Mint minden ember életében, felsővezetőként is eljön az a pont, amikor érdemes számotvetni eddigi életünkkel és őszintén tükörbe nézni. A mai napot azzal töltjük, hogy megvizsgáljuk, a következő útkereszteződésnél érdemes lekanyarodni, vagy jobb maradni az úton, esetleg sávot vagy sebességet váltani.
A vezetők felé gyakori, és néha már-már nyomasztó elvárás a folytonos tudatosság. Pszichológiai fókuszú tréningnapunkon megvizsgáljuk, hogy ez mikor működik és mikor nem, és a miértekre is keresünk választ. Megtapasztalhatod, hogyan hat a tudattalanod döntéseidre, kapcsolataidra, vezetői stílusodra, mindezzel lehetőséget kapsz vezetői eszköztárad bővítésére.
A sikeres csapat nem egyszerűen tehetséges emberek összessége, hanem egy olyan közösség, ahol a tagok bíznak egymásban, felelősséget vállalnak, és közös célokért dolgoznak. Vezetőként az egyik legfontosabb feladatunk nem csupán az elérni kívánt eredmények felé való irányítás, hanem olyan környezet megteremtése, amelyben az emberek fejlődhetnek, mernek véleményt formálni, hibázni és tanulni. Hiszünk abban, hogy a kiemelkedő teljesítmény alapja a vezetői önismeret, a tudatos kommunikáció és a konstruktív konfliktuskezelés. A konfliktusokat nem problémának, hanem fejlődési lehetőségnek tekintjük, amelyek megfelelő szemlélettel erősíthetik a kapcsolatokat és a szervezeti kultúrát. Ezen a napon hangsúlyt fektetünk a RESZTORATÍV konfliktuskezelésre, amely segít abban, hogy ne csak a hibásokat keressük, hanem közösen építsük újjá a bizalmat és találjunk fenntartható megoldásoka
A motiváció nem adottság. Nem szerencse kérdése. Nem is állandó állapot. A legeredményesebb vezetőket nem az különbözteti meg, hogy soha nem veszítik el a lendületüket, hanem az, hogy tudják, hogyan találják meg újra. A Csúcsvezetői Akadémia ezen alkalmán azt vizsgáljuk meg, hogyan építhető fel a tartós belső motiváció, hogyan lehet másokat inspirálni vezetőként, és miként tudunk felállni a legnehezebb helyzetekből is. Valódi történetek, őszinte vezetői dilemmák és azonnal használható vezetői eszközök egy olyan témáról, amely minden vezető sikerének egyik legfontosabb alapja.
Az oxigénmaszkot magunkra kell először feltenni: mik azok a gyakorlatban is bizonyíthatóan működő egyéni megküzdési stratégiák, amik támogatják a vezető személyes hatékonyságát, és hosszútávú, fenntartható teljesítményét? Az emberek testén és lelkén nagyon különböző színű, formájú, alakú és struktúrájú lehet az „változás” gomb, és e gomb ráadásul nem aktiválható mindenkinél egyformán. Némelyik gomb nyomással működik, és van, amelyik húzással...
A vezetői kommunikáció kiemelten fontos a hitelesség, reputáció szempontjából. Legyen szó akár egy all employee meetingről, vagy egy 1to1 megbeszélésről vagy tőzsdén jegyzett cég képviseletében üzenetek átadásáról. Kinek, mikor, mit kommunikáljunk, de legfőképp hogyan, ebben ad gyakorlati tippeket, trükköket és elgondolkodtató kérdéseket a mai nap két hiteles trénere.
A humor a profi előadók titkos összetevője: segít megragadni a figyelmet, oldja a feszültséget, emberközelibbé teszi a mondanivalót — és gyakran épp annyi pluszt ad, amiért a közönség még napokig idézi a történeteidet. Ez a haladó tréning nem ismétli át a prezentációs alapokat. Ehelyett arra fókuszálunk, hogyan tudod a meglévő előadói készségeidet humorral feltölteni, még karakteresebbé és élményszerűbbé tenni.
A mai volatilis üzleti környezetben a hatékony vezetés újfajta kompetenciákat és szemléletmódot követel meg. A komplex kihívások átlátásának és sikeres kezelésének alapja az intelligencia különböző dimenzióinak szinergikus integrációja.
Halld meg, amit valójában mondanak! A hallgatás az egyik legfontosabb készségünk. Kapcsolatainkat és munkánk hatékonyságát alapvetően meghatározza hogy mennyire jól hallgatunk. A hallgatás révén: szerzünk információka, értjük meg egymást, alakítunk ki kapcsolatokat és tanulunk. Mivel időnk jelentős részét hallgatással töltjük, azt gondolhatnánk hogy jók vagyunk benne. De a többségünkre ez nem igaz. A kutatások azt mutatják, hogy a hallottak 25-50 százalékára emlékszünk csak, azaz kevesebb mint a felére figyelünk oda az elhangzottaknak. És gyakran pont a lényeg veszik el. A tudatos hallgatás fejlesztésével nemcsak hatékonyabb vezetővé válunk, de jobban tudunk motiválni, kapcsolatot teremteni, sikeresebben tárgyalhatunk, és megelőzhetjük a konfliktusokat és félreértéseket.
