Marshall Goldsmith Johari ablak

Teszt sikeres vezetőknek, akik még sikeresebbek akarnak lenni

Marshall Goldsmith a világ 5. legfontosabb management guruja a Forbes szerint, több mint 150 nagyvállalat vezérigazgatójának volt executive coacha. Könyveit 28 nyelvre fordították le. A "What got you here won't get you there" című műve az Év legjobb üzleti könyve lett.Marshall Goldsmith 20 plusz 1 olyan tulajdonságot azonosított évtizedes vezető-fejlesztő munkája során, amelyek segítenek a ranglétra alján az előrébb lépésben, de megnehezítik a csúcs elérését. Mivel minden vezetőnek van ToDo listája, ebből a 20 plusz 1 tulajdonságból ToStop listát állított össze.

Marshall Goldsmith hozzájárult ahhoz, hogy a magyar vezetők is megkaphassák ezt a nagyon hasznos visszajelzést magukról. Kérjük a lenti 20 plusz 1-es listából válassza ki, hogy melyik az a legalább 1, legfeljebb 3 tulajdonság, ami Önre a legjellemzőbb. Ezt követően kérjük adja meg 5 olyan személy email címét, akiknek a véleménye számít Önnek, akik a legjobban meg tudják ítélni vezetői munkáját. A rendszer automatikusan küld az 5 személynek egy emailt, melyben felkéri, hogy az Ön fejlődésének támogatása érdekében Ők is jelöljék be melyik az a legalább 1, legfeljebb 3 tulajdonság, ami jellemzi Önt a 20 plusz 1-ből. Ezt követően Ön Johari ablak mintájára látni fogja melyek azok, ahol egyezés van, azaz Ön is és ismerősei is azonosították és melyek azok, amelyeket Ön nem tartott az 1-3 legfontosabbnak, de a környezetében dolgozók megjelölték. Ezeken a témákon érdemes egyedül is elgondolkodnia, illetve Ön is igénybe veheti a fejlődéshez coach támogatását.

Sok sikert az önismereti úton!

Szükségtelen versenyszellem

Amikor valaki mindenáron nyerni akar, legyen az bármilyen jelentéktelen apróság.

Okvetetlenkedős

Ha valakinek mindenáron bele kell szólnia mindenbe.

Kritizálás

Mikor valaki nem tudja megállni, hogy másokat bírálgasson.

Kötözködés

Szükségtelen gúnyolódás, csak hogy minél szellemesebbnek és eszesebbnek látsszunk.

Negatív mondatkezdetek

- nem, de, habár -, amelyek azt a látszatot keltik, hogy egyedül nekünk van igazunk.

Okoskodás

A szellemi fölény szükségtelen fitogtatása.

Indulatos beszédmodor

Mikor a vezető érzelmi ráhatással próbál irányítani.

Negativitás

Azonnali elutasítás, akkor is, ha senki nem kérdezte tőlünk.

Információ visszatartás

Másokkal szemben előnybe kerüljünk.

A tiszteletadás és elismerés hiánya

Mikor nem dícsérjük és nem jutalmazzuk munkatársainkat.

Nem létező érdemeink hangoztatása

Amikor valaki érdemtelenül előtérbe tolja magát.

Mentegetőzés

Amikor kifogásokat találunk a saját hibáinkért.

Múltba révedés

Amikor egy múltbeli történésre hivatkozunk a mostani problémáért.

Kedvencek futtatása

Udvartartás kialakítása.

Bocsánatkérés elmulasztása

Amikor képtelenek vagyunk beismerni, hogy hibáztunk.

Figyelmetlenség

A passzív-agresszív viselkedés legbosszantóbb megnyilvánulása a munkatársakkal szemben.

A hála kinyilvánításának elmulasztása

A rossz modor egyik legjellemzőbb tünete.

A rossz hír hozójának megbüntetése

Mikor ártatlanokra zúdítjuk a haragunkat.

A felelősség áthárítása

Mindenki más hibás rajtunk kívül.

Túlzott ego

Hibáinkat erényeknek állítjuk be, mivel nekünk mindent szabad.

Túlvállalás

Amikor olyan feladatokat is elvállal, amit nem lenne feltétlenül szükséges.

Megjegyzés(opcionális):

pl: "a hála megnyilvánulásának elmulasztását jelöltem be, de ezt csak abban a helyzetben tapasztaltam, amikor nagy stresszhelyzet volt...vagy pl Információ visszatartást csak a peerek között tapasztaltam, a beosztottaival szemben soha..."