Csúcsvezetői Akadémia
Mi a különbség a jó vezető és a meghatározó vezető között?
Tudás, stratégiai gondolkodás, kapcsolatok – és a folyamatos fejlődés.
A Csúcsvezetői Akadémia ezt mind megadja.
- Stratégiai szemlélet felsőfokon – Olyan tudást adunk, amivel nemcsak lépést tartasz, hanem irányt is mutathatsz.
- Gyakorlatorientált, valós példák – Nem elméletgyár, hanem vezetői döntésekre optimalizált képzés.
- Elismert szakemberek és topvezetők előadásai – Tanulj azoktól, akik már bizonyítottak a legmagasabb szinten.
- Exkluzív vendégelőadók –Az adott témához szorosan kapcsolódó, csak a programunk keretében elérhető előadások.
- Személyre szabható moduláris felépítés – A saját időbeosztásodhoz és fejlődési céljaidhoz igazíthatod a részvételt.
- Exkluzív üzleti kapcsolatok – Kapcsolatok, amelyek hosszú távon is értéket teremtenek.
- Azonnal hasznosítható eszközök és módszerek – Már másnap alkalmazható tudást kapsz.
A jövő nem vár – a tudatos vezetők már ott vannak, amikor mások még csak elindulnak.
A Csúcsvezetői Akadémia egy exkluzív résztvevői kör számára kialakított program, amely kifejezetten aktív vagy leendő felsővezetőknek szól. Azoknak, akik nem csupán megérkeztek a csúcsra – hanem tudatosan ott is szeretnének maradni. Akik felismerik, hogy a tartós jelenlét a legfelső szinten nem pozíció, hanem stratégiai döntés kérdése és akik értik: a jövőbiztos vezetés alapja a naprakész, releváns tudás.
Van számodra egy székünk, ha:
KÖVETKEZŐ ÉVFOLYAM START: 2026. október 15. 9.00 (csütörtökön)
Az egyes alkalmakra már MODULÁRISAN is lehet jelentkezni.
RÉSZLETES PROGRAM
2026.10.15.
Leadership intelligence – navigáció turbulens időkben
Vendégelőadó:
Pál Feri mentálhigiénés szakember
Témavezető tréner:
Juhász Erika PCC, ACTC senior executive coach, team és group coach, tréner
V
FÓKUSZBAN:
A mai volatilis üzleti környezetben a hatékony vezetés újfajta kompetenciákat és szemléletmódot követel meg. A komplex kihívások átlátásának és sikeres kezelésének alapja az intelligencia különböző dimenzióinak szinergikus integrációja. Ez a sokrétű intelligenciakészlet elengedhetetlen egy modern vezető számára, mert segítségével nemcsak a piaci turbulenciákat képes átvészelni, hanem szilárd mentális támaszt nyújtva, inspiráló jövőképpel és stratégiai iránytűvel tudja navigálni csapatát a kihívások között.
Közelebbről!
2026.11.05.
Vezetői karizma és a médiaszereplés
Vendégelőadó:
Bolya Imre – karizmatréner
Témavezető tréner:
Fekete Zsuzsa – médiatréner, mentálhigiénés szakember
Fókuszban:
CEO a médiában
Hatékony médiatréning azoknak a vezetőknek, akiket meghívtak podcastba vagy tévébe szerepelni. A vezetőknél különösen fontos, hogy hitelesen képviseljék a szervezetüket és önmagukat.
Ha szeretnél olyan interjúalannyá válni, aki magabiztosan és tisztán fogalmazza meg az üzenetét, nem érdemes blattolni és a jó riporteri kérdésekre várni. A podcastszereplés soha nem egy baráti beszélgetés. A lazaság és könnyed nyilatkozatok mögött gyakran kemény munka áll.
Nem vagy még rutinos nyilatkozó? Esetleg elégedetlen voltál már egy szerepléseddel? A tréningen megmutatjuk, hogyan képviseld hatásosan önmagad, a céged, vagy a vállalkozásodat, hiszen a médiaszereplésnek tétje van. A jó hír az, hogy a profi interjúadás tanulható. A médiatréningen megmutatjuk, hogyan tudsz felkészülten, nyugodtan és tudatosan válaszolni a riporter rázós kérdéseire is.
A tréningen kipróbálhatod magad: interjúszituációk, profi riporter és operatőr részvételével. Légy tudatos a médiaszerepléseid alkalmával is!
Közelebbről!
Bolya Imre
Bolya Imre abban támogatja az embereket, hogy sikeresebbé váljanak a karrierjükben, a vállalkozásukban és az életükben. Inspiráló előadásaival a személyes és szakmai fejlődést támogatja. Tréningjein a nyilvános beszédkészség fejlesztésével foglalkozik, abban segít a vezetőknek, hogy magabiztosabban álljanak ki a nyilvánosság elé, leküzdjék a szerepléstől való félelmüket, és hatékonyabban kezeljék üzleti kihívásaikat.
Imre 9 évet dolgozott multinacionális vállalati környezetben, ahol jelentős tapasztalatot szerzett IT-értékesítésben, termékfejlesztésben és projektmenedzsmentben. Vezetőként megtanulta, hogyan lehet motiválni, értékelni, eredményessé tenni másokat. Meggyőződése, hogy egy vezető sikere a csapata sikerén alapul.
Első könyve Karizma – 12+1 inspiráló előadó, 12+1 tanulható stratégia címmel jelent meg. A könyv digitális folytatásaként készíti a Karizma Podcastet, amely mára az egyik legismertebb üzleti és önismereti podcast Magyarországon; vezetői és vállalkozói körökben is kiemelkedően népszerű.
Fekete Zsuzsa
Fekete Zsuzsa több mint 30 év médiatapasztalatát adja át inspirálóan, érthetően és töretlen lelkesedéssel. Pályafutása alatt dolgozott rádiókban és televíziókban szerkesztőként, műsorvezetőként és hírszerkesztőként, több mint 3 ezer interjút készített. A kamera másik oldalát is jól ismeri: sajtófőnökként kampányokat és válságkommunikációs folyamatokat irányított, rendszeresen nyilatkozott.
Első médiatréningjének anyagát 15 évvel ezelőtt dolgozta ki, mert azt tapasztalta, hogy sok vezető kiszolgáltatottan áll a kamerák kereszttüzében. Hiába a magas intelligencia és a szakmai tudás, ha a megszólalások nem tudatosak. Munkája során azt is felismerte, hogy a legfelkészültebb emberek szereplését is akadályozhatja a túlzott lámpaláz.
Az elmúlt években számos csúcsvezetőt és szakértőt készített fel interjúkra, televíziós és podcast-megjelenésekre. Zsuzsa számára a kommunikáció lelki oldala különösen fontos; kifejlesztette saját, kommunikációs blokkoldás™ módszerét, amellyel azoknak segít, akik mélyebben szeretnék megérteni a nyilvános szerepléstől való félelmük okait, és magabiztosabban szeretnének kommunikálni a médiában. A Karizma Podcast szakmai tanácsadója.
2026.11.19.
Fenntartható teljesítmény és vezetés. Kiégés helyett produktivitás egyéni és szervezeti szinten.
Trénerek: Gazsi Zoltá ex Eisberg Hungary ügyvezető, Kék Zóna Közösség alapító.
Trénerek: Kun Zoltán Mentor / Előadó / Mb. Egyetemi Oktató / Társtulajdonos @ Fusion Vital / Alapító @ Hozz ki többet magadból!
Fókuszban:
A nap első felében Kun Zoltán lesz velünk, ahol a fenntartható teljesítmény és vezetéssel foglalkozunk. Folyamatos nyomásban van a szervezetünk, aminek gyakran jelei is vannak, de sokszor már csak későn kezdődnek a változtatások. Adat, mérés alapú egyéni és szervezeti megoldásokkal lehetőség nyílik időben beavatkozni, ROI alapon fejleszteni a munkatársak jóllétét. Az oxigénmaszkot pedig magunkra kell először feltenni: mik azok a gyakorlatban is bizonyíthatóan működő egyéni megküzdési stratégiák, amik támogatják a vezető személyes hatékonyságát, és hosszútávú, fenntartható teljesítményét?
A nap második felében Gazsi Zoltán lesz a házigazdánk. Az ember életének mélypontjai fájdalmasak. Hiába vigasztalnak bennünket nagy bölcsességekkel, mint például „Teher alatt nő a pálma”, vagy olyan klasszikussal, mint „Ami nem öl meg, az erősít”, ettől nem leszünk jobban. Az sem segít, ha félig üresnek látjuk a poharat, és megkapjuk főnökünktől, környezetünktől, hogy negatívak vagyunk. Én a pozitív példák erejében hiszek. Abban, hogy megmutassuk, mi hogyan kereteztük át életünk mélypontjait, milyen nézőpontok behozása, milyen emberek milyen mondatai nyomták be a működésváltáshoz szükséges „gombot”.Az emberek testén és lelkén nagyon különböző színű, formájú, alakú és struktúrájú lehet az „változás” gomb, és e gomb ráadásul nem aktiválható mindenkinél egyformán. Némelyik gomb nyomással működik, és van, amelyik húzással. Az egyik nézésre reagál, a másik meg csak hangra, olykor a keményebb hangra, de leginkább a szép szóra. Ha egy vezető a kedvességet is felveszi eszköztárába, akkor nem igazán tud hibázni, másokban komoly kárt okozni. A más útja nem feltétlenül az én utam, és az én utam nem feltétlenül segít másoknak. De hiszem, hogy segítHET.
Közelebbről!
Gazsi Zoltán ex Eisberg Hungary ügyvezető, Kék Zóna Közösség alapító.
„Az elmúlt 4 év alatt több mint 23.000 követőm lett. A gazsizoli.hu oldalon sok podcast, interjú található velem.”
Kun Zoltán Mentor / Előadó / Mb. Egyetemi Oktató / Társtulajdonos @ Fusion Vital / Alapító @ Hozz ki többet magadból!
Multi közép-és felsővezetői karrier után az elmúlt 7 évben saját vállalkozásokat építve hordható eszközökkel dolgozunk, többezer magyarországi mérést végezve adat alapon megmutatva és fejlesztve vezetők, munkavállalók, magánszemélyek stressz megküzdését, produktivitását, alvását, regenerációját a fenntartható teljesítmény érdekében. Kutatásokat is csinálunk egyetemekkel, rendvédelmi szervekkel, sport egyesületekkel, ezekből olyan új tudást szereztünk az emberi teljesítmény működéséről, amit korábban egyáltalán nem tudtunk magunkról. Ezeket az információkat gyakran osztjuk meg cégeknél, iskolákban edukációs céllal, hogy minél több ember tudja hasznosítani a saját életében, illetve vezetői, people management munkája során.
2027.01.21.
Kritikus és stratégiai gondolkodás
Vendégelőadó: Gelencsér András légkörkutató
Témavezető tréner: Egyed Ildikó coach, tréner, service designer
Fókuszban:
Soha nem állt rendelkezésünkre ennyi információ és talán soha nem volt ennyire nehéz eldönteni, minek higgyünk.
A felsővezetői működés egyik legnagyobb kihívása ma már nem pusztán a gyors döntéshozatal, hanem az, hogyan tudunk jó minőségű döntéseket hozni folyamatos bizonytalanság, információs zaj és egymásnak ellentmondó narratívák közepette.
Milyen adat hiteles?
Mikor beszélünk tényről és mikor véleményről?
Hogyan hatnak ránk a saját gondolkodási torzításaink vezetőként?
És hogyan lehet hosszú távú stratégiát építeni egy olyan világban, ahol a stabilnak hitt rendszerek is törékennyé váltak?
A program első részében Gelencsér András légkörkutató tart tudományos előadást.
Az előadás a hirtelen mindannyiunk számára forróvá vált globális fenntarthatóság témakörét járja körül unortodox módon, kizárólag a természet- és mérnöki tudományok eszköztárával. Az előadó áthághatatlan természeti törvények talaján állva számol le a fenntartható fejlődésről táplált, a politikai és a gazdasági elit rövidtávú érdekeit kiszolgáló fényesen csillogó illúziókkal. Az előadót, aki a fenntarthatóság kérdéskörében a többséggel ellentétben „nem lóg a mesék tején”, kizárólag az emberiség jövőjéért érzett aggódás hajtja, előadásában őszinte és felelős együttgondolkodásra hívja a hallgatóságot. Hiszen itt számunkra valóban „a lét a tét”, nincs másik bolygónk és még egy zsetonunk az újrakezdéshez.
Ajánljuk mindenkinek, aki úgy érzi, hogy jelenleg a világban nem jó irányba mennek a dolgok, és akit mélységes aggodalommal tölt el saját és Földünk jövője. Feltéve, ha kellően bátor ahhoz, hogy kilépjen az alternatív valóság akolmelegéből. Az előadás komoly kérdéseket feszeget, amelyek alapjaiban érintik a vezetői gondolkodást és a jövőről alkotott elképzeléseinket.
A délutáni tréning fókuszában már a vezetői működés és gondolkodás áll:
Hogyan tudunk kritikusan, mégis konstruktívan gondolkodni bizonytalanság alatt?
Hogyan különítsük el a tényeket az érzelmi reakcióktól?
Miként válhat a kritikus gondolkodás stratégiai versenyelőnnyé?
A közös munka során olyan témákkal foglalkozunk, mint:
- kognitív torzítások a vezetői döntésekben,
- kritikus és kreatív gondolkodás egyensúlya,
- információk értelmezése felsővezetőként,
- önszabályozó ítéletalkotás és érvelések,
- rendszerszintű gondolkodás,
- stratégiai döntések bizonytalanságban,
- intellektuális alázat a VUCA világában,
- hatásmátrix és a deficitmodell
A résztvevők nem kész recepteket kapnak, hanem olyan gondolkodási keretet és gyakorlati szempontokat, amelyek segíthetnek tisztábban látni komplex helyzetekben, vezetőként, döntéshozóként és emberként is.
Közelebbről!
Gelencsér András
Gelencsér András levegőkémikus, egyetemi tanár, a Magyar Tudományos Akadémia rendes tagja, a Pannon Egyetem korábbi rektora, a levegőszennyezés és az éghajlatváltozás összefüggéseinek nemzetközileg elismert kutatója. A globális fenntarthatósággal kapcsolatos népszerű ismeretterjesztő könyv https://akademiai.hu/ptudx00402-abrandok-buvoleteben.html és számos véleménycikk szerzője, a globális fenntarthatóság eddig gondosan elhallgatott szempontjait fájdalmasan őszintén feltáró, több százezer embert elérő médiainterjúk, podcastok, kerekasztal beszélgetések és előadások állandó szereplője.
Egyed Ildikó
Coach, tréner, service designer, vezetőfejlesztő szakember. Munkájának középpontjában a gondolkodási minták, a vezetői működés és az emberi döntések megértése áll. Tréningjein a kritikus gondolkodást nem elméleti fogalomként, hanem gyakorlati vezetői kompetenciaként közelíti meg: hogyan tudunk jobb kérdéseket feltenni, felismerni saját torzításainkat és tisztábban gondolkodni komplex, gyorsan változó helyzetekben. A rendszerszemléletet, a coaching és a design mindset eszköztárát ötvözve támogatja a vezetőket abban, hogy bizonytalanságban is képesek legyenek tudatos, stratégiai döntéseket hozni.
2027.02.04.
Vezetői reputáció, hiteles és meggyőző kommunikáció, akár krízisben is
Előadó: dr. Újszászi Bogár László
meggyőzéstechnikai szakember, egyetemi oktató
V
Tréner: Krizsó Szilvia
Pulitzer-Emlékdíjas újságíró, Okl. pénzügyi közgazdász, vendéglátóipari- és idegenforgalmi közgazdász, Gestalt Coach-konzulens, Team Coach
Fókuszban:
A vezetői kommunikáció kiemelten fontos a hitelesség, reputáció szempontjából. Legyen szó akár egy all employee meetingről, vagy egy 1to1 megbeszélésről vagy tőzsdén jegyzett cég képviseletében üzenetek átadásáról. Kinek, mikor, mit kommunikáljunk, de legfőképp hogyan, ebben ad gyakorlati tippeket, trükköket és elgondolkodtató kérdéseket a mai nap két hiteles trénere.
Közelebbről!
Dr. Újszászi Bogár László (Ph.D),a Corvinus Egyetemen tanít meggyőzéstechnikát és ebből doktorált az ELTE-n. A doktorijában kidolgozott meggyőzéstechnikai modelljét 2019-től tanítják a Dubai University-n és Magyarország legnagyobb bankja az OTP is az Ő módszerére támaszkodik a teljes bankfióki hálozatával az értékesítés során. Számos nagyvállalat rendszeresen meghívott szakértője (HELL, Lindab, Caterpillar, Opten, Konica Minolta stb.). Az ingatlanszektorban kizárólagos együttműködése van az Otthon Centrummal. Számos írása jelent meg a Forbesban.
Krizsó Szilvia Pulitzer-Emlékdíjas újságíró, okl. pénzügyi közgazdász, vendéglátóipari- és idegenforgalmi közgazdász, Gestalt Coach-konzulens, Team Coach
Közel húsz éve tart tréningeket különböző kommunikációs- és egyéb fejlesztési témákban (médiatréning, prezentációs tréning, változásmenedzsment kommunikációja tréning, vezetői csapatok támogatása).
15 éve coaching folyamatokat is vezet, melyeken felső- és középvezetőket segítek abban, hogy rátaláljanak saját erősségeikre és azokra támaszkodva képesek legyenek hitelesen és hatásosan vezetni és kommunikálni.
Munkái során az motiválja, hogy hatékonyan segíthet másokat abban, hogy felismerjék a bennük lévő tehetséget, egyediséget, és ezekre támaszkodva érjenek el minél nagyobb szakmai és személyes sikereket.
Televíziós újságíróként elsősorban politikai- és közéleti műsorokban vett részt (Az Este, A Szólás szabadsága, Aktuális, Ma reggel, Indul a nap, Napóra), de egyéb tematikájú műsorokat is készítettem (pl. Tudós Show, Nagy Könyv). Munkásságát számos szakmai díjjal, a többi között egyéni és szerkesztőségi Pulitzer-Emlékdíjjal, Prima Díjjal is elismerték.
Idén márciusban új podcastot indított Kösz, jó(l) vagyok! címmel, melyben az önbizalom kialakulásának vagy éppen hiányának különböző aspektusait veszi górcső alá ismert és elismert pszichológusokkal, művészekkel.
AI vezetői szemszögből
Vendégelőadó:
Kerek István
AI üzletfejlesztési szakértő, EVERENGINE Kft. ügyvezetője és tulajdonosa
Témavezető tréner:
Mátyás Kollár Gabriella
Head of AI, Shiwaforce, AI Stratégiai és implementációs vezető, a Women & AI Hungary alapítója
FÓKUSZBAN:
Közelebbről:
Kerek István több mint három évtizede dolgozik IT szakértőként, és 2008 óta foglalkozik a mesterséges intelligenciával. Az EVERENGINE Kft. ügyvezetője és tulajdonosa, amelyben üzletfejlesztési szakértőként fő célja, hogy egyedi digitális megoldások és az MI eszközök használatának bevezetésével optimálisabbá tegye a partner cégek működését, mindezt könnyen skálázható és fenntartható folyamatok keretében, saját fejlesztéseit is felhasználva.
Személyes tapasztalatait összefogó, egyedi tartalmú tréningeket, workshopokat tart magyar és nemzetközi vállalatoknak az MI bevezetésének céljával, ezen felül egyetemi óraadó tanárként magyar és nemzetközi egyetemeken oktat. Az MKIK által szervezett Digitális Ébresztő programon belül workshopokkal segíti a magyar KKV-k felkészítését az MI-vel való közös munkára.
Magyar és nemzetközi konferenciákon, egyetemeken és vállalati eseményeken az MI-stratégiáról, etikai felelősségről, üzleti alkalmazásokról és az MI biztonságos bevezetéséről tart előadásokat.
Közösség építő, a ChatGPT Magyarul Facebook csoport alapítója, amely több, mint 100.000 tagot számlál. Számos nemzetközi MI fórum szervezője, több, mint 155.000 követővel.
A „Sikerkalauz AI hullámlovasoknak – Hogyan legyél kezdőből profi prompter?” könyv szerzője.
Az MI területén végzett munkája elismeréseként több díjban részesült.
Mátyás-Kollár Gabriella
Mátyás-Kollár Gabriella közgazdász és IT-szakértő, a Shiwaforce.com Zrt. AI fejlesztési vezetője és vállalati AI-adaptációs szakértő. Nagyvállalati és KKV-környezetben egyaránt támogatja a szervezetek mesterséges intelligencia-bevezetését AI-érettségfelméréssel, vezetői képzésekkel, tanácsadással és megoldásfejlesztéssel. Munkájának középpontjában az innovációs szemlélet, az üzleti hatékonyság növelése és a felelős AI-használat áll. Meggyőződése, hogy a mesterséges intelligencia nem elszigetelt technológiai kérdés, hanem a szervezet egészét átható, radikális innovációs erő, amelynek stratégiai prioritássá kell válnia a vezetők számára. Az eredményes AI-megoldások érdekében hidat teremt a technológiai és üzleti oldal között, és a legújabb technológiai lehetőségek versenyképes üzleti erővé alakítását képviseli, segítve a vállalatokat abban, hogy a kísérletezés helyett mérhető és fenntartható üzleti eredményeket érjenek el.
Executive MBA diplomáját az INSEAD intézményében szerezte. Tanulmányai és szakmai fejlődése során Franciaországban, Szingapúrban, Abu-Dzabiban és San Franciscóban szerzett nemzetközi tapasztalatot. Az Európai Unió, az Egyesült Királyság, az Egyesült Államok és Ázsia üzleti környezeteiben dolgozott. Korábban a Morgan Stanley, az Erste, az Allianz és az Aegon szenior vezetői pozícióiban tevékenykedett innovációs és digitális transzformációs területeken. Rendszeres előadó hazai és nemzetközi konferenciákon, vezetői fórumokon és képzéseken. A Hírközlési Tudományos Egyesület Women & AI TOP50 díjazottja, valamint a Women & AI Hungary szakmai közösség alapítója
2027.03.04.
Sikeres csapat receptje!
Kell egy ELÉG JÓ csapat! Avagy hogyan rakj össze és tarts össze egy sikeres csapatot.
Vendégelőadó:
Hrutka János,
az RTL és a SportTV szakértője, újságíró, volt válogatott labdarúgó
Témavezető tréner:
Bösztöry Edina
mediátor, facilitátor, tréner
Fókuszban:
Hiszünk abban, hogy a kiemelkedő teljesítmény alapja a vezetői önismeret, a tudatos kommunikáció és a konstruktív konfliktuskezelés. A konfliktusokat nem problémának, hanem fejlődési lehetőségnek tekintjük, amelyek megfelelő szemlélettel erősíthetik a kapcsolatokat és a szervezeti kultúrát. Ezen a napon hangsúlyt fektetünk a RESZTORATÍV konfliktuskezelésre, amely segít abban, hogy ne csak a hibásokat keressük, hanem közösen építsük újjá a bizalmat és találjunk fenntartható megoldásokat.
Meggyőződésünk, hogy a sokszínű csapatok hozzák a legjobb döntéseket. Az eltérő tapasztalatok, gondolkodásmódok és készségek valódi versenyelőnyt jelentenek, ha a vezető képes ezeket összehangolni és közös irányba terelni. Ehhez rugalmasságra, rezilienciára, empátiára, felelősségvállalásra és folyamatos tanulásra van szükség.
Közelebbről!
Hrutka János, az RTL és a SportTV szakértője, újságíró, volt válogatott labdarúgó. Médiaszereplései mellett kommunikációs céget vezet társával, de szerepelt már RTL-es sorozatban, a Gólkirályságban is. Társelnöke volt az értelmi fogyatékkal élők sportjáért felelős Magyar Speciális Olimpia Szövetségnek, elnöke a Magyar Footgolf Szövetségnek. Rendszeresen szervez jótékonysági akciókat, vesz részt jótékonysági eseményeken. Gundel Takács Gáborral együtt közvetítették az idei, budapesti Bajnokok Ligája-döntőt.
Bösztöry Edina vagyok, az Igazságügyi Minisztérium által bejegyzett mediátor, facilitátor, tréner és vállalkozásszervező közgazdász. Az elmúlt években a munkám középpontjába egy olyan kérdés került, amely minden sikeres szervezet és vezető életében meghatározó: mitől lesz egy csapat valóban eredményes és hosszú távon fenntartható?
Meggyőződésem, hogy a sikeres csapatok alapja a bizalom, a tudatos kommunikáció, a közös értékek és az együttműködés kultúrája. Vezetőként nem csupán célokat és feladatokat kell kijelölnünk, hanem olyan környezetet kell teremtenünk, ahol az emberek biztonságban érzik magukat, képesek felelősséget vállalni, fejlődni és a legjobb teljesítményüket nyújtani. A különböző személyiségek, tapasztalatok és készségek sokszínűsége nem akadály, hanem az innováció és a szervezeti siker egyik legfontosabb forrása.
Munkám során vállalati vezetőkkel, közösségekkel, pedagógusokkal és fiatalokkal dolgozom azon, hogy fejlesszük az önismeretet, a vezetői jelenlétet, a konstruktív együttműködést és a rezilienciát. Hiszem, hogy a kihívások és a nézetkülönbségek megfelelő szemlélettel nem gyengítik, hanem erősítik a közösségeket, miközben növelik az alkalmazkodóképességet és a közös teljesítményt.
Számomra a sikeres csapat receptje az, amikor a vezető hiteles, képes meghallgatni és inspirálni, a csapattagok pedig megbíznak egymásban és közös célokért dolgoznak. A vezetői önismeret, az empátia, a felelősségvállalás, a hatékony kommunikáció és a folyamatos tanulás olyan készségek, amelyek hosszú távon nemcsak eredményesebb szervezeteket, hanem erősebb, emberibb közösségeket is építenek.
2027.03.18.
Tudatosságunk korlátai, a tudattalanunk ereje – pszichológia a
vezetői eszköztárban
Vendégelőadó: Kozma-Vízkeleti Dániel pszichoterapeuta, párterapeuta és klinikai szakpszichológus
Témavezető tréner: Forgách Géza ACC executive coach, coaching szakpszichológus, tréner
Fókuszban:
Konfliktusok a csapatodban, vagy körülötted? Számodra érthetetlen döntések? Fura bizonytalanság magadban? Nehezen kezelhető vezetői helyzetek? Ezekre nem mindig a logika és a racionalitás ad választ. Sokszor a tudattalanod dolgozik helyetted. Döntéseid jelentős részét, sőt viselkedésedet is gyakran nem a tudatos gondolkodás, hanem automatikus mintázatok irányítják. Vezetőként nemcsak a racionális önmagad működik, hanem az is, amit te nem látsz magadból, és ugyanez igaz a munkatársaidra is. Mindezeket szem előtt tartva, a modern vezetés nemcsak stratégia és célkitűzések kérdése, hanem mély ön- és emberismeretet is jelent.
A vezetők felé gyakori, és néha már-már nyomasztó elvárás a folytonos tudatoság. Pszichológiai fókuszú tréningnapunkon megvizsgáljuk, hogy ez mikor működik és mikor nem, és a miértekre is keresünk választ. Megtapasztalhatod, hogyan hat a tudattalanod döntéseidre, kapcsolataidra, vezetői stílusodra, mindezzel lehetőséget kapsz vezetői eszköztárad bővítésére.
Közelebbről!
Kozma-Vízkeleti Dániel
Kozma-Vízkeleti Dániel klinikai szakpszichológus, család- és pszichoterapeuta, valamint kiképző párterapeuta, több mint húsz éve dolgozik a pszichológia területén. A rendszerszemléletű gondolkodás elkötelezett híve, munkájának középpontjában az emberi kapcsolatok minőségének javítása áll. Rendszeresen tart előadásokat, publikál, és szakmai közösségek aktív tagja, például a Magyar Családterápiás Egyesület Etikai Bizottságának elnöke. Széles körben elismert szakemberként a pszichológiai ismeretterjesztés fontos alakja Magyarországon. Elismerésre méltó szakmai teljesítménye mellet, különleges humor fűszerezi és teszi élményszintűvé előadásait.
2027.04.01.
A motiváció új kódja
Hogyan maradjunk mozgásban akkor is, amikor elfogy a lendület?
Vendégelőadó:
Ekler Luca paraolimpikon, egyetemi oktató
Bódi Iván
Senior vezetőfejlesztő tanácsadó, tréner, coach – a Business Coach Kft. partnere
Fókuszban:
A motiváció nem adottság. Nem szerencse kérdése. Nem is állandó állapot.
A legeredményesebb vezetőket nem az különbözteti meg, hogy soha nem veszítik el a lendületüket, hanem az, hogy tudják, hogyan találják meg újra. A Csúcsvezetői Akadémia ezen alkalmán azt vizsgáljuk meg, hogyan építhető fel a tartós belső motiváció, hogyan lehet másokat inspirálni vezetőként, és miként tudunk felállni a legnehezebb helyzetekből is.
Sok vezető úgy gondolja, hogy a motiváció egy állapot. Valami, ami vagy van, vagy nincs. A valóság azonban ennél jóval összetettebb. A felsővezetői szerep egyik legnagyobb kihívása, hogy miközben folyamatosan eredményeket kell szállítani, bizonytalanságot kell kezelni, embereket kell inspirálni és döntéseket kell hozni, a saját belső energiaszintünk sem állandó.
Mit teszünk akkor, amikor elfogy a lendület?
Hogyan tudunk másokat motiválni, amikor mi magunk is nehéz időszakon megyünk keresztül?
Mi különbözteti meg azokat a vezetőket és csapatokat, akik egy válságból megerősödve jönnek ki, azoktól, akik beleragadnak a nehézségekbe?
Ezen a napon a motivációt nem motivációs idézeteken és elméleteken keresztül vizsgáljuk meg, hanem valós vezetői helyzeteken, személyes történeteken és gyakorlati tapasztalatokon keresztül.
Közelebbről!
Ekler Luca kétszeres paralimpiai bajnok, világ- és Európa-bajnok magyar paraatléta, a hazai sportélet egyik meghatározó alakja. Gyermekkori stroke-ja után rendkívüli kitartással tért vissza a sporthoz, és mára világszinten is kiemelkedő eredményeket ért el távolugrásban és sprintszámokban. Sportolói pályafutása mellett a befogadás, az esélyegyenlőség és az aktív életmód elkötelezett képviselője. Inspiráló történetével és pozitív szemléletével sokak számára jelent példaképet.
Bódi Iván
Senior vezetőfejlesztő tanácsadó, tréner, coach – a Businesscoach Kft. partnere
Több száz vezetővel dolgozott együtt az elmúlt években a termelés, szolgáltatás, telekommunikáció, energetika és technológiai szektor meghatározó vállalatainál. Vezetőként és tanácsadóként egyaránt megtapasztalta, hogy a sikeres vezetés egyik legfontosabb kérdése nem az, hogyan érjük el a csúcsot, hanem az, hogyan maradjunk ott hosszú távon. Programjain a gyakorlati vezetői tapasztalatokat ötvözi a modern szervezetfejlesztési és coaching eszközökkel, miközben nyílt, őszinte beszélgetésekre hívja a résztvevőket a vezetői lét legfontosabb kérdéseiről.
2027.04.15.
Felsővezetői újratervezés
Vendégelőadók:
Kende-Hoffer Krisztina – Executive director MVÜK NÜK| producer | personal branding expert | public speaker – TMC |
Témavezető tréner:
Komócsin Laura MCC senior executive coach, Mentor Oscar zsűri elnök
Fókuszban:
Mint minden ember életében, felsővezetőként is eljön az a pont, amikor érdemes számotvetni eddigi életünkkel és őszintén tükörbe nézni.
A mai napot azzal töltjük, hogy megvizsgáljuk, a következő ütkereszteződésnél érdemes lekanyarodni, vagy jobb maradni az úton, esetleg sávot vagy sebességet váltani.
Ehhez használjuk visszapillantó tükörként a Boldogság- és sikergörbét, készítünk hálalistát és szerepvirágot, megvizsgáljuk mit tanulhatunk el a Kék Zónákban sokáig egészségesen és boldogan élő emberek szokásaiból, ránézünk a példaképeinkre, és dolgozunk az IKIGAInkon, azaz az életünk értelmén.
Egy nagyon őszinte és tartalmas nap elé nézünk sok felismeréssel, elgondolkodtató tanulsággal.
Közelebbről!
Kende-Hoffer Krisztina
hamarosan
ELŐADÓINK, TRÉNEREINK
A tréningnapok felépítése:
- 9.00 – 10.00 Mindegyik napot egy közismert szaktekintély indítja (előadás)
- 10.00 – 10.30 Q&A,
- 11.00 – 16.00 Témában jártas tréner ráépíti a témára a nap hátralevő részét (gyakorlati alkalmazás)
- Tanusítvány teljes képzésen való részvétel esetén lehetséges. Kiálltáshoz: 2 hiányzás lehetséges.
- Pótlás teljes képzésen való részvétel esetén lehetséges. Hiányzás esetén a résztvevők egyénileg egyeztetnek a pótlás módjáról a témavezető trénerrel.
Korábbi hallgatóink azért szerették a képzést, mert
- Exkluzív előadóktól tanulhattak,
- XXI. századi legmodernebb, naprakész vezetői ismereteivel gazdagodtak,
- Gyakorlatorientáltan tudták feldolgozni a modulok témaköreit,
- Műhelymunkák előnyeit élvezhették (teljes pszichológiai biztonságban, őszintén megosztva a tapasztalatot, tanulságokat )
- Nemcsak tudást, hanem értékes kapcsolatokat is kínált. A résztvevők különböző iparágakból érkeznek, így a program ideális platform volt a tapasztalatcserére és az üzleti kapcsolatok építésére.
Program szakmai vezetője
Komócsin Laura MCC
laura.komocsin@businesscoach.hu e-mail címen,
vagy telefonon: + 36 20 33 53 769
Ha kérdésed van, írj nekünk és mi örömmel válaszolunk vagy visszahívunk:
ELMÚLT ÉVEK VENDÉGEI
ők is hozzánk jártak
A Csúcsvezetői Akadémiát azoknak a felsővezetőknek javaslom, akik nyitottak a vezetői dilemmák megvitatására és elkötelezettek a folyamatos szakmai fejlődés iránt. Számomra a legnagyobb értékek az inspiráló előadásokon túl, a vezetőtársaimmal való közös munka, tapasztalatmegosztás és a vezetői döntésekről való visszajelzések voltak és kialakult egy remek felsővezetői közösség, akikhez tanács vagy kérdés esetén bátran fordulhatok.
Juszku Lajos, Managing Director MOL RACING LTD.Több éve együttműködünk a Business Coach Kft.-vel, 2019-ben egy hosszú távú vezetői képzést bíztunk a csapatukra. Minden alkalommal kiváló tapasztalataink voltak velük, vezető(jelöltje)ink kivétel nélkül mindig pozitív visszajelzéseket adtak mind a tartalom, mind az oktatók kapcsán.
Ez a tapasztalat késztetett arra, hogy részt vegyek a Csúcsvezetői Akadémián, mely nem okozott csalódást: az elméleti tudás és a gyakorlati alkalmazások terén is többet kaptam, mint amire számítottam. Az Akadémia egyértelműen támogatta a vezetői és személyes fejlődésem is, ráadásul igen inspiráló emberekkel volt szerencsém megismerkedni.
Verner Attila, Group CFO at Siemens Hungary MobilityEgyedülálló, a nevéhez méltó program: az aktuális üzleti kihívásokhoz igazított téma választások, csúcs kategóriás trénerek és vendégelőadók, csúcsvezetők közötti tapasztalatmegosztás.
Amikor felsővezetőként azt gondolod, hogy mindent láttál vagy inspirációra vágysz, ide érdemes becsatlakoznod!”
Tihanyi Attila, Executive Vice President at TDK Hungary Components Kft.Vezetőként akkor vagyunk top-on, amikor egyensúlyban vagyunk magunkkal és segíteni tudjuk csapatunkat ennek megtalálásában egyéni és csoport szinten is. Ehhez ad fantasztikus perspektívát és eszközöket a Csúcsvezetői Akadémia.
Solti Andrea, Country Chair, Shell HungarySzívből tudom ajánlani a Csúcsvezetői Akadémia programját „sorstársaimnak”!
Nagyon hasznos keretet ad a mindennapok kihívásainak, vezetői feladatainak.
Mindezt kiváló előadók, trénerek társaságában, jól megkomponált és érdekes tematika mentén.Fontos a korábban tanultakat ismét átvenni, picit más megvilágításban átbeszélni, értékelni, kiegészítve többek tapasztalatával. Persze bőven van lehetőség új információk gyűjtésére is. Számomra sokat adott, hogy kiszakadhattam a mindennapok sűrűjéből és tudtam a saját tudásom fejlesztésével foglalkozni, profi támogatással, kellemes környezetben!
Jeránek Tamás, Chief Executive Officer at Siemens Zrt.
Köszönjük a bizalmat!
Köszönjük a bizalmat!
Vállalati belső és vezetői coach képzés
Kétféléves egyetemi képzés, minden év szeptemberében indul.Vállalati belső és vezetői coach képzés
Vállalati belső és vezetői coach (Corporate Internal and Executive Coach) kétféléves képzés, melyben igyekeztünk olyan tartalmat létrehozni, amely a szakmaiságának legjavát ötvözi.
A képzéssel célunk, hogy a Corvinus és a Business Coach Kft. a szakmai tartalmat tekintve a igazán nívós coach képzést hozza létre nemcsak a hazai, de a régiós piacon is, és garancia legyen arra, hogy a képzésen részt vevők megbízható szakmai tudás birtokosai.
Csúcsvezetői Klub
Csak felsővezetőknek szóló esti klub program, negyedévente.Csúcsvezetői Klub
Csak felsővezetőknek szóló zártkörű klub, ahol minden alkalommal 2 felsővezető mesél 10-15 percben a céljaikról, hogyan jutottak el idáig, mire büszkék, milyen sikereket értek el, majd arról, hogy mi most az aktuális kihívásuk, amihez örülnének a többiek tapasztalatainak/ötleteinek.
Ezután brainstorming következik a többi résztvevővel, hogy még milyen lehetőségeket próbálhatnának ki.
Tréning portfóliónk
Fejlesztő tevékenységének alapvető megközelítési módja az élményalapú tudás gyakorlati készséggé alakítása!.Tréning portfóliónk
CÉLUNK: hogy az elméleti fejlesztésen túl azonnal használható gyakorlati eszközöket is adjunk a résztvevők kezébe, és támogassuk személyes fejlődésüket az adott kompetenciákat igénylő helyzetekben való hatékony működés és együttműködés érdekében. Minden programunkra igaz: a tréningek során a résztvevők az intenzív, gyakorlatias és interaktív programmal naprakész tudást szereznek.
