"Úgy érzi, hogy nem ért szót az Önnél fiatalabb vagy idősebb generációkkal? Néha nem érti, hogy hogyan láthatja ennyivel másképp ugyanazt a dolgot két ember? Érdekli az Y generáció, sokat hallott már róla, de még mindig nem tudja pontosan, hogy mit is jelent, kik ők, és miért lettek olyanok, amilyenek? Esetleg van Y generációs munkavállalója, és nem tudja, hogy hogyan motiválhatná?

Nagy várakozással tekintettem a challenging coachinggal való megismerkedés elé, mert a saját életemben is éreztem, hogy jó volna néha olyan segítséget igénybe venni, amelyik nem akar a realizmus álcája alatt lebeszélni nagyratörő céljaimról, hanem épp ellenkezőleg: a célok eléréséhez szükséges lehetőségeket, módozatokat és eszközöket segít meglátni, kidolgozni és elérni. Ezen a rövid kurzuson pontosan ezt kaptam: olyan szemléletet mutatott be az előadó, amelyet coachként remekül fogok hasznosítani azoknál az embereknél, akik nem tudják kivel megosztani az álmaikat, mert attól tartanak – esetleg korábbi negatív tapasztalataik alapján –, hogy álmodozónak és a valóságtól elrugaszkodott vezetőnek gondolják, vagy egyszerűen nem veszik komolyan őket. A továbbképzés nyomán azonban megnyugodtam. Rájöttem, hogy nincsenek lehetetlen célok, csak kishitű vezetők és/vagy beosztottak. Ők azok, akik nem hisznek magukban vagy a vezetőjükben, ezért inkább a célról jelentik ki, hogy lehetetlen.

A gyerekek az „Óriások, varázslók, törpék” nevű játékot játszották. A „Kő, papír, olló” nagyobb szabású változata ez, játékához némi ész sem árt; valódi célja azonban, hogy minél nagyobb zajt és zűrzavart keltsünk, míg végül már senki nem tudja, ki ki ellen játszik. Nem könnyű feladat egy szobányi besózott kisiskolást két csapatba osztani, elmagyarázni a legfontosabbakat, tisztázni, ki kivel van, de elszántak voltunk, úgyhogy végül sikerült, és minden készen állt a kezdéshez.

=14 CCE, amiből 14 core competency