152021.04

DIADAL Szervezetfejlesztési esettanulmány 2

Szerző |blog, fooldalra, mentor, mentorálás, mentoring|0 Hozzászolás

Kirugás vagy tudásmegosztás? ......Ezen eset kapcsán ügyfelem arról is mesélt, hogy cégüknél nincs igazi tudásmegosztás, a hibázás kultúrája nem elfogadott, nem merik vállalni az emberek, ha hibáztak. Félnek a megtorlástól, viszont így sok tanulási lehetőségtől is elesnek. Tudta, hogy egy fecskeként nem fogja tudni egyik napról a másikra megváltoztatni a vállalati kultúrát, de azzal is tisztában volt, hogy viszonylag nagy a ráhatása felsővezetőként a szervezetre, és annyira eltökélt, hogy el kell kezdenie kis lépésekkel a változtatást......

222021.03

DIADAL Szervezetfejlesztési esettanulmány 1

Szerző |blog, fooldalra, mentor, mentorálás, mentoring|0 Hozzászolás

A szervezetfejlesztési folyamat további lépéseként: az ellenlábas HR vezetőtől megváltés a korábban elnyomott autoriter módon vezetett HR csapatából előléptetett egy kollégát, akivel hasonló értékrendet képviselt. Felépítettek egy külsős vállalati coach poolt, hogy bármelyik vezetőnek lehessen saját élménye arról, milyen hasznos is a coaching. Ezt követően coaching szemléletű vezető képzés indult, aminek hatására a vezetők jobban tudtak kérdezni, többször bevonták a kollégáikat a döntésekbe, gyakrabban és hasznosabb visszajelzéseket adtak. Következő lépésben a kollégáknak meghirdették, hogy bárki lehet belső coach, támogatják a képzését így most már profi belső coach csapatuk is van.

162021.02

Mentoring kutatás 2020

Szerző |blog, fooldalra, mentor, mentorálás, mentoring|0 Hozzászolás

Sokak szerint a mentorálás előnye a kollégák személyre szabott integrálása és szakmai fejlesztése, ami gyorsabb és hatékonyabb az új munkavállalóknál. Több vállalatnál is csökkent a fluktuáció a mentoring rendszer bevezetése óta, illetve erősödött a csapatszellem, motiváció, elkötelezettség mind a mentoráltak mind a mentorok körében Ezen kívül a tapasztalatok megosztása segít a szemléletformálásban és az új nézőpontok megismerésében, másoknak pozitív externália volt a munkáltatói márka javítása...

152020.12

Álomépítők, álomrombolók

Szerző |ajándék, blog, coach, fooldalra, motiváció|0 Hozzászolás

Álmodni lehet, sőt kell: e nélkül szürke, kopottas lesz az életünk. Álmodozni viszont vég nélkül, tettek nélkül felesleges, csak önsajnálat lesz a vége, az öntudat rombolása: „nekem ez úgysem sikerül!” A megálmodott, majd megfogalmazott és kimondott vágyakat fel is kell építeni, lépésről lépésre.

182020.11

LT9. Improvizációs technikák a vezetésben 2021.9.15.

Szerző |Egyéb, Esemény|0 Hozzászolás

Az angolszász üzleti egyetemek egyik legnépszerűbb „tantárgya” az improvizáció. Mit ad ez a módszer a vezetőknek? Hogyan teszi a kommunikációt magabiztossá, könnyeddé? Hogyan alapozza meg a bizalmat? Mi az összefüggés az improvizáció és a karizmatikus viselkedés között?

182020.11

LT8. Üzlet és spiritualitás 2021.6.9.

Szerző |Egyéb, Esemény|0 Hozzászolás

Az üzlet materiális, számokkal teli és folyamatosan változó világát élve mégis egyre több információt látunk a testről, lélekről, hitről és a belső egyensúly megtartásáról. A program során beszélgetünk a spiritualitásról, az üzletről és a vezetői szerepről, valamint ezek összehangolásáról