Programnaptár

Egy fontos cél elérésénél általában azt tervezzük meg először, mit kell tennünk. Feladatlistát készítünk, határidőket tűzünk ki, erőforrásokat keresünk. Pedig van egy másik fontos kérdés is: Kik segíthetnek abban, hogy elérjem a célomat? Vezetőként különösen ritkán érünk el eredményeket egyedül. Szükségünk van kollégákra, más területek vezetőire, szakértőkre, döntéshozókra, ügyfelekre, partnerekre – és néha olyan emberekre is, akikre elsőre nem gondolnánk. A networking azonban sokak számára még mindig networking eseményeket, kötelező small talkot, névjegykártyák gyűjtését vagy önmagunk „eladását” jelenti. Pedig a tudatos kapcsolatépítés ennél SOKKAL TÖBB. Nem arról szól, hogy használjuk az embereket, hanem arról, hogy tudatosan építjük, aktiváljuk és ápoljuk azokat a kölcsönösen értékes kapcsolatokat, amelyek segítenek bennünket és másokat is előrehaladni. Ehhez pedig nem kell extrovertáltnak vagy különösen karizmatikusnak lennünk. Nincs egyetlen „jó” networking stílus. A cél az, hogy megtaláld azt a módot, ami neked működik. Ezen az egynapos workshopon egy számodra fontos, valós szakmai céllal dolgozol, és végiggondolod: Mit szeretnék elérni? Kik segíthetnek ebben? Milyen kapcsolatban vagyok velük? Mit adhatok én? Mit kérhetek? Mi legyen a következő lépésem? A nap végére pedig elkészíted a saját KAPCSOLATÉPÍTÉSI AKCIÓTERVEDET.

Hogyan támogathatjuk az ügyfelet abban, hogy egy állásinterjún világosan, hitelesen és magabiztosan képviselje tapasztalatait, erősségeit és értékét? A program külön figyelmet fordít a coaching és a szakértői támogatás közötti határ tudatos kezelésére, az ügyfél saját hangjának és autonómiájának megőrzésével.

Téma: Nem mosolygunk. Nem nevetünk. Munka van! Hogyan hat a hangulatunk a környezetünkre? (különösen vezetőként) Mit kezdhetünk a saját feszültségünkkel? Hogyan lehet ezt nem „megoldani”, hanem oldani? Milyen szerepe van a játéknak, humornak, improvizációnak a cégkultúrában? Előadó: Harsányi Bence -improszínész, improtréner, pozitív pszichológia

Az előadás arra mutat rá, hogyan válhat a digitalizáció a cégmegújítás motorjává, miközben a régi értékek és a tapasztalat sem vesznek el. Szó lesz arról is, hogyan segíthetnek az ERP és a kapcsolódó rendszerek, mint a vállalat digitális gerince, abban, hogy az adatok, folyamatok és felelősségek összehangoltan működjenek. Az előadó számos magántulajdonú céggel dolgozott, az első generációval és a frissen belépett második generációval is, így jól ismeri az átadás, az újratervezés és a közös építkezés kihívásait.

Mit tehet a coach, amikor az ügyfél nem elég magabiztos? Az önbizalom gyakran jelenik meg coaching témaként, de a „legyél magabiztosabb” javaslat ritkán oldja meg a problémát. Az önbizalom mögött lehet önészlelés, korábbi tapasztalat, belső kritikus hang, összehasonlítás, perfekcionizmus, erősségek figyelmen kívül hagyása vagy egy konkrét helyzethez kapcsolódó bizonytalanság, hiszen az önbizalom gyakran helyzetfüggő A programban azt gyakoroljuk, hogyan támogathatjuk ügyfeleink önbizalmát egyéni és csoportos formában? Hogyan tudjuk feltárni ügyfelünk rejtett erősségeit és hogyan támogathatjuk, hogy SMART célját megfogalmazza, majd el is érje? Eszköztár a DIADAL modell Diagnózis, Iránykijelölési, Alternatívagyűjtési fázisához és valódi gyakorlási lehetőség.

Mitől lesz egy coaching beszélgetés valóban PCC-szintű? A PCC markerek ismerete önmagában még nem jelenti azt, hogy természetesen meg is jelennek a coaching működésünkben. Ezen a gyakorlati napon azt vizsgáljuk, hogyan mutatkozik meg a PCC-szint a coach jelenlétében, hallgatásában, kérdéseiben, reakcióiban és abban, ahogyan az ügyfél saját gondolkodását és fejlődését támogatja. Valós coachinghelyzeteken, gyakorlatokon, megfigyelésen és visszajelzésen keresztül dolgozunk. Nem az a cél, hogy „kipipáljuk” a markereket, hanem hogy megértsük, milyen coaching működés áll mögöttük, és hogyan válhat ez egyre természetesebbé.

A magyar KKV-k alapítóinak jelentős része 25–30 éve vezeti vállalkozását. Sok döntésüket – legyen az operatív vagy stratégiai – megérzésből, tapasztalatból, személyes jelenlétből hozzák meg. Mi lesz, ha ez a generáció megkezdi a jól megérdemelt nyugdíjas éveit? Hogy hozza a következő generáció a saját döntéseit? Az új vezető generáció más kérdéseket tesz fel: hol vannak a számok? Mi mutatja a trendeket? Milyen adat alapján döntünk? A beszélgetést indító előadás arról szól, hogyan tud egy jól épített rendszer hidat teremteni a két generáció között – megőrizve az alapító tudását, miközben az utód már adatból olvas és digitális eszközökkel vezet.

Témánk: EMBER ÉS GÉP KARBANTARTÁSA – A megelőzés kultúrája a gyártástól az egészségig Előadó: dr. Varga Zoltán (Operatív igazgató, Magyar Suzuki Zrt.)

Zsófia a beszélgetést indító előadásában a Kotter, az ADKAR és a McKinsey change management szemléletét adaptálja a kisebb cégek valóságára, gyakorlati példákon keresztül mutatva be, hogyan lehet sikeresen működtetni a változást korlátozott erőforrások mellett is.

A munkahelyi elvárások, a fokozott munkatempó és a mindennapi kihívások könnyen háttérbe szoríthatják a saját jóllétünket. Pedig a mentális egészségünk nagy mértékben meghatározza, hogyan érezzük magunkat, hogyan birkózunk meg a kihívásokkal és hogyan tudunk hosszú távon kiegyensúlyozottan működni a munkánkban és a magánéletünkben.

Téma: Amikor a megállás visz előre. Sabbatical, mint stratégiai erőforrás Előadó: Szász Dóra (Central Eastern Europe people Director, OPELLA) Egy közelgő esküvő és az azt követő hosszabb nászút gondolata indított el azon az úton, amely végül egy hat hónapos sabbatical döntéséhez vezetett. Régiós HR felsővezetőként évek óta támogatom mások fejlődését, karrierútját és jóllétét, miközben sokszor magam is ugyanazokkal a kérdésekkel szembesültem, amelyekkel a legtöbb vezető: hogyan lehet hosszú távon fenntarthatóan teljesíteni, elengedni a kontrollt, helyet adni a megújulásnak, és valóban jelen lenni az életünk legfontosabb pillanataiban? Az előadásban őszintén mesélek arról, mi vezetett ehhez a döntéshez, hogyan készültem fel vezetőként és emberként a több hónapos távollétre, milyen dilemmákkal találkoztam útközben, és mit tanultam a bizalomról, a delegálásról, az utódlásról és a vezetői identitásról. Olyan kérdésekről beszélünk, amelyekkel a legtöbben találkozunk, de ritkán beszélünk róluk nyíltan. Beszélünk arról is, miért lehet a sabbatical nemcsak egyéni feltöltődés, hanem valódi stratégiai erőforrás a szervezet számára is. Egy személyes történet stratégiai tanulságokkal vezetőknek, HR szakembereknek és mindazoknak, akik hisznek abban, hogy a fejlődés néha nem a még több teljesítményből, hanem a tudatos megállásból születik.

Téma: Remote is lehet jó HR támogatást biztosítani? Jelenleg az IDEXX globális HR Business Partnereként három üzletág munkáját támogatom több mint húsz országban, ahol virtuálisan működünk együtt az üzleti vezetőkkel, a munkavállalókkal és a HR különböző területeivel. Több mint húsz év stratégiai és operatív HR-tapasztalatot szereztem nemzetközi vállalatoknál. A munkám középpontjában a szervezetek hatékonyabb működése, a vezetők támogatása, a tehetségek fejlesztése és a munkavállalói elégedettség javítása áll. Különösen szeretem azokat a helyzeteket, amikor összetett projekteket kell átlátni és vezetni, csapatokat összehangolni és ezzel érdemi változást tudunk elérni. Fontos számomra a hitelesség, az üzleti szemlélet, az etikus működés, a csapatmunka és a folyamatos fejlődés. Előadó: Semjén Andrea

Skills-based organisations Előadó: Ráczné Szőke Ildikó (Head of Human Resources at the European Space Agency)