Csúcsvezetői Akadémia: Fókusz a zűrzavarban – Tudatos felsővezetői működési modellek túlterheltség idején 2026.03.19.

A felsővezetői működés élesben mutatkozik meg – különösen akkor, amikor gyorsan változik a környezet, megszaporodnak a párhuzamos elvárások, és nincs idő a reflexióra. Ilyenkor nem újabb döntési módszerekre van szükség, hanem tudatos működésre: annak ismeretére, hogyan reagálunk automatikusan nyomás alatt, hogyan torzul a vezetői jelenlétünk, és hogyan tudjuk visszahozni magunkat fókuszba. Ez a nap belső működési mintákat tesz láthatóvá: hol veszít fókuszt a vezető, mikor kezd el reaktívvá válni, milyen stresszmintázat szerint működik – és mit tehet mindezek tudatos szabályozásáért.

Mi tehet ma igazán jó vezetővé? olvasnivaló

Mi tehet ma igazán jó vezetővé? Nem a tökéletesség. Hanem a folyamatos fejlődés szemlélete. A legerősebb vezetők nap mint nap egy kicsivel több tisztánlátással, bátorsággal és törődéssel jelennek meg. Nem félnek visszajelzést kérni, tanulni a hibákból, és ünnepelni a kis sikereket is Ez a szemlélet segít: - fókuszálni arra, amit valóban befolyásolhatsz - rugalmasan reagálni a változásokra - bizalmat és növekedési kultúrát építeni a csapatodban. Olvasd tovább.

Hogyan készüljünk az EU Pay Transparency irányelvre?

Jelen írásunkban az Európai Unió fizetési átláthatóságról szóló irányelvének (Pay Transparency Directive) legfontosabb pontjait és vállalatokra gyakorolt hatásait foglaljuk össze. Az irányelv főbb célja, hogy férfiak és nők egyenlő vagy azonos értékű munkáért azonos javadalmazást kapjanak, továbbá csökkentse a nemek közötti bérszakadékot, javítsa a bérezés átláthatóságát. Ehhez a munkaadóknak értékelniük, nyilvánosan jelenteniük és szükség esetén korrigálniuk kell a bérek közötti eltéréseket.

által|2025-02-23T10:19:33+01:002025.02.07.|blog, Egyéb, élet írta, fooldalra|0 hozzászólás

A JÓFÉLE HASZONTALAN IDŐ – gondolatok a vezetőfejlesztésről

Ne csak a menedzser és leader szerepeiben legyen benne a vezető, hanem jusson idő még 2 fontos szerepére, azaz legyen coach szerepben is, amikor a csapatát támogatja és jusson arra is ideje, hogy értékesítő szerepben is működjön, amikor a csapata és a saját brandjét építi tudatosan a stakeholderekkel. És ezekre szokott a napi rohanásban, az állandó ’csinálásban levésben’ a legkevesebb idő jutni, pedig ezek azok a „jóféle haszontalan” idők, amik igazán fontosak a növekedés érdekében.

által|2024-11-05T15:49:53+01:002024.11.05.|blog, Egyéb, élet írta, fooldalra|0 hozzászólás

15 Zen buddhista gondolat nem csak coachoknak

Fontos, hogy más gondolkodásúaktól, más vallásúaktól is tanuljunk, ezért összegyűjtöttünk 15 Zen buddhista gondolatot, amit hasznosak nem csak coachoknak. A budhizmus arra tanít, hogyan birkózzunk meg a nehézségekkel, amelyekkel az úton találkozunk és mivel mindannyian találkozunk nehézségekkel, ezért teljesen relevánsak..

által|2024-07-15T19:30:16+01:002024.07.15.|blog, Egyéb, élet írta, fooldalra|0 hozzászólás

David Goggins 7 legfontosabb üzenete

Nincs hatalmad felettem című olvasmányos könyvében megosztja elképesztő élettörténetét, és azt állítja, hogy mindegy, honnan indulunk, bárki képes dacolni az életkörülményei okozta nehézségekkel, mert többségünk képességeinek csupán 40%-át használja ki. David Goggins inspiráló története segíthet, hogy túllépjünk a fájdalmakon, leküzdjük a félelmet, és teljes egészében kiaknázhassuk a bennünk rejlő potenciált, ezért gondoltam megosztom a könyv 7 legfontosabb üzenetét.....Komócsin Laura írása

által|2024-06-12T11:05:01+01:002024.06.12.|blog, Egyéb, élet írta, fooldalra|0 hozzászólás

Csúcsvezetői Akadémia: Újratervezés, hogy megtaláld az IKIGAId 2026.04.16.

Mint minden ember életében, felsővezetőként is eljön az a pont, amikor érdemes számotvetni eddigi életünkkel és őszintén tükörbe nézni. A mai napot azzal töltjük, hogy megvizsgáljuk, a következő útkereszteződésnél érdemes lekanyarodni, vagy jobb maradni az úton, esetleg sávot vagy sebességet váltani.

Csúcsvezetői Akadémia: DEI és Neurodiverzitás, mint versenyelőny 2026.02.19.

A Csúcsvezetői Akadémia ezen modulja egy olyan témát jár körül, amely napról napra erősebben hat a vezetői teljesítményre, innovációra és szervezeti eredményességre. A DEI és neurodiverzitás témája 2025-26 egyik legfontosabb témája, egyben üzletileg mérhető stratégiai versenyelőny.

Csúcsvezetői Akadémia: Az ember, a mesterséges intelligencia és a vállalati biztonság 2026.03.05.

Miért érdemes jelen lenned döntéshozóként? A mesterséges intelligencia hamarosan nemcsak a növekedést gyorsítja, hanem a vállalati hírnév és érték védelmének alappillére is lesz. A program megmutatja, hogyan lehet előnyre váltani az MI-korszak új kockázatait, miközben a felelős irányításról sem mondunk le.

Csúcsvezetői Akadémia: Kockázatból lehetőség – Fenntarthatóság mint versenyelőny 2026.02.05.

Ez a nap azoknak a vezetőknek szól, akik nem várják meg, hogy a piaci, szabályozási vagy társadalmi nyomás kényszerítse őket lépésre, hanem saját kezükbe akarják venni az irányítását és stratégiai prioritásként szeretnék kezelni a fenntarthatóságot. Tudomásul kell vennünk, hogy a fenntarthatóság ma már nem egy marketing vagy HR osztályhoz tartozó terület, nem egy egyszerű „plusz vállalás”. Ez egy stratégiai kérdés és befektetés a jövőbe. Ha nem foglalkozunk vele, kockázattá válhat, ha viszont komolyan vesszük, komoly előnyünk származhat belőle a versenytársakkal szemben.