Csúcsvezetői Akadémia
Mi a különbség a jó vezető és a meghatározó vezető között?
Tudás, stratégiai gondolkodás, kapcsolatok – és a folyamatos fejlődés.
A Csúcsvezetői Akadémia ezt mind megadja.
- Stratégiai szemlélet felsőfokon – Olyan tudást adunk, amivel nemcsak lépést tartasz, hanem irányt is mutathatsz.
- Gyakorlatorientált, valós példák – Nem elméletgyár, hanem vezetői döntésekre optimalizált képzés.
- Elismert szakemberek és topvezetők előadásai – Tanulj azoktól, akik már bizonyítottak a legmagasabb szinten.
- Exkluzív vendégelőadók –Az adott témához szorosan kapcsolódó, csak a programunk keretében elérhető előadások.
- Személyre szabható moduláris felépítés – A saját időbeosztásodhoz és fejlődési céljaidhoz igazíthatod a részvételt.
- Exkluzív üzleti kapcsolatok – Kapcsolatok, amelyek hosszú távon is értéket teremtenek.
- Azonnal hasznosítható eszközök és módszerek – Már másnap alkalmazható tudást kapsz.
A jövő nem vár – a tudatos vezetők már ott vannak, amikor mások még csak elindulnak.
A Csúcsvezetői Akadémia egy exkluzív résztvevői kör számára kialakított program, amely kifejezetten aktív vagy leendő felsővezetőknek szól. Azoknak, akik nem csupán megérkeztek a csúcsra – hanem tudatosan ott is szeretnének maradni. Akik felismerik, hogy a tartós jelenlét a legfelső szinten nem pozíció, hanem stratégiai döntés kérdése és akik értik: a jövőbiztos vezetés alapja a naprakész, releváns tudás.
Van számodra egy székünk, ha:
START: 2025. október 16. 9.00 (csütörtökön)
Az egyes alkalmakra már MODULÁRISAN is lehet jelentkezni.
RÉSZLETES PROGRAM
2025.10.16.
Executive Reset – Vezetői reziliencia Vezetői történetek újrahuzalozása
Vendégelőadó: Gundel Takács Gábor újságíró, műsorvezető, sportriporter, kommentátor
V
V
Témavezető tréner: Juhász Erika PCC, ACTC senior executive coach, team és group coach, tréner
V
Fókuszban:
Vitathatatlan, a káosz korában élünk. A váratlan események hirtelensége, a stabilnak hitt rendszerek törékenysége megbontotta a biztos alapokat, ingoványossá tette a helyzeteket.
Egy vezető számára többszörösen lehet nehéz az aktuális környezet, hiszen nemcsak önmagát, de a rábízott munkavállalókat is navigálnia kell a kihívások és nehézségek útvesztőjében.
Mint ahogy egy ember élete, úgy a vezetői lét is történetekké formálódik. Egy vezető tevékenysége, az általa képviselt stratégiák, értékek történeteken keresztül válnak „láthatóvá”. A program során a narratívákkal foglalkozunk, megvizsgáljuk, mit ad(hat) egy történet, mi lehet az ereje a többértelmű világban.
Közelebbről!
Gundel Takács Gábor
Újságíró, műsorvezető, sportriporter, kommentátor, egész életét végigkísérte a kommunikáció és a sport. Valójában a társaságkeresés, és a tanulás mögött ugyanaz a mozgató erő áll: a kíváncsiság. A kíváncsiság mellett a művészekben és az újságírókban van egy másik késztetés is: a történetmesélés. S ha nem is mindenki történetmesélő, mindenki történet hallgató. Különféle történetek példáiból és tanulságaiból építjük a saját személyiségünket a munkában és a magánéletben egyaránt. Ezért fontosak az olyan előadások, amelyek a kommunikációról szólnak, akár történetmesélők, akár befogadók vagyunk.
2025.11.06.
A wellbeingen túl: Fenntartható teljesítmény és vezetés. Égni és nem kiégni. Kiégés helyett produktivitás egyéni és szervezeti szinten, adat alapon.
Trénerek: Gazsi Zoltán exCégvezető, Eisberg Hungary Kft.
Trénerek: Kun Zoltán Mentor / Előadó / Mb. Egyetemi Oktató / Társtulajdonos @ Fusion Vital / Alapító @ Hozz ki többet magadból!
Fókuszban:
A nap első felében Kun Zoltán lesz velünk, ahol a fenntartható teljesítmény és vezetéssel foglalkozunk. Folyamatos nyomásban van a szervezetünk, aminek gyakran jelei is vannak, de sokszor már csak későn kezdődnek a változtatások. Adat, mérés alapú egyéni és szervezeti megoldásokkal lehetőség nyílik időben beavatkozni, ROI alapon fejleszteni a munkatársak jóllétét. Az oxigénmaszkot pedig magunkra kell először feltenni: mik azok a gyakorlatban is bizonyíthatóan működő egyéni megküzdési stratégiák, amik támogatják a vezető személyes hatékonyságát, és hosszútávú, fenntartható teljesítményét?
A nap második felében Gazsi Zoltán lesz a házigazdánk. Az ember életének mélypontjai fájdalmasak. Hiába vigasztalnak bennünket nagy bölcsességekkel, mint például „Teher alatt nő a pálma”, vagy olyan klasszikussal, mint „Ami nem öl meg, az erősít”, ettől nem leszünk jobban. Az sem segít, ha félig üresnek látjuk a poharat, és megkapjuk főnökünktől, környezetünktől, hogy negatívak vagyunk. Én a pozitív példák erejében hiszek. Abban, hogy megmutassuk, mi hogyan kereteztük át életünk mélypontjait, milyen nézőpontok behozása, milyen emberek milyen mondatai nyomták be a működésváltáshoz szükséges „gombot”.Az emberek testén és lelkén nagyon különböző színű, formájú, alakú és struktúrájú lehet az „változás” gomb, és e gomb ráadásul nem aktiválható mindenkinél egyformán. Némelyik gomb nyomással működik, és van, amelyik húzással. Az egyik nézésre reagál, a másik meg csak hangra, olykor a keményebb hangra, de leginkább a szép szóra. Ha egy vezető a kedvességet is felveszi eszköztárába, akkor nem igazán tud hibázni, másokban komoly kárt okozni. A más útja nem feltétlenül az én utam, és az én utam nem feltétlenül segít másoknak. De hiszem, hogy segítHET.
Közelebbről!
Gazsi Zoltán ex-cégvezető, Eisberg Hungary Kft.
„58 éves vagyok, igyekszem energiám, tudásom és bölcsességem legjavát átadni munkatársaimnak és vezető társaimnak. Nem a felszínen vitorlázom, egyre inkább a „gyöngyhalászat” érdekel: a dolgok mély megértése, a gyökérokok felfedezése az, ami mozgat. Az egymás tiszteletén alapuló munkakultúra sikerességében hiszek, elsődleges célom ennek fenntartása és folyamatos fejlesztése.
- LinkedInen 2 év alatt közel 10.000 követőm lett, posztjaim 15.0000 – 230.000-res olvasottságot érnek el. Ez bizonyítja számomra, hogy írásaimmal is értéket teremtek.
- Spotify-on a nevem beütve 15 podcast beszélgetés hallgatható különböző témákban.
- Könyvem a cégvezetés mindennapjairól (Emberszemlélet – Az életigenlő cégvezető) 2023-ban jelent meg.”
Kun Zoltán Mentor / Előadó / Mb. Egyetemi Oktató / Társtulajdonos @ Fusion Vital / Alapító @ Hozz ki többet magadból!
Multi közép-és felsővezetői karrier után az elmúlt 7 évben saját vállalkozásokat építve hordható eszközökkel dolgozunk, többezer magyarországi mérést végezve adat alapon megmutatva és fejlesztve vezetők, munkavállalók, magánszemélyek stressz megküzdését, produktivitását, alvását, regenerációját a fenntartható teljesítmény érdekében. Kutatásokat is csinálunk egyetemekkel, rendvédelmi szervekkel, sport egyesületekkel, ezekből olyan új tudást szereztünk az emberi teljesítmény működéséről, amit korábban egyáltalán nem tudtunk magunkról. Ezeket az információkat gyakran osztjuk meg cégeknél, iskolákban edukációs céllal, hogy minél több ember tudja hasznosítani a saját életében, illetve vezetői, people management munkája során.
2025.11.20.
Tudatosságunk korlátai, a tudattalanunk ereje – pszichológia a
vezetői eszköztárban
Vendégelőadó: Kozma-Vízkeleti Dániel pszichoterapeuta, párterapeuta és klinikai szakpszichológus
Témavezető tréner: Forgách Géza ACC executive coach, coaching szakpszichológus, tréner
Fókuszban:
Konfliktusok a csapatodban, vagy körülötted? Számodra érthetetlen döntések? Fura bizonytalanság magadban? Nehezen kezelhető vezetői helyzetek? Ezekre nem mindig a logika és a racionalitás ad választ. Sokszor a tudattalanod dolgozik helyetted. Döntéseid jelentős részét, sőt viselkedésedet is gyakran nem a tudatos gondolkodás, hanem automatikus mintázatok irányítják. Vezetőként nemcsak a racionális önmagad működik, hanem az is, amit te nem látsz magadból, és ugyanez igaz a munkatársaidra is. Mindezeket szem előtt tartva, a modern vezetés nemcsak stratégia és célkitűzések kérdése, hanem mély ön- és emberismeretet is jelent.
A vezetők felé gyakori, és néha már-már nyomasztó elvárás a folytonos tudatoság. Pszichológiai fókuszú tréningnapunkon megvizsgáljuk, hogy ez mikor működik és mikor nem, és a miértekre is keresünk választ. Megtapasztalhatod, hogyan hat a tudattalanod döntéseidre, kapcsolataidra, vezetői stílusodra, mindezzel lehetőséget kapsz vezetői eszköztárad bővítésére.
Közelebbről!
Kozma-Vízkeleti Dániel
Kozma-Vízkeleti Dániel klinikai szakpszichológus, család- és pszichoterapeuta, valamint kiképző párterapeuta, több mint húsz éve dolgozik a pszichológia területén. A rendszerszemléletű gondolkodás elkötelezett híve, munkájának középpontjában az emberi kapcsolatok minőségének javítása áll. Rendszeresen tart előadásokat, publikál, és szakmai közösségek aktív tagja, például a Magyar Családterápiás Egyesület Etikai Bizottságának elnöke. Széles körben elismert szakemberként a pszichológiai ismeretterjesztés fontos alakja Magyarországon. Elismerésre méltó szakmai teljesítménye mellet, különleges humor fűszerezi és teszi élményszintűvé előadásait.
2026.01.22.
Vezetői reputáció, avagy hogyan legyen egy felsővezető hiteles és meggyőző?
Előadó: dr. Újszászi Bogár László
meggyőzéstechnikai szakember, egyetemi oktató
V
Tréner: Krizsó Szilvia
Pulitzer-Emlékdíjas újságíró, Okl. pénzügyi közgazdász, vendéglátóipari- és idegenforgalmi közgazdász, Gestalt Coach-konzulens, Team Coach
Fókuszban:
A vezetői kommunikáció kiemelten fontos a hitelesség, reputáció szempontjából. Legyen szó akár egy all employee meetingről, vagy egy 1to1 megbeszélésről vagy tőzsdén jegyzett cég képviseletében üzenetek átadásáról. Kinek, mikor, mit kommunikáljunk, de legfőképp hogyan, ebben ad gyakorlati tippeket, trükköket és elgondolkodtató kérdéseket a mai nap két hiteles trénere.
Közelebbről!
Dr. Újszászi Bogár László (Ph.D),a Corvinus Egyetemen tanít meggyőzéstechnikát és ebből doktorált az ELTE-n. A doktorijában kidolgozott meggyőzéstechnikai modelljét 2019-től tanítják a Dubai University-n és Magyarország legnagyobb bankja az OTP is az Ő módszerére támaszkodik a teljes bankfióki hálozatával az értékesítés során. Számos nagyvállalat rendszeresen meghívott szakértője (HELL, Lindab, Caterpillar, Opten, Konica Minolta stb.). Az ingatlanszektorban kizárólagos együttműködése van az Otthon Centrummal. Számos írása jelent meg a Forbesban.
Krizsó Szilvia Pulitzer-Emlékdíjas újságíró, okl. pénzügyi közgazdász, vendéglátóipari- és idegenforgalmi közgazdász, Gestalt Coach-konzulens, Team Coach
Közel húsz éve tart tréningeket különböző kommunikációs- és egyéb fejlesztési témákban (médiatréning, prezentációs tréning, változásmenedzsment kommunikációja tréning, vezetői csapatok támogatása).
15 éve coaching folyamatokat is vezet, melyeken felső- és középvezetőket segítek abban, hogy rátaláljanak saját erősségeikre és azokra támaszkodva képesek legyenek hitelesen és hatásosan vezetni és kommunikálni.
Munkái során az motiválja, hogy hatékonyan segíthet másokat abban, hogy felismerjék a bennük lévő tehetséget, egyediséget, és ezekre támaszkodva érjenek el minél nagyobb szakmai és személyes sikereket.
27 éve tevékenykedett a médiában.
Televíziós újságíróként elsősorban politikai- és közéleti műsorokban vett részt (Az Este, A Szólás szabadsága, Aktuális, Ma reggel, Indul a nap, Napóra), de egyéb tematikájú műsorokat is készítettem (pl. Tudós Show, Nagy Könyv). Munkásságát számos szakmai díjjal, a többi között egyéni és szerkesztőségi Pulitzer-Emlékdíjjal, Prima Díjjal is elismerték.
Jelenleg a youtube-on látható és hallható Future Talks című podcastja, amelyben üzletemberekkel, tudósokkal beszélget a jövő kihívásairól.
2026.02.05.
Kockázatból lehetőség – Fenntarthatóság mint versenyelőny
Ez a nap azoknak a vezetőknek szól, akik nem várják meg, hogy a piaci, szabályozási vagy társadalmi nyomás kényszerítse őket lépésre, hanem saját kezükbe akarják venni az irányítását és stratégiai prioritásként szeretnék kezelni a fenntarthatóságot.
Vendégelőadó: dr. Jordán Ferenc biológus, elsősorban hálózatkutatással és rendszerökológiával foglalkozik, cselekvése tárgyául a tudományos ismeretterjesztést választja,
Témavezető tréner: Kovács Szabolcs ügyvezető, Green Sense Consulting Kft.
Fókuszban:
Tudomásul kell vennünk, hogy a fenntarthatóság ma már nem egy marketing vagy HR osztályhoz tartozó terület, nem egy egyszerű „plusz vállalás”. Ez egy stratégiai kérdés és befektetés a jövőbe. Ha nem foglalkozunk vele, kockázattá válhat, ha viszont komolyan vesszük, komoly előnyünk származhat belőle a versenytársakkal szemben.
Miről lesz szó?
- Milyen világban élünk – és mi vár ránk?
- Miért kötelességünk vezetőként a fenntarthatósággal foglalkozni?
- Mit kockáztat az a cégvezető, aki nem foglalkozik vele?
- Milyen ESG megközelítés az, ami már nem elég – és mi jöhet helyette?
- Hogyan lehet a környezeti és társadalmi kihívásokat stratégiai szinten kezelni?
- Miért érdemes a természetből, a művészetből vagy akár a fiatalokból inspirálódni?
Miért éri meg részt venni?
- Nem csak tartalmat, hanem szemléletet is adunk
- Végigvesszük a legfontosabb globális és hazai kihívásokat, trendeket
- Kitérünk a vállalati fenntarthatóság három legfontosabb pillérére: energia, ESG és
- munkavállalói edukáció illetve közösségépítés
- Vendégünk és előadóink nem csak beszélik, hanem élik a fenntarthatóságot
- Lehetőség lesz a saját céges prioritásokról gondolkodni, ezeket meghatározni
- Önreflexióra hívjuk a résztvevőket, ami elengedhetetlen a vállalati szintű változáshoz
Tervezett tematika:
- Újravadonosítás, avagy mit tanulhatunk a természet regenerálódásából? – Jordán Ferenc, biológus
- Az ESG halott? – Tomaj Zsófia, Vantage Point
- Kevesebb energia, több jövő – Tornyos Szabolcs, nRise Consulting
- Közösségépítéssel a zöld ügyekért – Kovács Szabolcs, GreenSense Consulting
- Hogy állnak a fiatalok a fenntarthatósághoz? – MakeSense egyetemi kutatás
Közelebbről!
dr. Jordán Ferenc
Jordán Ferenc biológus, elsősorban hálózatkutatással és rendszerökológiával foglalkozik. Az MTA nagydoktora, jelenleg a Pármai Egyetem kutatója és a nápolyi Stazione Zoologica külső munkatársa. Jelentős folyóiratok szerkesztőbizottságának és kutatásfinanszírozó szervezetek bizottságainak tagja. Az Ördögi jóslatok című e-könyv és több mint száz nemzetközi tudományos cikk szerzője. Legizgalmasabb kutatási témái a tengeri túlhalászat modellezése, a természetes élőhelyek összefüggőségének kutatása és állati csoportok társas dinamikájának tanulmányozása.
Kovács Szabolcs
2026.02.19.
DEI és Neurodiverzitás, mint versenyelőny
Vendégelőadó: Doszpot Péter volt gyilkossági nyomozó, rendőrségi tanácsos
Témavezető tréner: Csillag Csatlós Csilla executive coach
Fókuszban:
Hogyan válik a kognitív sokszínűség a XXI. század leghatékonyabb vezetői eszközévé?
A Csúcsvezetői Akadémia ezen modulja egy olyan témát jár körül, amely napról napra erősebben hat a vezetői teljesítményre, innovációra és szervezeti eredményességre. A DEI és neurodiverzitás témája 2025 egyik legfontosabb témája, egyben üzletileg mérhető stratégiai versenyelőny.
Mit vesztünk el a kognitív egyformaság miatt?
- Innovációs vakság: ugyanazok a megoldások, ismétlődő gondolkodási minták, kreativitási zsákutcák
- Tehetségpazarlás: a magyar HR stratégiák többsége figyelmen kívül hagyja a neurodiverzitást, miközben a populáció 15-20%-a neurodivergens
- Döntéshozatali hibák: csoportgondolkodás, részletek elmulasztása, előítéletek uralma
- Rejtett tehetségek elvesztése: amikor a – másképp gondolkodók – elhagyják a céget vagy láthatatlanná válva, maszkolva tudásukhoz képest alig járulnak hozzá az egészhez.
A hatás: elveszített versenyképesség, miközben a neurodivergens kollégákat jól intergráló csapatok 30-140%-kal produktívabbak.
Célunk: felismerni és hasznosítani a kognitív sokszínűséget vezetői szupererőként. Ezen az alkalmon nem csak beszélünk a lehetőségekről, de konkrét esetekkel be is mutatjuk őket.
A délelőtt inspirációt ad, a délután megoldásokat:
Egy szemnyitó, gondolatébresztő bevezető előadás után, amelyben Doszpot Péter nyomozótól megtudhatjuk hogyan használta fel az eltérő gondolkodásmódokat a 90-es évek bonyolult bűnügyi eseteiben.
Minta-felismerés vs. intuíció: Amikor a logikus és a másképp gondolkodó megközelítés találkozik
Csapatmunka a nyomozásban: Miért kellenek különböző típusú emberek egy hatékony vizsgálathoz
A másképp látók ereje: Hogyan fedeznek fel olyan összefüggéseket, amelyeket mások nem vesznek észre.
Ezt követően Csillag Csatlós Csilla vezetésével arról tréning következik, ahol:
- felismerjük, hogyan jelenik meg a rejtett neurodiverzitás a saját szervezetedben
- azonosítjuk, hol veszítesz el tehetségeket a toborzástól a megtartásig
- megtanulunk befogadó vezetői kultúrát kialakítani – egyéni és szervezeti szinten is
- megmutatjuk, hogyan cseréld le az előítéleteket objektív tehetségfelismerésre
Néhány kérdés, amivel dolgozunk a nap során:
- Mikor válik a különbözőség erősséggé és mikor okoz konfliktust?
- Hogyan használd fel vezetőként a kognitív sokszínűséget, hogy előnyt adjanak, ne feszültséget okozzanak?
- Mit tehetsz, hogy a csapatod ne égjen ki a másképp gondolkodók integrálásában?
- Mi az a valódi befogadó vezetői jelenlét, amit 21. századi vezetőként képviselned kell?
Mit vihetsz magaddal a napról?
- Neurodiverzitás-felismerő technikák – hogyan azonosítsd be a rejtett tehetségeket.
- Toborzási forradalom – interjú-alternatívák és befogadó kiválasztási módszerek.
- Kommunikációs átállás – hogyan beszélj hatékonyan különböző agyi működésű kollégákkal.
- Munkahely-optimalizálás – fizikai és mentális környezet neurodiverzitás-tudatos kialakítása.
- ROI mérési rendszer – hogyan számold ki a DEI befektetés megtérülését. Change management stratégia – hogyan indítsd el belülről a kulturális változást.
Közelebbről!
Doszpot Péter volt gyilkossági nyomozó, rendőrségi tanácsos
A 90-es évek legendás nyomozója, a BRFK valaha volt legfiatalabb gyilkossági főzsaruja, aki a legösszetettebb bűnügyek megoldásában bizonyította: a sokszínű, különböző háttérrel és gondolkodással rendelkező csapatok életeket menthetnek. Nyomozói tapasztalatai egyedülálló betekintést adnak abba, hogyan működik az előítélet-mentes objektív gondolkodás és a kognitív diverzitás hasznosítása krízishelyzetekben.
Csillag Csatlós Csilla coach
10+ éves coaching, 25+éves interim vezetői tapasztalattal rendelkező vezetőfejlesztő specialista, aki az elmúlt években a burnout, az „emberileg” hatékony működés, a neurodiverzitás és DEI témakörre specializálódott. Egyedi coaching módszertannal dolgozik. Üzleti tevékenysége mellett a szervezeti kultúra átalakításának elkötelezett híve, saját csapatépítő központjában cégek százaiban épített elkötelezett, mentálisan stabil csapatokat.
2026.03.05.
Az ember, a mesterséges intelligencia és a vállalati biztonság
Vendégelőadók:
dr. Mérő László matematikus, pszichológus és publicista
Vendégelőadók:
Fehér Sándor Európai IT-biztonsági megoldásszállító vállalat szakmai nagykövete
A „White-Hat” szemlélet gyakorlati szakértője
Témavezető tréner:
Kósa Gyula szervezetfejlesztő, tréner, EET
V
Fókuszban:
Az ember, a mesterséges intelligencia és a vállalati biztonság
Felkészülés a szingularitásra – felsővezetői nézőpontból
Miért érdemes jelen lenned döntéshozóként?
A mesterséges intelligencia hamarosan nemcsak a növekedést gyorsítja, hanem a vállalati hírnév és érték védelmének alappillére is lesz. A program megmutatja, hogyan lehet előnyre váltani az MI-korszak új kockázatait, miközben a felelős irányításról sem mondunk le.
Miről lesz szó – vezetői nyelven
- Szingularitás – stratégiai horizont = Érthető forgatókönyvek arról, hogy vezetőként milyen szemléletekkel járhatsz az események előtt.
- White-Hat gondolkodás = A nemzetközi IT-biztonsági szakértő bemutatja, hogy milyen és mekkora anyagi kárt szokott tipukusan jelenteni egy kibertámadás, ezzel segíti a vezetői réteget a támadások megelőzésére fordítandó budget megfelelő allokálására.
- Interaktív helyzetgyakorlatok = Valódi üzleti szituációk: döntések, felismerések és az ismeretek alkalmazása, reputáció-védelem, incidens-forgatókönyvek.
Kulcsüzenetek, amelyeket magaddal viszel
- Döntési térkép – rövid kérdéslista igazgatósági és felügyelőbizottsági ülésekhez.
- Üzleti kockázati radar – hogyan azonosítsd, mely MI-kezdeményezések hoznak értéket, és melyek növelik a kitettséget.
- White-Hat esettanulmányok = A szakértővel közösen együtt elemzünk valódi megtörtént nagyvállalati kibertámadásokat. Tanuljunk együtt mások kárán!
- White-Hat akcióterv – A legnépszerűbb kibervédelmi beruházások rövid szakértői értékelése
Mitől különleges a „White-Hat” blokk?
A meghívott európai szakértő esettanulmányokon keresztül mutatja be, miként lehet:
- Testre szabni a védelmet minden egyes ügyfélre, rendszerre és eszközre;
- Végigkísérni a vezetőket a biztonság útján a tervezéstől a tréningeken át az incidenskezelésig;
- Egyetlen, könnyen érthető alapfilozófiára építeni a teljes vállalati biztonsági ökoszisztémát.
Mire számíthatsz?
- Inspiráló gondolatok – dr. Mérő László az ember-gép együttműködés új dimenzióiról.
- Best practice-ek – White-Hat szemlélet a legmagasabb szakértői szintről.
- Gyakorlati eszközök – szakértőnk vezetésével helyzetgyakorlatok, amelyek a komfortzónádon kívül kerülve is a stratégiai horizontodon belül tartanak.
- Közösség – Vezetők, akik ugyanazokat a kérdéseket teszik fel, mint te, és készek a megoldásokra.
Csatlakozz, és alakítsd te a jövő szabályait, mielőtt a szingularitás átírja őket!
Közelebbről:
dr. Mérő László: „Eredeti szakmám matematikus, később a műszaki tudományokból (mesterséges intelligencia) doktoráltam, az utóbbi 30 évben pszichológiai kutatóként dolgozom, jelenleg az ELTE Pszichológiai Intézete és a kolozsvári BBTE Alkalmazott Pszichológiai Intézete professzora vagyok. Oktatott tárgyaim többek között: Gazdaságpszichológia, Üzleti gondolkodás, Az érzelmek logikája, Játékelmélet, Memetika, Viselkedési stratégiák.
Közel húsz évig vezettem egy játékszoftver-fejlesztő céget, néhány évig Rubik Ernővel is dolgoztunk. Az utóbbi tíz évben inkább tanácsadóként, coachként más cégeket segítek. A Darwin’s Marketing Evolution cég társalapítójaként az elmúlt tíz évben a memetikai marketingkutatás technológiájának kifejlesztésén is dolgozom. Eredményeinket sikerrel alkalmaztuk számos ismert márka és termék kommunikációjának megalapozásához.
A széles intellektuális közönség számára írt könyveim (Észjárások, Mindenki másképp egyforma, A pénz evolúciója, Az érzelmek logikája) eddig összesen 8 nyelven jelentek meg, a második „Az év tudományos könyve Németországban 1998-ban” díjat nyert. Kis írásaimból („ötperces esszékből”) három kötet született. A csodák logikája 2014 tavaszán jelent meg….”
Fehér Sándor a White Hat IT Security alapítója és vezérigazgatója, több mint 20 éves tapasztalattal rendelkezik az információbiztonság területén. Pályafutása során 15 évet dolgozott a magyar és európai nemzetbiztonsági szektorban, ahol stratégiai és technikai szerepekben szerzett mélyreható szakmai tapasztalatot.
Végzettségei között szerepel a mérnök informatikus és a programtervező matematikus diplomák. Minősítései között megtalálható a CISM (Certified Information Security Manager), az ISO/IEC 27001 vezető auditor, valamint az Offensive Security által elismert OSCP, OSCE és OSWP szakmai minősítés is.
Szakmai elismerései közé tartozik, hogy választott tagja a nemzetközi Cybersecurity Advisors Network (CyAN) szervezetnek, alapító tagja a Magyar Kiberbiztonsági Klaszternek, valamint 2025-ben elnyerte az Év Magyar Cégvezetője címet.
Sándor számára kiemelten fontos az oktatás és a tudásmegosztás. Rendszeres vendégelőadó több magyar egyetemen, ahol aktívan hozzájárul a kiberbiztonsági képzések színvonalának emeléséhez. Emellett elhivatottan tart pályaorientációs és motivációs előadásokat középiskolások számára, hogy inspirálja a jövő generációját a IT biztonság világában, amely a szívügye.
2026.03.19.
Fókusz a zűrzavarban – Tudatos felsővezetői működési modellek túlterheltség idején
Vendégelőadó: dr. Buda László orvos pszichiáter, pszichoterapeuta
Témavezető tréner: Lisztes Henriett PCC executive coach, team coach, tréner
Fókuszban:
A felsővezetői működés élesben mutatkozik meg – különösen akkor, amikor gyorsan változik a környezet, megszaporodnak a párhuzamos elvárások, és nincs idő a reflexióra. Ilyenkor nem újabb döntési módszerekre van szükség, hanem tudatos működésre: annak ismeretére, hogyan reagálunk automatikusan nyomás alatt, hogyan torzul a vezetői jelenlétünk, és hogyan tudjuk visszahozni magunkat fókuszba.
Ez a nap belső működési mintákat tesz láthatóvá: hol veszít fókuszt a vezető, mikor kezd el reaktívvá válni, milyen stresszmintázat szerint működik – és mit tehet mindezek tudatos szabályozásáért.
A nap során:
- Feltérképezzük a vezetői működési mintákat túlterhelt helyzetekben (Process Communication Model® eszközökkel – a világ elsőszámú kommunikációs módszertana).
- Rávilágítunk, mikor és hogyan kapcsol át a vezető túlélőüzemmódba, és ez milyen hatással van a csapatára.
- Eszközöket adunk ahhoz, hogy a vezető stabil jelenléttel, nem reaktivitással vezessen akkor is, amikor minden egyszerre történik.
- Strukturált önreflexióval és esettanulmányokon keresztül dolgozunk a személyes vezetői működés fejlesztésén.
Ez a nap azoknak a felsővezetőknek szól, akik nem csak irányítani akarnak zűrzavar idején, hanem tudatosan működni, és ezáltal tartós stabilitást képviselni saját maguk és környezetük számára.
Közelebbről!
Dr. Buda László, orvos pszichiáter, pszichoterapeuta, a SzomatoDráma és az Ultrarövid Terápia módszerek megalkotója, a „Mit üzen a tested?”, a „Mit üzen a lelked?” és a „Mit üzen az életed?” című könyvek szerzője. Elsősorban önismereti és módszertani tanfolyamok vezetésével, ismeretterjesztő előadások tartásával, egyéni konzultációkkal és könyvírással foglalkozik.
2026.04.16.
Újratervezés, hogy megtaláld az IKIGAId, azaz életed értelmét és a Kék zónákból ellesett megoldásokat a hosszú és boldog élethez
Vendégelőadók:
Mácsai Pál
Kossuth- és Jászai Mari-díjas magyar színész, rendező, érdemes művész, a Halhatatlanok Társulatának örökös tagja. 2001 és 2004 között a Madách Kamara vezetője, majd 2004 és 2025 között az Örkény István Színház alapító igazgatója.
Témavezető tréner:
Komócsin Laura MCC senior executive coach, Mentor Oscar zsűri elnök
Fókuszban:
Mint minden ember életében, felsővezetőként is eljön az a pont, amikor érdemes számotvetni eddigi életünkkel és őszintén tükörbe nézni. A mai napot azzal töltjük, hogy megvizsgáljuk, a következő útkereszteződésnél érdemes lekanyarodni, vagy jobb maradni az úton, esetleg sávot vagy sebességet váltani. Ehhez használjuk visszapillantó tükörként a Boldogság- és sikergörbét, készítünk hálalistát és szerepvirágot, megvizsgáljuk mit tanulhatunk el a Kék Zónákban sokáig egészségesen és boldogan élő emberek szokásaiból, kitöltjük a fontos-elégedett mátrixot, ránézünk a példaképeinkre, és dolgozunk az IKIGAInkon, azaz az életünk értelmén. Egy nagyon őszinte és tartalmas nap elé nézünk sok felismeréssel, elgondolkodtató tanulsággal.
Közelebbről!
Mácsai Pál Kossuth- és Jászai Mari-díjas színművész, rendező, az Örkény István Színház alapító igazgatója. Munkásságát a minőségi, gondolkodó színház melletti elkötelezettség jellemzi, amelyben a vezetői felelősség és a társadalmi párbeszéd folyamatosan jelen van. Intézményvezetőként egy értékalapú, mégis korszerű működési modellt valósított meg, ahol a művészi minőség és az emberi kultúra kéz a kézben jár. Előadásaiban gyakran beszél a vezetői hitelesség, a szellemi függetlenség és az alkotói szabadság kérdéséről – mindezt több évtizedes, gyakorlati tapasztalattal a
2026.04.30.
Hogyan rombolja a digitális túlterheltség a fókuszt, a döntéseket és végső soron a szervezeti kultúrát? avagy Technostressz, amikor a technológia nem segít, hanem fáraszt
Vendégelőadó: dr. Rab Árpád Digitális kultúra szakértő, jövőkutató
Témavezető tréner: Rápolthy Lívia business health coach
Fókuszban:
A technológia hatékonnyá tesz, de vajon hatékonytalanabbá is?
A Csúcsvezetői Akadémia most egy olyan témát jár körül, amely napról napra erősebben hat a vezetői teljesítményre, döntéshozatalra és a magánélet egyensúlyára:ez a technostressz.
Mit élünk meg technostresszként?
- Információs túlterheltség – e-mailek, értesítések, információ áradat, megszakított fókusz
- Technológiai komplexitás – bonyolult rendszerek, használhatatlan szoftverek
- Technológiai bizonytalanság és kiszámíthatatlanság – folyamatos változás és félelem az automatizációtól
- Technológiai betolakodás – amikor az eszközök már nem segítenek, hanem irányítanak
A hatás csökkenő vezetői jelenlét, növekvő belső feszültség, és lassan széteső szervezeti kultúra.
Célunk: visszaadni a technológia fölötti kontrollt a vezetőknek. Ezen az alkalmon nem csak beszélünk a problémáról, dolgozunk is rajta.
A délelőtt inspirációt ad, a délután megoldásokat:
Egy jövőbe mutató, gondolatébresztő bevezető előadás után gyakorlati vezetői tréning következik, ahol:
- felismerjük, hogyan jelenik meg a technostressz a saját szervezetedben,
- azonosítjuk, hol veszítesz időt, fókuszt és energiát,
- és megtanulunk tudatos technológiahasználati szabályokat kialakítani – szervezeti és egyéni szinten is.
- megmutatjuk, hogyan cserélheted le a FOMO-t (Fear of Missing Out) tudatos jelenlétre a saját tempóban, vezetőként.
Néhány kérdés, amivel dolgozunk a nap során:
- Mikor fejleszt a technológia – és mikor húz vissza?
- Hogyan használd vezetőként tudatosan az eszközöket, hogy erőt adjanak, ne energiát vigyenek?
- Mit tehetsz, hogy a csapatod kevésbé égjen ki a digitális világban?
- Mi az a digitális érettség, amit vezetőként képviselned kell?
Mit vihetsz magaddal a napról?
Egyéni vezetői technostressz-térkép – hol és hogyan fáraszt le a technológia.
Határkijelölési technikák – hogyan és mire mondj NEM-et, akár a céges eszközhasználatban is.
Email- és értesítés-menedzsment modellek – mikor mit és hogyan érdemes kikapcsolni.
Deep work blokkok beépítése a vezetői napirendbe – fókuszidő, nem csak papíron.
Csapat- és meeting-higiénia újratervezése, techwellbeing program – mikor és hogyan legyünk offline együtt.
Techfree zónák – a vállalati kultúrához illesztve.
Digitális detox és visszacsatlakozási rituálék – mind a munkavállalók, mind a vezetők számára.
Vezetői példamutatás stratégiája – hogyan tudod belülről indítani a változást.
Ajánlás tréningekre, belső szabályzatokra, mentorprogramokra, amik segítenek a hosszú távú megoldásban.
Közelebbről!
dr. Rab Árpád Digitális kultúra szakértő, jövőkutató Digitális kultúra szakértő, jövőkutató. Két évtizedes egyetemi karrierje mellett (BME, Corvinus, jelenleg az NKE Információs Társadalom Kutatóintézet tudományos főmunkatársa) cégével szakértői, tanácsadói és fejlesztői munkákat végez hazai nagyvállalatoknak, pénzintézeteknek, start-up-oknak, közel 200 projektet vitelezett ki. Kutatói és üzleti tevékenysége mellett a tudománykommunikáció elkötelezett híve.
ELŐADÓINK, TRÉNEREINK
A tréningnapok felépítése:
- 9.00 – 10.00 Mindegyik napot egy közismert szaktekintély indítja (előadás)
- 10.00 – 10.30 Q&A,
- 11.00 – 16.00 Témában jártas tréner ráépíti a témára a nap hátralevő részét (gyakorlati alkalmazás)
- Tanusítvány teljes képzésen való részvétel esetén lehetséges. Kiálltáshoz: 2 hiányzás lehetséges.
- Pótlás teljes képzésen való részvétel esetén lehetséges. Hiányzás esetén a résztvevők egyénileg egyeztetnek a pótlás módjáról a témavezető trénerrel.
Korábbi hallgatóink azért szerették a képzést, mert
- Exkluzív előadóktól tanulhattak,
- XXI. századi legmodernebb, naprakész vezetői ismereteivel gazdagodtak,
- Gyakorlatorientáltan tudták feldolgozni a modulok témaköreit,
- Műhelymunkák előnyeit élvezhették (teljes pszichológiai biztonságban, őszintén megosztva a tapasztalatot, tanulságokat )
- Nemcsak tudást, hanem értékes kapcsolatokat is kínált. A résztvevők különböző iparágakból érkeznek, így a program ideális platform volt a tapasztalatcserére és az üzleti kapcsolatok építésére.
Program szakmai vezetője
Komócsin Laura MCC
laura.komocsin@businesscoach.hu e-mail címen,
vagy telefonon: + 36 20 33 53 769
Ha kérdésed van, írj nekünk és mi örömmel válaszolunk vagy visszahívunk:
ELMÚLT ÉVEK VENDÉGEI
ők is hozzánk jártak
Több éve együttműködünk a Business Coach Kft.-vel, 2019-ben egy hosszú távú vezetői képzést bíztunk a csapatukra. Minden alkalommal kiváló tapasztalataink voltak velük, vezető(jelöltje)ink kivétel nélkül mindig pozitív visszajelzéseket adtak mind a tartalom, mind az oktatók kapcsán.
Ez a tapasztalat késztetett arra, hogy részt vegyek a Csúcsvezetői Akadémián, mely nem okozott csalódást: az elméleti tudás és a gyakorlati alkalmazások terén is többet kaptam, mint amire számítottam. Az Akadémia egyértelműen támogatta a vezetői és személyes fejlődésem is, ráadásul igen inspiráló emberekkel volt szerencsém megismerkedni.
Verner Attila, Group CFO at Siemens Hungary MobilityA Csúcsvezetői Akadémiát azoknak a felsővezetőknek javaslom, akik nyitottak a vezetői dilemmák megvitatására és elkötelezettek a folyamatos szakmai fejlődés iránt. Számomra a legnagyobb értékek az inspiráló előadásokon túl, a vezetőtársaimmal való közös munka, tapasztalatmegosztás és a vezetői döntésekről való visszajelzések voltak és kialakult egy remek felsővezetői közösség, akikhez tanács vagy kérdés esetén bátran fordulhatok.
Juszku Lajos, Managing Director MOL RACING LTD.Egyedülálló, a nevéhez méltó program: az aktuális üzleti kihívásokhoz igazított téma választások, csúcs kategóriás trénerek és vendégelőadók, csúcsvezetők közötti tapasztalatmegosztás.
Amikor felsővezetőként azt gondolod, hogy mindent láttál vagy inspirációra vágysz, ide érdemes becsatlakoznod!”
Tihanyi Attila, Executive Vice President at TDK Hungary Components Kft.Vezetőként akkor vagyunk top-on, amikor egyensúlyban vagyunk magunkkal és segíteni tudjuk csapatunkat ennek megtalálásában egyéni és csoport szinten is. Ehhez ad fantasztikus perspektívát és eszközöket a Csúcsvezetői Akadémia.
Solti Andrea, Country Chair, Shell HungarySzívből tudom ajánlani a Csúcsvezetői Akadémia programját „sorstársaimnak”!
Nagyon hasznos keretet ad a mindennapok kihívásainak, vezetői feladatainak.
Mindezt kiváló előadók, trénerek társaságában, jól megkomponált és érdekes tematika mentén.Fontos a korábban tanultakat ismét átvenni, picit más megvilágításban átbeszélni, értékelni, kiegészítve többek tapasztalatával. Persze bőven van lehetőség új információk gyűjtésére is. Számomra sokat adott, hogy kiszakadhattam a mindennapok sűrűjéből és tudtam a saját tudásom fejlesztésével foglalkozni, profi támogatással, kellemes környezetben!
Jeránek Tamás, Chief Executive Officer at Siemens Zrt.
Köszönjük a bizalmat!
Köszönjük a bizalmat!
Vállalati belső és vezetői coach képzés
Kétféléves egyetemi képzés, minden év szeptemberében indul.Vállalati belső és vezetői coach képzés
Vállalati belső és vezetői coach (Corporate Internal and Executive Coach) kétféléves képzés, melyben igyekeztünk olyan tartalmat létrehozni, amely a szakmaiságának legjavát ötvözi.
A képzéssel célunk, hogy a Corvinus és a Business Coach Kft. a szakmai tartalmat tekintve a igazán nívós coach képzést hozza létre nemcsak a hazai, de a régiós piacon is, és garancia legyen arra, hogy a képzésen részt vevők megbízható szakmai tudás birtokosai.
Csúcsvezetői Klub
Csak felsővezetőknek szóló esti klub program, negyedévente.Csúcsvezetői Klub
Csak felsővezetőknek szóló zártkörű klub, ahol minden alkalommal 2 felsővezető mesél 10-15 percben a céljaikról, hogyan jutottak el idáig, mire büszkék, milyen sikereket értek el, majd arról, hogy mi most az aktuális kihívásuk, amihez örülnének a többiek tapasztalatainak/ötleteinek.
Ezután brainstorming következik a többi résztvevővel, hogy még milyen lehetőségeket próbálhatnának ki.
Tréning portfóliónk
Fejlesztő tevékenységének alapvető megközelítési módja az élményalapú tudás gyakorlati készséggé alakítása!.Tréning portfóliónk
CÉLUNK: hogy az elméleti fejlesztésen túl azonnal használható gyakorlati eszközöket is adjunk a résztvevők kezébe, és támogassuk személyes fejlődésüket az adott kompetenciákat igénylő helyzetekben való hatékony működés és együttműködés érdekében. Minden programunkra igaz: a tréningek során a résztvevők az intenzív, gyakorlatias és interaktív programmal naprakész tudást szereznek.
