Aktuális képzéseink
REGGELI INSPIRÁCIÓK: Kapcsolati tőke, mint erőforrás 2026.11.03.
REGGELI INSPIRÁCIÓK
Szeretettel várunk 2026. november 03-án egy inspiráló reggeli beszélgetésre, ahol egy olyan erőforrás kerül a középpontba, amely minden vállalkozás számára rendelkezésre áll, mégis kevesen használják tudatosan és stratégiailag.
A vállalkozások fejlődéséről gyakran a pénzügyi források, az innováció vagy a marketing jut eszünkbe. Pedig a hosszú távú üzleti siker egyik legfontosabb mozgatórugója sokszor a kapcsolati tőke: azok az emberi és szakmai kapcsolatok, amelyek bizalmat, ajánlásokat, együttműködéseket és új lehetőségeket teremtenek.
Mitől válik egy kapcsolat valódi üzleti értékké? Hogyan építhetünk olyan hálózatot, amely nemcsak névjegyekből, hanem kölcsönös bizalomból és hosszú távú együttműködésekből áll? És hogyan lehet a kapcsolatépítést tudatos vállalkozásfejlesztési eszközzé emelni?
Az előadás során gyakorlati példákon keresztül mutatjuk meg, hogy a kapcsolati tőke nem „puha” tényező, hanem mérhető és fejleszthető üzleti erőforrás, amely jelentős versenyelőnyt biztosíthat a vállalkozások számára.
Melinda több mint 20 éve dolgozik vállalkozásfejlesztő közgazdászként, és küldetésének tekinti, hogy a kis- és középvállalkozások tulajdonosai tudatosabban, fenntarthatóbban és eredményesebben működtessék vállalkozásukat.
A Cégkísérő Kft. alapítójaként vállalkozókat támogat stratégiai döntéseikben, üzletfejlesztési és növekedési kérdéseikben. Emellett három éve a BNI Medialis régió tulajdonosa és vezetője, ahol napi szinten tapasztalja meg, hogy a bizalomra épülő kapcsolati háló milyen jelentős hatással van a vállalkozások eredményességére.
Előadásában ötvözi a vállalkozásfejlesztés, a stratégiai gondolkodás és a professzionális kapcsolatépítés tapasztalatait, gyakorlati példákon keresztül mutatja be, hogyan válhat a kapcsolati tőke a vállalkozások egyik legértékesebb eszközévé.
JELENTKEZÉS AZ ÜZLETI REGGELIRE
REGGELI INSPIRÁCIÓK: Erős zárás – erős tulajdonos 2026.10.13.
REGGELI INSPIRÁCIÓK
Szeretettel meghívunk 2026. október 13-án 9.00 órától egy gondolatébresztő reggeli beszélgetésre.
Témánk: „Erős zárás – erős tulajdonos”
Mennyit hagy a vállalkozásod az asztalon év végén?
Megtudod mondani ma pontosan, hogy mennyi profitot, mennyi adót és mennyi személyes vagyont fog termelni a céged december 31-ig?
Előadónk: Molnár Krisztina
Az év utolsó hónapjai döntik el, hogy a vállalkozás mennyi nyereséget termel, mekkora adó terheléssel zárja az évet, és mennyi érték marad végső soron a tulajdonosnál.
A legtöbb cégvezető túl későn szembesül a számokkal. Amikor már elkészül a beszámoló, kiderül az adófizetési kötelezettség, vagy amikor láthatóvá válik, hogy a megtermelt eredményből jóval kevesebb maradt, mint amire számított.
Pedig az utolsó negyedév még számos lehetőséget tartogat azok számára, akik időben és tudatosan döntenek.
Az előadás során többek között szó lesz arról:
- hogyan növelhető még az év végi eredmény,
- hol vannak a vállalkozásokban rejlő, gyakran kihasználatlan pénzügyi tartalékok,
- milyen legális adóoptimalizálási lehetőségeket érdemes még év vége előtt megvizsgálni,
- hogyan lehet a céges eredményt tudatosan tulajdonosi vagyonná alakítani,
- és milyen lépésekkel készíthető elő egy sikeresebb következő üzleti év.
Az előadás gyakorlati példákon, valós vállalkozói helyzeteken és bevált stratégiákon keresztül mutatja be, hogy egy tudatos cégvezető hogyan tud milliókat nyerni – vagy éppen elveszíteni – az év utolsó hónapjaiban.
Az előadást követően lehetőség lesz kérdésekre és kötetlen szakmai beszélgetésre is.
Ha cégvezetőként nem csak lezárni szeretnéd az évet, hanem a lehető legtöbbet szeretnéd kihozni belőle, akkor ez az előadás Neked szól.
Molnár Krisztina
Krisztina több mint 30 éve dolgozik a pénzügyi és vállalkozásfejlesztési területen. Pályafutása során biztosítási tanácsadóként, vezetőként, mentorként és gazdasági tanácsadóként szerzett széleskörű tapasztalatot, miközben több mint 100 tanácsadó szakmai munkáját támogatta és számos vállalkozás fejlődését segítette.
Saját vállalkozói tapasztalatainak köszönhetően pontosan ismeri a cégvezetők mindennapi kihívásait, ezért munkájában nem csupán a számokra, hanem a tulajdonosi szemléletre és a gyakorlati megoldásokra helyezi a hangsúlyt.
Fő szakterülete a vállalkozások eredményességének javítása, a tudatos pénzügyi és adótervezés, valamint a tulajdonosi vagyonépítés. Hisz abban, hogy a sikeres vállalkozás alapja a tudatos döntéshozatal, a megfelelő szakértői háttér és a hosszú távú stratégiai gondolkodás.
Előadásain gyakorlati példákon keresztül mutatja meg, hogyan tudnak a cégvezetők több profitot realizálni, hatékonyabban gazdálkodni, és a vállalkozásuk eredményét valódi tulajdonosi vagyonná alakítani.
JELENTKEZÉS AZ ÜZLETI REGGELIRE
Diadal Coach Képzés
A legismertebb magyar coaching folyamatmodell, a DIADAL alapjaira épülő 125 órás, intenzív business és executive coach képzés. A következő csoport 2016. április 13-án indul.Diadal Coach Képzés
A legismertebb magyar coaching folyamatmodell, a DIADAL alapjaira épülő 125 órás, intenzív business és executive coach képzés. A következő csoport 2016. április 13-án indul. Ajánljuk mindazoknak, akik a coachok nemes hivatását szeretnék választani és egy nemzetközi akkreditáció útjára kívánnak lépni, vagy azoknak, akik coach készségeiket szeretnék fejleszteni akár magánemberként, akár vezetőként, akár HR területen dolgozó munkatársként.
Csúcsvezetői Szabadegyetem
Exkluzív programunk jelenlegi és jövőbeli felsővezetőknek.XXI. Századi Csúcsvezetői Szabadegyetem
Március és november között, kéthetente, 12 alkalom közismert szaktekintélyekkel. Részvételi feltétel: MBA végzettség, vagy 5 éves vezetői tapasztalat.- exkluzív előadóktól,
- XXI. századi legmodernebb, naprakész vezetői ismeretek,
- gyakorlatorientáltan,
- networking, párbeszéd lehetősége
Egynapos Programok Vezetőknek
Legyen hatékonyabb és eredményesebb vezető egynapos workshopjaink segítségével!Egynapos Vezetői Tréningek
Komplex programjainkon kívül meghirdetett, egynapos tréningjeink és workshopjaink a vezetői kompetenciák egy-egy szűkebb területére fókuszálnak. A motiváció, a delegálás, a hatásos üzleti prezentációk vagy az első benyomás olyan fejleszthető készségek, amelyek nagyban meghatározhatják a vezetők munkahelyi sikereit.
Legfrissebb blogbejegyzéseink
NŐNAPI programötletek
Számos kutatás bizonyítja, hogy milyen fontos, hogy minél több tehetséges, magabiztos női munkavállaló és vezető legyen, ezért 5 programot ajánlunk, melyek különböző formátumban 20-60 perces előadásban és félnapos workshopban is elérhetők nőnap környékén, de az év […]
Ted Lasso sorozat tanulságai vezetőknek
Ted Lasso nem a szakmai hozzáértésével hódít, hanem azzal, hogyan bánik az emberekkel. Nem a tökéletes vezetői modell, hanem egy élő példa arra, hogy a bizalom, az empátia és a hit a másik emberben képes csapatokat megváltoztatni.
Elégedett ügyfeleink
Rólunk mondták
„Ezek a dolgok nemcsak ügyfélként voltak számomra hasznosak, hanem coaching-szemléletű, gyakorló vezetőként is hasznosítani tudom őket”
Markhot Attila, Section menedzser, Ericsson„Laura nagyszerű coach és mentor, egy meghatározó személyiség, a cége pedig meghatározó szereplő a magyar coaching, mentoring és tréningpiacon.”
Sávainé Ábel Anita, Képzés-fejlesztési igazgató, K&H Bank„Az üléseink alatt úgy éreztem, hogy folyamatosan haladunk, ráadásul olyan eszközöket adott a kezembe, amelyekhez visszanyúlva újra és újra meg tudom oldani a hasonló helyzeteket.”
Kiss Enikő Györgyi, HR üzletfejlesztési vezető, IBMA Business Coach csapata
Az International Coach Federation magyar tagozatának alapító-elnöke.
Kollegájával, Benedek Nikolettával közösen alkották meg az első magyar coaching modellt, a DIADAL-t.
Számos nagyvállalat felsővezetőit coacholta sikerrel, mint például a PEPSI, Ericsson, Magyar Telekom, MOL, Telenor, TNT, ITSH, EGIS, AMEX, UPC stb.
3 magyar és 1 angol nyelvű könyve jelent meg.
A Haszon Magazin 25 legfontosabb magyar nő listájára választotta 2010-ben.
2011-ben az ELTE kutatása szerint a legismertebb hazai coach.
A vezetőfejlesztésben, coachingban, és a coaching oktatásában ismert szaktekintély, ezért komplex programjainknak és coach-képzésünknek ő a szakmai felelőse. Rendszeresen jelennek meg írásai a Humánpolitikai Szemlében, Üzlet és Pszichológiában, a Coaching Szemlében, a HR Portálon, és más folyóiratokban.
