Téma: Remote is lehet jó HR támogatást biztosítani? Jelenleg az IDEXX globális HR Business Partnereként három üzletág munkáját támogatom több mint húsz országban, ahol virtuálisan működünk együtt az üzleti vezetőkkel, a munkavállalókkal és a HR különböző területeivel. Több mint húsz év stratégiai és operatív HR-tapasztalatot szereztem nemzetközi vállalatoknál. A munkám középpontjában a szervezetek hatékonyabb működése, a vezetők támogatása, a tehetségek fejlesztése és a munkavállalói elégedettség javítása áll. Különösen szeretem azokat a helyzeteket, amikor összetett projekteket kell átlátni és vezetni, csapatokat összehangolni és ezzel érdemi változást tudunk elérni. Fontos számomra a hitelesség, az üzleti szemlélet, az etikus működés, a csapatmunka és a folyamatos fejlődés. Előadó: Semjén Andrea

Az előadás során gyakorlati példákon keresztül mutatjuk meg, hogy a kapcsolati tőke nem „puha” tényező, hanem mérhető és fejleszthető üzleti erőforrás, amely jelentős versenyelőnyt biztosíthat a vállalkozások számára.

Téma: Munkáltatói Márka Ígéret létrehozása a Partner in Pet Food-nál európai szinten Számomra a HR nem csupán támogató funkció, hanem a szervezet egyik legfontosabb stratégiai partnere. Célom, hogy olyan kultúrát építsünk, ahol a bizalom, az együttműködés és a folyamatos fejlődés alapértékek – és ahol minden kolléga hozzájárulhat a közös sikerhez. Ebből a szemléletből született a legutóbbi EVP projektünk a PPF-nél. Előadó: Bonnyai Vivien

REGGELI INSPIRÁCIÓK "Erős zárás - erős tulajdonos" Mennyit hagy a vállalkozásod az asztalon év végén? Szeretettel meghívunk 2026. október 13-án 9.00 órától egy gondolatébresztő reggeli beszélgetésre. Témánk: "Erős zárás - erős tulajdonos"  Mennyit hagy a vállalkozásod az asztalon év végén? Megtudod mondani ma pontosan, hogy mennyi profitot, mennyi adót [...]

Az előadás arra mutat rá, hogyan válhat a digitalizáció a cégmegújítás motorjává, miközben a régi értékek és a tapasztalat sem vesznek el. Szó lesz arról is, hogyan segíthetnek az ERP és a kapcsolódó rendszerek, mint a vállalat digitális gerince, abban, hogy az adatok, folyamatok és felelősségek összehangoltan működjenek. Az előadó számos magántulajdonú céggel dolgozott, az első generációval és a frissen belépett második generációval is, így jól ismeri az átadás, az újratervezés és a közös építkezés kihívásait.

A családi vállalkozások utódlása nem csupán üzleti és stratégiai kérdés, hanem mélyen személyes döntések sorozata is. Az utódok nemcsak a céget látják felnőve, hanem az alapítók életmódját, terheit és mindennapi kihívásait is. Egyre gyakoribb, hogy a következő generáció nem a képességek hiánya miatt bizonytalan az átvételben, hanem azért, mert más értékeket és életformát tart vonzónak. Az előadás bemutatja, hogyan befolyásolják a családi minták, a generációs különbségek és a kimondatlan elvárások az utódlási döntéseket. Szó lesz az alapítók és utódok közötti rejtett konfliktusokról, valamint a lojalitás és szabadság közötti belső feszültségekről is. A program célja, hogy új nézőpontokat nyisson a generációk közötti párbeszédhez és a sikeres átadás feltételeihez. A 90 perces előadást egy 90 perces interaktív beszélgetés követi, amely lehetőséget teremt a közös gondolkodásra és a tapasztalatok megosztására.

Ezen az üzleti reggelin azt járjuk körbe, hogyan válhat az IT kockázatból a növekedés motorjává. Megnézzük, milyen tipikus IT-elakadások fékezik a KKV-kat, hogyan lehet felismerni az érettségi szintet, és mikor érdemes tudatosabban foglalkozni rendszerekkel, folyamatokkal, adatokkal és IT-stratégiával. Nem technikai előadás lesz, hanem vezetői nézőpontú beszélgetés arról, hogyan lehet az IT-t úgy használni, hogy az ne csak működtesse, hanem valóban segítse a cég fejlődését.