Csúcsvezetői Klub 2027.09.08.
Amerikából jöttem… UHER ZOLTÁN Regional Director of Operations Americas, Industry Division / GRUNDFOS
Amerikából jöttem… UHER ZOLTÁN Regional Director of Operations Americas, Industry Division / GRUNDFOS
Multiból a politikába, avagy hogyan lesz Decathlon ügyvezetőből Belügyminiszter PÓSFAI GÁBOR belügyminiszter
A sabbatical nem luxus sebtapasz egy multis ügyvezetőnek sem Vendégünk: SERES MIKLÓS Managing Director at Hilti (Hungária) Kft.
Miért és hogyan vált valaki egy globális nagyvállalat (Coca) marketing igazgatói székéből egy más iparágban levő, magyar tulajdonú középvállalat ügyvezetői pozíciójába? Vendégünk: PALKÓ ANDRÁS SpecEffect ügyvezető igazgatója
A Kaizen japán eredetű folyamatos fejlesztési szemlélet, amelynek egyik alapgondolata, hogy a fejlődéshez nem mindig radikális változtatásokra van szükség. A tréningen megnézzük, honnan ered a Kaizen, mit jelent valójában és hogyan került a vállalati és szervezeti működés világába. De nem állunk meg az elméletnél.
Téma: Amikor a megállás visz előre. Sabbatical, mint stratégiai erőforrás Előadó: Szász Dóra (Central Eastern Europe people Director, OPELLA) Egy közelgő esküvő és az azt követő hosszabb nászút gondolata indított el azon az úton, amely végül egy hat hónapos sabbatical döntéséhez vezetett. Régiós HR felsővezetőként évek óta támogatom mások fejlődését, karrierútját és jóllétét, miközben sokszor magam is ugyanazokkal a kérdésekkel szembesültem, amelyekkel a legtöbb vezető: hogyan lehet hosszú távon fenntarthatóan teljesíteni, elengedni a kontrollt, helyet adni a megújulásnak, és valóban jelen lenni az életünk legfontosabb pillanataiban? Az előadásban őszintén mesélek arról, mi vezetett ehhez a döntéshez, hogyan készültem fel vezetőként és emberként a több hónapos távollétre, milyen dilemmákkal találkoztam útközben, és mit tanultam a bizalomról, a delegálásról, az utódlásról és a vezetői identitásról. Olyan kérdésekről beszélünk, amelyekkel a legtöbben találkozunk, de ritkán beszélünk róluk nyíltan. Beszélünk arról is, miért lehet a sabbatical nemcsak egyéni feltöltődés, hanem valódi stratégiai erőforrás a szervezet számára is. Egy személyes történet stratégiai tanulságokkal vezetőknek, HR szakembereknek és mindazoknak, akik hisznek abban, hogy a fejlődés néha nem a még több teljesítményből, hanem a tudatos megállásból születik.
Mit kapsz ezzel a képzéssel? Elméleti hátteret és azonnal bevethető, gyakorlati eszközöket Fel tudod térképezni az eltérő erősségekből adódó lehetőségeket, hogyan teheted ezáltal eredményesebbé a csapatodat Megérted az eltérő működésből fakadó esetleges feszültségek gyökerét és módszereket kapsz a feloldáshoz Motiváció növelése: úgy tudod keretezni a feladatokat és a visszajelzéseket, hogy azok a neurodivergens és neurotipikus kollégák számára is egyértelműek és inspirálóak legyenek Tréner: Márton Janka
Ezúton szeretettel meghívunk 2026. szeptember 17-én Csillag-Csatlós Csilla: Nem vagy egyedül könyvbemutatójára. A könyv a magyar piac első olyan szakkönyve, amely kifejezetten az álláskereső, karrierváltó senior szakembereknek szól. A könyv gyakorlati eszközök köré épül: a hét szakaszos Projektvezetői önvizsgálat, a 100 napos LinkedIn-itiner, és a Tévhitek és tények blokk, amely a magyar piac tíz leggyakoribb senior-előítéletére válaszol, nem elméleti alapon, hanem a közösség valós tapasztalatai szerint.
Ez a könyv megtanít majd tudatosan a tudatalattinak kommunikálni Tudományosan bizonyítottan működő befolyásolás -és meggyőzéstechnikai eszközöket kapsz 32 kognitív torzítás, amikkel megérted a reakciók mögött rejlő működési módokat A könyv segít ránézni saját működésünkre: döntéseinkre, reakcióinkra és korábbi vezetői helyzeteinkre – még azokra is, amelyekről azt hittük, teljesen értjük. Az agyunk egyszerűsít és mintákat keres, hogy energiát spóroljon. A gond ott kezdődik, amikor nem vesszük észre, milyen torzítás befolyásolja a gondolkodásunkat. Ilyenkor egy erős élmény felülírhatja a tényeket, egy régi kudarc túl nagy hatással lehet egy új döntésre, vagy azt feltételezzük, hogy mások is úgy gondolkodnak, mint mi.