Ne csak a menedzser és leader szerepeiben legyen benne a vezető, hanem jusson idő még 2 fontos szerepére, azaz legyen coach szerepben is, amikor a csapatát támogatja és jusson arra is ideje, hogy értékesítő szerepben is működjön, amikor a csapata és a saját brandjét építi tudatosan a stakeholderekkel. És ezekre szokott a napi rohanásban, az állandó ’csinálásban levésben’ a legkevesebb idő jutni, pedig ezek azok a „jóféle haszontalan” idők, amik igazán fontosak a növekedés érdekében.

Fontos, hogy más gondolkodásúaktól, más vallásúaktól is tanuljunk, ezért összegyűjtöttünk 15 Zen buddhista gondolatot, amit hasznosak nem csak coachoknak. A budhizmus arra tanít, hogyan birkózzunk meg a nehézségekkel, amelyekkel az úton találkozunk és mivel mindannyian találkozunk nehézségekkel, ezért teljesen relevánsak..

Nincs hatalmad felettem című olvasmányos könyvében megosztja elképesztő élettörténetét, és azt állítja, hogy mindegy, honnan indulunk, bárki képes dacolni az életkörülményei okozta nehézségekkel, mert többségünk képességeinek csupán 40%-át használja ki. David Goggins inspiráló története segíthet, hogy túllépjünk a fájdalmakon, leküzdjük a félelmet, és teljes egészében kiaknázhassuk a bennünk rejlő potenciált, ezért gondoltam megosztom a könyv 7 legfontosabb üzenetét.....Komócsin Laura írása

10 tanács Lisztes Henriett PCC, senior executive coach, team coach, trénertől: határozd meg a céljaidat, kis lépésekben gondolkodj, keress inspirációt, támogató környezet kialakítása, ütemezd be az időd, gyakorolj önkritikát, ünnepeld a sikereidet, vezetőként adj példát, személyes felelősségvállalás, kérj támogatást, ha szükséges...