Kurrens soft skill-ek 2022-ben

Nemrég készítettünk egy felmérést, mely arra keresett választ, hogy milyen hard skill-ekre van szüksége egy XXI. századi felsővezetőnek. Most nézzünk rá arra, hogy a Coursera* tanulmánya szerint 2022-ben melyek a kurrens soft skill-ek. A tanulmány a Coursera 92 millió tanulójától, 2000 üzleti ügyfelétől, 3000 felsőoktatási intézményektől és 230 kormányzati szervtől származó adatok felhasználásával készült.

VR űrutazás és circular leadership beszámoló

Egbert Mulder – a Circular Leadership program megalkotója - május első hetében Londonban, majd egy héttel később Budapesten, a Business Coach Kft. tréningközpontjában tartotta meg VR űrutazással kombinált workshopját, melynek célja, hogy felhívja a figyelmet és mozgósítsa a vezetőket a fenntartható fejlődésért.

Szerző | 2022.05.17.|blog, fooldalra, manager, vezető, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Vezetőknek szükséges hard skill kutatás eredményei 2022

Habár cégünk alapvetően a vezetői soft skillek fejlesztésére fókuszál, a tapasztalat azt mutatja, hogy egyre inkább nő az igény a hard skillek minél gyorsabb és hatékonyabb fejlesztésére is. Napjainkban a munkaterületek közötti rotáció igen gyakori jelenség, éppen ezért a vezetők gyakran szembesülhetnek nehézségekkel egy új területre lépve. A mostani felmérés arra fókuszált, hogy megragadja azokat a területeket, amelyek az érintettek szerint a leginkább fejlesztésre szorulnak, az eredmények alapján pedig lehessen hatékony segítséget nyújtani számukra. Igyekeztünk több területet is lefedni, és megtudni, hogy melyek a legrelevánsabbak a válaszadók számára, illetve, hogy a különböző területeken belül milyen hard skillek dominálnak a vezetők szerint. Összesen kilenc területet határoztunk meg, mindegyik esetében lehetőséget adva a kiegészítésre.

Hogy kerüld el a kiégést?

Lehet, hogy most jól megy a sorod, de vajon ismered-e a kiégéssel járó veszélyeket? Bár az Egészségügyi Világszervezet csak 2019 májusában minősítette a kiégést betegségnek, a kifejezés legalább 1975 óta ismert, amikor is a kutatók a kiégést "az energiával, erővel vagy erőforrásokkal szembeni túlzott igénybevétel miatti kudarcként vagy kimerültségként" definiálták.

DIADAL Szervezetfejlesztési esettanulmány 4

„A szervezetfejlesztés a szívemhez nagyon közel álló téma. Nekem ez mindig arról szól, hogy feltöltjük a szervezetet új energiákkal és megerősítjük azokat a részeit, amelyek igénylik a változást. A folyamat akkor tud a legeredményesebb lenni, ha a HR vagy a szervezetfejlesztést szolgáltató cég nem, mint valami szélmalomharcos viszi előre a zászlót, hanem az ügyvezető és a menedzsment is teljes vállszélességgel képviseli a változás minden elemét. Emlékszem, amikor egy 250 fős szolgáltató cégnél azt a feladatot kaptam, hogy változtatni kellene a kollégák munkakultúráján, mert finoman szólva „elkényelmesedtek...”

Szerző | 2021.09.27.|blog, fooldalra, mentor, mentorálás, mentoring|0 Hozzászolás

DIADAL Szervezetfejlesztési esettanulmány 3

Amikor a diagnózis megelőzi a tüneteket... A szervezetfejlesztési projektek többsége jó esetben akkor indul, amikor még kicsik, orvosolhatók a tünetek és nem akkor, amikor már akut a probléma. Ez az esettanulmány egy különleges helyzetet mutat be, amikor a diagnózisra hamarabb sor került, mint a tünetek megtapasztalására. Egy kis szervezeti egység vezetője kipróbálta az 5 perc alatt online kitölthető hálózatkutatási kérdéseket tartalmazó kérdőívet, aminek eredményként egy nagyon látványos grafikont és rengeteg hasznos információt kaphatott a csapatáról. A vezető kicsit szkeptikus volt, mondván összesen 14 fős a csapata, nem hiszi, hogy tudnak majd olyat mondani neki, amit ő ne tudna róluk, de nyitott személyiségének köszönhetően igent mondott a lehetőségre.

Szerző | 2021.06.15.|blog, fooldalra, mentor, mentorálás, mentoring|0 Hozzászolás

Virtuális és hibrid meetingek hatékony levezetése

Online inspirációk Online workshop Virtuális Csapatépítés Virtuális és hibrid meetingek hatékony levezetésében fejlődni szeretnél? Hatékony meetinget tartani nem mindig könnyű – a virtuális térben ez nehezített pálya. Sokat fejlődtünk ebben az elmúlt 1 évben, és sokan érzik még mindig kidobott időnek és hatékonytalannak, személytelennek az az online [...]

DIADAL Szervezetfejlesztési esettanulmány 2

Kirugás vagy tudásmegosztás? ......Ezen eset kapcsán ügyfelem arról is mesélt, hogy cégüknél nincs igazi tudásmegosztás, a hibázás kultúrája nem elfogadott, nem merik vállalni az emberek, ha hibáztak. Félnek a megtorlástól, viszont így sok tanulási lehetőségtől is elesnek. Tudta, hogy egy fecskeként nem fogja tudni egyik napról a másikra megváltoztatni a vállalati kultúrát, de azzal is tisztában volt, hogy viszonylag nagy a ráhatása felsővezetőként a szervezetre, és annyira eltökélt, hogy el kell kezdenie kis lépésekkel a változtatást......

Szerző | 2021.04.15.|blog, fooldalra, mentor, mentorálás, mentoring|0 Hozzászolás

DIADAL Szervezetfejlesztési esettanulmány 1

A szervezetfejlesztési folyamat további lépéseként: az ellenlábas HR vezetőtől megváltés a korábban elnyomott autoriter módon vezetett HR csapatából előléptetett egy kollégát, akivel hasonló értékrendet képviselt. Felépítettek egy külsős vállalati coach poolt, hogy bármelyik vezetőnek lehessen saját élménye arról, milyen hasznos is a coaching. Ezt követően coaching szemléletű vezető képzés indult, aminek hatására a vezetők jobban tudtak kérdezni, többször bevonták a kollégáikat a döntésekbe, gyakrabban és hasznosabb visszajelzéseket adtak. Következő lépésben a kollégáknak meghirdették, hogy bárki lehet belső coach, támogatják a képzését így most már profi belső coach csapatuk is van.

Szerző | 2021.03.22.|blog, fooldalra, mentor, mentorálás, mentoring|0 Hozzászolás

Mentoring kutatás 2020

Sokak szerint a mentorálás előnye a kollégák személyre szabott integrálása és szakmai fejlesztése, ami gyorsabb és hatékonyabb az új munkavállalóknál. Több vállalatnál is csökkent a fluktuáció a mentoring rendszer bevezetése óta, illetve erősödött a csapatszellem, motiváció, elkötelezettség mind a mentoráltak mind a mentorok körében Ezen kívül a tapasztalatok megosztása segít a szemléletformálásban és az új nézőpontok megismerésében, másoknak pozitív externália volt a munkáltatói márka javítása...

Szerző | 2021.02.16.|blog, fooldalra, mentor, mentorálás, mentoring|0 Hozzászolás