Ha vállalkozást vezetsz, valószínűleg tudod, mekkora az árbevételed és nyereséged. De látod-e a cégedet úgy, ahogyan egy befektető látja? A cégértékelés nem csupán számkérdés. Befektetői szempontból a vállalkozás értékét két tényező határozza meg: amit eddig termelt, és amennyire a vevő elhiszi, hogy ez a teljesítmény a jövőben is fenntartható. Ez utóbbi az üzleti bizalom, és ennek is ára van. Ezen az előadáson konkrét szempontokat és kérdéseket mutatunk meg, amiket egy befektető tenne fel, és amikre érdemes időben felkészülni, legyen szó finanszírozásról, tőkebevonásról, generációváltásról vagy tudatos értékteremtésről.

Skills-based organisations Előadó: Ráczné Szőke Ildikó (Head of Human Resources at the European Space Agency)

Előadó: dr. Varga Zoltán (Operatív igazgató, Magyar Suzuki Zrt.)

Egy fontos cél elérésénél általában azt tervezzük meg először, mit kell tennünk. Feladatlistát készítünk, határidőket tűzünk ki, erőforrásokat keresünk. Pedig van egy másik fontos kérdés is: Kik segíthetnek abban, hogy elérjem a célomat? Vezetőként különösen ritkán érünk el eredményeket egyedül. Szükségünk van kollégákra, más területek vezetőire, szakértőkre, döntéshozókra, ügyfelekre, partnerekre – és néha olyan emberekre is, akikre elsőre nem gondolnánk. A networking azonban sokak számára még mindig networking eseményeket, kötelező small talkot, névjegykártyák gyűjtését vagy önmagunk „eladását” jelenti. Pedig a tudatos kapcsolatépítés ennél SOKKAL TÖBB. Nem arról szól, hogy használjuk az embereket, hanem arról, hogy tudatosan építjük, aktiváljuk és ápoljuk azokat a kölcsönösen értékes kapcsolatokat, amelyek segítenek bennünket és másokat is előrehaladni. Ehhez pedig nem kell extrovertáltnak vagy különösen karizmatikusnak lennünk. Nincs egyetlen „jó” networking stílus. A cél az, hogy megtaláld azt a módot, ami neked működik. Ezen az egynapos workshopon egy számodra fontos, valós szakmai céllal dolgozol, és végiggondolod: Mit szeretnék elérni? Kik segíthetnek ebben? Milyen kapcsolatban vagyok velük? Mit adhatok én? Mit kérhetek? Mi legyen a következő lépésem? A nap végére pedig elkészíted a saját KAPCSOLATÉPÍTÉSI AKCIÓTERVEDET.

Téma: Amikor a megállás visz előre. Sabbatical, mint stratégiai erőforrás Előadó: Szász Dóra (Central Eastern Europe people Director, OPELLA) Egy közelgő esküvő és az azt követő hosszabb nászút gondolata indított el azon az úton, amely végül egy hat hónapos sabbatical döntéséhez vezetett. Régiós HR felsővezetőként évek óta támogatom mások fejlődését, karrierútját és jóllétét, miközben sokszor magam is ugyanazokkal a kérdésekkel szembesültem, amelyekkel a legtöbb vezető: hogyan lehet hosszú távon fenntarthatóan teljesíteni, elengedni a kontrollt, helyet adni a megújulásnak, és valóban jelen lenni az életünk legfontosabb pillanataiban? Az előadásban őszintén mesélek arról, mi vezetett ehhez a döntéshez, hogyan készültem fel vezetőként és emberként a több hónapos távollétre, milyen dilemmákkal találkoztam útközben, és mit tanultam a bizalomról, a delegálásról, az utódlásról és a vezetői identitásról. Olyan kérdésekről beszélünk, amelyekkel a legtöbben találkozunk, de ritkán beszélünk róluk nyíltan. Beszélünk arról is, miért lehet a sabbatical nemcsak egyéni feltöltődés, hanem valódi stratégiai erőforrás a szervezet számára is. Egy személyes történet stratégiai tanulságokkal vezetőknek, HR szakembereknek és mindazoknak, akik hisznek abban, hogy a fejlődés néha nem a még több teljesítményből, hanem a tudatos megállásból születik.