Résztvevőink mondták

XXI. századi Csúcsvezetői Akadémia jelentkezés
VIDEÓK
Órarend 2021/22
Mindenek előtt szeretném kifejezni hálámat az egész csapat irányába, akik részt vettek a XXI. századi Csúcsvezetői Szabadegyetem létrehozásában.
Rendkívül inspiráló számomra. Nagyon sok új dologgal találkozom itt, de a már régóta ismert és alkalmazott vezetői módszereimet is lehetőségem van újragondolni az egyes találkozókon hallottak alapján.
Magabiztosan kijelenthetem, hogy bőségesen megtérül(t) számomra a megfizetett részvételi díj.
Bagossy Tamás, Webeye ex-ügyvezető XXI. századi Csúcsvezetői Szabadegyetem résztvevő
“A XXI. Századi Csúcsvezetői Szabadegyetem több szempontól is nagyon sokat segített a szó szoros értelmében vett felsővezető fejlődésemben.

Egyrészt nagyon hasznos ismereteket adott egy sor „trendy” témában, amolyan „borest” jellegűen: sok mindent kóstoltunk, mely tételekből az érdekesebbekben el lehetett merülni később.

Másrészt a kiváló külsős előadók nagyon hitelesen képviseltek egy-egy témát. Személyük, előadásmódjuk az élethez vagy az üzlethez való más megközelítésmódjuk sokszor szemfelnyitólag hatottak rám.

Harmadrészt a többi felsővezetővel való találkozás remek lehetőséget nyújtott a networkingelésre.”

Berényi Attila, Szentkirályi, Pepsi Magyarország ügyvezető igazgató

XXI. századi Csúcsvezetői Akadémia

A XXI. századi Csúcsvezetői Akadémia (korábban XXI. századi Csúcsvezetői Szabadegyetem) exkluzív, kizárólag jelenlegi és jövőbeli felsővezetőknek szóló képzéssorozata, limitált létszámmal, azoknak szól, akik érzik, hogy emberi és vezetői fejlődésükben elértek arra a szintre, hogy egy újabb lépcsőt meg tudnak „ugrani”.

Az akadémia ajtaján belépők inspiráló szellemi közegben  – más-más iparágból érkező, mégis szellemiségében hasonló “kollégák” körében – gyakorlatias képzési napok során ismerkedhetnek meg a vezetői társadalmat érintő trendekkel, unikális témákkal.

A XXI. századi Csúcsvezetői Akadémia évfolyama 2021. október  7-én (csütörtökön) indul. A képzést bemutató üzleti reggelinkre 2021. szeptember 9-én várjuk az érdeklődőket.

  • Részvételi feltétel: MBA végzettség, vagy 5 éves vezetői tapasztalat
  • 72 óra
  • Időtartam: 10+2 nap,  9.00-16.00
  • Időzítés: 2021. október  7. – 2022. március 24. (csütörtökönként), kétheti rendszerességgel
  • Képzési napok:
    2021.10.07., 2021.10.21., 2021.11.04., 2021.11.18., 2021.12.02., 2021.12.16.,
    2022.01.13., 2022.01.27., 2022.02.10., 2022.02.24., 2022.03.10., 2022.03.24.
  • Helyszín: Budapest belváros
  • Képzési nyelv: magyar
  • Képzés díja: 1.198.000 Ft (Áfamentes) EARLY BIRD: 2021. augusztus 20-ig 1 éves klubtagság a XXI.századi Csúcsvezetői Klubba

XXI. századi Csúcsvezetői Akadémia jelentkezés

A tréningnapok felépítése:

  • 9.00 – 10.00 Mindegyik napot egy közismert szaktekintély indítja (előadás)
  • 10.00 – 10.30 Q&A,
  • 11.00 – 16.00  Témában jártas tréner ráépíti a témára a nap hátralevő részét (gyakorlati alkalmazás)

Képzés előnyei:

  • exkluzív előadók,
  • XXI. századi legmodernebb, naprakész vezetői ismeretek,
  • gyakorlatorientáltság,
  • műhelymunkák (őszintén megosztva a tapasztalatot, tanulságokat )
  • networking, párbeszéd lehetősége

Kérdéseire örömmel válaszol a képzés vezetője

Komócsin Laura PCC

laura.komocsin@businesscoach.hu e-mail címen,

vagy telefonon: + 36 20 33 53 769

 


RÉSZLETES PROGRAM

Vendégelőadó:

Orvos-Tóth Noémi

klinikai szakpszichológus

 

 

V

Témavezető tréner:

Lisztes Henriett ACC

executive coach, trainer

 

 

 

Különböző mértékben ugyan, de mindannyian kíváncsiak vagyunk önmagunkra. A minőségi vezetői léthez ez a kíváncsiság és annak kielégítése elengedhetetlen, hiszen a vezető saját személyiségével dolgozik, belső mozgatórugóit, a megélt és az elszenvedett változásokat és annak személyiségformáló hatásait figyelnie, észlelnie kell önmagán. Önismeret nélkül, fejlesztendő területeink elfogadása nélkül megrekedünk. Egy cég, egy csapat teljesítményének hatékonyságát erősen csökkenti, ha olyan szakember is tartozik a csapatba, aki nem tud teljes erejével részt venni saját szervezeti egységének munkafolyamataiban, akin érződik, hogy olyan problémákkal küzd, amely redukálja saját teljesítményét és ezzel kihat a csapat többi tagjaira, azok teljesítményére is. Ahhoz, hogy egy vezető ilyen vagy hasonló problémákkal megküzdjön, kell  hogy ismerje kollégáját, át kell hogy segítse őt ezeken a helyzeteken,  emberismeretre, és önismeretre is szüksége van. Az akadémia nyitóalkalmán nemcsak a téma legújabb trendjeiről és módszereiről esik szó, hanem személyiségteszteket is kipróbálhatnak a résztvevők.

Vendégelőadó: 

Dr. Beck György
Neumann János Számítógép-tudományi Társaság Elnöke

 

 

V

Témavezető tréner:

Szertics Gergely
mesterséges intelligencia bevezetési tanácsadó

 

 

Fókuszban:
Digitalizáció, ipar 4.0, blockchain, IoT, mesterséges intelligencia… olyan buzzword-ök, amikről már nehéz eldönteni, hogy mi belőlük a tartalom és mi a hozzá fújt divat. Mindenki tudja, hogy valószínűleg szükség van rájuk, de akkora a zaj körülöttük, hogy nehéz elhelyezni, hogy mit tudnak valójában.

A kurzuson a mesterséges intelligenciát és a hozzá kapcsolódó adatvezérelt szervezeti kultúra építését vesszük közelebbről szemügyre.

Áttekintjük, hogy mi a könnyedén elérhető technológia, mi az, ami még mindig csak legfeljebb kutatásokban van és hogy lehetnek ezek az új fajta intelligenciák a mi természetes intelligenciánk segítségére. Egy olyan jövő felé megyünk, ahol azok, akik használják a technológiát kiszorítják azokat, akik nem, azok akik képesek felépíteni egy adatvezérelt szervezetet kiszorítják azokat, akik csak az emberek intuícióira építenek. A kulcs az ember-gép együttműködésben és a kölcsönös megértében lesz.

Az alkalom célja, hogy beszélgetni tudjunk róla, hogy ki hol tart a saját adatvezéreltségi és technológiahasználati útján, megosszunk jó gyakorlatokat, azonosítsunk olyan lehetőségeket a konkrét esetekben, ami hatékonyság növekedést, új értékesítési lehetőségeket, vagy akár felforgató (disruptive) üzleti potenciált jelenthet.

Közelebbről:

Szertics Gergely mesterséges intelligencia fejlesztő startupot vezetett 6 évig. 2019től a Mesterséges Intelligencia Koalíció szakmai vezetőjeként Magyarország MI stratégiájának megalkotását segítette a piaci, technológiai és akadémai szereplők tudásának és meglátásainak integrálásával. Tanácsadóként cégeknek segít eligazodni abban, hogy hol tart ez a technológia. Segít beazonosítani a használati potenciálokat, kiválasztani a megfelelő technológiát és bevezetni a szervezetbe. Emellett képzéseket, előadásokat tart Magyarországon és Frankfurtban (MBA és EMBA kurzusok) az MI hatásairól és lehetőségeiről különböző iparágakban és vállalati funkciókban, valamint az MI bevezetések javasolt megközelítéséről, hogy minél könnyebb legyen megérteni nekünk, természetes intelligenciával rendelkező embereknek, hogy milyen lesz együttműködni mesterséges intelligenciával rendelkező entitásokkal.

Vendégelőadó: 

Dombi Rudolf
korábbi olimpikon és Európa-bajnok a kajaksport örökös bajnoka,
Kajak Kenu Szövetség titkára, valamint a Diákszövetség elnöke

 

 

VVV

Témavezető tréner:

Bódi Iván
senior-tréner, outdoor specialista

 

 

V

A környezetünk állandóan változik, ami már önmagában lehet frusztráló és ha ehhez még azt is hozzávesszük, hogy életünkben sokszor ér kudarc minket már kész is a katasztrófa. Hogyan legyek példakép, olyan vezető, akit a munkatársak követnek, akire felnéznek? Ki és hogyan motivál egy felsővezetőt, vagy tulajdonost, amikor a vállalati hierarchiában bizony már nincs fölötte senki, aki segíthetne? Milyen eszközök állnak rendelkezésre, amikor már szinte mindent próbáltunk és mégsem sikerült az energiaszintünket visszanyernünk, vagy egy bizonyos szint fölé emelnünk?

Persze nem csak kérdésekkel foglalkozunk a csúcsvezetői akadémia ezen moduljánál, hanem feltárjuk a reziliencia, azaz az „önújraépítés” képességének faktorait. Megismerjük azokat az eszköztárakat, melyek segíthetnek minket igazán megújuló, energikus vezetővé válni, vagy ha már most is így működünk, akkor melyek azok a szofisztikált „kellékek”, melyek segítenek számunkra kitűnni a környezetünkből.

A belső energiaháztartásunk fenntartása, illetve annak konstruktív emelése nem könnyű feladat. Van, hogy ebben évtizedes paradigmáinkat kell újra kereteznünk, amiben nagy segítséget fogak nyújtani az elmúlt időszak pozitív pszichológiai megközelítései és a legújabb társadalmi, szervezeti kutatási eredmények.

Vendégelőadó:

Pósfai Gábor,

a Decathlon Austria ügyvezetője

Gábor közgazdász diplomáját a Corvinus Egyetem termelésmenedzsment és logisztika szakán szerezte. Szakmai pályafutását 2005-ben a Decathlon Magyarország budaörsi áruházában kezdte részlegvezetőként, majd a vállalati ranglétrán folyamatosan felfelé lépkedve 2011-ben a Decathlon Magyarország ügyvezetőjévé nevezték ki. 2014-től kezdve a horvát és szlovén áruházlánc kiépítésében is vezető szerepet vállalt Vezetésével hat év alatt a Decathlon piacvezetővé vált Magyarországon a sportfelszerelések piacán. 2018-ban elvállalta az osztrák Decathlon-hálózat kiépítését és vezetését: jelenlegi küldetése piacvezetővé tenni a Decathlon Austria-t a nagyon kompetitív osztrák piacon.

Témavezető tréner:

UJ Anikó ACC

executive coach, vezetési tanácsadó

 

 

 

„Ami vagyok, nem a körülmények eredménye. Amivé váltam, a döntéseim eredménye.”
Stephen Covey egyik ismert mondása különösen igaz a nemzetközi karrier vonatkozásában: senkiből nem lesz „véletlenül” nemzetközi vezető. A sikeres nemzetközi karrierhez vezető út kihívásaival először vendégelőadónk személyes történetén keresztül ismerkedhetünk meg, majd közösen megfogalmazzuk, mit is jelent a karrier és mik a siker mérőszámai.

Globális kutatások eredményei, vállalati példák és ismert szakkönyvek alapján áttekintjük, mi a nemzeti és vállalati kultúrák szerepe globális világunkban. Felderítjük a kulturális különbségek dimenzióit, a sztereotípiák működését. Andy Molinsky Global Dexterity modellje segítségével a résztvevők beazonosítják, milyen nemzeti és szervezeti kultúrá(k)hoz illeszkednek könnyen, másokhoz pedig hogyan tudnak alkalmazkodni. Ezt a módszert használhatjuk tudatosan a személyes céljaink támogatására akkor is, ha nem kimondottan nemzetközi karrierváltásban, hanem például a vezetői hatékonyság növelésében gondolkodunk.

Vendégelőadó:

Tomán Szabina
üzletasszony

V

v

Témavezető tréner:

Komócsin Laura MCC
senior executive coach,
Mentor Oscar zsűri elnök

 

 

 

A XXI. században egyre fontosabb szerepe van a sikerben, hogy a formális képzéseken kívül, a tehetséges kollégákat tovább támogassuk mentoringgal. A korábbi mentor kutatás eredményei alapján a megkérdezettek 97%-a nyilatkozta, hogy a a mentoringra fordított idő, energia befektetés megérte a szervezetnek, a vállalatnak és 95% pedig azt, hogy megérte magának a mentornak is. Hogyan támogassuk a kiemelt tehetségeket úgy, hogy megérje a befektetés és ne hagyják el képzetten a céget, hogyan vezessünk coaching szemléletben úgy, hogy közben ne döntésképtelennek, hanem felhatalmazó- bevonó vezetőként tekintsenek ránk a kollégáink, milyen tippek-trükkök vannak a mentoringban és coaching szemléletű vezetésben? – ezeket a kérdéseket járja körbe ez a képzési nap.

Vendégelőadónk közelebbről:

Tomán Szabina
üzletasszony

Tomán Szabina 2015-ben tudatosan kezdte építeni saját márkáját.Nem egyszerűen csak a saját nevét és arcát adja a Toman brandhez.Túl azon, hogy ő a „reklámarc, ő maga a garancia a magasminőségre, hiszen a mai napig alkalmazza saját módszerét és sajáttermékei segítségével tartja könnyedén formában alakját.Így tud hitelességet adni és bizalmat építeni a márka irán

Szabina és a mentorálás:

„Zászlóvivője vagyok annak, hogy egy nő lehet egyszerre családanya és sikeres vállalkozó. 2019 óta zsűrije és mentora vagyok a Hiventures StartupHER programjának. 2020 óta több női vállalkozót, vállalkozást is mentorálok, mint pl. MomWow, ImagiLabs, MeskArt. 2021-es terveim között szerepel a saját mentor programom elindítása is.”

Témavezető tréner:

Szily Nóra

újságíró, executive coach

 

V

V

Több külföldi kutatás eredménye is azt bizonyítja, hogy ma már az Érzelmi Intelligencia (EQ) szintje fontosabb egy vezető munkájának hatékonyságában, mint a szakmai tudás. Az érzelmi intelligencia jelenléte vagy hiánya nemcsak a vezető, de a szervezet működésére, hanem annak teljesítményére is hatással van. Épp ezért a programban megismerkedhetünk azzal, hogy mi is az érzelmi intelligencia, hogyan fejleszthető, s mértéke miképp függ össze a saját stresszállapotunkkal. Megismerjük az indulatkontroll, a szociális képességeink és társas kapcsolataink minőségének összefüggéseit a kiégéssel. A burnout tüneteiről is szó lesz, s arról, miképp azonosíthatjuk a jeleket munkatársainkon vagy akár magunkon, s mi a teendő, a segítség az egyes fázisokban.

Vendégelőadó:

 Klein Dávid
Hegymászó

Négy nyolcezer méter feletti csúcsot ért el oxigénpalack nélkül. Közülük kettő első magyar megmászás volt. A világ legveszélyesebb nyolcezresére, az Annapurnára, 2016-ban jutott fel.

 V

Témavezető tréner:

Székely András
coach, tréner, szervezetfejlesztő

 

v

V

A motiválás az egyik legfontosabb vezetői készség. A teljesítmény növeléséhez, a közös célok eléréséhez nélkülözhetetlen saját magunk és munkatársaink mozgatórugóinak ismerete. A pszichológia egyik fontos kérdése, hogy milyen erők állnak a viselkedés hátterében. Miért tudunk bizonyos cselekvésekre, hatalmas energiákat mozgósítani, míg másokra viszont nem. Hogyan tudunk hatással lenni környezetünkre, munkatársainkat eredményesebb munkavégzésre ösztönözni?

És vajon mit tud a motiválás művészetéről egy hegymászó? Miként tudjuk az extrém körülmények között megélt tapasztalatokat átfordítani a vezetői lét kihívásaira?

A gyakorlatokkal megtűzdelt nap folyamán sorra vesszük azokat a tényezőket, amelyek a 21 században a motiváció témakörében kikerülhetetlenek. Egy vezérfonalat követve megnézzük majd, milyen stációkon megy valaki keresztül, amikor odafent valami rendkívülit szeretne megvalósítani. Érintjük – többek között – az inspirációt, célt, stratégiát, kitartást és alkalmazkodást, reflexiót és az újbóli nekirugaszkodást. Természetesen a lényeg: hogy lehet kitartani egy nálunk nagyobb, összetett, veszedelmes, kiszámíthatatlan közegben, hosszú időn keresztül.

Vendégelóadó:


Risztov Éva
olimpiai bajnok úszó

 

 

V

Témavezető tréner:

UJ Anikó ACC
executive coach, vezetési tanácsadó

 

 

 

V

Egy sportoló számára az olimpiai aranyérem megszerzése jelenti a karrier csúcsát. De hogyan tovább? Van-e élet a csúcson túl? Vagy nem is ez a valódi csúcs? Meghívott vendégelőadónk nemcsak az olimpiai bajnoksághoz vezető útról mesél, hanem betekintést ad a teljes karrier- és életmódváltás kulisszatitkaiba is, megosztva saját tapasztalatait és tanulságait az újrakezdésről. Ezt követően témavezetőnk segítségével a résztvevők megismerkednek azokkal a legnépszerűbb változáskezelési modellekkel és gyakorlati technikákkal, amelyek segítségével megkönnyíthetik a saját és mások életét egy-egy nagyobb változás előkészítése és végrehajtása kapcsán – akár a magánéletben, akár a munkahelyen.

Vendégelőadónk közelebbről:

 


Risztov Éva
olimpiai bajnok úsz

 

 

V

1998-ban, 13 évesen szerezte első magyar bajnoki aranyérmeit, 1999-ben már hatszoros magyar bajnok volt: az ötven méter kivételével minden gyorsúszószámot megnyert. A 2012-es londoni nyári olimpián négy versenyszámban indult, a 10 km-es nyílt vízi úszásban a versenyben szinte végig élen haladva, nagyon taktikus versenyzéssel, sokáig több testhosszal vezetve, az utolsó métereken hatalmas küzdelemben olimpiai bajnok lett. 2016-ig összesen három világbajnoki ezüstérmet, hét Európa-bajnoki ezüstérmet, egy Európa-bajnoki bronzérmet, hatszor rövid pályás Európa-bajnoki címet, hétszeres ifjúsági Európa-bajnoki, a felnőttek között ötvennyolcszor országos bajnoki címet szerzett.

2017. februárban jelentette be visszavonulását az aktív versenyéletből. Azóta sportmenedzserként, a II. Kerület Sport Kft. úszóiskola vezetőjeként és motivációs előadóként dolgozik, mellette a Magyar Úszó Szövetség Elnökségi tagja, az Olimpiai Bajnokok Testületének elnöke.

Vendégelőadó:

Kováts Adél
színésznő, színházigazgató

v

vvv

Témavezető tréner:

Rácz Zsuzsa
író, executive coach, szupervízor

V

 

 

V

Hogyan változtatta meg a pandémia és a vele járó home office, elszigeteltség, a hibrid rendszerre való átállás a munkahelyi kommunikációnkat, a döntéshozatali mechanizmusokat és mindenekfelett: emberi kapcsolatainkat? Mit mondanak az aktuális HR-kutatások? Mit veszítettünk, mit nyerhetünk a helyzet által? Milyen új készségek, vezetési stratégiák kialakítása, erősítése kell ahhoz, hogy továbbra is hatékony vezetőként tudjunk működni?
A közvetlen, személyes, azonnali visszajelzések átalakulása, -gyakran elmaradása – hogyan befolyásolja a munkavégzés hatékonyságát? Milyen új eszköztárat tudunk kialakítani vezetőként a motiválásra, a lojalitás erősítésére, munkahelyi közösségeink, csapatunk kohéziójának fejlesztésére?  Mire van szükségünk ahhoz, hogy a hibrid munkavégzés új rendszerében is fejlődjenek, megbízhatóak legyenek a kollégák közötti kapcsolatok?  Vezetőként hogyan támogathatjuk munkatársainkat a kényszerű változás rövid- és hosszú távú hatásaival való megküzdésben?

Vendégelőadó:

Bereczki Enikő,
generációs szakértő – Pánpéterstop blog

V

v

v

Témavezető tréner:

Szél Dávid
tanácsadó, szakpszichológus, egyetemi tanár

V

Jelenleg négy generáció van kint a munkaerőpiacon, a baby boomer (65 körüliek), az X (55 körüliek), az Y (35 körüliek) és a Z (húszasok) is itt vannak már, mint a legfiatalabb munkavállalók. Látjuk már, hogy az információs kor minden generációra ró valamilyen tanulási folyamatot. Különösen igaz ez a munkahelyi viszonyokra, hiszen a cégeknél ma probléma lehet a fiatal munkavállaló megtalálása, integrálása és megtartása hosszú távon. Belső céges feszültségekről számolnak be a munkáltatók, mikor felmerül a kérdés, tud-e a hatékonyságot megőrizve jól kooperálni egymással a négy generáció? Nyilván a legjobb szituáció, ha mind jól tud együttműködni egy teamban, még ha alá-fölé rendeltségi viszonyban is vannak. Ehhez képest a valóság általában az, hogy számítani kell problémákra, a cégben ugyanis megjelennek a hagyományos és a digitális generációk által képviselt kultúra elemei. Egy cég szocializációs viszonyaiban még fontosabbá válnak a jövőben azok az érzelmi viszonyok, amelyekre ma még sokszor úgy gondolunk, mint nem fontos dolgokra. Pedig ezen múlik a hatékonyság, a munkahely konstruktív légköre és a fiatal generációk megtartása.

Közelebbről!

Szél Dávid
tanácsadó, szakpszichológus, egyetemi tanár

Szél Dávid, tanácsadó szakpszichológus, talán író, néha business coach vagyok. Sokat foglalkozom az apasággal, családokkal, szociálpszichológiai és fejlődéspszichológiai kérdésekkel. Nagyon fontos számomra a nemi egyenlőség és nemi esélyegyenlőség kérdése és a mindenféle kisebbségek kirekesztése elleni fellépés. Terápiás munkám során az életük bizonyos területein elakadt emberekkel, párokkal, családokkal dolgozom. A legkülönbözőbb státuszú, hátterű, anyagi helyzetű és persze életkorú emberek járnak hozzám a 20-es évei elején lévőktől egészen a 80-as évei végén járókig, a klienseim tehát 3-4 generációt ölelnek át. Eddig három könyvem jelent meg, kettő a szülőségről, egy a terápiás munkámról. A következő könyvem gyereknevelési mítoszokkal foglalkozik, és idén november elején fog megjelenni. 2012 óta írom Apapara című blogomat, bár ez most átmenetileg szünetel, terveim szerint ősszel újraindítom.

Bereczki Enikő,
generációs szakértő – Pánpéterstop blog

 Bereczki Enikő  generációs szakértő évek óta foglalkozik generációkutatással. A fiatalabb generációkat nemcsak a szakirodalomból tanulmányozza, hanem rendszeresen és elkötelezetten foglalkozik Z-generációsokkal ifjúsági munkával, alapítványokkal, cégekkel közreműködve és az oktatásban is óraadóként. A Pán Péter, STOP! népszerű blog alapító-szerkesztője. Közérthető írásaival találkozhatunk számos ismert magazinban is, rendszeresen nyilatkozik TV-ben/rádióban.
Számtalan megfogható, hiteles, mindennapi életből vett példán keresztül mutatja be hogyan hidalhatjuk át a generációs szakadékokat és hogyan találjuk meg az utat a fiatalabb munkatársakhoz, munkavállalókhoz és ők hozzánk, illetve hogyan érthetjük meg Z-, alfa generációs gyerekeket fiatalokat a családban.

Vendégelőadó:

id.Heimann Zoltán
Heimann Családi Birtok borászat

V

v

Témavezető tréner:

Juhász Erika ACC
business coach

 

 

V

Dr. Marshall Goldsmith több mint 150 nagyvállalat vezérigazgatójának volt az executive coacha. A Forbes a világ öt legismertebb coacha közé sorolta, 197 országban vált ismertté. Könyvei bestsellerek, munkáit 28 nyelvre fordították le és több milliós példányban keltek el. Könyve elnyerte az Év legjobb üzleti könyvének díját. A Harvard Business Review az 50 legnagyobb üzleti gondolkozó között listázza.

Marshall 21 olyan tulajdonságot azonosított évtizedes vezető-fejlesztő munkája során, amelyek segítenek a ranglétra alján az előrébb lépésben, de megnehezítik a csúcs elérését. Minden vezetőnek van ToDo listája, ezen a napon viszont személyre szabott ToStop lista összeállítása lesz a cél a Dr Marshall Goldsmith  21-es listája alapján.

Közelebbről!

id.Heimann Zoltán
Szekszárd, 1959
közgazdász, Heimann Családi Birtok borászat tulajdonosa

Az egyetem 1983-as elvégzése után a bor külkereskedelemben dolgoztam, majd a rendszerváltozás idején különböző kisvállalatoknál voltam vezető beosztásban, és megtapasztalhattam a “vadkapitalizmus” izgalmait. 1993-tól hét éven át a Béres Rt-ben voltam vezérigazgató, majd újabb mozgalmas időszakban a Bábolna Rt., Herendi Porcelán Manufaktúra, Hamu és Gyémánt következtek, relatíve gyors egymásutánban. Öt évig voltam régió igazgató az MKB Bankban, de 2009 óta teljes energiával a Heimann Családi Birtokban együtt dolgozom Ágival, feleségemmel és Zoli fiunkkal. Mindeközben a közösségi munkában is aktívkodom: 12 év borvidéki első számú vezető, a HNT elnökségének tagja, a Pannonhalmi Főapátság Borászatában az FB tagja, a Volt Szakkollégisták Szervezetében elnökségi tag.
Ahány munkahely, annyiféle kihívás. Az elmúlt 5-6 évet még színesíti a generációváltás izgalma is.

Témavezető tréner:

Bincze Bea ACC
executive coach, tréner, mentor

Aki egy multinacionális nagyvállalat CFO-ja volt, ahol aktívan részt vett a vállalati stratégia kialakításában és megvalósításában.

 

 

A stratégiai gondolkodás és az eredményes megvalósítás elengedhetetlen a vállalat sikeréhez. Megvizsgáljuk a stratégia fontosságát. Megismerjük a stratégiai gondolkozókra jellemző vonásokat és képességeket. Átnézzük a stratégiai gondolkodás folyamatának lépéseit.  Példákon és a szimuláción keresztül megismerjük a megvalósítás folyamatát, a stratégiai látásmód, proaktivitás, megoldás-fókuszú gondolkodás és a hatékony kommunikálás fontosságát különböző helyzetekben.

Interaktív tréningünket kiegészítjük egy nemzetközi szinten használt szimulációs gyakorlattal, amiben real time döntéseket tudnak hozni a résztvevők, és ezek elemzése további élményt, tapasztalatot jelent, ami elmélyíti a szerzett tudást. Csapatokban dolgozva mindenki aktív részt vállal a feladatokban és utána közösen feldolgozzuk a tanultakat.

Mi a SimTeam?

A SimTeam egy webes felületen működő üzleti szimulációs program. A SimTeam szimulációban a résztvevők projekt-alapon működő vállalatokat irányítanak, és komplex vállalatirányítási kihívásokkal találkoznak. A szimulációs módszertan újszerű, és teljesen magával ragadja a résztvevőket. A szimuláció célja, hogy a résztvevők megtapasztalják a stratégiai döntések, az együttműködés, és a csapatszellem fontosságát. (Bővebben a SimTeam programról: http://businesscoach.hu/simteam/)

A program célja:

Hosszú távú gondolkodás kialakítása, a komplex döntések összefüggéseinek megértése és annak felismerése, hogy a különböző funkciók együttműködése stratégiai fontosságú a vállalat sikeres működése érdekében. A szimuláció során a résztvevőknek hosszú távra kell döntéseket hozni, és összhangba kell hozni a vállalat hosszú és rövidtávú céljait. A résztvevők megismerik a stratégiai menedzsment különféle módszereit és technikáit.

A szimuláció során a résztvevők kipróbálhatják magukat a következő területeken:

  • A stratégiai gondolkodás kialakítása a fenntartható növekedéssel és az optimalizált erőforrás gazdálkodással kapcsolatban
  • A szervezet elemzése, a stratégiai irányok meghatározása
  • Megérteni a versenytársak piaci jelenlétének hatásait
  • Előnyök teremtése újítások révén: néha a szimuláció váratlan eredményeket hoz, így a vállalatoknak időben kell reagálni és új megoldásokat keresni, hogy tovább fejlődjön és versenyképes maradjon
  • A kritikus gondolkodás alkalmazása az adott problémával, helyzettel vagy stratégiai döntéssel kapcsolatban, valós életből vett esetek alapján
  • A stratégia sikerének mérésére alkalmas pénzügyi mutatók meghatározása.

Elvárható eredménye:

A résztvevők megértik, miért fontos a közös döntéshozatal, amihez valamennyi csapattag hozzájárul az általa képviselt szervezet (HR, fejlesztés, értékesítés és pénzügy) szempontjai alapján.  Megismerik a piac hatását a döntésekre, hogyan befolyásolják a piaci változások a stratégiát, és hogyan tudnak gyorsan reagálni összetett problémákra. A szimuláció során szerzett gyakorlat segíti az új tudás beépülését.

Előadóink, trénereink

Szeretettel várunk a képzést bemutató díjmentes üzleti reggelinkre 2021. szeptember 9-én. (Regisztráció kötelező.)

Üzelti reggeli Jelentkezés

For an English version, please click HERE.

Az előadók 80%-a elfogadta a felkérést, a többiek felkérése folyamatban

A XXI. századi Csúcsvezetői Akadémián végzettek az alábbi cégek felsővezetői:

Vállalati belső és vezetői coach

Kétféléves képzés, melyben igyekeztünk olyan tartalmat létrehozni, amely a szakmaiságának legjavát ötvözi.

Vállalati belső és vezetői coach

Vállalati belső és vezetői coach (Corporate Internal and Executive Coach) kétféléves képzés, melyben igyekeztünk olyan tartalmat létrehozni, amely a szakmaiságának legjavát ötvözi.

A majd 100 éves hagyományokra visszatekintő és egyben dinamikusan megújuló Budapesti Corvinus Egyetem a releváns gazdasági, szervezetfejlesztési ismereteket, a Business Coach Kft. pedig a naprakész coaching elméleti és gyakorlati ismereteket, a piaci és ügyfél igényeket folyamatosan detektáló és ahhoz maximálisan igazodó rugalmas, agilis szemléletet hozza a képzésbe.

A képzéssel célunk, hogy a Corvinus és a Business Coach Kft. a szakmai tartalmat tekintve a igazán nívós coach képzést hozza létre nemcsak a hazai, de a régiós piacon is, és garancia legyen arra, hogy a képzésen részt vevők megbízható szakmai tudás birtokosai.

Tovább >>

Leadrship Trends esti trendi vezetőképzés

Ultramodern ismeretek és tudás – információéheseknek!.

Leadrship Trends

Két-három hetente, szerda esténként a Leadership Trends program keretein belül, 3 óra, 17 – 20 óráig.

Ez az az este, ahol frissen tarthatod a tudásod!

Tovább >>

Egynapos Programok Vezetőknek

Legyen hatékonyabb és eredményesebb vezető egynapos workshopjaink segítségével!

Egynapos Vezetői Tréningek

Komplex programjainkon kívül meghirdetett, egynapos tréningjeink és workshopjaink a vezetői kompetenciák egy-egy szűkebb területére fókuszálnak. A motiváció, a delegálás, a hatásos üzleti prezentációk vagy az első benyomás olyan fejleszthető készségek, amelyek nagyban meghatározhatják a vezetők munkahelyi sikereit.

Tovább >>

További szolgáltatások

A Business Coach Kft – nomen est omen – 2004-től business coaching szolgáltatással foglalkozik, de 2007-től a portfóliója kiegészült coaching és coaching-szemléletű vezetőképzéssel, majd ezt követően egyéb vezetőképző programokkal és szervezetfejlesztéssel.

Miért válasszon minket

      • 12 coach, 200 ügyfél és több mint 15 000 órányi tapasztalat
      • Munkatársaink nemzetközileg elismert szaktekintélyek
      • Tökéletes, ügyfélközpontú kiszolgálás

Rólunk mondták

„Ezek a dolgok nemcsak ügyfélként voltak számomra hasznosak, hanem coaching-szemléletű, gyakorló vezetőként is hasznosítani tudom őket”
Markhot Attila, Section menedzser, Ericsson
„Laura nagyszerű coach és mentor, egy meghatározó személyiség, a cége pedig meghatározó szereplő a magyar coaching, mentoring és tréningpiacon.”
Sávainé Ábel Anita, Képzés-fejlesztési igazgató, K&H Bank
„Az üléseink alatt úgy éreztem, hogy folyamatosan haladunk, ráadásul olyan eszközöket adott a kezembe, amelyekhez visszanyúlva újra és újra meg tudom oldani a hasonló helyzeteket.”
Kiss Enikő Györgyi, HR üzletfejlesztési vezető, IBM
“Szkeptikusoknak üzenem: Működik!”
Kevi Zoltán, Üzletág igazgató, Erste Bank
“Ezúton is köszönöm a számomra igen hasznos közös munkát!”
Mázsár Péter, Kereskedelmi igazgató, Egis
“A coaching olyan volt számomra, mint ateistának a templom, aztán mégis “hívő” lettem.”
Bajor Tamás, Inter-Európa Bank
“A coachom segített abban, hogy mint vezető, erősségeimet jobban kihasználjam, és beosztott kollégáim erényeit is jobban felszínre hozzam.”
Rowlands Teréz, Területi igazgató, Tesco
“A coachomban nagyon kedvelem a finom őszinteségét, mellyel nem engedi, hogy elegánsan elslisszoljunk a probléma mellett, nagy tapintattal vezet rá a szembesülés útjára.”
Nagy Andrea, Igazgató, Magyar Telekom
“A Business Coach kft segítségével vezetői eszköztárunk tovább fejlődött, megtanultuk, hogyan merjük kiengedni a kezünkből a gyeplőt, hogyan tudjuk inspirálni a csapatot.”
Sekerka Orsolya, Fejlesztési igazgató, Telenor
A Business Coach kft összes “megmozdulására” azt tudnánk legkifejezőbben mondani, hogy minőségi, igényes és hiteles.
Jakobsen Petra, HR igazgató, Bonafarm
“Csak ajánlani tudom!”
Bolyó Gábor, Főosztályvezető, Provident
“A Business Coach Kft coachai mind nagyon gyakorlatiasak és nagy üzleti tapasztalattal rendelkeznek.”
Kolos Gábor, Kereskedelmi és marketing igazgató, Prímagáz