Hybrid working by Henriett Lisztes

Hybrid working means that some employees work from office and others work from home. It requires new habits and systems. We have been teleported to the future by the coronavirus’s time machine. Tools and systems that ought to have developed for years before the coronavirus, after it, just took days, weeks. Now, we are planning 2021 with hybrid working, so we can not use the old fashioned way. New working methods are required, which formed during the pandemic period. Developing the newly formed skills and expanding the good habits are essentials for the new working methods. Chinese companies are ahead of the curve in hybrid working and maintaining the recovery. There is a team of 25 employee lead by Laszlo Kis at a car industry company which has been switched to hybrid working successfully. The article based on his experience.

By | April 26th, 2021|Egyéb @en|0 Hozzászolás

Data Privacy Policy (GDPR)

The legal basis of our data handling policy is the directives of the Act CXII of 2011 on Informational Self-determination and Freedom of Information as well as the EU’s General Data Protection Regulation (GDPR) 2016/679.

By | June 20th, 2018|Egyéb @en|0 Hozzászolás

Business Mentor Club 2015.09.10. HELYSZÍN VÁLTOZÁS!

Milyen kihívások várnak Önökre, mint vezetőkre? Legyen az a felsővezetői utánpótlás kinevelése, a vállalati kultúránk fejlesztése, a meglévő tudás megőrzése és továbbadása, a mentoring egy eredményes és költséghatékony eszköz. Akár tapasztalt mentor, vagy mentoring program vezető, akár most gondolkoznak egy program kialakításában, vagy csak szeretne többet megtudni a mentoringról, és tapasztalt mentorokkal beszélgetni, csatlakozzon hozzánk! [...]

By | April 28th, 2015|Egyéb @en|Comments Off on Business Mentor Club 2015.09.10. HELYSZÍN VÁLTOZÁS!

Marshall Goldsmith teszt és workshop 2015.06.11.

Hagyj fel a 21 bosszantó tulajdonságoddal, amik akadályozzák, hogy tovább lépj a karrieredben! Dr. Marshall Goldsmith 21 olyan tulajdonságot azonosított évtizedes vezető-fejlesztő munkája során, amelyek segítenek a ranglétra alján az előrébb lépésben, de megnehezítik a csúcs elérését. Mivel minden vezetőnek van To-Do listája, ebből a 21 tulajdonságból TO-STOP listát állított össze.  Szükségtelen versenyszellem. Amikor valaki [...]

By | April 28th, 2015|Egyéb @en|Comments Off on Marshall Goldsmith teszt és workshop 2015.06.11.

Motiváció a XXI Században 2020.3.18.

• Tudja-e, mi az, ami mozgat, ösztönöz minket? • Tudja-e mi az, ami másokat inspirál? • Ehhez tényleg pénz kell, vagy másra is szükségünk lehet? • Örömmel megy be a munkahelyére dolgozni, vagy úgy érzi, nincs miért felkelnie? • Ha nem, miért nem? Mi az, amiért reggel érdemes felkelnie? Hol van az Ön belső hajtóereje? • Ön szerint aktuális még a Maslow piramis? • Még mindig csak külső motivációban tud gondolkodni? • Mit gondol, mi motivál egy munkavállalót 2017-ben? • Megvan e még az Ön belső hajtóereje? A Business Coach Kft. új interaktív workshopja arra vállalkozik, hogy megmutassa, bár gazdaságilag igen szűkös keretekkel gazdálkodhatunk, és a motiváció igen komplex jelenség, mégis vannak módszerek, eszközök arra, hogy önmagunkat és másokat ösztönözzük.