CSÚCSVEZETŐI KLUB

A többéves, felsővezetőknek tartott képzések során mindig megfogalmazódott a résztvevők számára, hogy milyen nagyon hasznosak a képzéseken való együttgondolkodások, főleg amikor különböző iparágakban dolgozó vezetők közösen ötletelhetnek az összegyűlt tapasztalataikra építve. Az igényeket meghallva, arra gondoltunk, hogy kipróbáljuk és létrehozzuk a Csúcsvezetői Klubot.

Amit a klubról érdemes tudni!

  • 2020-ban indult a Csúcsvezetői Klub, ami zártkörű, meghívásos alapon működik, maximum 30 fő résztvételével.
  • Egy cégtől maximum 2 fő vehet részt a rendezvényeken és csak felsővezetők.
  • Minden alkalommal egy vagy két felsővezető mesél 10-15 percben a céljaikról, hogyan jutottak el idáig, mire büszkék, milyen sikereket értek el, majd arról, hogy mi most az aktuális kihívásuk, amihez örülnének a többiek tapasztalatainak/ötleteinek. Ezután brainstorming következik a többi résztvevővel, hogy még milyen lehetőségeket próbálhatnának ki.

2025 évi programok

2025. szeptember 24.

Téma: Multinacionális nagyvállalatok felsővezetői pozíciójában nem ritka, hogy valaki már nagyon felállna, de mivel úgy nem kapná meg a lelépti pénzt, inkább kivárja…Vár, vár és van, hogy összejön záros határidőn belül, mert pl bezárják a céget, de van, hogy ez évekig elhúzódik és egy pont után mégis felmond.

Lóránt karrierje egy igazi sikertörténet, hiszen a multiknál még Magyarországra is gyakran külföldit hoznak, nemhogy a nagyobb országok ügyvezetői pozijába, de Ő a német leányvállalat managing directori pozijáig jutott. A vágyott un. golden handshakkel távozott, ami miatt sokan irigyelték, ennek ellenére tavasszal, amikor találkoztunk nem tűnt boldognak…Milyen is az, amikor valaki egy komoly felsővezetői pozi után bekerül a légüres térbe, mivel tölti a hétköznapokat, amíg a család többi tagja dolgozik, iskolába jár, mitől tudja újra értékesnek, hasznosnak érezni magát? Ezekről és hasonló kérdésekről tervezünk egy őszinte beszélgetést.

Vendégünk:
Maj Lóránt
Global leader & Senior Operations Professional ✦ Delivering Strategic Technical & Business Solutions That Drive Commercial Success
(Nemak)

IDŐPONTVÁLTOZÁS! 2025. november 26. HELYETT: 2026-ban kerül megrendezésre, amikor az előadó Magyarországon lesz és a pontos időpontról értesíteni fogjuk a klubtagokat.

Téma: Mi történik, ha egy cégnél eléred Magyarországon a csúcsot? Hogyan tovább? Miért és hogyan hagyja el valaki nem csak az országot, de a kontinenst is egy karrierlehetőség miatt? Mik a tanulságai az oda vezető útnak és a külföldi kihívásoknak? És innen még hogyan és hova tovább?

Uher Zoltán
Regional Director of Operations Americas, Head of Global Customer Service Engineering, Industry (Grundfos)

2026 évi programok

2026. január 21.

Téma: A sikeres generációváltás titkai

Vendégünk:
BÉRES MARCELL
Béres Gyógyszergyár elnöke

2026. március 25.

Téma: A Forbes legbefolyásosabb magyar nők közül a kultúra szekcióban 1. helyezett lett. Hogyan lesz valaki ilyen befolyásos? Mire jó, ha valaki ennyire befolyásos? Mik ennek az előnyei, hátrányai?

Vendégünk:
KOLOSI BEÁTA
Líra Könyv Zrt. vezérigazgatója

2026. május 20.

Téma: Andrea a Forbes legbefolyásosabb magyar nők listáján évek óta szerepel, ami nemcsak annak köszönhető, hogy a SHELL felsővezetője és HBLF elnöke, mentor, zsűritag…de még sok minden másnak is. Hogy fér bele ennyi szerep egy felsővezető életébe? Megtudhatjuk Tőle a klubon egy őszinte beszélgetés keretében.

Vendégünk:
SOLTI ANDREA
Shell Magyarország vezérigazgatója és a Hungarian Business Leaders Forum (HBLF) elnöke

2026. szeptember 16.

Téma: Új lendülettel a Rossmanntól a Praktiker ügyvezetői székbe

FLÓRIÁN LÁSZLÓ
korábban a Rossmann most a Praktiker ügyvezető igazgatója

2026. november 11.

Téma: Miért és hogyan vált valaki egy globális nagyvállalat (Coca) marketing igazgatói székéből egy más iparágban levő, magyar tulajdonú középvállalat ügyvezetői pozíciójába?

PALKÓ ANDRÁS
SpecEffect ügyvezető igazgatója

  • 2025 évi időpontok: 2025. szeptember 24., 2025. november 26.

    2026 évi időpontok: 2026. március 25., 2026. május 20., 2026. szeptember 16., 2026. november 11.

  • Időzítés:  negyedévente egy szerda este (17.00-20.00)

  • Helyszín: a Business Coach Kft Városligeti fasori irodája vagy ONLINE

  • Tagsági díj: 120.000 Ft+áfa, mely legalább 4 klubestet és speciális rendezvényekre díjmentes részvételt foglal magában. (A 4 alkalomra csak egyben lehet jelentkezni, külön nem lehetséges. A tagsági díj a jelentkezéstől számított 365 napig érvényes.)

A program háziasszonya, akinek a klubbal kapcsolatban felteheted a kérdéseidet:

Komócsin Laura MCC
Komócsin Laura MCCsenior executive coach
laura.komocsin@businesscoach.hu

2025 évi visszatekintés

Témáink: Ma már az Y és Z generáció nem is érti, hogy mit jelent a kifejezés „nyugdíjas állás”, de az X generációban is sokan hisznek abban, hogy gyorsabban haladnak a karrierjükben, ha 3-5 évente váltanak. Ortutay Zsuzsa erre egy ellenpélda, hiszen úgy lett az INA vezérigazgatója, hogy mindig a MOL-nál vagy annak valamelyik leányvállalatánál dolgozott. Miért éri meg ugyanannál a cégnél dolgozni 20-30 évet? Hogyan lehet mindig új kihívásokat találni és folyamatosan fejlődni ugyanannál a munkáltatónál? Mik az előnyei, hátrányai ennek karrierválasztásnak?  És milyen magyarként külföldön vezérigazgatónak lenni?

Vendégünk: Ortutay Zsuzsanna (President of the Management Board of INA at INA Grupa)

Téma: Vannak cégek, iparágak, amiket ha kimondunk, mindig egy férfi vezérigazgatót képzelünk el. Annak ellenére, hogy ilyen lehet többek között az olajipar, autógyártás, IT, mégis nagyon sok ilyen cégnél női vezetőt találunk.A szépségipar pont ennek az ellenkezője, evidensnek vesszük, hogy ott nő az első számú vezető. De tényleg ilyen evidens? Az AVONban is sokáig férfi volt a magyar ügyvezető, de mostmár egy nagyon sikeres nő vezeti a céget. Sőt, nem csak a magyarországi entitást, de korábban német országigazgató is volt és feladatköre kiterjed több Kelet-Európai országra is. Milyen a szépségiparban vezetőnek lenni, miben lehet más a siker titka, mint más iparágakban? És miért éri meg ugyanannál a cégnél dolgozni 20+ évet?

Vendégünk:
Olasz Henrietta
CEO (GENERAL MANAGER | HUNGARY, GERMANY, SE COMMERCIAL MARKETS, AVON)

2024 évi visszatekintés

Témáink:  „Balance mentor” és „Tradíció és innováció”

Vendégeink:
Konecsni Péter, aki korábban a Unilever CFOja volt, most pedig a jégkrém üzletág regionális vezetője lett, kidolgozott a cégüknél egy „Balance mentor” névre hallgató programot.

Berta László, Zalaco ZRt vezérigazgató. Az előadás címe: Tradíció és innováció.

Téma: Díjnyertes vezetők tapasztalatai: sikerek, kudarcok, dilemmák

Vendégeink:
Kiss Katalin ügyvezető  (MAM-Hungária Kft. – MAM Baby AG Magyarországi Fióktelepe) az „Év női vezetője” díj 2023 évi nyertese

Péntek Károly Windoor Kft tulajdonos ügyvezető, 2021-ben az év fiatal vállalkozója díj nyertese

Téma: Tudatos felkészülés felsővezetőként a nyugdíjas évekre

Vendégeink:
dr. Beck György Neumann János Számítógép-tudományi Társaság Elnöke (ex-ügyvezető  Vodafone Magyarország)

dr. Ábrahám László general manager (Sensirion Hungary Ltd.)

Téma: „Amikor egy ajtó bezárul előttünk, egy másik mindig ki szokott nyílni.” Alexander Graham Bell
És mi van akkor, ha egy kisebb ajtó záródik be (SBERBANK head of retail) és egy nagyobb ajtó nyílik ki (NETRISK CEO)?

Vendégünk: Besnyő Márton CEO (Netrisk Hungary)

2023 évi visszatekintés

Évnyitó Csúcsvezetői Klub
Gazsi Zoltán (Eisberg Hungary ügyvezető igazgató) „Jobb vezetők, jobb világ” pályázat nyertesének előadása

Téma: Amikor a szuper sem elég….Egy bátor (vakmerő?) döntés tanulságai
Megéri feladni egy sikeres ügyvezetői állást és átmenetileg visszalépni egy nagyobb cég értékesítési igazgatói pozíciójába, mert az a terv, hogy az ottani vezérigazgató rövidesen nyugdíjba megy?

Vendégünk:
Gyovai Györgyi (Nespresso korábbi ügyvezetője)

Téma: 20+év multi felsővezetői karrier után visszalépés vagy oldalralépés, ha kisebb céghez nagyobb felelősségi körrel levő pozícióba váltunk? Különböző szemszögekből nézünk rá erre a helyzetre

Vendégünk:
Légrádi László (korábban Iron Mountain regionális igazgató, most Editel ügyvezető)

Téma: „Keressük meg és adjunk teret a jobbaknak” avagy lépést tartani a változó környezettel. Egy KKV vezető gondolkodása és lehetőségei. Túl nagy a kabát, vagy létezik/létezhet élet a cégen kívül is?

Vendégünk:
Fehér László (Corwell tulajdonos, ügyvezető)

Téma: A külfőldről való visszatérés visszalépés?

Vendégeink:
Pósfai Gábor  (Decathlon Ausztria, ügyvezető)
Szilágyi Gábor (Saturn/Media Markt németországi ügyvezető)

2022 évi visszatekintés

Téma:  Service Design és Design Thinking alapelvek használata az élvezetes probléma megoldásban és hatásos vezetői kommunikációban.

Vendégeink: 

Csajtai Kornél (Director, Center Head, Cognizant Technology Solutions Hungary)
Kertész Judit (Managing Partner @ Frontira)

Vendégeinkről:
Kertész Judit közgazdász, a Frontira Stratégiai Design cég egyik alapítója, és ügyvezetője. Sok év Big4 és nemzetközi szabadúszás vezetett oda, hogy megalapítsa saját cégét, melyben design thinking megközelítéssel és a service design eszköztárával segít főként szolgáltató nagyvállalatokat (pl. Vodafone, Mastercard, MVM Next, szállás.hu), hogy olyan szolgáltatásokat nyújtsanak, melyekre az ügyfeleiknek valóban szüksége van és még használhatóak is.

Téma: Erőlködésmentes vezetés, avagy ne vedd magad túl komolyan!

Vendégeink:

Haskó Tünde (Jogtanácsos, MOL Magyarország)
Orgován Katalin (CEO at Pátria Nyomda Zrt.)

Téma: „Ugrás a sötétbe” azaz, amikor úgy lép ki a felsővezetői állásából, hogy még nem látta hol, hogyan folytatja..  

Vendégeink: 

Magera Ottó (Building Material and Business Development Director at Duna-Dráva Cement Kft. volt igazgatója)
Bagossy Tamás ( Webeye International volt igazgatója, jelenleg Somló Holding COO)

Téma: A visszajelzés varázsa – Hogyan javítja a teljesítményt a hatékony visszajelzés, és mit tehetsz ma, hogy a te cégedben is bekövetkezzen a varázslat?

Vendégeink:
dr. Tóth Ágnes (elnök-vezérigazgató, Budapesti Metropolitan Egyetem)
Katona Gábor (ügyvezető, Körber Hungária Gépgyártó Kft.)

Téma: Reziliencia

Vendégeink:
Ludvig László (CEO, Siemens Mobility Kft.)
Sümegi László (Deputy General Manager, Fusion Zrt.)

2021 évi visszatekintés

Első alkalommal a témánk „Nyomot hagyni” témakör volt és ehhez két olyan felsővezetőt kértünk fel előadónak, akik a „Jobb vezetők, jobb világ!” pályázaton nyertek 2020-ban és elmesélték miért és milyen nyomot akartak hagyni maguk után és hogyan indultak el az útjukon. Vendégeink voltak: Ábrahám László (ex National Instruments CEO) és Schubauer Krisztina, akik a Jobb vezetők, jobb világ! díjat nyerték.

Második alkalommal a Hogyan lesz valaki magyarként sikeres vezető a Közel és Távol-Keleten? kérdésre kerestük a választ. Erre az alkalomra Borock Árpádot (Head of Market Risk Qatar National Bank) és Kis Lászlót (Head of resarch and development engines at Audi China) kértük fel előadóknak, akik nagyon különböző úton haladtak, de ma mindketten sikeres vezetők Ázsiában.

Harmadik alkalommal terítékre került a „Túltolás”, amellyel, ha akarjuk, ha nem, mindenki találkozott már. Itt beszélgettünk arról, hogy hogyan vegyük észre felsővezetőként, ha már túlzásba esünk, az egészségünk kárára megy a sok stressz, milyen jeleket kell észrevenni, hogyan akadályozható meg, hogy baj legyen. Vendégeink: Román Gergely (E-kereskedelmi igazgató Decathlon) és Fehér László (ügyvezető igazgató Corwell Group) voltak.

Ősszel a negyedik alkalmunk a kitekintésről szólt. Az este jelszava a „Tanuljunk az „Év cégvezetője” díj nyerteseivel!” volt. Vendégelőadóink az „Év cégvezetője” díj nyertesei voltak: Boros László, Kanalovics Balázs, Tárai Gábor.

Záró alkalmunk az utódlás, utódaink kiválasztásával foglalkozott. Vendégeink: Uher Zoltán (Grundfoss gyárigazgató) és Szalay Péter (Ex IBM CEO) voltak. Két olyan felsővezető volt, akik eljutottatok a cégüknél a karrierlétra tetejére és többször is kellett gondoskodniuk az utódotokról, aki vagy az lett, akit ők jelöltetek vagy nem, ennek a folyamatnak a tanulságairól, tapasztalatairól meséltek őszintén. Hogyan választották ki, hogyan fejlesztették, támogatták utódaik kiválasztását.
Számomra a XXI. századi vezetői klub valóban egy exkluzív, szuper inspiratív közeg ahol különböző iparágakból , üzleti területről érkező csúcsvezetők nyíltan, teljes diszkréció mellett folytatnak értékes eszmecseréket. Jókedv, networking, tanulás, inspiráció, támogatás… alig várom a következő találkozást.
Uher Zoltán, Grundfos gyárigazgató
Számomra a XXI. századi vezetői klub valóban egy exkluzív, szuper inspiratív közeg ahol különböző iparágakból , üzleti területről érkező csúcsvezetők nyíltan, teljes diszkréció mellett folytatnak értékes eszmecseréket. Jókedv, networking, tanulás, inspiráció, támogatás… alig várom a következő találkozást.
Uher Zoltán, Grundfos gyárigazgató

Vállalati belső és vezetői coach képzés

Kétféléves egyetemi képzés, minden év szeptemberében indul.

Vállalati belső és vezetői coach képzés

Vállalati belső és vezetői coach (Corporate Internal and Executive Coach) kétféléves képzés, melyben igyekeztünk olyan tartalmat létrehozni, amely a szakmaiságának legjavát ötvözi.

A képzéssel célunk, hogy a Corvinus és a Business Coach Kft. a szakmai tartalmat tekintve a igazán nívós coach képzést hozza létre nemcsak a hazai, de a régiós piacon is, és garancia legyen arra, hogy a képzésen részt vevők megbízható szakmai tudás birtokosai.

Tovább >>

Csúcsvezetői Akadémia

Exkluzív programunk jelenlegi és jövőbeli felsővezetőknek. Ismerd meg még jobban a vezetés algoritmusát!

Csúcsvezetői Akadémia

A Csúcsvezetői Akadémia exkluzív, kizárólag felsővezetőknek szóló képzéssorozata, limitált létszámmal, azoknak szól, akik érzik, hogy emberi és vezetői fejlődésükben elértek arra a szintre, hogy képesek a vezetői lét újabb algoritmusainak, készségeinek megismerésére, fejlesztésére, tudatosítására. Az akadémia ajtaján belépők inspiráló szellemi közegben – más-más iparágból érkező, mégis szellemiségében hasonló nagy tapasztalatú vezetők körében – gyakorlatias képzési napok során ismerkedhetnek meg a vezetői társadalmat érintő trendekkel, unikális témákkal.

Tovább >>

Komplex Vezetőfejlesztés – Szakértőkből vezetőknek!

Minden év őszén, 10 alkalom, kéthetente 1 nap

Komplex Vezetőfejlesztés – Szakértőkből vezetőknek!

A hibrid világ új középvezetői…

A vezetői lét és a szakértői lét, teljesen más feladatokat követelnek. Ha vezetőként is szakértői feladatokat szeretnél elvégezni, nem lesz időd a vezetésre. A vezetés nem egy velünk született tulajdonság, ezek a készségek megtanulhatóak most a 10 alkalmas online vezetőképző keretein belül.

Tovább >>