A Business Coach Kft szervezetfejlesztő tanácsadó kollégája, Kósa Gyula egy ötrészes sorozatban foglalja össze Lencioni diszfunkcionális csapatokra vonatkozó meglátásait, amelyeket kiegészítünk a problémák kezelésére szolgáló, magas színvonalú megoldásainkkal. Első és második részt már olvashattátok (aki újból szeretné elolvasni, az megteheti ITT.) és íme megérkezett a sorozat harmadik része.

3. rész: Az elkötelezettség hiánya

Patrick Lencioni „Kell egy csapat – A sikeres együttműködés 5 akadálya” című könyvében számos tényezőt sorol fel, amelyek akadályozhatják az együttműködést és a hatékony munkavégzést egy csapatban. A harmadik ilyen tényező az elkötelezettség hiánya.

Az elkötelezettség hiánya súlyosan befolyásolja a csoport teljesítményét és hatékonyságát, mivel a tagok nem lesznek elég elkötelezettek ahhoz, hogy a legjobb tudásuk szerint dolgozzanak a csoport céljaiért. A szerző azt javasolja, hogy a vezetőknek rendszeresen kommunikálniuk kell a csoport céljait, és biztosítaniuk kell, hogy a tagok részt vegyenek a döntéshozatalban, és érezzék magukat fontosnak a csoportban.

Lencioni szerint az elkötelezettség hiánya akkor áll fenn, amikor a csoport tagjai nem érzik magukat kellően résztvevőnek a döntéshozatalban, nem látják értelmét az elvégzendő feladatoknak, vagy nem hisznek abban, hogy a csoport célja valóban fontos és értékes. Ez a hiányosság a csapatokban a következő problémákat okozhatja:

  1. A csapat a magas teljesítményt nem egyenlő szinten valósítja meg, mert nem minden tag fogadja el a csapat céljait és azok prioritásait.
  2. A tagok nem érzik, hogy a döntésekben részt vesznek, és ez a helyzet csökkentheti a motivációt, az elköteleződést a munkájuk iránt.
  3. A tagok nem tartják magukat felelősnek a csapat eredményeiért (inkább a hibát keresik a másikban).

Az elkötelezettség hiánya tehát jelentősen befolyásolhatja a csapat teljesítményét és a csapat tagjainak motivációját. Ennek elkerülése érdekében Lencioni azt javasolja, hogy a csapatvezetők és a csapat tagjai nyitottak legyenek a kommunikációra, tisztelettel kezeljék egymást, támogassák egymást, és együtt hozzanak döntéseket, amelyek mindannyiukat érintik.

Mit jelent a gyakorlatban az elkötelezettség hiánya rendellenesség?

Az elkötelezettség hiánya rendellenességnek tekinthető a gyakorlatban, mivel negatívan befolyásolja a csapatok és az egyének teljesítményét és eredményeit. Ha az egyén vagy a csapat nem elkötelezett a munkájuk, a feladatok végrehajtása és a csapat céljainak elérése iránt, akkor az a következőkben nyilvánulhat meg:

  • Alacsony motiváció: Az elkötelezettség hiánya csökkentheti az egyének és a csapat motivációját, mivel nem látják a munkájuk értelmét és a céljaik elérésének fontosságát.
  • Alacsony teljesítmény: Az elkötelezettség hiánya jelentősen csökkentheti az egyének és a csapatok teljesítményét, mivel a feladataikat nem teljes erőbedobással és a lehető legjobb minőségben hajtják végre.
  • Magas fluktuáció: Az elkötelezettség hiánya magas fluktuációt eredményezhet a munkahelyeken, mivel az emberek úgy érzik, hogy nem hatékonyan végzik a munkájukat, nem érzik magukat elégedettnek vagy elkötelezettnek.
  • Rossz kommunikáció és együttműködés: Az elkötelezettség hiánya negatívan befolyásolhatja az egyének és a csapatok kommunikációját és együttműködését, mivel nem érzik, hogy az együttműködésük eredményeként a feladatok hatékonyan teljesülnek.

Összességében az elkötelezettség hiánya rendellenességnek tekinthető a gyakorlatban, és jelentős hatással lehet az egyének és a csapatok teljesítményére, motivációjára, eredményeire és a munkahelyi környezetre is.

A Business Coach szakértői csapata több diagnosztikus eszközt és kezelésre szolgáló programot nyújt az elkötelezettség hiánya azonosított rendellenességre.


Diagnosztikus eszközök:
https://businesscoach.hu/diagnosztikai-eszkozok/
https://businesscoach.hu/szervezetfejlesztesi-teszt/

Az elkötelezettség hiánya jelenség kezelését támogató tréningjeink, programjaink:

Ha szeretnél cégreszabottan már most ránézni a csapatodra, keresd szakértőnket bizalommal:

Kósa Gyula
szervezetfejlesztő, tréner, EET
gyula.kosa@businesscoach.hu