Vezetők szülőként avagy mit tanultam a gyermekemtől a vezetésről? Szereptudatosító workshop 2015.11.19. (csütörtök) A vezetők gyakran otthon is megszokott eszközeiket próbálják bevetni, csakhogy munkahelyi szerepeink, az általunk képviselt vezetői stílus nem biztos, hogy sikeres lesz odahaza. Milyen például az autokratikus, túlkontrolláló vezető, mint szülő? Aki többnyire egyedül dönt. Szeret parancsolgatni, sőt, félelmet kelteni. Ezzel ellentétben [...]
A „VEZETŐ, MINT MEDIÁTOR” tréning segíti abban, hogy: - időt és költségeket kímélve, vezetőként tudja alkalmazni a mediáció eszközeit, mint konfliktust oldó módszert - még eredményesebbé váljon, mint vezető - jobb légkört és munkakörnyezetet teremtsen a munkahelyén - agresszív munkáltatói intézkedéseket (pl. felmondás, fegyelmi) váltson ki a mediációval - kulcsmunkavállalókat tartson meg a módszer segítségével [...]
• Tudja-e, mi az, ami mozgat, ösztönöz minket? • Tudja-e mi az, ami másokat inspirál? • Ehhez tényleg pénz kell, vagy másra is szükségünk lehet? • Örömmel megy be a munkahelyére dolgozni, vagy úgy érzi, nincs miért felkelnie? • Ha nem, miért nem? Mi az, amiért reggel érdemes felkelnie? Hol van az Ön belső hajtóereje? • Ön szerint aktuális még a Maslow piramis? • Még mindig csak külső motivációban tud gondolkodni? • Mit gondol, mi motivál egy munkavállalót 2017-ben? • Megvan e még az Ön belső hajtóereje? A Business Coach Kft. új interaktív workshopja arra vállalkozik, hogy megmutassa, bár gazdaságilag igen szűkös keretekkel gazdálkodhatunk, és a motiváció igen komplex jelenség, mégis vannak módszerek, eszközök arra, hogy önmagunkat és másokat ösztönözzük.
Fifteen years ago only the foreign CEOs of Hungarian subsidiaries of multinational corporations had a business coach which they commonly brought along with themselves from their own country. Hungarian business coaches are present at all sorts of companies including giant corporations as well as tiny start-ups. Top Hungarian coaches with international certification work already for [...]
Szorongás a munkahelyen Zoltán évtizedes tapasztalattal váltott iparágat és került vezető pozícióba egy külföldi tulajdonú cégnél, ahol angol volt a munkanyelv. Bár jól beszélte a nyelvet, folyamatosan aggódott, nem ért-e félre valamit. Az üzletmenetet gyorsan átlátta, és hamar konkrét elgondolásai lettek arról, mit hogyan lehetne javítani, fejleszteni. Napi 11-12 órát dolgozott, emellett naponta kiszótározta a [...]
