A modern HR-estől ma már elvárják, hogy adatvezérelt döntéseket hozzon és automatizálja a rutinfeladatokat. De hogyan kezdj hozzá anélkül, hogy IT-fejlesztővé kellene válnod? Ezen az egész napos, gyakorlati tréningen megtanuljuk, hogyan alakítsd át a nyers adataidat látványos riportokká és hogyan spórolj órákat az okos folyamatokkal.
Szeretettel meghívunk 2026. június 25-én 9.00 órától egy gondolatébresztő reggeli beszélgetésre. Ezen az üzleti reggelin a „szabadság mint cégkultúra" szemléletével ismerkedünk, arra keressük a választ, milyen hatása van a bizalomnak, az autonómiának és a felelősségnek a mindennapi működésre. Körbejárjuk, hogyan lehet kevesebb kontroll mellett gyorsabb döntéseket, nagyobb felelősségvállalást és egy önállóbban működő csapatot építeni – úgy, hogy közben nem esik szét a rendszer.
A haladó projektmenedzsment képzés azoknak szól, akik már rendelkeznek alapokkal, és szeretnék tudásukat magasabb szintre emelni. A program során elmélyítjük a már megismert módszerek és eszközök gyakorlati alkalmazását, miközben fókuszba kerül a csapatok – különösen a virtuális csapatok – hatékony irányítása. Kiemelt szerepet kap a projekten belüli kommunikáció fejlesztése, valamint a nehéz helyzetek és konfliktusok tudatos kezelése. A résztvevők olyan motivációs technikákat ismernek meg, amelyek segítik a csapattagok elkötelezettségének növelését, és mindezt valós, gyakorlati tapasztalatokon keresztül sajátíthatják el.
A projektmenedzsment napjainkban kulcsfontosságú szerepet tölt be a szervezetek hatékony működésében és fejlődésében. Ennek keretében fontos megismerni a projekt fogalmát, valamint azokat a feltételeket, amelyek a sikeres megvalósítást biztosítják. A projekt alapvető szakaszainak áttekintése segít átlátni a teljes folyamatot a tervezéstől a lezárásig. Emellett hasznos ismeretek szerezhetők a projektvezetés módszereiről és az alkalmazott eszközökről, amelyek támogatják a hatékony munkavégzést. A kockázatok kezeléséhez kapcsolódó tippek és ötletek hozzájárulnak a problémák megelőzéséhez és kezeléséhez, míg a gyakorlati tapasztalatszerzés lehetőséget ad a tanult módszerek és eszközök valós helyzetekben történő alkalmazására.
Félnapos, gyakorlati workshop hibrid vagy remote csapatot vezetők számára. A fókusz a bizalom, a pszichológiai biztonság és az elköteleződés tudatos építésén van fizikai jelenlét nélkül. Konkrét vezetői eszközökkel és alkalmazható megoldásokkal dolgozunk, saját példákkal illusztrálva, hogy támogassuk a fenntartható csapatteljesítményt.
Félnapos, stratégiai szemléletű workshop, amely a vezető személyes felelősségére helyezi a hangsúlyt az utód kinevelésében. Nem HR-megközelítésből dolgozunk, hanem a vezetői működés oldaláról: • potenciálazonosítás • tudatos delegálás, mint fejlesztési eszköz • felelősségátadás és a kontroll elengedése. A workshop során strukturált gondolkodási keretet kapsz, és egy konkrét utódjelölt fejlesztési irányainak tisztázásával, kézzelfogható következő lépésekkel távozol.
