DIADAL Szervezetfejlesztési esettanulmány 4

„A szervezetfejlesztés a szívemhez nagyon közel álló téma. Nekem ez mindig arról szól, hogy feltöltjük a szervezetet új energiákkal és megerősítjük azokat a részeit, amelyek igénylik a változást. A folyamat akkor tud a legeredményesebb lenni, ha a HR vagy a szervezetfejlesztést szolgáltató cég nem, mint valami szélmalomharcos viszi előre a zászlót, hanem az ügyvezető és a menedzsment is teljes vállszélességgel képviseli a változás minden elemét. Emlékszem, amikor egy 250 fős szolgáltató cégnél azt a feladatot kaptam, hogy változtatni kellene a kollégák munkakultúráján, mert finoman szólva „elkényelmesedtek...”

Szerző | 2021.09.27.|blog, fooldalra, mentor, mentorálás, mentoring|0 Hozzászolás

DIADAL Szervezetfejlesztési esettanulmány 3

Amikor a diagnózis megelőzi a tüneteket... A szervezetfejlesztési projektek többsége jó esetben akkor indul, amikor még kicsik, orvosolhatók a tünetek és nem akkor, amikor már akut a probléma. Ez az esettanulmány egy különleges helyzetet mutat be, amikor a diagnózisra hamarabb sor került, mint a tünetek megtapasztalására. Egy kis szervezeti egység vezetője kipróbálta az 5 perc alatt online kitölthető hálózatkutatási kérdéseket tartalmazó kérdőívet, aminek eredményként egy nagyon látványos grafikont és rengeteg hasznos információt kaphatott a csapatáról. A vezető kicsit szkeptikus volt, mondván összesen 14 fős a csapata, nem hiszi, hogy tudnak majd olyat mondani neki, amit ő ne tudna róluk, de nyitott személyiségének köszönhetően igent mondott a lehetőségre.

Szerző | 2021.06.15.|blog, fooldalra, mentor, mentorálás, mentoring|0 Hozzászolás

DIADAL Szervezetfejlesztési esettanulmány 2

Kirugás vagy tudásmegosztás? ......Ezen eset kapcsán ügyfelem arról is mesélt, hogy cégüknél nincs igazi tudásmegosztás, a hibázás kultúrája nem elfogadott, nem merik vállalni az emberek, ha hibáztak. Félnek a megtorlástól, viszont így sok tanulási lehetőségtől is elesnek. Tudta, hogy egy fecskeként nem fogja tudni egyik napról a másikra megváltoztatni a vállalati kultúrát, de azzal is tisztában volt, hogy viszonylag nagy a ráhatása felsővezetőként a szervezetre, és annyira eltökélt, hogy el kell kezdenie kis lépésekkel a változtatást......

Szerző | 2021.04.15.|blog, fooldalra, mentor, mentorálás, mentoring|0 Hozzászolás

DIADAL Szervezetfejlesztési esettanulmány 1

A szervezetfejlesztési folyamat további lépéseként: az ellenlábas HR vezetőtől megváltés a korábban elnyomott autoriter módon vezetett HR csapatából előléptetett egy kollégát, akivel hasonló értékrendet képviselt. Felépítettek egy külsős vállalati coach poolt, hogy bármelyik vezetőnek lehessen saját élménye arról, milyen hasznos is a coaching. Ezt követően coaching szemléletű vezető képzés indult, aminek hatására a vezetők jobban tudtak kérdezni, többször bevonták a kollégáikat a döntésekbe, gyakrabban és hasznosabb visszajelzéseket adtak. Következő lépésben a kollégáknak meghirdették, hogy bárki lehet belső coach, támogatják a képzését így most már profi belső coach csapatuk is van.

Szerző | 2021.03.22.|blog, fooldalra, mentor, mentorálás, mentoring|0 Hozzászolás

Mentoring kutatás 2020

Sokak szerint a mentorálás előnye a kollégák személyre szabott integrálása és szakmai fejlesztése, ami gyorsabb és hatékonyabb az új munkavállalóknál. Több vállalatnál is csökkent a fluktuáció a mentoring rendszer bevezetése óta, illetve erősödött a csapatszellem, motiváció, elkötelezettség mind a mentoráltak mind a mentorok körében Ezen kívül a tapasztalatok megosztása segít a szemléletformálásban és az új nézőpontok megismerésében, másoknak pozitív externália volt a munkáltatói márka javítása...

Szerző | 2021.02.16.|blog, fooldalra, mentor, mentorálás, mentoring|0 Hozzászolás

„Mi valójában a célja a pénzügyi vezetőnek?” Zsoldos Imre írása

Eljátszottam a gondolattal mit tennék, ha lenne lehetőségem visszamenni 10 évet az időben. Mit mondanék magamnak?  Valószínűleg nem mondanék semmit, hanem coach-ként kérdeznék magamtól, mégpedig a következőt: „Mi valójában a célja a pénzügyi vezetőnek?”

Szerző | 2019.05.11.|mentor, mentorálás, mentoring|0 Hozzászolás

Burnout után! Nagy István írása

Olyan voltam, mint egy kis dalos kismadár, aki kalitkájából szeretett volna kirepülni megismerni a világot és szabadon szállni. Felmondásommal kinyílt a kalitka. Jaj, de mit kezdjek a hirtelen jött szabadsággal? –gondolhatja eme kis madár. És gyorsan rá kellett jönni, hogy a kalitkán kívül farkas törvények uralkodnak, tele ragadozókkal.

Szerző | 2019.05.06.|mentor, mentorálás, mentoring|0 Hozzászolás

“Aki hisz önmagában, az bármit elérhet” Erste Bank mentoring

Az Erste Bankban azt valljuk, hogy aki hisz önmagában, az bármit elérhet. Ez az alapgondolata több kampányunknak is, de a mentoring folyamatban ez kifejezetten igaz. A mentoráltak jelentkezése a mentor program saját, dedikált intranetes oldalán történik. A mentorált önként választhatja ki a mentorok közül azt a vezetőt, akivel szívesen együtt dolgozna a folyamatban.

A mentorálás életcél

A mentorálás életcél Rendkívül nehéz szavakba önteni, miért jó mentornak lenni. Sokan vallják, hogy ez nem munka, hanem hivatás. Én továbbmegyek. Ez egy életérzés. Tele nehézségekkel, kihívásokkal, ugyanakkor mindig ott van az öröm és az elégedettség.

Aki mentorál, vagyis tudást oszt meg, az kapcsolatot épít és erősít

Horváth Rita, Head of Talent, Capability & Engagement, a Mentor Oscar-on egyéni kategóriában 2. helyezést ért el! A Mentor Oscart minden évben azoknak a szervezeteknek és egyéneknek ítélik oda, akik a jelentős eredményeket értek el a mentoring és a coaching szemléletű vezetés terjesztésében, felhasználásában a munkájuk során hazánkban. Ritával beszélgettünk a díj kapcsán. Mit szóltál, amikor megtudtad, hogy jelölt ek?