Téma: Amikor a megállás visz előre. Sabbatical, mint stratégiai erőforrás Előadó: Szász Dóra (Central Eastern Europe people Director, OPELLA) Egy közelgő esküvő és az azt követő hosszabb nászút gondolata indított el azon az úton, amely végül egy hat hónapos sabbatical döntéséhez vezetett. Régiós HR felsővezetőként évek óta támogatom mások fejlődését, karrierútját és jóllétét, miközben sokszor magam is ugyanazokkal a kérdésekkel szembesültem, amelyekkel a legtöbb vezető: hogyan lehet hosszú távon fenntarthatóan teljesíteni, elengedni a kontrollt, helyet adni a megújulásnak, és valóban jelen lenni az életünk legfontosabb pillanataiban? Az előadásban őszintén mesélek arról, mi vezetett ehhez a döntéshez, hogyan készültem fel vezetőként és emberként a több hónapos távollétre, milyen dilemmákkal találkoztam útközben, és mit tanultam a bizalomról, a delegálásról, az utódlásról és a vezetői identitásról. Olyan kérdésekről beszélünk, amelyekkel a legtöbben találkozunk, de ritkán beszélünk róluk nyíltan. Beszélünk arról is, miért lehet a sabbatical nemcsak egyéni feltöltődés, hanem valódi stratégiai erőforrás a szervezet számára is. Egy személyes történet stratégiai tanulságokkal vezetőknek, HR szakembereknek és mindazoknak, akik hisznek abban, hogy a fejlődés néha nem a még több teljesítményből, hanem a tudatos megállásból születik.

Téma: Remote is lehet jó HR támogatást biztosítani? Jelenleg az IDEXX globális HR Business Partnereként három üzletág munkáját támogatom több mint húsz országban, ahol virtuálisan működünk együtt az üzleti vezetőkkel, a munkavállalókkal és a HR különböző területeivel. Több mint húsz év stratégiai és operatív HR-tapasztalatot szereztem nemzetközi vállalatoknál. A munkám középpontjában a szervezetek hatékonyabb működése, a vezetők támogatása, a tehetségek fejlesztése és a munkavállalói elégedettség javítása áll. Különösen szeretem azokat a helyzeteket, amikor összetett projekteket kell átlátni és vezetni, csapatokat összehangolni és ezzel érdemi változást tudunk elérni. Fontos számomra a hitelesség, az üzleti szemlélet, az etikus működés, a csapatmunka és a folyamatos fejlődés. Előadó: Semjén Andrea

Az előadás során gyakorlati példákon keresztül mutatjuk meg, hogy a kapcsolati tőke nem „puha” tényező, hanem mérhető és fejleszthető üzleti erőforrás, amely jelentős versenyelőnyt biztosíthat a vállalkozások számára.

Téma: Munkáltatói Márka Ígéret létrehozása a Partner in Pet Food-nál európai szinten Számomra a HR nem csupán támogató funkció, hanem a szervezet egyik legfontosabb stratégiai partnere. Célom, hogy olyan kultúrát építsünk, ahol a bizalom, az együttműködés és a folyamatos fejlődés alapértékek – és ahol minden kolléga hozzájárulhat a közös sikerhez. Ebből a szemléletből született a legutóbbi EVP projektünk a PPF-nél. Előadó: Bonnyai Vivien

Az előadás arra mutat rá, hogyan válhat a digitalizáció a cégmegújítás motorjává, miközben a régi értékek és a tapasztalat sem vesznek el. Szó lesz arról is, hogyan segíthetnek az ERP és a kapcsolódó rendszerek, mint a vállalat digitális gerince, abban, hogy az adatok, folyamatok és felelősségek összehangoltan működjenek. Az előadó számos magántulajdonú céggel dolgozott, az első generációval és a frissen belépett második generációval is, így jól ismeri az átadás, az újratervezés és a közös építkezés kihívásait.

A családi vállalkozások utódlása nem csupán üzleti és stratégiai kérdés, hanem mélyen személyes döntések sorozata is. Az utódok nemcsak a céget látják felnőve, hanem az alapítók életmódját, terheit és mindennapi kihívásait is. Egyre gyakoribb, hogy a következő generáció nem a képességek hiánya miatt bizonytalan az átvételben, hanem azért, mert más értékeket és életformát tart vonzónak. Az előadás bemutatja, hogyan befolyásolják a családi minták, a generációs különbségek és a kimondatlan elvárások az utódlási döntéseket. Szó lesz az alapítók és utódok közötti rejtett konfliktusokról, valamint a lojalitás és szabadság közötti belső feszültségekről is. A program célja, hogy új nézőpontokat nyisson a generációk közötti párbeszédhez és a sikeres átadás feltételeihez. A 90 perces előadást egy 90 perces interaktív beszélgetés követi, amely lehetőséget teremt a közös gondolkodásra és a tapasztalatok megosztására.

Ezen az üzleti reggelin azt járjuk körbe, hogyan válhat az IT kockázatból a növekedés motorjává. Megnézzük, milyen tipikus IT-elakadások fékezik a KKV-kat, hogyan lehet felismerni az érettségi szintet, és mikor érdemes tudatosabban foglalkozni rendszerekkel, folyamatokkal, adatokkal és IT-stratégiával. Nem technikai előadás lesz, hanem vezetői nézőpontú beszélgetés arról, hogyan lehet az IT-t úgy használni, hogy az ne csak működtesse, hanem valóban segítse a cég fejlődését.