9k\u0171 szorong\u00e1s \u00e9s megfelel\u00e9si k\u00e9nyszer volt benne, ami azt\u00e1n a szervezet\u00e9t is toxikuss\u00e1 teszi, hiszen ezt v\u00e1rja el a t\u00f6bbiekt\u0151l is.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>Nagyon k\u00f6sz\u00f6n\u00f6m ezt a sok konkr\u00e9t p\u00e9ld\u00e1t, ami megvil\u00e1g\u00edtotta a toxikuss\u00e1g jelens\u00e9g\u00e9t! Az lenne m\u00e9g a k\u00e9rd\u00e9sem, hogy kiv\u00e1laszt\u00e1skor l\u00e1that\u00f3k-e m\u00e1r ezek a tulajdons\u00e1gok, amelyeket azt\u00e1n t\u00faltolhatnak a vezet\u0151k? Illetve ha m\u00e1r kialakult egy toxikus helyzet, hogyan lehet beavatkozni?<\/em><\/li>\n<li>A kiv\u00e1laszt\u00e1si folyamatban szerintem az egyik leghasznosabb dolog az, ha besz\u00e9l\u00fcnk az illet\u0151 kor\u00e1bbi f\u0151n\u00f6keivel, vagy koll\u00e9g\u00e1ival. <strong>A referenci\u00e1kkal sokat meg lehet tudni r\u00f3luk.<\/strong> Illetve Goldsmith-nek is van egy olyan tesztje, amit a <a href=\"http:\/\/businesscoach.hu\/vezetokepzes\/komplex-vezetokepzo-programok\/xxi-szazadi-csucsvezetoi-akademia\/\"><strong>XXI. sz\u00e1zadi Cs\u00facsvezet\u0151i Akad\u00e9mi\u00e1n<\/strong><\/a> mi is ki szoktunk t\u00f6ltetni a r\u00e9sztvev\u0151kkel. A vezet\u0151 a koll\u00e9g\u00e1it\u00f3l azt kell k\u00e9rje, jel\u00f6lj\u00e9k be, hogy a 21 tulajdons\u00e1g k\u00f6z\u00fcl mi az a 3, ami szerint\u00fck a legjellemz\u0151bb r\u00e1. Amikor a vezet\u0151 ezt visszakapja, akkor m\u00e1r eleve az is sz\u00e1m\u00edt, hogy ezt megosztja-e, vagy sem. Van olyan r\u00e9sztvev\u0151, aki azt mondja, nem t\u00f6lt\u00f6tte ki a k\u00e9rd\u0151\u00edvet, \u00e9s mi meg l\u00e1tjuk, hogy kit\u00f6lt\u00f6tte. Azaz valamit el akar rejteni.<\/li>\n<li><em>\u00c9s amikor m\u00e1r toxikus az illet\u0151 viselked\u00e9se, \u00e9s coaching-al pr\u00f3b\u00e1lsz vele dolgozni, akkor mi a tapasztalatod, milyen a coaching hat\u00e9konys\u00e1ga: addig tart, am\u00edg a coaching folyamat, vagy tart\u00f3s a v\u00e1ltoz\u00e1s?<\/em><\/li>\n<li>Nekem a m\u00e1sik oldalr\u00f3l van erre saj\u00e1t tapasztalatom, nem csak coach vagyok, hanem vezet\u0151 is.\u00a0 Amikor felvesz\u00fcnk egy \u00faj koll\u00e9g\u00e1t a csapatba, akkor \u00e1ltal\u00e1ban egy hossz\u00fa kiv\u00e1laszt\u00e1si folyamat van, aminek a v\u00e9g\u00e9n, ha mindenki el\u00e9gedett az illet\u0151vel, \u00e9s senki nem v\u00e9t\u00f3zza meg, akkor \u00e9n ki szoktam menni a teremb\u0151l, arra k\u00e9rve \u0151ket, hogy besz\u00e9ljenek ki mindent a h\u00e1tam m\u00f6g\u00f6tt r\u00f3lam, hogy tudja az \u00faj koll\u00e9ga miel\u0151tt idej\u00f6n, hogy mi v\u00e1rhat\u00f3. K\u00e9rem t\u0151l\u00fck, nyugodtan mondj\u00e1k el neki, hogy \u201eLaur\u00e1nak azok a rossz tulajdons\u00e1gai, hogy\u2026\u201d, \u201eLaur\u00e1nak neh\u00e9z ezeket toler\u00e1lnia\u2026\u201d. Nekem is megvannak a rossz tulajdons\u00e1gaim, de nagyon sokszor k\u00e9rek magamr\u00f3l visszajelz\u00e9st a csapatomt\u00f3l, hogy tudjam, mi az, amit nekem magamon v\u00e1ltoztatni kell. Teh\u00e1t r\u00e1 kell n\u00e9zn\u00fcnk ezekre a helyzetekre, m\u00e1sk\u00fcl\u00f6nben nem lesz bel\u0151le v\u00e1ltoz\u00e1s.<\/li>\n<li><em>Azaz nyitottnak kell lenni arra, hogy meg akard ezt hallani, \u00e9s akarj v\u00e1ltoztatni\u2026<\/em><\/li>\n<li>Igen, akarod hallani, \u00e9s ut\u00e1na hajland\u00f3 vagy vele foglalkozni. \u00cdgy p\u00e9ld\u00e1ul kider\u00fclhet, hogy \u00fagy l\u00e1tj\u00e1k, r\u00e1m a kedvencek futtat\u00e1sa jellemz\u0151, holott az illet\u0151 nem kedvenc, hanem t\u00falteljes\u00edt a t\u00f6bbiekhez k\u00e9pest. De j\u00f3, hogy tudjuk, hogy \u0151k ezt a kedvenc futat\u00e1sak\u00e9nt \u00e9lik meg, mert akkor kitehetj\u00fck az asztalra azt, hogy Gizi nem, mint kedvenc van ott, hanem mert \u0151 hozza a legt\u00f6bb \u00e1rbev\u00e9telt. Teh\u00e1t tiszt\u00e1zni kell helyzeteket, mert lehet az, hogy valami f\u00e9lremegy a legjobb sz\u00e1nd\u00e9k ellen\u00e9re is.<\/li>\n<li><em>\u00d6r\u00fcl\u00f6k, hogy ezt a vezet\u0151 oldal\u00e1r\u00f3l is megvil\u00e1g\u00edtottad. \u00c9s amikor te, mint coach fejlesztesz valakit \u00e9s l\u00e1tni, hogy ez nem alakul, nem halad, akkor mit lehet tenni?<\/em><\/li>\n<li>M\u00e1r viszonylag az elej\u00e9n lej\u00f6n, hogy mennyire akarja ezt az eg\u00e9sz coachingot. Az is lehet, az elej\u00e9n elj\u00e1tssza, hogy mennyire akarja a v\u00e1ltoz\u00e1st, de azt\u00e1n azt veszem \u00e9szre, hogy megegyez\u00fcnk egy id\u0151pontban, hogy 12.-\u00e9n tal\u00e1lkozunk, \u00e9s 11.-\u00e9n j\u00f6n egy \u00fczenet t\u0151le, hogy m\u00e9gsem j\u00f3 a 12.-e, \u00e9s n\u00e9zz\u00fcnk egy 1 h\u00f3nappal k\u00e9s\u0151bbi id\u0151pontot, \u00e9s ut\u00e1na megint az utols\u00f3 pillanatban lemondja. Akkor ezek jelek, amire felh\u00edvom a figyelmet. Tavaly is volt egy ilyen esetem, amikor egy h\u00e1romsz\u00f6g besz\u00e9lget\u00e9sr\u0151l (ahol a coachee, a coach \u00e9s a megb\u00edz\u00f3 el\u0151sz\u00f6r tal\u00e1lkozik egyeztetni a c\u00e9lokat) k\u00e9sett az illet\u0151. M\u00e1r ott az volt a meg\u00e9l\u00e9sem, hogy ez a h\u00f6lgy nem akarja a coaching-ot, csak az\u00e9rt csin\u00e1lja, mert r\u00e1er\u0151ltetik. El\u0151sz\u00f6r nem akartam hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa k\u00f6vetkeztet\u00e9st levonni abb\u00f3l, hogy k\u00e9sett, mert ennek v\u00e9g\u00fcl is b\u00e1rmi oka lehet, de azt\u00e1n azt vettem \u00e9szre, hogy t\u00f6bbsz\u00f6r egym\u00e1s ut\u00e1n el\u0151fordult, hogy megegyezt\u00fcnk egy id\u0151pontban, \u0151 meg lemondta. A harmadik, vagy negyedik ilyen alkalom ut\u00e1n \u00edrtam neki egy emailt, hogy nekem ez a meg\u00e9l\u00e9sem, \u00e9s k\u00e9rem, hogy d\u00f6ntse el, hogy akarja-e folytatni, vagy most sz\u00e1ml\u00e1zzam ki, ahol tartunk. Erre kaptam egy levelet, hogy ne haragudjak, nem err\u0151l van sz\u00f3, mert, hogy \u0151 ezt t\u00e9nyleg akarja. Ezt k\u00f6vet\u0151en minden alkalommal megjelent, \u00e9s annyira elk\u00f6telezett volt, hogy amikor v\u00e9get \u00e9rt a coaching folyamatunk, \u00e9s eltelt egy hosszabb id\u0151szak, akkor \u0151 maga jelentkezett, hogy szeretne \u00fajra egy coaching folyamatot, \u00e9s nem a HR, vagy a f\u0151n\u00f6ke. Azt \u00e9lte meg, hogy hasznos volt neki az a f\u00e9l \u00e9v. Volt olyan toxikus vezet\u0151m is, akire az itt \u00e1tbesz\u00e9lt 21 rossz szok\u00e1sb\u00f3l mindegyik illett, \u00e9s miut\u00e1n v\u00e9gigment\u00fcnk a coaching folyamaton, k\u00e9t \u00e9v m\u00falva felh\u00edvott, hogy be szeretne iratkozni hozz\u00e1m coach-k\u00e9pz\u00e9sre.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em>Ez b\u00f3k a jav\u00e1b\u00f3l akkor\u2026 ! Z\u00e1r\u00f3 gondolatk\u00e9nt mit mondan\u00e1l, mik a vezet\u0151k legnagyobb kih\u00edv\u00e1sa jelenleg?<\/em><\/li>\n<li>Ha valami v\u00e1ltoz\u00e1st l\u00e1tok a 15 \u00e9vvel ezel\u0151tti id\u0151kh\u00f6z k\u00e9pest, akkor az a <strong>ki\u00e9g\u00e9s, \u00e9s az \u00e9letk\u00f6z\u00e9p v\u00e1ls\u00e1g.<\/strong> Ezek hangs\u00falyosabb\u00e1 v\u00e1ltak az elm\u00falt 15 \u00e9vben. Tal\u00e1n ez.<\/li>\n<li><em>\u00c9s ez esetleg kapcsol\u00f3dik valamely Goldsmith tulajdons\u00e1ghoz, amikr\u0151l besz\u00e9lgett\u00fcnk?<\/em><\/li>\n<li>Legink\u00e1bb ahhoz k\u00f6tn\u00e9m, hogy <span style=\"color: #ff6600;\"><strong>ha toxikus a vezet\u0151, akkor sokkal nagyobb az es\u00e9lye annak, hogy ki\u00e9gsz!<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Enn\u00e9l jobb z\u00e1r\u00f3mondatot nem is kaphattam volna, Laura, megkoron\u00e1zta a besz\u00e9lget\u00e9s\u00fcnket! Nagyon sz\u00e9pen k\u00f6sz\u00f6n\u00f6m az interj\u00fat!<\/em><\/p>\n<p>[1] 1. Sz\u00fcks\u00e9gtelen versenyszellem; 2. Okvetlenked\u00e9s; 3. Kritiz\u00e1l\u00e1s; 4. K\u00f6t\u00f6zk\u00f6d\u00e9s; 5. Negat\u00edv mondatkezdetek; 6. Okoskod\u00e1s; 7. Indulatos besz\u00e9dmodor; 8. Negativit\u00e1s, azonnali elutas\u00edt\u00e1s; 9. Inform\u00e1ci\u00f3 visszatart\u00e1sa; 10. A tiszteletad\u00e1s \u00e9s elismer\u00e9s hi\u00e1nya; 11. Nem l\u00e9tez\u0151 \u00e9rdemeink hangoztat\u00e1sa; 12. Menteget\u0151z\u00e9s; 13. M\u00faltba r\u00e9ved\u00e9s; 14. Udvartart\u00e1s kialak\u00edt\u00e1sa; 15. A bocs\u00e1natk\u00e9r\u00e9s elmulaszt\u00e1sa; 16. Figyelmetlens\u00e9g; 17. A h\u00e1la kinyilv\u00e1n\u00edt\u00e1s\u00e1nak elmulaszt\u00e1sa; 18. A h\u00edrn\u00f6k megb\u00fcntet\u00e9se; 19. A felel\u0151ss\u00e9g \u00e1th\u00e1r\u00edt\u00e1sa; 20. T\u00faln\u00f6vesztett \u00e9n; 21. A c\u00e9l mindenek el\u0151tt. In: Marshall Goldsmith: Ami eddig m\u0171k\u00f6d\u00f6tt, az nem visz tov\u00e1bb. Trivium Kiad\u00f3, 2013<\/p>\n<p><em>Interj\u00fat k\u00e9sz\u00edtette: Czifra Julianna 2020. m\u00e1jus<\/em><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p><strong>Kom\u00f3csin Laura \u00e1ltal eml\u00edtett m\u00f3dszertanokr\u00f3l, tr\u00e9ningekr\u0151l r\u00e9szletesebben itt olvashattok:<\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:30.6666%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-button-wrapper\"><a class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-green fusion-button-green button-1 fusion-button-default-span fusion-button-default-type\" target=\"_self\" href=\"http:\/\/businesscoach.hu\/vezetokepzes\/egynapos-programok-vezetoknek\/marshall-goldsmith-workshop\/\"><span class=\"fusion-button-text\">Marshall Goldsmith Teszt \u00e9s Workshop<\/span><\/a><\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-2 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-first\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:30.6666%; margin-right: 4%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-button-wrapper\"><a class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-orange fusion-button-orange button-2 fusion-button-default-span fusion-button-default-type\" target=\"_self\" href=\"http:\/\/businesscoach.hu\/szervezetfejlesztes\/360-fokos-ertekeles\/\"><span class=\"fusion-button-text\">360 fokos \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s<\/span><\/a><\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-3 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:30.6666%; margin-right: 4%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-button-wrapper\"><a class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-lightgray fusion-button-lightgray button-3 fusion-button-default-span fusion-button-default-type\" target=\"_self\" href=\"http:\/\/businesscoach.hu\/vezetokepzes\/komplex-vezetokepzo-programok\/xxi-szazadi-csucsvezetoi-akademia\/\"><span class=\"fusion-button-text\">XXI. sz\u00e1zadi Cs\u00facsvezet\u0151i Akad\u00e9mia<\/span><\/a><\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Van-e toxikus vezet\u0151, olyan, aki diszfunkcion\u00e1lis? Mert eddig azt mondtuk, a vezet\u00e9s helyzetf\u00fcgg\u0151, m\u00e9g egy azon szervezeten bel\u00fcl is az egyik csapatnak j\u00f3 az adott vezet\u0151, m\u00edg a m\u00e1sik csapathoz m\u00e1r nem passzol a szem\u00e9lyis\u00e9ge, vagy a skill-setje. Hol billen ez \u00e1t olyanba, ahol m\u00e1r destrukt\u00edvv\u00e1 v\u00e1lik az eg\u00e9sz? Mikort\u00f3l besz\u00e9l\u00fcnk a vezet\u00e9s s\u00f6t\u00e9t oldal\u00e1r\u00f3l? <\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-21973","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>M\u00e9lyinterj\u00fa Kom\u00f3csin Laur\u00e1val a vezet\u0151k 21 rossz szok\u00e1s\u00e1r\u00f3l - Business Coach Kft.<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Toxikus vezet\u0151k. M\u00e9lyinterj\u00fa Kom\u00f3csin Laur\u00e1val.\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Van-e toxikus vezet\u0151, olyan, aki diszfunkcion\u00e1lis? Mert eddig azt mondtuk, a vezet\u00e9s helyzetf\u00fcgg\u0151, m\u00e9g egy azon szervezeten bel\u00fcl is az egyik csapatnak j\u00f3 az adott vezet\u0151, m\u00edg a m\u00e1sik csapathoz m\u00e1r nem passzol a szem\u00e9lyis\u00e9ge, vagy a skill-setje. Hol billen ez \u00e1t olyanba, ahol m\u00e1r destrukt\u00edvv\u00e1 v\u00e1lik az eg\u00e9sz? Mikort\u00f3l besz\u00e9l\u00fcnk a vezet\u00e9s s\u00f6t\u00e9t oldal\u00e1r\u00f3l?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Business Coach Kft.\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-06-02T07:48:34+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-03-08T12:50:09+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/businesscoach.hu\/wp-content\/uploads\/L\u00e9teznek-toxikus-vezet\u0151k.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Szodorai Andrea\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Szodorai Andrea\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"38 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/\"},\"author\":{\"name\":\"Szodorai Andrea\",\"@id\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/#\/schema\/person\/f832b3b0984d19fcda231eb1ee2ab57e\"},\"headline\":\"M\u00e9lyinterj\u00fa Kom\u00f3csin Laur\u00e1val a vezet\u0151k 21 rossz szok\u00e1s\u00e1r\u00f3l\",\"datePublished\":\"2020-06-02T07:48:34+00:00\",\"dateModified\":\"2024-03-08T12:50:09+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/\"},\"wordCount\":7590,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"http:\/\/businesscoach.hu\/wp-content\/uploads\/360visszajelzes.png\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/\",\"url\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/\",\"name\":\"M\u00e9lyinterj\u00fa Kom\u00f3csin Laur\u00e1val a vezet\u0151k 21 rossz szok\u00e1s\u00e1r\u00f3l - Business Coach Kft.\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"http:\/\/businesscoach.hu\/wp-content\/uploads\/360visszajelzes.png\",\"datePublished\":\"2020-06-02T07:48:34+00:00\",\"dateModified\":\"2024-03-08T12:50:09+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/#\/schema\/person\/f832b3b0984d19fcda231eb1ee2ab57e\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/#primaryimage\",\"url\":\"http:\/\/businesscoach.hu\/wp-content\/uploads\/360visszajelzes.png\",\"contentUrl\":\"http:\/\/businesscoach.hu\/wp-content\/uploads\/360visszajelzes.png\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Kezd\u0151lap\",\"item\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"M\u00e9lyinterj\u00fa Kom\u00f3csin Laur\u00e1val a vezet\u0151k 21 rossz szok\u00e1s\u00e1r\u00f3l\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/#website\",\"url\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/\",\"name\":\"Business Coach Kft.\",\"description\":\"JOBB VEZET\u0150K, JOBB SZERVEZETEK, JOBB VIL\u00c1G!\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/#\/schema\/person\/f832b3b0984d19fcda231eb1ee2ab57e\",\"name\":\"Szodorai Andrea\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a1bfd7b5682dc150d29eeb80f5828e88?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a1bfd7b5682dc150d29eeb80f5828e88?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Szodorai Andrea\"},\"url\":\"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/author\/aszodorai\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"M\u00e9lyinterj\u00fa Kom\u00f3csin Laur\u00e1val a vezet\u0151k 21 rossz szok\u00e1s\u00e1r\u00f3l - Business Coach Kft.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Toxikus vezet\u0151k. M\u00e9lyinterj\u00fa Kom\u00f3csin Laur\u00e1val.","og_description":"Van-e toxikus vezet\u0151, olyan, aki diszfunkcion\u00e1lis? Mert eddig azt mondtuk, a vezet\u00e9s helyzetf\u00fcgg\u0151, m\u00e9g egy azon szervezeten bel\u00fcl is az egyik csapatnak j\u00f3 az adott vezet\u0151, m\u00edg a m\u00e1sik csapathoz m\u00e1r nem passzol a szem\u00e9lyis\u00e9ge, vagy a skill-setje. Hol billen ez \u00e1t olyanba, ahol m\u00e1r destrukt\u00edvv\u00e1 v\u00e1lik az eg\u00e9sz? Mikort\u00f3l besz\u00e9l\u00fcnk a vezet\u00e9s s\u00f6t\u00e9t oldal\u00e1r\u00f3l?","og_url":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/","og_site_name":"Business Coach Kft.","article_published_time":"2020-06-02T07:48:34+00:00","article_modified_time":"2024-03-08T12:50:09+00:00","og_image":[{"width":1080,"height":1080,"url":"https:\/\/businesscoach.hu\/wp-content\/uploads\/L\u00e9teznek-toxikus-vezet\u0151k.png","type":"image\/png"}],"author":"Szodorai Andrea","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Szodorai Andrea","Est. reading time":"38 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/"},"author":{"name":"Szodorai Andrea","@id":"https:\/\/businesscoach.hu\/#\/schema\/person\/f832b3b0984d19fcda231eb1ee2ab57e"},"headline":"M\u00e9lyinterj\u00fa Kom\u00f3csin Laur\u00e1val a vezet\u0151k 21 rossz szok\u00e1s\u00e1r\u00f3l","datePublished":"2020-06-02T07:48:34+00:00","dateModified":"2024-03-08T12:50:09+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/"},"wordCount":7590,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/businesscoach.hu\/wp-content\/uploads\/360visszajelzes.png","inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/","url":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/","name":"M\u00e9lyinterj\u00fa Kom\u00f3csin Laur\u00e1val a vezet\u0151k 21 rossz szok\u00e1s\u00e1r\u00f3l - Business Coach Kft.","isPartOf":{"@id":"https:\/\/businesscoach.hu\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/businesscoach.hu\/wp-content\/uploads\/360visszajelzes.png","datePublished":"2020-06-02T07:48:34+00:00","dateModified":"2024-03-08T12:50:09+00:00","author":{"@id":"https:\/\/businesscoach.hu\/#\/schema\/person\/f832b3b0984d19fcda231eb1ee2ab57e"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/#primaryimage","url":"http:\/\/businesscoach.hu\/wp-content\/uploads\/360visszajelzes.png","contentUrl":"http:\/\/businesscoach.hu\/wp-content\/uploads\/360visszajelzes.png"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/melyinterju-komocsin-lauraval-a-vezetok-21-rossz-szokasarol\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Kezd\u0151lap","item":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"M\u00e9lyinterj\u00fa Kom\u00f3csin Laur\u00e1val a vezet\u0151k 21 rossz szok\u00e1s\u00e1r\u00f3l"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/businesscoach.hu\/#website","url":"https:\/\/businesscoach.hu\/","name":"Business Coach Kft.","description":"JOBB VEZET\u0150K, JOBB SZERVEZETEK, JOBB VIL\u00c1G!","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/businesscoach.hu\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/businesscoach.hu\/#\/schema\/person\/f832b3b0984d19fcda231eb1ee2ab57e","name":"Szodorai Andrea","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/businesscoach.hu\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a1bfd7b5682dc150d29eeb80f5828e88?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a1bfd7b5682dc150d29eeb80f5828e88?s=96&d=mm&r=g","caption":"Szodorai Andrea"},"url":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/author\/aszodorai\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21973","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21973"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21973\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29145,"href":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21973\/revisions\/29145"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21973"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21973"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/businesscoach.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21973"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}