Projektmenedzsment tréning HALADÓ – 2 napos képzés 2026.11.09. és 11.10.

A haladó projektmenedzsment képzés azoknak szól, akik már rendelkeznek alapokkal, és szeretnék tudásukat magasabb szintre emelni. A program során elmélyítjük a már megismert módszerek és eszközök gyakorlati alkalmazását, miközben fókuszba kerül a csapatok – különösen a virtuális csapatok – hatékony irányítása. Kiemelt szerepet kap a projekten belüli kommunikáció fejlesztése, valamint a nehéz helyzetek és konfliktusok tudatos kezelése. A résztvevők olyan motivációs technikákat ismernek meg, amelyek segítik a csapattagok elkötelezettségének növelését, és mindezt valós, gyakorlati tapasztalatokon keresztül sajátíthatják el.

Projektmenedzsment alapfokon 2 napos képzés 2026.10.01. és 10.02.

A projektmenedzsment napjainkban kulcsfontosságú szerepet tölt be a szervezetek hatékony működésében és fejlődésében. Ennek keretében fontos megismerni a projekt fogalmát, valamint azokat a feltételeket, amelyek a sikeres megvalósítást biztosítják. A projekt alapvető szakaszainak áttekintése segít átlátni a teljes folyamatot a tervezéstől a lezárásig. Emellett hasznos ismeretek szerezhetők a projektvezetés módszereiről és az alkalmazott eszközökről, amelyek támogatják a hatékony munkavégzést. A kockázatok kezeléséhez kapcsolódó tippek és ötletek hozzájárulnak a problémák megelőzéséhez és kezeléséhez, míg a gyakorlati tapasztalatszerzés lehetőséget ad a tanult módszerek és eszközök valós helyzetekben történő alkalmazására.

Bevezetés a fenntartható (emberközpontú) vezetésbe 2026.09.29.

A program végére a résztvevők megismerik a fenntartható (emberközpontú) vezetés 6 alapelvét, és megalapozzák azokat az eszközöket, amelyekkel a fenntartható gyakorlatokat beépíthetik mindennapi vezetői munkájukba.

Ted Lasso sorozat tanulságai vezetőknek

Ted Lasso nem a szakmai hozzáértésével hódít, hanem azzal, hogyan bánik az emberekkel. Nem a tökéletes vezetői modell, hanem egy élő példa arra, hogy a bizalom, az empátia és a hit a másik emberben képes csapatokat megváltoztatni.

Motiváció budget nélkül workshop 2026.11.13.

A motiváció nem pénzkérdés – sokkal inkább tudás, figyelem és módszertan kérdése. Egész napos, interaktív tréningünk abban segít, hogy az emberek újra lelkesek, elkötelezettek és energizáltak legyenek anélkül, hogy ez pénzügyi ráfordítást igényelne. A résztvevők megismernek olyan modern, kutatásokon alapuló eszközöket, amelyek bizonyítottan fejlesztik az egyéni és csapat teljesítményt.

Hatékony együttműködés tréning 2026.10.07.

Volt már olyan beszélgetésed, amikor érezted, hogy mindenki beszél — mégsem értitek igazán egymást?Amikor látszólag megvolt az egyetértés, mégis félreértések, feszültség vagy ellenállás maradt utána.A legtöbb kommunikációs probléma nem azon múlik, mit mondunk, hanem azon, hogyan hallgatjuk a másikat.A tudatos hallgatás a kapcsolat, a bizalom és az együttműködés alapja - vezetőként, coachként és mindennapi szakmai helyzetekben is.

Mi tehet ma igazán jó vezetővé? olvasnivaló

Mi tehet ma igazán jó vezetővé? Nem a tökéletesség. Hanem a folyamatos fejlődés szemlélete. A legerősebb vezetők nap mint nap egy kicsivel több tisztánlátással, bátorsággal és törődéssel jelennek meg. Nem félnek visszajelzést kérni, tanulni a hibákból, és ünnepelni a kis sikereket is Ez a szemlélet segít: - fókuszálni arra, amit valóban befolyásolhatsz - rugalmasan reagálni a változásokra - bizalmat és növekedési kultúrát építeni a csapatodban. Olvasd tovább.

Fedezd fel szabotőreid! workshop

Ismerkedjünk meg belső szabotőreinkkel. Ők azok a „hangok a fejünkben”, amelyek negatív érzelmeket, gondolatokat hívnak elő mindennapjainkban. Automatikus mintáink összessége, mindegyiknek megvan a maga hangja, hiedelmei és előfeltevései, amelyek érdekeink ellen hatnak. A résztvevők a workshopra készülve egyéni online kérdőív (EN) segítségével felfedhetik saját belső Szabotőreiket. Interaktív gyakorlatokon keresztül jobb megértést szerezhetnek Szabotőreik működéséről, valamint arról, hogy tudják lecsendesíteni őket.

Legyél empatikus, vezess együttérzéssel!

Az elmúlt két évben a vezetők segítői szerepkörbe kerültek. A vezetők segítették a csapatukat a világjárvány okozta gyászból és veszteségből való kilábalásban, igyekeztek megelőzni alkalmazottaik mentális egészségének romlását, figyelmesen reagáltak az emberek szorongásaira, és gyakran nyilvánosan megosztották saját sebezhetőségüket is. Összegezve, nagy érzelmi terhet viseltek. Természetesen ez a fajta empátia is nagyon fontos vezetői készség, de ha túl sok jut belőle, megterheli az embert. Így amikor azt mondjuk a vezetőknek, hogy tulajdonképpen nem szükséges magukra venniük az általuk vezetett emberek számos problémáját, ezzel egy hatalmas terhet vehetünk le a vállukról. De hogyan csináljuk ezt?