Projektmenedzsment tréning HALADÓ – 2 napos képzés 2026.05.27. és 05.28.

A haladó projektmenedzsment képzés azoknak szól, akik már rendelkeznek alapokkal, és szeretnék tudásukat magasabb szintre emelni. A program során elmélyítjük a már megismert módszerek és eszközök gyakorlati alkalmazását, miközben fókuszba kerül a csapatok – különösen a virtuális csapatok – hatékony irányítása. Kiemelt szerepet kap a projekten belüli kommunikáció fejlesztése, valamint a nehéz helyzetek és konfliktusok tudatos kezelése. A résztvevők olyan motivációs technikákat ismernek meg, amelyek segítik a csapattagok elkötelezettségének növelését, és mindezt valós, gyakorlati tapasztalatokon keresztül sajátíthatják el.

Projektmenedzsment alapfokon 2 napos képzés 2026.05.13. és 05.14.

A projektmenedzsment napjainkban kulcsfontosságú szerepet tölt be a szervezetek hatékony működésében és fejlődésében. Ennek keretében fontos megismerni a projekt fogalmát, valamint azokat a feltételeket, amelyek a sikeres megvalósítást biztosítják. A projekt alapvető szakaszainak áttekintése segít átlátni a teljes folyamatot a tervezéstől a lezárásig. Emellett hasznos ismeretek szerezhetők a projektvezetés módszereiről és az alkalmazott eszközökről, amelyek támogatják a hatékony munkavégzést. A kockázatok kezeléséhez kapcsolódó tippek és ötletek hozzájárulnak a problémák megelőzéséhez és kezeléséhez, míg a gyakorlati tapasztalatszerzés lehetőséget ad a tanult módszerek és eszközök valós helyzetekben történő alkalmazására.

Kohézió és bizalom hibrid (nemzetközi) csapatokban 2026.06.04.

Félnapos, gyakorlati workshop hibrid vagy remote csapatot vezetők számára. A fókusz a bizalom, a pszichológiai biztonság és az elköteleződés tudatos építésén van fizikai jelenlét nélkül. Konkrét vezetői eszközökkel és alkalmazható megoldásokkal dolgozunk, saját példákkal illusztrálva, hogy támogassuk a fenntartható csapatteljesítményt.

Tudatos utánpótlás-építés vezetői felelősségben 2026.06.04.

Félnapos, stratégiai szemléletű workshop, amely a vezető személyes felelősségére helyezi a hangsúlyt az utód kinevelésében. Nem HR-megközelítésből dolgozunk, hanem a vezetői működés oldaláról: • potenciálazonosítás • tudatos delegálás, mint fejlesztési eszköz • felelősségátadás és a kontroll elengedése. A workshop során strukturált gondolkodási keretet kapsz, és egy konkrét utódjelölt fejlesztési irányainak tisztázásával, kézzelfogható következő lépésekkel távozol.

Adatvezérelt interkulturális együttműködés 2026.06.05.

A kulturális különbségek gyakran megfoghatatlannak tűnnek, pedig a kultúrák közti együttműködésről lehet átfogó nemzetközi kutatási adatok alapján, tervezetten és tudatosan gondolkodni. Amennyiben így teszünk, egyéni tapasztalatokon alapuló benyomások és sztereotípiák helyett adatvezérelt stratégiák segítségével aknázhatjuk ki a földrajzilag megosztott csapatokban rejlő előnyöket, miközben kezeljük az azokkal járó kihívásokat. Ehhez ad gyakorlati eszközöket és ismereteket a tréning.

Bevezetés a fenntartható (emberközpontú) vezetésbe 2026.05.15.

A program végére a résztvevők megismerik a fenntartható (emberközpontú) vezetés 6 alapelvét, és megalapozzák azokat az eszközöket, amelyekkel a fenntartható gyakorlatokat beépíthetik mindennapi vezetői munkájukba.

Ted Lasso sorozat tanulságai vezetőknek

Ted Lasso nem a szakmai hozzáértésével hódít, hanem azzal, hogyan bánik az emberekkel. Nem a tökéletes vezetői modell, hanem egy élő példa arra, hogy a bizalom, az empátia és a hit a másik emberben képes csapatokat megváltoztatni.

Motiváció budget nélkül workshop 2026.11.13.

A motiváció nem pénzkérdés – sokkal inkább tudás, figyelem és módszertan kérdése. Egész napos, interaktív tréningünk abban segít, hogy az emberek újra lelkesek, elkötelezettek és energizáltak legyenek anélkül, hogy ez pénzügyi ráfordítást igényelne. A résztvevők megismernek olyan modern, kutatásokon alapuló eszközöket, amelyek bizonyítottan fejlesztik az egyéni és csapat teljesítményt.

Hatékony együttműködés tréning 2026.10.07.

Volt már olyan beszélgetésed, amikor érezted, hogy mindenki beszél — mégsem értitek igazán egymást?Amikor látszólag megvolt az egyetértés, mégis félreértések, feszültség vagy ellenállás maradt utána.A legtöbb kommunikációs probléma nem azon múlik, mit mondunk, hanem azon, hogyan hallgatjuk a másikat.A tudatos hallgatás a kapcsolat, a bizalom és az együttműködés alapja - vezetőként, coachként és mindennapi szakmai helyzetekben is.

Mi tehet ma igazán jó vezetővé? olvasnivaló

Mi tehet ma igazán jó vezetővé? Nem a tökéletesség. Hanem a folyamatos fejlődés szemlélete. A legerősebb vezetők nap mint nap egy kicsivel több tisztánlátással, bátorsággal és törődéssel jelennek meg. Nem félnek visszajelzést kérni, tanulni a hibákból, és ünnepelni a kis sikereket is Ez a szemlélet segít: - fókuszálni arra, amit valóban befolyásolhatsz - rugalmasan reagálni a változásokra - bizalmat és növekedési kultúrát építeni a csapatodban. Olvasd tovább.