Emotional Culture Map

Tudja, hogy a csapata mennyire érzi magát hatékonynak, elégedettnek?

Tudja, mik azok a tényezők, amik segítik és mi  azok, amik akadályozzák az eredményes munkavégzést?

 Az ECM modell 

 Ismerje meg a saját csapatának megélését az aktuális munkahelyi szituációval kapcsolatban: gyorsan elvégezhető (10-15 perc), online kitölthető, anonim kérdőív, amelynek eredményeként reális információt kap arról, kollégái hogy érzik magukat. 

Ez az eszköz segíti az önreflexiót, azaz lehetőséget ad arra, hogy végiggondoljuk, hogy vagyunk a jelen helyzetben, milyen az elfogadható, és milyen lenne az ideális állapot. 

3 perspektívából, 10 dimenzió mentén mérjük fel a csapat érzelmi állapotát és helyezzük el egy könnyen olvasható térképen.

A diagnózis alapján megfogalmazható, hogy mi az, amire támaszkodhatunk vezetőként, és hogy milyen területekre érdemes fókuszálni az elkötelezettség és a hatékony működés szempontjából. A folyamat során, a kapott eredmény alapján támogatjuk a vezetőt az action plan összeállításában: hova tegye a fókuszt, mire figyeljen?

Nagyon sokféle pozitív és negatív érzéssel találkozhatunk a munkánk során, amikor a kollégákkal, ügyfelekkel, beszállítókkal dolgozunk együtt. Ezek az érzések befolyásolják a gondolkodásunkat, a döntéseinket, a viselkedésünket és a teljesítményünket. A pozitív érzések támogatnak minket, a negatív érzések pedig inkább korlátoznak. Összességében ezeknek az érzéseknek hatásuk van az eredményekre.

Mit mér? 

3 perspektívából, 10 dimenzió mentén mérjük fel a csapat érzelmi állapotát és helyezzük el egy könnyen olvasható térképen.

 A 3 perspektíva: 

(1) Milyen gyakran tapasztalnak a kollégák bizonyos érzéseket a munkahelyükön, 

(2) milyen gyakran gondolják, hogy ezeknek az érzéseknek a megtapasztalása még elfogadható szinten van, és 

(3) ideális esetben milyen gyakran kellene megtapasztalniuk ezeket az érzéseket, hogy hatékonyan teljesítsenek? 

A diagnózis alapján megfogalmazható, hogy mi az, amire támaszkodhatunk vezetőként, és hogy milyen területekre érdemes fókuszálni az elkötelezettség és a hatékony működés szempontjából. A folyamat során, a kapott eredmény alapján támogatjuk a vezetőt az action plan összeállításában: hova tegye a fókuszt, mire figyeljen?

Nagyon sokféle pozitív és negatív érzéssel találkozhatunk a munkánk során, amikor a kollégákkal, ügyfelekkel, beszállítókkal dolgozunk együtt. Ezek az érzések befolyásolják a gondolkodásunkat, a döntéseinket, a viselkedésünket és a teljesítményünket. A pozitív érzések támogatnak minket, a negatív érzések pedig inkább korlátoznak. Összességében ezeknek az érzéseknek hatásuk van az eredményekre.