PROGRAMNAPTÁR 2022

Programnaptár 2022 Programnaptár

Szerző | 2021.12.15.|businesscoach, vezető, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Hogy kerüld el a kiégést?

Lehet, hogy most jól megy a sorod, de vajon ismered-e a kiégéssel járó veszélyeket? Bár az Egészségügyi Világszervezet csak 2019 májusában minősítette a kiégést betegségnek, a kifejezés legalább 1975 óta ismert, amikor is a kutatók a kiégést "az energiával, erővel vagy erőforrásokkal szembeni túlzott igénybevétel miatti kudarcként vagy kimerültségként" definiálták.

Virtuális és hibrid meetingek hatékony levezetése

Online inspirációk Online workshop Virtuális Csapatépítés Virtuális és hibrid meetingek hatékony levezetésében fejlődni szeretnél? Hatékony meetinget tartani nem mindig könnyű – a virtuális térben ez nehezített pálya. Sokat fejlődtünk ebben az elmúlt 1 évben, és sokan érzik még mindig kidobott időnek és hatékonytalannak, személytelennek az az online [...]

Home office-os – 1 to1 beszélgetésekhez támogatás

Otthoni munkavégzés során sok szempontból nehezebb a munkatársakat támogatni, mint az irodai környezetben. Megfelelő kérdések hatékony támogatást nyújthatnak a 1-to-1 megbeszéléseken. A legfontosabb a home office-os munka konkrét kihívásaira összpontosítani. Lehet, hogy csapat nem ad önként információkat ezekről a kérdésekről, de ezeknek a témaköröknek a kezelése javíthatja munkájukat és a csapat egészének teljesítményét

Mentorszerzés távolról

Most, hogy jelentősen csökkent a személyes találkozások száma (szociális távolságtartás) talán még nagyobb a szerepe a mentor-mentee kapcsolatoknak. Egyrészt, mert mindannyian ki vagyunk éhezve az emberi interakciókra. Igen, a home office-ból Zoomon bonyolított mentoring némiképpen más hangulatú, de ugyanúgy lehet mély vagy intim. Másrészt, jelentős változások közepette, bizonytalanságban sokat számít, ha van valaki, aki támogatást tud adni megosztva tapasztalatait és az idők során felhalmozott bölcsességét. Igen, ám, de a nappaliban ülve ölünkben a laptoppal hogyan tudunk mentorra szert tenni?

Szerző | 2020.11.05.|fooldalra, manager, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Sabbatical

Karrierünk során sokszor álmodozunk arról, hogy egy kis időre kiléphessünk abból a bizonyos mókuskerékből. Nem is feltétlenül a fáradtság okán, hanem mert olyan sok mindenre nincs időnk és annyi álmunk, vágyunk nem valósult még meg, az idő pedig fogy. Sziráki Edit executive coach elárulja nekünk 5 lépésben, hogyan tervezzük meg a Sabbatical Leave-ünket.

Szerző | 2020.10.05.|fooldalra, manager, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Sikeres 1 to 1 titka

Függetlenül attól, hogy évek óta dolgozol, vagy éppen most kezdtél a sikerhez elengedhetetlen a jó 1 to 1 megbeszélés a főnökkel. Néhány tipp, hogy még hatékonyabbak legyenek ezek a megbeszélések.

Szerző | 2020.08.14.|fooldalra, manager, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Néhány tipp az agilis szemléletű, „future-fit” karriertervezéshez

Egyéni karriermenedzsmentünk nem más, mint az általunk kitűzött célhoz vezető döntések, cselekvések sorozata. De hogyan tervezze szakmai életútját az egyén egy folyamatosan változó és bizonytalan üzleti környezetben? Adaptivitás és újratervezés, az egyéni preferenciáinkhoz és a külső körülményekhez való rugalmas alkalmazkodás kulcsszavai lettek a mai tudatos karriermenedzsmentnek. Ezért megosztunk néhány tippet veled az agilis szemléletű, „future-fit” karriertervezéshez.

Szerző | 2020.08.11.|fooldalra, HR, leader, manager, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

4 egyszerű tipp, hogy jobban fókuszálj!

Mindenki tudja, hogy az összpontosítás a siker fontos alkotóeleme, és hogy a halogatás még a legjobban átgondolt projekteket is kikezdheti. Ha egyszerre sok mindenre figyelsz, valójában semmire sem igazán. Nehéz egyszerre egy dologra koncentrálni, de a jó hír az, hogy ez egy tanulható képesség. Gyakorlatot igényel, de érdemes különféle módszerekkel kísérletezni, amik javíthatják a képességeinket.

Szerző | 2020.07.07.|coaching, fooldalra, manager, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás

Új csapat rituálék! 10 ötlet

A szoros kapcsolattartás, összetartozás érzés hozzájárulhat a hatékony munkavégzés fenntartásához. Fontos kreatívan és sokkal tudatosabban menedzselni mindezt. Az elmúlt hetek felerősítették a változás szükségességét a kontroll helyett, jobban elmozdultunk a bizalom alapú és támogató vezetés irányába.

Szerző | 2020.06.17.|HR, leader, manager, vezetőfejlesztés|0 Hozzászolás