Csúcsvezetői Akadémia
A Csúcsvezetői Akadémia exkluzív, kizárólag jelenlegi és jövőbeli felsővezetőknek szóló képzéssorozata, limitált létszámmal, azoknak szól, akik érzik, hogy emberi és vezetői fejlődésükben elértek arra a szintre, hogy egy újabb lépcsőt meg tudnak „ugrani”.
Az akadémia ajtaján belépők inspiráló szellemi közegben – más-más iparágból érkező, mégis szellemiségében hasonló „kollégák” körében – gyakorlatias képzési napok során ismerkedhetnek meg a vezetői társadalmat érintő trendekkel, unikális témákkal.
A Csúcsvezetői Akadémia 2025/26 évfolyama: 2025. október 16-án (csütörtökön) indul, de a 2024/25 évfolyam egyes moduljaira külön is lehet jelentkezni.
A képzést bemutató üzleti reggelinkre 2025. szeptember 25-án várjuk az érdeklődőket.
Az igényeket meghallgatva, már MODULÁRISAN is lehet jelentkezni az egyes alkalmakra.
Az egyes alkalmakra már MODULÁRISAN is lehet jelentkezni.
Korábbi hallgatóink azért szerették a képzést, mert
- exkluzív előadóktól tanulhattak,
- XXI. századi legmodernebb, naprakész vezetői ismereteivel gazdagodtak,
- gyakorlatorientáltan tudták feldolgozni a modulok témaköreit,
- műhelymunkák előnyeit élvezhették (teljes pszichológiai biztonságban, őszintén megosztva a tapasztalatot, tanulságokat )
- értékes kapcsolatokat építettek, networkingre, izgalmas párbeszédekre volt lehetőség.
RÉSZLETES PROGRAM
2024.10.17.
Executive storytelling – a narratívák ereje
Vendégelőadó: Pál Feri mentálhigiénés szakember
V
V
Témavezető tréner: Juhász Erika PCC, ACTC senior executive coach, team és group coach, tréner
V
Fókuszban:
A kiszámíthatatlanság, a bizonytalanság korát éljük. Egy vezető számára többszörösen nehéz az aktuális környezet, hiszen nemcsak önmagát, de a rábízott munkavállalókat is navigálnia kell a kihívások és nehézségek útvesztőjében. Ez esetenként művészet, máskor küzdelem, néha bravúr.
Mint ahogy egy ember élete történetek láncolata, úgy a vezető, a csapat tevékenysége, a képviselt értékek is történeteken keresztül „láthatóak”.
A tréningen a történetek erejével foglalkozunk, azzal, hogyan támasztanak meg azok a nehéz helyzetekben, hogyan segítik az önmagunkhoz és az egymáshoz való kapcsolódást, elköteleződést.
Közelebbről!
Pál Feri mentálhigiénés szakember
Jelenleg az Angyalföldi Szent Mihály Plébánia lelkésze. 2000-től a Semmelweis Egyetem Mentálhigiéné Intézetének munkatársa, ahol lelkigondozói, mentálhigiénés, szociális munka mesterképzés, valamint családtudományi és családterápiás mesterképzés szakokon tanít. A Magyar Pszichodráma Egyesület keretein belül pszichodráma csoportokat vezet. Az általa létrehozott, mentálhigiénés szolgálatot teljesítő közhasznú alapítvány évi mintegy 300 programot szervez. Eddig hat önálló könyve jelent meg, és több mint húsz kötetben találhatók írásai. Elismerései: Magyar Köztársaság Arany Érdemkereszt, Prima díj, Prima Primissima Közönség díj, MOB Fair Play díj, Budapest Főváros XIII. Kerületért díj, Érseki Tanácsos
2024.11.07.
Vezetői reputáció, avagy hogyan legyen egy felsővezető hiteles és meggyőző?
Előadó: dr. Újszászi Bogár László Meggyőzéstechnikai szakember, egyetemi oktató
V
Tréner: Holló Márta Magyar Telekom – Vállalati Kommunikációs Igazgató
Fókuszban:
A vezetői kommunikáció kiemelten fontos a hitelesség, reputáció szempontjából. Legyen szó akár egy all employee meetingről, vagy egy 1to1 megbeszélésről vagy tőzsdén jegyzett cég képviseletében üzenetek átadásáról. Kinek, mikor, mit kommunikáljunk, de legfőképp hogyan, ebben ad gyakorlati tippeket, trükköket és elgondolkodtató kérdéseket a mai nap két hiteles trénere.
Közelebbről!
Dr. Újszászi Bogár László (Ph.D),a Corvinus Egyetemen tanít meggyőzéstechnikát és ebből doktorált az ELTE-n. A doktorijában kidolgozott meggyőzéstechnikai modelljét 2019-től tanítják a Dubai University-n és Magyarország legnagyobb bankja az OTP is az Ő módszerére támaszkodik a teljes bankfióki hálozatával az értékesítés során. Számos nagyvállalat rendszeresen meghívott szakértője (HELL, Lindab, Caterpillar, Opten, Konica Minolta stb.). Az ingatlanszektorban kizárólagos együttműködése van az Otthon Centrummal. Számos írása jelent meg a Forbesban.
Holló Márta Magyar Telekom – Vállalati Kommunikációs Igazgató
Több mint 25 éve foglalkozom kommunikációval. A médiában szerzett tudásom és tapasztalatom indított el azon az úton, hogy cégeket, vezetőket támogassak abban, hogy jobban meg tudják értetni önmagukat, céljaikat, sikeresebbek legyenek vállalaton belül és kívül egyaránt. Éveken át tanítottam Executive MBA hallgatókat és dolgoztam coachként, trénerként számtalan vezetővel. Ma már egyetlen cégre, a Magyar Telekomra koncentrálódik ez a feladat, a teljes belső kommunikációt és vállalati külső kommunikációt vezetem, de a tanítás, a tudásátadás, tudásmegosztás mindig is velem marad.
2024.11.21.
A wellbeingen túl: Fenntartható teljesítmény és vezetés. Égni és nem kiégni. Kiégés helyett produktivitás egyéni és szervezeti szinten, adat alapon . A nézőpontváltás ereje.
Trénerek: Gazsi Zoltán Cégvezető, Eisberg Hungary Kft.
Trénerek: Kun Zoltán Mentor / Előadó / Mb. Egyetemi Oktató / Társtulajdonos @ Fusion Vital / Alapító @ Hozz ki többet magadból!
Fókuszban:
A nap első felében Kun Zoltán lesz velünk, ahol a fenntartható teljesítmény és vezetéssel foglalkozunk. Folyamatos nyomásban van a szervezetünk, aminek gyakran jelei is vannak, de sokszor már csak későn kezdődnek a változtatások. Adat, mérés alapú egyéni és szervezeti megoldásokkal lehetőség nyílik időben beavatkozni, ROI alapon fejleszteni a munkatársak jóllétét. Az oxigénmaszkot pedig magunkra kell először feltenni: mik azok a gyakorlatban is bizonyíthatóan működő egyéni megküzdési stratégiák, amik támogatják a vezető személyes hatékonyságát, és hosszútávú, fenntartható teljesítményét?
A nap második felében Gazsi Zoltán lesz a házigazdánk. Az ember életének mélypontjai fájdalmasak. Hiába vigasztalnak bennünket nagy bölcsességekkel, mint például „Teher alatt nő a pálma”, vagy olyan klasszikussal, mint „Ami nem öl meg, az erősít”, ettől nem leszünk jobban. Az sem segít, ha félig üresnek látjuk a poharat, és megkapjuk főnökünktől, környezetünktől, hogy negatívak vagyunk. Én a pozitív példák erejében hiszek. Abban, hogy megmutassuk, mi hogyan kereteztük át életünk mélypontjait, milyen nézőpontok behozása, milyen emberek milyen mondatai nyomták be a működésváltáshoz szükséges „gombot”.Az emberek testén és lelkén nagyon különböző színű, formájú, alakú és struktúrájú lehet az „változás” gomb, és e gomb ráadásul nem aktiválható mindenkinél egyformán. Némelyik gomb nyomással működik, és van, amelyik húzással. Az egyik nézésre reagál, a másik meg csak hangra, olykor a keményebb hangra, de leginkább a szép szóra. Ha egy vezető a kedvességet is felveszi eszköztárába, akkor nem igazán tud hibázni, másokban komoly kárt okozni. A más útja nem feltétlenül az én utam, és az én utam nem feltétlenül segít másoknak. De hiszem, hogy segítHET.
Közelebbről!
Gazsi Zoltán Ügyvezető igazgató, Eisberg Hungary Kft.
„58 éves vagyok, igyekszem energiám, tudásom és bölcsességem legjavát átadni munkatársaimnak és vezető társaimnak. Nem a felszínen vitorlázom, egyre inkább a „gyöngyhalászat” érdekel: a dolgok mély megértése, a gyökérokok felfedezése az, ami mozgat. Az egymás tiszteletén alapuló munkakultúra sikerességében hiszek, elsődleges célom ennek fenntartása és folyamatos fejlesztése.
- LinkedInen 2 év alatt közel 10.000 követőm lett, posztjaim 15.0000 – 230.000-res olvasottságot érnek el. Ez bizonyítja számomra, hogy írásaimmal is értéket teremtek.
- Spotify-on a nevem beütve 15 podcast beszélgetés hallgatható különböző témákban.
- Könyvem a cégvezetés mindennapjairól (Emberszemlélet – Az életigenlő cégvezető) 2023-ban jelent meg.”
Kun Zoltán Mentor / Előadó / Mb. Egyetemi Oktató / Társtulajdonos @ Fusion Vital / Alapító @ Hozz ki többet magadból!
Multi közép-és felsővezetői karrier után az elmúlt 7 évben saját vállalkozásokat építve hordható eszközökkel dolgozunk, többezer magyarországi mérést végezve adat alapon megmutatva és fejlesztve vezetők, munkavállalók, magánszemélyek stressz megküzdését, produktivitását, alvását, regenerációját a fenntartható teljesítmény érdekében. Kutatásokat is csinálunk egyetemekkel, rendvédelmi szervekkel, sport egyesületekkel, ezekből olyan új tudást szereztünk az emberi teljesítmény működéséről, amit korábban egyáltalán nem tudtunk magunkról. Ezeket az információkat gyakran osztjuk meg cégeknél, iskolákban edukációs céllal, hogy minél több ember tudja hasznosítani a saját életében, illetve vezetői, people management munkája során
2025.01.09.
Mit tanuljunk el a Z generációtól, hogy még sikeresebb csúcsvezetők lehessünk?
Vendégelőadó: Wettstein Albert Munch társalapító, TEDx-előadó, Z generációs
Témavezető tréner: Bereczki Enikő, generációkutató, A rejtélyes Z generáció című könyv szerzője.
Fókuszban:
Jelenleg négy generáció van kint a munkaerőpiacon, a baby boomer (65 körüliek), az X (55 körüliek), az Y (35 körüliek) és a Z (húszasok) is itt vannak már, mint a legfiatalabb munkavállalók. Látjuk már, hogy az információs kor minden generációra ró valamilyen tanulási folyamatot. Különösen igaz ez a munkahelyi viszonyokra, hiszen a cégeknél ma probléma lehet a fiatal munkavállaló megtalálása, integrálása és megtartása hosszú távon. Belső céges feszültségekről számolnak be a munkáltatók, mikor felmerül a kérdés, tud-e a hatékonyságot megőrizve jól kooperálni egymással a négy generáció? Nyilván a legjobb szituáció, ha mind jól tud együttműködni egy teamban, még ha alá-fölé rendeltségi viszonyban is vannak. Ehhez képest a valóság általában az, hogy számítani kell problémákra, a cégben ugyanis megjelennek a hagyományos és a digitális generációk által képviselt kultúra elemei. Egy cég szocializációs viszonyaiban még fontosabbá válnak a jövőben azok az érzelmi viszonyok, amelyekre ma még sokszor úgy gondolunk, mint nem fontos dolgokra. Pedig ezen múlik a hatékonyság, a munkahely konstruktív légköre és a fiatal generációk megtartása.
A cégvezetők számára kiemelten fontos megismerni a Z generációt, mivel ők képviselik a jövő munkaerejét és ügyfeleit, így megértésük elősegítheti a vállalati stratégiák hatékony kialakítását. A Z generációs vezetők új és innovatív vezetési stílusokat hoznak, amelyek rugalmasságot, technológiai hozzáértést és társadalmi felelősségvállalást hangsúlyoznak. Az idősebb cégvezetők rengeteget tanulhatnak tőlük, például az agilis munkavégzés, a digitális kommunikáció és a fenntarthatósági elvek integrálása terén. A tréningen egy olyan Z generációs vezetőtől kapnak első kézből információt, aki maga is Z-seket vezet és komoly eredményeket ért el vállalkozásával.
A segédanyagként is felhasználható könyvet a tréning után meg lehet vásárolni, dedikáltatni: https://hvgkonyvek.hu/konyv/a-rejtelyes-z-generacio
Közelebbről!
Wettstein Albert, fiatal vállalkozó és TEDx-előadó, aki a Munch ételmentési platform társalapítójaként is ismert. Legfontosabb eredményei közé tartozik, hogy 2019-ben a Magyar Marketing Ügynökségek Szövetsége kiválasztotta, hogy ő képviselje Magyarországot a Canne Lion’s Rodger Hatchuel Akadémián, illetve 2021-ben a munchos társalapítóival együtt bekerült a Forbes 30 sikeres magyar 30 alatti listába. A Munch előtt társalapítója volt az Ad Absurdum és a Scoutland Fesztiválnak, amelyeken keresztül számos rendezvényt szervezett. A folyamatos üzleti aktivitásának köszönhetően pedig részt vehetett egy intenzív képzési programban is a Google kaliforniai központjában, ami egy fontos mérföldkövet jelentett a a vállalkozói életében.
Bereczki Enikő generációs szakértő évek óta foglalkozik generációkutatással. A fiatalabb generációkat nemcsak a szakirodalomból tanulmányozza, hanem rendszeresen és elkötelezetten foglalkozik Z-generációsokkal ifjúsági munkával, alapítványokkal, cégekkel közreműködve és az oktatásban is óraadóként. A Pán Péter, STOP! népszerű blog alapító-szerkesztője. Közérthető írásaival találkozhatunk számos ismert magazinban is, rendszeresen nyilatkozik TV-ben/rádióban.
2025.01.23.
Legacy Leadership – Olyan céget építesz, ahol a következő generációk is szívesen dolgoznának majd?
Vendégelőadó: Pistyur Veronika Bridge Budapest Egyesület és az Oktogon Ventures társalapítója
Témavezető tréner: dr. Varga Eszter PCC cégtulajdonos, befektető, cápa, executive coach
Fókuszban:
Ma még kevés vezetőnek van 10-15 évre ható terve – kevesen gondolnak arra, mit hagynak örökül. A Bridge Budapest Legacy Leadership programja reméli, hogy egyre többen veszik a bátorságot és fogalmazzák meg, mitől lehet jobb hely a világunk. Mit tudnak tenni azért, hogy miközben a saját személyes jólétüket építik, lehetőséget adnak a környezetüknek is.
A hagyatékuk során létrejövő, hozzáállásból és különféle döntésekből álló építmény a jó szándék és a lehetőségek szorzata –– hogy méltó életet élhessünk a jövőben is. Cél, hogy a résztvevők felismerjék és megértsék, hogy a vezetővé válás pillanatától megvan a lehetőségük többet tenni annál, mint amit kell. Ez nem lemondás. Lehet örömből, jó érzésből cselekedni és dolgozni is, hogy élhetőbb és szerethetőbb értékteremtő közegek jöjjenek létre –– miközben belátjuk, hogy a Legacy Leader is tud nyereséget és (minőségi) növekedést elérni. Az egynapos program interaktív co-creation lehetőséget biztosít a résztvevőknek. Nyitott és érzékeny vezetőknek szól, akik szeretnék elmélyíteni a tudásukat arról, milyen szerepük van a társadalomban üzleti szereplőként. Akik nem csak a falra akarják kiírni, hanem tartalommal is meg akarják tölteni a céges értékeiket. A „legacy leadership” nemcsak társadalmi felelősségvállalásra, hanem akár cégen belüli saját vezetői munkára és tevékenységekre is értelmezhető.
Közelebbről!
Pistyur Veronika a Bridge Budapest ügyvezetője, valamint az Oktogon Ventures befektető cég partnere. Rendszeresen mentorál startupokat és fiatal vezetőket. A Forbes évek óta beválogatja a Legbefolyásosabb magyar nők listájára, valamint a Selfmade listájára is. 2021-ben a Menedzserek a Társadalomért Különdíjat kapott a Menedzserszövetségtől. A Startup Hungary kuratóriumának tagja. Kutatási területe a legacy leadership és a felelős üzleti működés. A BMW Foundation Herbert Quandt Responsible Leaders globális networkjének tagja.
2025.02.06.
Az ember és mesterséges intelligencia együttélése: Hogyan készüljünk fel a szingularitásra vezetői szempontból?
Vendégelőadó: dr. Mérő László matematikus, pszichológus és publicista
Témavezető tréner: Kósa Gyula szervezetfejlesztő, tréner, EET
V
Fókuszban:
Képzeld el, hogy a jövő már itt van, és a mesterséges intelligencia nemcsak egyszerűen támogat, hanem forradalmasítja a vezetői gondolkodást! Gyere és lépj be velünk abba a dimenzióba, ahol a tech-úttörők víziója összeér az emberi kreativitással.
Ami vár rád:
- Szingularitás közelről: Mi történik, amikor az MI teljesen újraírja a játékszabályokat?
- Vezetői rakétameghajtás: Hogyan maradhatsz az élen egy exponenciális növekedésű piacon?
- Felelős innováció: Siker és etika találkozása egy rohamtempóban digitalizálódó világban.
- Interaktív workshop: Gyakorlati feladatokkal emeljük a kreativitásod orbitális magasságokba.
Fedezd fel, hogyan működhetsz együtt a mesterséges intelligenciával úgy, hogy közben te magad is egyre magasabb szintre emelkedsz! A programunkkal kiléphetsz a komfortzónádból, és olyan stratégiákat sajátíthatsz el, amelyekkel valódi áttörést érhetsz el a vezetői világban.
Csatlakozz hozzánk, és készülj fel, mert a jövő nem vár – de te döntheted el, hogyan robbantasz be oda!
Közelebbről:
dr. Mérő László: „Eredeti szakmám matematikus, később a műszaki tudományokból (mesterséges intelligencia) doktoráltam, az utóbbi 30 évben pszichológiai kutatóként dolgozom, jelenleg az ELTE Pszichológiai Intézete és a kolozsvári BBTE Alkalmazott Pszichológiai Intézete professzora vagyok. Oktatott tárgyaim többek között: Gazdaságpszichológia, Üzleti gondolkodás, Az érzelmek logikája, Játékelmélet, Memetika, Viselkedési stratégiák.
Közel húsz évig vezettem egy játékszoftver-fejlesztő céget, néhány évig Rubik Ernővel is dolgoztunk. Az utóbbi tíz évben inkább tanácsadóként, coachként más cégeket segítek. A Darwin’s Marketing Evolution cég társalapítójaként az elmúlt tíz évben a memetikai marketingkutatás technológiájának kifejlesztésén is dolgozom. Eredményeinket sikerrel alkalmaztuk számos ismert márka és termék kommunikációjának megalapozásához.
A széles intellektuális közönség számára írt könyveim (Észjárások, Mindenki másképp egyforma, A pénz evolúciója, Az érzelmek logikája) eddig összesen 8 nyelven jelentek meg, a második „Az év tudományos könyve Németországban 1998-ban” díjat nyert. Kis írásaimból („ötperces esszékből”) három kötet született. A csodák logikája 2014 tavaszán jelent meg….”
2025.02.20.
Multikulturális csapatok teljesítménye: egységben vagy sokszínűségben az erő?
Vendégelőadó: Dobó Kata színésznő, rendező
Témavezető tréner: Szarvas Mónika business coach, tréner
v
Fókuszban:
Stephen Covey szerint „Az erő a különbségekben rejlik, nem a hasonlóságokban.”
De mennyire javítják vagy éppen rontják egy csapat teljesítményét a tagok közötti kulturális különbségek? Globalizált világunkban szinte minden szervezet napi valóságként éli meg a „multi-kulti” jelenségét: nem is kell multinacionális cégnél dolgozni ahhoz, hogy különböző háttérrel és értékrenddel érkező munkatársak kerüljenek egy csapatba. Mit jelentek ezek a kulturális különbségek a napi munkában és milyen hatással vannak a szervezet teljesítményére? A program során a résztvevők arra is rátekintenek, a saját nemzeti és vállalati kultúrájuk mennyiben ösztönzi a csapatokat jó teljesítmény elérésére, illetve vezetőként mit tehetnek azért, hogy ne csak „teljesítményorientált”, hanem ténylegesen jól teljesítő csapataik, szervezeti kultúrájuk legyen.
Közelebbről!
Dobó Kata színésznői karrierje előtt dolgozott titkárnőként és modellként is, első nagyobb szerepe A miniszter félrelép című filmben volt 1997-ben. Élt egy ideig Németországban, majd Hollywoodban is. Olyan filmekben tűnt fel, mint az Európa Expressz, az Ámbár tanár úr, az Amerikai rapszódia, a Csak szex és más semmi, a Szabadság, szerelem és a Budapest Noir. 2019-ben filmrendezőként is bemutatkozik a Kölcsönlakás című produkcióval.
2025.03.06.
XXI. századi motiváció és önmotiváció
Vendégelőadó: Kapitány István Shell globális alelnöke
Témavezető tréner: dr. Zolnay Judit Metlife ex-vezérigazgatója,executive coach, stratégiai tanácsadó
Fókuszban:
A motiváció az üzletben, a munkahelyeken egy olyan erőteljes eszköz, amelyet a vezetők felhasználnak a csapat céljainak elérésére, s hogy a munkatársakat közelebb hozzák saját céljaikhoz. A motiváció kiváló eszköz a termelékenység és a munkahelyi elégedettség ösztönzésére. A nap folyamán körbe járjuk, hogy mi a motivációban vezető szerepe, és milyen vezetői attitűd vezet sikerre. Segítünk, hogy megismerje azokat a gyakorlatban már bizonyított megoldásokat, amely segítségével megismerheti jobban munkatársait és olyan munkahelyi kultúrát teremthet amely segíti a csapat tagokat a sikerben, és megjutalmazza, elismeri őket a jól elvégzett munkáért. Beszélünk arról, hogy hogyan teremthetünk olyam légkört, amelyben a munkatársak érzik, hogy odafigyelnek rájuk, amelyben fejlődni tudnak, és meg tudják valósítani a céljaikat. A tanultak beillesztése a vezetői gyakorlatba segít, hogy elérjük üzleti céljainkat, hiszen azok a munkavállalók, akik megfelelő motivációval rendelkeznek a teljesítményre, produktívabbak, elkötelezettebbek, és jobban érzik magukat a munkájukban.
Közelebbről!
Kapitány István a világ legkiterjedtebb kiskereskedelmi hálózatát felügyeli; a Shell globális alelnökeként a legmagasabb pozícióban lévő magyar menedzser a világon. Több mint nyolcvan ország 45 ezernél is több benzinkútja tartozik a vezetése alá. A Kereskedelmi és Vendéglátóipari Főiskolán (a mai BGE) szerzett kereskedelmi végzettséget 1984-ben Két évig a Sugár üzletközpont üzletvezető helyettese volt, majd elhívták a Shell-hez, ahol az elmúlt harminc évben számos pozíciót töltött be, a globális kereskedelemért felelős alelnöki pozíció 2014 óta az övé. István vezetői hitvallása, hogy a jó vezető tudja motiválni az embereit és képes arra, hogy saját elkötelezettségével érzelmileg bevonja a munkatársakat. Gyakran hangoztatja, hogy sokkal fontosabb az érzelmi intelligencia, mint a racionalitás.
Dr. Zolnay Judit 20 éves felsővezetői gyakorlattal rendelkezik. A new yorki székhelyű globális biztosítótársaság, a MetLife vezérigazgatójaként két ország működését felügyelte az elmúlt 8 évben, folyamatos növekedési eredményeket elérve csapatával. Megelőzően svájci, francia és angol hátterű pénzintézeteknél üzletágat vezetett és értékesítési csapatokat irányított. Judit büszke arra, hogy inspiráló és szakmai, egyben emberi fejlődési lehetőséget biztosító környezetet tudott teremteni csapatainak és érzelmi elköteleződést a közös célok elérése érdekében. Jelenleg vezetőképzéssel, executive coachinggal és üzleti stratégiai tanácsadással foglalkozik magyar és nemzetközi vállalatok felsővezetőinek támogatásán keresztül.
2025.03.20.
Pszichológia alapismeretek felsővezetőknek. Emberi játszmák az üzleti életben.
Vendégelőadó: Kozma-Vízkeleti Dániel pszichoterapeuta, párterapeuta és klinikai szakpszichológus
Témavezető tréner: Forgách Géza ACC executive coach, pszichológus, tréner
Fókuszban:
Hamarosan
2025.04.03.
Újratervezés, hogy megtaláld az IKIGAId, azaz életed értelmét és a Kék zónákból ellesett megoldásokat a hosszú és boldog élethez
Vendégelőadók:
Küllői Péter exbankár, Bátor Tábor Alapítvány ex-kuratóriumi tagja
Al Ghaoui Hesna Prima Primissima-díjas újságíró, háborús tudósító
Témavezető tréner: Komócsin Laura MCC senior executive coach, Mentor Oscar zsűri elnök
Fókuszban:
Mint minden ember életében, felsővezetőként is eljön az a pont, amikor érdemes számotvetni eddigi életünkkel és őszintén tükörbe nézni. A mai napot azzal töltjük, hogy megvizsgáljuk, a következő útkereszteződésnél érdemes lekanyarodni, vagy jobb maradni az úton, esetleg sávot vagy sebességet váltani. Ehhez használjuk visszapillantó tükörként a Boldogság- és sikergörbét, készítünk hálalistát és szerepvirágot, megvizsgáljuk mit tanulhatunk el a Kék Zónákban sokáig egészségesen és boldogan élő emberek szokásaiból, kitöltjük a fontos-elégedett mátrixot, ránézünk a példaképeinkre, és dolgozunk az IKIGAInkon, azaz az életünk értelmén. Egy nagyon őszinte és tartalmas nap elé nézünk sok felismeréssel, elgondolkodtató tanulsággal.
Közelebbről!
Küllői Péter 40 évesen egy kiemelkedően sikeres befektetési bankár volt Londonban, majd egyik napról a másikra hazatért és új életet kezdett. Hazajövetele után energiáját a rászorulók, főleg gyerekek segítésére fordította a Bátor Tábor alapítvány kuratóriumi elnökeként és a Mosoly Alapítvány alapító tagjaként. Sokat tanulhatunk életútjából, felismeréseiből.
Al Ghaoui Hesna Príma Primissima és többszörös Kamera Hungária díjas újságíró, négy könyv szerzője, filmkészítő, aki korábban számos háborús terepen forgatott hosszabb és rövidebb riportfilmeket. Saját műsorával, a Bábellel elsősorban az emberi viselkedés mozgatórugóit járta körbe. Munkája során megdöbbenve figyelte meg a félelem pszichés és fizikai hatását, nemcsak a rettegő lakosságon, hanem a katonákon, a többi újságírón és saját magán is. Ezért kezdett később alaposabban foglalkozni a témával, amelyről könyvet is írt, Félj bátran címmel, amellett érvelve, a félelmet lehet hajtóerőként is használni az életünkben, nem csupán háborús tudósítóként, hanem szülőként, társként, alkotóként, alkalmazottként vagy épp vezetőként a mindennapok során is. Kétgyermekes anyaként a félelem-bátorság témájával a gyerekeket is megszólította, Holli, a hős és a Soha ne add fel című gyerekkönyveivel. Legújabb kutatási témája a morális sérülés, a lelki alkalmazkodóképesség és a poszttraumás növekedés (PTG) – hogy hogyan tudunk a nehéz helyzetekből nem csupán újra talpra állni, hanem egy krízisből akár erőt is nyerni, és annak hatására tanulni, fejlődni. 2021-ben Fulbright kutatói ösztöndíjat nyert az Egyesült Államokba, ahol a Berkeley Egyetemen foglalkozott a témával. Munkája mellett a Hősök Tere kezdeményezés nagykövete és a tehetséggondozást támogató Edisonplatform gondolkodói körének tagja. Legújabb projektje a Magic Mitten, a háborús traumák feldolgozását segítő, gyerekeknek szóló könyv és digitális applikáció
ELŐADÓINK, TRÉNEREINK
A tréningnapok felépítése:
- 9.00 – 10.00 Mindegyik napot egy közismert szaktekintély indítja (előadás)
- 10.00 – 10.30 Q&A,
- 11.00 – 16.00 Témában jártas tréner ráépíti a témára a nap hátralevő részét (gyakorlati alkalmazás)
- Tanusítvány teljes képzésen való részvétel esetén lehetséges. Kiálltáshoz: 2 hiányzás lehetséges.
- Pótlás teljes képzésen való részvétel esetén lehetséges. Hiányzás esetén a résztvevők egyénileg egyeztetnek a pótlás módjáról a témavezető trénerrel.
A program szakmai vezetője:
Komócsin Laura MCC
laura.komocsin@businesscoach.hu e-mail címen,
vagy telefonon: + 36 20 33 53 769
Elmúlt évek vendégei
Mindenek előtt szeretném kifejezni hálámat az egész csapat irányába, akik részt vettek a XXI. századi Csúcsvezetői Szabadegyetem létrehozásában.
Rendkívül inspiráló számomra. Nagyon sok új dologgal találkozom itt, de a már régóta ismert és alkalmazott vezetői módszereimet is lehetőségem van újragondolni az egyes találkozókon hallottak alapján.
Magabiztosan kijelenthetem, hogy bőségesen megtérül(t) számomra a megfizetett részvételi díj.
„A XXI. Századi Csúcsvezetői Szabadegyetem több szempontól is nagyon sokat segített a szó szoros értelmében vett felsővezető fejlődésemben.Egyrészt nagyon hasznos ismereteket adott egy sor „trendy” témában, amolyan „borest” jellegűen: sok mindent kóstoltunk, mely tételekből az érdekesebbekben el lehetett merülni később.
Másrészt a kiváló külsős előadók nagyon hitelesen képviseltek egy-egy témát. Személyük, előadásmódjuk az élethez vagy az üzlethez való más megközelítésmódjuk sokszor szemfelnyitólag hatottak rám.
Harmadrészt a többi felsővezetővel való találkozás remek lehetőséget nyújtott a networkingelésre.”
Berényi Attila, Szentkirályi, Pepsi Magyarország ügyvezető igazgatóA Csúcsvezetői Akadémián végzettek az alábbi cégek felsővezetői:
Köszönjük a bizalmat!
Vállalati belső és vezetői coach
Kétféléves képzés, melyben igyekeztünk olyan tartalmat létrehozni, amely a szakmaiságának legjavát ötvözi.Vállalati belső és vezetői coach
Vállalati belső és vezetői coach (Corporate Internal and Executive Coach) kétféléves képzés, melyben igyekeztünk olyan tartalmat létrehozni, amely a szakmaiságának legjavát ötvözi.A majd 100 éves hagyományokra visszatekintő és egyben dinamikusan megújuló Budapesti Corvinus Egyetem a releváns gazdasági, szervezetfejlesztési ismereteket, a Business Coach Kft. pedig a naprakész coaching elméleti és gyakorlati ismereteket, a piaci és ügyfél igényeket folyamatosan detektáló és ahhoz maximálisan igazodó rugalmas, agilis szemléletet hozza a képzésbe.
A képzéssel célunk, hogy a Corvinus és a Business Coach Kft. a szakmai tartalmat tekintve a igazán nívós coach képzést hozza létre nemcsak a hazai, de a régiós piacon is, és garancia legyen arra, hogy a képzésen részt vevők megbízható szakmai tudás birtokosai.
Csúcsvezetői Klub
Csak felsővezetőknek szóló esti klub program, negyedévente.Csúcsvezetői Klub
Csak felsővezetőknek szóló zártkörű klub, ahol minden alkalommal 2 felsővezető mesél 10-15 percben a céljaikról, hogyan jutottak el idáig, mire büszkék, milyen sikereket értek el, majd arról, hogy mi most az aktuális kihívásuk, amihez örülnének a többiek tapasztalatainak/ötleteinek.Ezután brainstorming következik a többi résztvevővel, hogy még milyen lehetőségeket próbálhatnának ki.
Tréning portfóliónk
Fejlesztő tevékenységének alapvető megközelítési módja az élményalapú tudás gyakorlati készséggé alakítása!.Tréning portfóliónk
CÉLUNK: hogy az elméleti fejlesztésen túl azonnal használható gyakorlati eszközöket is adjunk a résztvevők kezébe, és támogassuk személyes fejlődésüket az adott kompetenciákat igénylő helyzetekben való hatékony működés és együttműködés érdekében. Minden programunkra igaz: a tréningek során a résztvevők az intenzív, gyakorlatias és interaktív programmal naprakész tudást szereznek.
További szolgáltatások
A Business Coach Kft – nomen est omen – 2004-től business coaching szolgáltatással foglalkozik, de 2007-től a portfóliója kiegészült coaching és coaching-szemléletű vezetőképzéssel, majd ezt követően egyéb vezetőképző programokkal és szervezetfejlesztéssel.
