Önbizalomnövelde belső coachoknak Komócsin Laurával Időpont: 2026. május 11. (hétfő) 14.00-17.00 Helyszín: Business Coach Kft. Iroda Szeretettel várjuk a belső coachokat, akikkel az önbizalom megerősítésén fogunk közösen dolgozni. A program az interaktivitás biztosítása érdekében maximum 15 főt tudunk fogadni. Díjmentes program.
A kulturális különbségek gyakran megfoghatatlannak tűnnek, pedig a kultúrák közti együttműködésről lehet átfogó nemzetközi kutatási adatok alapján, tervezetten és tudatosan gondolkodni. Amennyiben így teszünk, egyéni tapasztalatokon alapuló benyomások és sztereotípiák helyett adatvezérelt stratégiák segítségével aknázhatjuk ki a földrajzilag megosztott csapatokban rejlő előnyöket, miközben kezeljük az azokkal járó kihívásokat. Ehhez ad gyakorlati eszközöket és ismereteket a tréning.
A program végére a résztvevők megismerik a fenntartható (emberközpontú) vezetés 6 alapelvét, és megalapozzák azokat az eszközöket, amelyekkel a fenntartható gyakorlatokat beépíthetik mindennapi vezetői munkájukba.
Ez a tréning mély önismereti és gyakorlati eszköztárat ad a csapatban megjelenő rejtett dinamikák és pszichológiai játszmák felismeréséhez és kezeléséhez. Segít tudatosítani a saját működési mintákat és énállapotokat (Szülő–Felnőtt–Gyermek), így a vezető képes lesz érettebb, tisztább és felelősségteljesebb kommunikációra. A részvétel azért különösen értékes, mert növeli a vezetői hitelességet, csökkenti a manipulációt és a játszmákból fakadó feszültségeket, ezáltal javítja a csapat teljesítményét és a bizalmi légkört.
Szeretettel meghívunk 2026. május 05-én 9.00 órától egy gondolatébresztő reggeli beszélgetésre. Témánk: Amikor te jól vagy, mindenki körülötted is jól van – vezetői reflexió Egy vezető állapota meghatározza nemcsak a csapata és a szervezete működését, hanem a családja és közvetlen környezete hangulatát is.Ez a mostani beszélgetés nem egy tréning vagy terápia, hanem lehetőség arra, hogy vezetőként ránézz arra, mi történik, amikor nem vagy jól – és hogyan tudsz tudatosan visszatérni az egyensúlyba.Ez alkalommal nem a teljesítményről, hanem a teljesítmény mögötti emberről lesz szó.
Családi vállalkozásokban természetes, hogy családtagok is szerepet vállalnak a cég működésében. Idővel azonban előfordulhat, hogy valaki olyan szerepkörben marad, amely már nem illeszkedik igazán a szervezet aktuális működéséhez vagy fejlődési irányához. A lojalitás, a múltbeli érdemek vagy éppen a családi kapcsolatok ilyenkor megnehezíthetik az objektív döntéseket. Hogyan alakulhatnak ki ezek a helyzetek a családi vállalkozásokban, milyen jelekből lehet őket felismerni, és milyen hatással lehetnek a csapatra, az ügyfélkapcsolatokra és a cég fejlődésére. Bemutatunk néhány olyan gondolkodási keretet és vezetői megközelítést is, amelyek segíthetnek megelőzni egy ilyen helyzet kialakulását, vagy kezelni egy már kialakult helyzetet.
Nemzetközi vállalati fejlődés/gyors pozitív eredmények elérése új piacokon – Új piacok kiválasztása, piacra lépési módszerek, pozitív megkülönböztetés a többi külföldi versenytárstól, olyan külföldi vállalkozásként való működés, amellyel a helyiek üzletelni kívánnak, ahelyett, hogy el akarnák kerülni.
Szeretettel meghívunk 2026. április 21-én 9.00 órától egy gondolatébresztő reggeli beszélgetésre. A skálázás akkor működik, ha a szervezet képes alkalmazkodni és megújulni: a vezetési struktúra, a döntési mechanizmus, a meetingrendszer és a kulcsfolyamatok együtt határozzák meg, hogy a növekedés megvalósítható-e. A KKV-ból nagyvállalattá válás alapvető szemlélet-, működés- és kultúraváltást igényel.Mik a gyors növekedéssel járó „láthatatlan" változások, és honnan látszik, hogy kultúraváltás zajlik? Szó lesz arról is, hogyan váltható le a hősi/tűzoltó üzemmód skálázható rendszerrel, melyik a skálázás 3+1 töréspontja, ahol a legtöbben elcsúsznak, és milyen vezetői lépésekkel fordítható a transzformáció stabil, kiszámítható működéssé.
Szeretettel meghívunk 2026. június 16-án 9.00 órától egy gondolatébresztő reggeli beszélgetésre a kiégésről.
Executive coaching eszközök 2026.04.10. Vezetői helyzetek coaching szemléletű támogatása! Ez a haladó gyakorlónap azoknak a coachoknak szól, akik vezetőkkel dolgoznak, és szeretnék tudatosabban kezelni az executive coachingra jellemző dilemmákat és döntési helyzeteket. A hangsúly azon van, hogyan maradunk coachként jelen olyan kontextusban, ahol: nagy a felelősség, sok az elvárás, és a megoldások ritkán egyértelműek. A nap során bevált executive coaching eszközökön keresztül dolgozunk a coach jelenléttel, kérdezéssel és reflexióval.
