Aktuális képzéseink
Adatvezérelt interkulturális együttműködés 2026.06.05.
„Globális világunkban az adat a közös nevező, amely összekapcsolja a különböző nézőpontokat.”
Adatvezérelt interkulturális együttműködés
A kulturális különbségek gyakran megfoghatatlannak tűnnek, pedig a kultúrák közti együttműködésről lehet átfogó nemzetközi kutatási adatok alapján, tervezetten és tudatosan gondolkodni. Amennyiben így teszünk, egyéni tapasztalatokon alapuló benyomások és sztereotípiák helyett adatvezérelt stratégiák segítségével aknázhatjuk ki a földrajzilag megosztott csapatokban rejlő előnyöket, miközben kezeljük az azokkal járó kihívásokat. Ehhez ad gyakorlati eszközöket és ismereteket a tréning.
Kiknek hasznos igazán ez a tréning?
- Globális szervezetekben dolgozó vezetőknek
- Földrajzilag megosztott csapatok, részlegek vezetőinek
- Számos külső partnerrel, eltérő cégkultúrával kapcsolatot tartó vezetőknek
Miről szól valójában?
A tréning az interkulturális együttműködés adatvezérelt megközelítésére épül. Abban segít, hogy a kulturális különbségekből adódó helyzetek ne megérzések, sztereotípiák vagy egyéni tapasztalatok mentén oldódjanak meg, hanem kutatási adatokon alapuló megértéssel és tudatos stratégiaalkotással.
A program középpontjában a GLOBE‑kutatás hét dimenzióból álló kultúramodellje áll, amely keretet ad a nemzeti kultúrák közötti különbségek megértéséhez. A modell ismerete segíti az eltérő cég-, szervezeti- és lokációkultúrák leírására is. A résztvevők megismerik, hogy a kutatási eredmények alapján milyen kulturális különbségek relevánsak munkahelyi környezetben, és gyakorlati feladatok során hatékony együttműködési stratégiákat dolgoznak ki.
A tréning kitér arra is, hogy az eltérő kulturális közegben milyen vezetői magatartások működnek hatékonyan, és mikor van szükség tudatos alkalmazkodásra. Gyakorlati példákon keresztül mutatja meg, hogyan lehet a kulturális ismereteket vezetői stratégiává alakítani, és miként támogatható az eredményes együttműködés interkulturális környezetben.
Hogyan zajlik a tréning?
- Egynapos, interaktív program, amelyben a részvétel, az aktív jelenlét és a közös gondolkodás kapja a főszerepet.
- Az új szempontok és ismeretek rövid elméleti bevezetések mellett elsősorban feladatokon és csoportos beszélgetéseken keresztül bontakoznak ki.
- A résztvevők azonnal bevethető stratégiákkal és eszközökkel gazdagodnak aktuális interkulturális kihívásaik feloldásához.
Mit visznek magukkal a résztvevők?
- A kulturális különbségek új, adatvezérelt megközelítését
- A GLOBE-kutatás eredményeinek értelmezésének módját
- A GLOBE-kutatás eredményeinek gyakorlati alkalmazásának lehetőségeit
- Interkulturális kommunikációs és együttműködési eszközök gyűjtemén
TRÉNER
Seager-Smith Dániel Michael
Szervezetfejlesztő, tréner, coach
Németországtól Indiáig dolgozom autóipari és tech csapatokkal azon, hogy teljesítményorientált, ugyanakkor emberileg fenntartható szervezeteket építsünk. Több mint tíz éve foglalkozom kommunikációval és folyamatfejlesztéssel autóipari és tech cégeknél. Az elmúlt három évben a rendszerszintű gondolkodás és problémamegoldás érdekében a szervezetfejlesztés irányába mozdultam el.
Tréningjeimben a tudatosan választott vezetői szerepek, a komplex rendszerek és az emberi működésmódok kerülnek előtérbe. Jelenleg egy német autóipari beszállítónál foglalkozom az egyik európai piacra dolgozó részleg vezető- és folyamatfejlesztésével: német, román, magyar és indiai lokációk bevonásával.
v
TESTRESZABÁS? Beszélgessünk róla!
Ha szeretnétek megnézni, hogy ez a tréning illeszkedik-e a csapatotok vagy szervezetetek helyzetéhez, szívesen egyeztetünk.
Nem értékesítési beszélgetés.
Nem sürgetés.
Csak egy őszinte szakmai párbeszéd.
Adatvezérelt interkulturális együttműködés ⇔ Data-driven intercultural collaboration ⇔ Datengestützte interkulturelle Zusammenarbeit
Bevezetés a fenntartható (emberközpontú) vezetésbe 2026.05.15.
A fenntartható vezetés nem rövid távú eredményeket maximalizál, hanem hosszú távú értéket teremt – emberekben és rendszerekben.
Bevezetés a fenntartható (emberközpontú) vezetésbe
Kiknek hasznos igazán ez a tréning?
Azoknak a vezetőknek, akik szeretnének egyensúlyt teremteni a szervezet céljai, a csapatuk jólléte és a társadalmi felelősségvállalás háromszögében.
- Azoknak a vezetőknek, akik szeretnének biztos lehorgonyzási pontot kínálni a munkatársaknak komplex, bizonytalan helyzetekben.
- Akik szeretnék jobban érteni döntéseik emberi, szervezeti és hosszabb távú következményeit.
- Akik nyitottak arra, hogy a vezetést ne csak az eszközök, hanem a szemlélet és a felelősség felől is vizsgálják.
Miről szól valójában?
A tréning a fenntartható vezetés hat pillérére fókuszál. Segít megérteni a rövidtávú eredmények helyett hosszútávú célokra koncentráló világnézetet. A döntéshozatal terén segít tudatosítani az azt befolyásoló mentális működésmódokat (heurisztikákat, kognitív torzításokat), és megérteni, hogy ezek az automatizmusok hogyan hatnak a vezetői magatartásra és azon keresztül a munkatársak viselkedésére. Mivel ezek az eszközök alkalmasak a kollégák hatékony meggyőzésére és befolyásolására, a tréning keretet ad ahhoz is, hogyan lehet vezetőként etikusan működni. Emellett hatékony eszközöket ad a határokokon és kulturális különbségeken átívelő kommunikációs, vezetői és stakeholder menedzsmentre. Emellett egyéni- és csoportos coping stratégiákat kínál, amelyek támogatják a csapatok stabilitásának megtartását és a kiégés megelőzését.
Hogyan zajlik a tréning?
- Egynapos, interaktív program, amelyben a részvétel, az aktív jelenlét és a közös gondolkodás kapja a főszerepet.
- Az új szempontok és ismeretek elsősorban feladatokon, vezetői helyzeteken és csoportos beszélgetéseken keresztül bontakoznak ki.
- A fókusz nem az elméleti magyarázatokon, hanem a résztvevők saját tapasztalatain, kérdésein és dilemmáin van.
- A fenntartható (emberközpontú) vezetés témái a döntéshozatal emberi oldalán, az etikai és szervezeti összefüggéseken, valamint a komplex környezetben való működésen keresztül jelennek meg.
Mit visznek magukkal a résztvevők?
- Letisztultabb rálátást az emberközpontú vezetői viselkedésekre és azok hatásaira.
- Gyakorlatban is értelmezhető szempontokat az interkulturális együttműködéshez és az etikus döntéshozatalhoz.
- Olyan gondolkodási és tanulási eszközöket, amelyek a csapatokban és a szervezetben is támogatják a hosszú távú működőképességet.
Szakmai vezető
Seager-Smith Dániel Michael
Szervezetfejlesztő, tréner, coach
Németországtól Indiáig dolgozom autóipari és tech csapatokkal azon, hogy teljesítményorientált, ugyanakkor emberileg fenntartható szervezeteket építsünk. Több mint tíz éve foglalkozom kommunikációval és folyamatfejlesztéssel autóipari és tech cégeknél. Az elmúlt három évben a rendszerszintű gondolkodás és problémamegoldás érdekében a szervezetfejlesztés irányába mozdultam el.
Tréningjeimben a tudatosan választott vezetői szerepek, a komplex rendszerek és az emberi működésmódok kerülnek előtérbe. Jelenleg egy német autóipari beszállítónál foglalkozom az egyik európai piacra dolgozó részleg vezető- és folyamatfejlesztésével: német, román, magyar és indiai lokációk bevonásával.
v
TESTRESZABÁS? Beszélgessünk róla!
Ha szeretnétek megnézni, hogy ez a tréning illeszkedik-e a csapatotok vagy szervezetetek helyzetéhez, szívesen egyeztetünk.
Nem értékesítési beszélgetés.
Nem sürgetés.
Csak egy őszinte szakmai párbeszéd.
Bevezetés a fenntartható (emberközpontú) vezetésbe ⇔ Introduction to sustainable leadership ⇔ Nachhaltige Führung
Diadal Coach Képzés
A legismertebb magyar coaching folyamatmodell, a DIADAL alapjaira épülő 125 órás, intenzív business és executive coach képzés. A következő csoport 2016. április 13-án indul.Diadal Coach Képzés
A legismertebb magyar coaching folyamatmodell, a DIADAL alapjaira épülő 125 órás, intenzív business és executive coach képzés. A következő csoport 2016. április 13-án indul. Ajánljuk mindazoknak, akik a coachok nemes hivatását szeretnék választani és egy nemzetközi akkreditáció útjára kívánnak lépni, vagy azoknak, akik coach készségeiket szeretnék fejleszteni akár magánemberként, akár vezetőként, akár HR területen dolgozó munkatársként.
Csúcsvezetői Szabadegyetem
Exkluzív programunk jelenlegi és jövőbeli felsővezetőknek.XXI. Századi Csúcsvezetői Szabadegyetem
Március és november között, kéthetente, 12 alkalom közismert szaktekintélyekkel. Részvételi feltétel: MBA végzettség, vagy 5 éves vezetői tapasztalat.- exkluzív előadóktól,
- XXI. századi legmodernebb, naprakész vezetői ismeretek,
- gyakorlatorientáltan,
- networking, párbeszéd lehetősége
Egynapos Programok Vezetőknek
Legyen hatékonyabb és eredményesebb vezető egynapos workshopjaink segítségével!Egynapos Vezetői Tréningek
Komplex programjainkon kívül meghirdetett, egynapos tréningjeink és workshopjaink a vezetői kompetenciák egy-egy szűkebb területére fókuszálnak. A motiváció, a delegálás, a hatásos üzleti prezentációk vagy az első benyomás olyan fejleszthető készségek, amelyek nagyban meghatározhatják a vezetők munkahelyi sikereit.
Legfrissebb blogbejegyzéseink
NŐNAPI programötletek
Számos kutatás bizonyítja, hogy milyen fontos, hogy minél több tehetséges, magabiztos női munkavállaló és vezető legyen, ezért 5 programot ajánlunk, melyek különböző formátumban 20-60 perces előadásban és félnapos workshopban is elérhetők nőnap környékén, de az év […]
Ted Lasso sorozat tanulságai vezetőknek
Ted Lasso nem a szakmai hozzáértésével hódít, hanem azzal, hogyan bánik az emberekkel. Nem a tökéletes vezetői modell, hanem egy élő példa arra, hogy a bizalom, az empátia és a hit a másik emberben képes csapatokat megváltoztatni.
Elégedett ügyfeleink
Rólunk mondták
„Ezek a dolgok nemcsak ügyfélként voltak számomra hasznosak, hanem coaching-szemléletű, gyakorló vezetőként is hasznosítani tudom őket”
Markhot Attila, Section menedzser, Ericsson„Laura nagyszerű coach és mentor, egy meghatározó személyiség, a cége pedig meghatározó szereplő a magyar coaching, mentoring és tréningpiacon.”
Sávainé Ábel Anita, Képzés-fejlesztési igazgató, K&H Bank„Az üléseink alatt úgy éreztem, hogy folyamatosan haladunk, ráadásul olyan eszközöket adott a kezembe, amelyekhez visszanyúlva újra és újra meg tudom oldani a hasonló helyzeteket.”
Kiss Enikő Györgyi, HR üzletfejlesztési vezető, IBMA Business Coach csapata
Az International Coach Federation magyar tagozatának alapító-elnöke.
Kollegájával, Benedek Nikolettával közösen alkották meg az első magyar coaching modellt, a DIADAL-t.
Számos nagyvállalat felsővezetőit coacholta sikerrel, mint például a PEPSI, Ericsson, Magyar Telekom, MOL, Telenor, TNT, ITSH, EGIS, AMEX, UPC stb.
3 magyar és 1 angol nyelvű könyve jelent meg.
A Haszon Magazin 25 legfontosabb magyar nő listájára választotta 2010-ben.
2011-ben az ELTE kutatása szerint a legismertebb hazai coach.
A vezetőfejlesztésben, coachingban, és a coaching oktatásában ismert szaktekintély, ezért komplex programjainknak és coach-képzésünknek ő a szakmai felelőse. Rendszeresen jelennek meg írásai a Humánpolitikai Szemlében, Üzlet és Pszichológiában, a Coaching Szemlében, a HR Portálon, és más folyóiratokban.
