Reggeli inspiráló előadássorozat
A sikeres vállalkozás nem a véletlenen múlik – jó stratégia, folyamatos gondolkodás, sorozatos napi gyors döntések.
Ez a REGGELI INSPIRÁCIÓS SOROZAT azoknak szól, akik nem elégszenek meg az átlagossal, azoknak akik az élvonalba szeretnének tartozni, akiket hajt a belső tűz.
Minden reggeli előadás egy lehetőség: a legjobb gyakorlatok, bevált stratégiák és vezetői gondolatok betekintést nyújtanak abba, hogyan működnek jól a vállalkozások, hogyan hozzák ki a maximumot a csapatból, és hogyan hozzák ki a vezetői teljesítményükből a legtöbbet.
Csatlakozz hozzánk!
Inspirációs sorozatunkban új perspektívák, új stratégiák és új eszközök és új kapcsolatok várnak rád.
2026 évi programok
Téma: Szabadság, mint cégkultúra
Nemes Tímea
vezetőfejlesztő 15+ év HR tapasztalattal | business coach
A legtöbb cég ma még mindig kontrollra épít: jóváhagyásokra, riportokra, folyamatos egyeztetésekre. Ez rövid távon működhet – de hosszú távon lelassítja a működést, túlterheli a vezetőt, és visszafogja a valódi teljesítményt.
Ismerős helyzet, amikor minden rajtad megy át?
Mi történik akkor, ha nem szorosabban fogjuk a rendszert, hanem épp ellenkezőleg: több szabadságot adunk?
Ezen az üzleti reggelin a „szabadság mint cégkultúra” szemléletével ismerkedünk, arra keressük a választ, milyen hatása van a bizalomnak, az autonómiának és a felelősségnek a mindennapi működésre.
Körbejárjuk, hogyan lehet kevesebb kontroll mellett gyorsabb döntéseket, nagyobb felelősségvállalást és egy önállóbban működő csapatot építeni – úgy, hogy közben nem esik szét a rendszer.
Ez a reggeli egy lehetőség arra, hogy ránézzünk: amit ma irányításnak gondolunk, az valójában mennyire támogatja – vagy éppen tartja vissza – a cégünk növekedését.
Téma: LEAN, a meg nem értett zseni, avagy a profit áramlása
Előadónk:
Stoll Gábor
senior tréner, tanácsadó, szervezetfejlesztő, business coach
Téma: Ügyfélélmény, ami bevételt termel – service design a gyakorlatban
Miért van az, hogy egyes cégekhez az ügyfelek újra és újra visszatérnek, miközben mások ugyanazzal a termékkel vagy szolgáltatással nem tudnak tartós ügyfélkapcsolatot fenntartani?
A válasz sokszor nem az árban, nem a marketingben és nem is a technológiában rejlik. Hanem abban az élményben, amit az ügyfél átél a szolgáltatás során.
Ma már nem elég jól működni. Az ügyfelek gyorsaságot, egyszerűséget, figyelmet és emberi kapcsolódást várnak, még az egyre automatizáltabb, AI-val átszőtt világban is.
Ezen az üzleti reggelin arról beszélgetünk, hogyan lehet tudatosan tervezni az ügyfélélményt a service design eszköztárával úgy, hogy az ne csak elégedettebb ügyfeleket, hanem mérhető üzleti eredményeket és bevételnövekedést is hozzon.
Valós példákon keresztül nézzük meg, hogyan gondolkodnak azok a szolgáltatók, akik ma már nem pusztán szolgáltatásokat, hanem élményt terveznek.
Egyed Ildikó
Service designer, az Aurum Oktatási Központ Szolgáltató Kft./LeanCenter ügyvezetője
Téma: Okos juttatások KKV-knak: többet adni kevesebből
Sok cégvezető érzi, hogy egyre nehezebb megtartani a jó munkaerőt, miközben a béremelések önmagukban már nem mindig jelentenek megoldást. A munkavállalók elvárásai változnak, a munkaerőpiaci verseny erősödik és egyre nagyobb szerepet kapnak a juttatások a munkáltatói vonzerő kialakításában.
Elavult vagy kihasználatlan juttatási csomagok, nehezen mérhető megtérülés, növekvő költségek, eltérő munkavállalói igények, munkaerőhiány, fluktuáció, alacsony elkötelezettség. Ismerős helyzetek?
A legtöbb KKV-ban a munkavállalói juttatások sokáig adminisztratív kérdésként jelennek meg: akkor kerülnek előtérbe, amikor nő a fluktuáció, nehézzé válik a toborzás, vagy amikor a versenytársak vonzóbb ajánlatokkal jelennek meg a piacon. Pedig a jól kialakított juttatási rendszer nem csupán költség, hanem a munkavállalói élmény, a megtartás és a vállalati növekedés egyik fontos eszköze.
Ezen az üzleti reggelin azt járjuk körbe, hogyan válhatnak a munkavállalói juttatások egyszerű költségelem helyett stratégiai versenyelőnnyé. Megnézzük, milyen tipikus kihívásokkal szembesülnek a KKV-k a juttatások területén, hogyan lehet felmérni a jelenlegi rendszer hatékonyságát és miért érdemes tudatosabban foglalkozni a munkavállalói igényekkel, a juttatási csomagok kialakításával és a hosszú távú HR-stratégiával.
Vendégeim Tompa Ráhel (Mercer) és Fekete Melinda Ingrid (Marsh) tanácsadó kollégák lesznek.
Mangult Attila
Business Development Specialist
MercerMarsh Benefits
Fekete Melinda Ingrid
MMB Workforce Health Leader
Mercer Marsh Benefits, Marsh Hungary
Tompa Ráhel
Benefit Consulting Specialist
Mercer Marsh Benefits, Marsh Hungary
Téma: Miért nem értik félre egymást a méhek?
A félreértések gyökerei és a pontos kommunikáció túlélési logikája (AI segítséggel)
A méhek precíz táncnyelve és szigorú protokolljai éles kontrasztban állnak a mi összetett, mégis gyakran zavaros üzenetváltásainkkal. A félreértések gyökerei mélyre nyúlnak, de a kérdés ma égetőbb, mint valaha: vajon a mesterséges intelligencia korában változik-e ez a dinamika, vagy csak újabb rétegekkel bővül a kommunikációs káosz? Az AI képes hidat képezni a pontos információátadásban, de a valódi megértéshez olyan emberi kompetenciákra van szükségünk, amelyeket a technológia önmagában nem tud pótolni.
Reggeli inspirációnk során nem csupán elméleteket boncolgatunk, hanem egy interaktív workshop keretében keressük a válaszokat: segítségünkre lehet-e az AI a félreértések elkerülésében. Megjelentek-e új túlélőkompetenciák, illetve hogyan fejleszthetjük azokat a pótolhatatlan készségeinket, amelyek nélkülözhetetlenné tesznek minket a gépek világában? Csatlakozzon hozzánk, és sajátítsa el a pontos kommunikáció túlélési logikáját a jövő technológiájával karöltve!
Előadónk:
Molnárné Dr. László Andrea
Executive coach, Tudományos Kutató
MyNovaMind
Téma: „Erős zárás – erős tulajdonos” Mennyit hagy a vállalkozásod az asztalon év végén?
Megtudod mondani ma pontosan, hogy mennyi profitot, mennyi adót és mennyi személyes vagyont fog termelni a céged december 31-ig?
Az év utolsó hónapjai döntik el, hogy a vállalkozás mennyi nyereséget termel, mekkora adó terheléssel zárja az évet, és mennyi érték marad végső soron a tulajdonosnál.
A legtöbb cégvezető túl későn szembesül a számokkal. Amikor már elkészül a beszámoló, kiderül az adófizetési kötelezettség, vagy amikor láthatóvá válik, hogy a megtermelt eredményből jóval kevesebb maradt, mint amire számított.
Pedig az utolsó negyedév még számos lehetőséget tartogat azok számára, akik időben és tudatosan döntenek.
Az előadás során többek között szó lesz arról:
- hogyan növelhető még az év végi eredmény,
- hol vannak a vállalkozásokban rejlő, gyakran kihasználatlan pénzügyi tartalékok,
- milyen legális adóoptimalizálási lehetőségeket érdemes még év vége előtt megvizsgálni,
- hogyan lehet a céges eredményt tudatosan tulajdonosi vagyonná alakítani,
- és milyen lépésekkel készíthető elő egy sikeresebb következő üzleti év.
Az előadás gyakorlati példákon, valós vállalkozói helyzeteken és bevált stratégiákon keresztül mutatja be, hogy egy tudatos cégvezető hogyan tud milliókat nyerni – vagy éppen elveszíteni – az év utolsó hónapjaiban.
Az előadást követően lehetőség lesz kérdésekre és kötetlen szakmai beszélgetésre is.
Ha cégvezetőként nem csak lezárni szeretnéd az évet, hanem a lehető legtöbbet szeretnéd kihozni belőle, akkor ez az előadás Neked szól.
Előadónk:
Molnár Krisztina
Molnár Krisztina több mint 30 éve dolgozik a pénzügyi és vállalkozásfejlesztési területen. Pályafutása során biztosítási tanácsadóként, vezetőként, mentorként és gazdasági tanácsadóként szerzett széleskörű tapasztalatot, miközben több mint 100 tanácsadó szakmai munkáját támogatta és számos vállalkozás fejlődését segítette.
Saját vállalkozói tapasztalatainak köszönhetően pontosan ismeri a cégvezetők mindennapi kihívásait, ezért munkájában nem csupán a számokra, hanem a tulajdonosi szemléletre és a gyakorlati megoldásokra helyezi a hangsúlyt.
Fő szakterülete a vállalkozások eredményességének javítása, a tudatos pénzügyi és adótervezés, valamint a tulajdonosi vagyonépítés. Hisz abban, hogy a sikeres vállalkozás alapja a tudatos döntéshozatal, a megfelelő szakértői háttér és a hosszú távú stratégiai gondolkodás.
Előadásain gyakorlati példákon keresztül mutatja meg, hogyan tudnak a cégvezetők több profitot realizálni, hatékonyabban gazdálkodni, és a vállalkozásuk eredményét valódi tulajdonosi vagyonná alakítani.
Téma: Kapcsolati tőke, mint erőforrás
A vállalkozások fejlődéséről gyakran a pénzügyi források, az innováció vagy a marketing jut eszünkbe. Pedig a hosszú távú üzleti siker egyik legfontosabb mozgatórugója sokszor a kapcsolati tőke: azok az emberi és szakmai kapcsolatok, amelyek bizalmat, ajánlásokat, együttműködéseket és új lehetőségeket teremtenek.
Mitől válik egy kapcsolat valódi üzleti értékké? Hogyan építhetünk olyan hálózatot, amely nemcsak névjegyekből, hanem kölcsönös bizalomból és hosszú távú együttműködésekből áll? És hogyan lehet a kapcsolatépítést tudatos vállalkozásfejlesztési eszközzé emelni?
Az előadás során gyakorlati példákon keresztül mutatjuk meg, hogy a kapcsolati tőke nem „puha” tényező, hanem mérhető és fejleszthető üzleti erőforrás, amely jelentős versenyelőnyt biztosíthat a vállalkozások számára.
Előadónk:
Utasi Melinda
közgazdász, vállalkozásfejlesztési szakértő, a Cégkísérő Kft. ügyvezetője
A Cégkísérő Kft. alapítójaként vállalkozókat támogat stratégiai döntéseikben, üzletfejlesztési és növekedési kérdéseikben. Emellett három éve a BNI Medialis régió tulajdonosa és vezetője, ahol napi szinten tapasztalja meg, hogy a bizalomra épülő kapcsolati háló milyen jelentős hatással van a vállalkozások eredményességére.
Előadásában ötvözi a vállalkozásfejlesztés, a stratégiai gondolkodás és a professzionális kapcsolatépítés tapasztalatait, gyakorlati példákon keresztül mutatja be, hogyan válhat a kapcsolati tőke a vállalkozások egyik legértékesebb eszközévé.
Téma:„Apa életét örököljem… vagy a cégét?” – A családi vállalkozások utódlásának kimondatlan dilemmái
A családi vállalkozások utódlása nem csupán üzleti és stratégiai kérdés, hanem mélyen személyes döntések sorozata is. Az utódok nemcsak a céget látják felnőve, hanem az alapítók életmódját, terheit és mindennapi kihívásait is. Egyre gyakoribb, hogy a következő generáció nem a képességek hiánya miatt bizonytalan az átvételben, hanem azért, mert más értékeket és életformát tart vonzónak.
Az előadás bemutatja, hogyan befolyásolják a családi minták, a generációs különbségek és a kimondatlan elvárások az utódlási döntéseket. Szó lesz az alapítók és utódok közötti rejtett konfliktusokról, valamint a lojalitás és szabadság közötti belső feszültségekről is. A program célja, hogy új nézőpontokat nyisson a generációk közötti párbeszédhez és a sikeres átadás feltételeihez. A 90 perces előadást egy 90 perces interaktív beszélgetés követi, amely lehetőséget teremt a közös gondolkodásra és a tapasztalatok megosztására.
Gombos Brigitta
Szervezetfejlesztési tanácsadó,
tréner, coach
Téma: IT a KKV cégeknél: kockázat vagy növekedés motorja?
Zsoldos Tamás
Külső IT vezető KKV-knak, a Digitwiser alapítója. Több mint 20 év projektmenedzsment és 8 év IT vezetői tapasztalattal támogatja a magyar KKV-kat abban, hogy az IT ne költséges, nehezen érthető háttérterület legyen, hanem átlátható, üzletileg kontrollált működési eszköz. Informatikus mérnök, közgazdász szakmérnök, a Corvinus Egyetem óraadó projektmenedzsment oktatója.
9.00-10.30 - Business Coach Kft. Irodájában (1068 Budapest, Városligeti fasor 32.)
- Belépés: 10.000 Ft+áfa/fő
A program háziasszonya, akinek a programmal kapcsolatban felteheted a kérdéseidet:
Vállalati belső és vezetői coach képzés
Kétféléves egyetemi képzés, minden év szeptemberében indul.Vállalati belső és vezetői coach képzés
Vállalati belső és vezetői coach (Corporate Internal and Executive Coach) kétféléves képzés, melyben igyekeztünk olyan tartalmat létrehozni, amely a szakmaiságának legjavát ötvözi.
A képzéssel célunk, hogy a Corvinus és a Business Coach Kft. a szakmai tartalmat tekintve a igazán nívós coach képzést hozza létre nemcsak a hazai, de a régiós piacon is, és garancia legyen arra, hogy a képzésen részt vevők megbízható szakmai tudás birtokosai.
Csúcsvezetői Akadémia
Exkluzív programunk jelenlegi és jövőbeli felsővezetőknek. Ismerd meg még jobban a vezetés algoritmusát!Csúcsvezetői Akadémia
A Csúcsvezetői Akadémia exkluzív, kizárólag felsővezetőknek szóló képzéssorozata, limitált létszámmal, azoknak szól, akik érzik, hogy emberi és vezetői fejlődésükben elértek arra a szintre, hogy képesek a vezetői lét újabb algoritmusainak, készségeinek megismerésére, fejlesztésére, tudatosítására. Az akadémia ajtaján belépők inspiráló szellemi közegben – más-más iparágból érkező, mégis szellemiségében hasonló nagy tapasztalatú vezetők körében – gyakorlatias képzési napok során ismerkedhetnek meg a vezetői társadalmat érintő trendekkel, unikális témákkal.
Komplex Vezetőfejlesztés – Szakértőkből vezetőknek!
Minden év őszén, 10 alkalom, kéthetente 1 napKomplex Vezetőfejlesztés – Szakértőkből vezetőknek!
A hibrid világ új középvezetői…
A vezetői lét és a szakértői lét, teljesen más feladatokat követelnek. Ha vezetőként is szakértői feladatokat szeretnél elvégezni, nem lesz időd a vezetésre. A vezetés nem egy velünk született tulajdonság, ezek a készségek megtanulhatóak most a 10 alkalmas online vezetőképző keretein belül.