242020.06

Gyémántcsiszolda – coachműhely 2020.12.14.

Szerző |Egyéb, Esemény|0 Hozzászolás

242020.06

Gyémántcsiszolda – coachműhely 2020.11.9.

Szerző |Egyéb, Esemény|0 Hozzászolás

242020.06

Gyémántcsiszolda – coachműhely 2020.10.12.

Szerző |Egyéb, Esemény|0 Hozzászolás

172020.06

Új csapat rituálék! 10 ötlet

Szerző |HR, leader, manager, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

A szoros kapcsolattartás, összetartozás érzés hozzájárulhat a hatékony munkavégzés fenntartásához. Fontos kreatívan és sokkal tudatosabban menedzselni mindezt. Az elmúlt hetek felerősítették a változás szükségességét a kontroll helyett, jobban elmozdultunk a bizalom alapú és támogató vezetés irányába.

22020.06

Mélyinterjú Komócsin Laurával a vezetők 21 rossz szokásáról

Szerző |felsővezető, leader, manager, Marshall Goldsmith, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Van-e toxikus vezető, olyan, aki diszfunkcionális? Mert eddig azt mondtuk, a vezetés helyzetfüggő, még egy azon szervezeten belül is az egyik csapatnak jó az adott vezető, míg a másik csapathoz már nem passzol a személyisége, vagy a skill-setje. Hol billen ez át olyanba, ahol már destruktívvá válik az egész? Mikortól beszélünk a vezetés sötét oldaláról?

202020.05

Vezetés 2021 – milyen kompetenciákra van szükség MOST? 2020.10.21.

Szerző |Egyéb, Esemény, felsővezető, jövő, manager, Márton-Koczó Ildikó, vezető, vezetőfejlesztés, vezetőképzés|0 Hozzászolás

A koronavírus járvány átszabta a mindennapjainkat, újratervezés zajlik az üzletben, a munkahelyeken, a korábbi célok finomhangolása is folyamatban van. Az üzleti megfigyelések, trendek, kutatások is módosultak, így vakmerő húzás lenne most arról beszélni, mi lesz 5 év múlva… A COVID 19 egy olyan világkrízis lett, amely miatt öt évvel ezelőtt indított programunk most nem előre néz, hanem a jelenre fókuszálva ad praktikus módszereket a vezetőknek. A képzés során a jelennel és a közeli jövővel foglalkozunk. Ránézünk a pandémiás helyzet okozta változásokra, azokra a vezetői kompetenciákra, amelyek egy ilyen helyzet kezeléséhez és az újraindításhoz, valamint egy szervezet, egy csapat rugalmasságához szükségesek. Kitérünk arra is, mit lehet kezdeni a bennünk és a munkatársakban lévő bizonytalansággal és egyáltalán, hogyan lehet a válságban jól irányítani. A résztvevők egy 20 lépéses cselekvési tervet is kapnak a program részeként.