KOMPLEX VEZETŐFEJLESZTÉS

10 MODUL + AKTUÁLIS TEMATIKA + TAPASZTALT OKTATÓK

 

FEJLŐDJ VEZETŐKÉNT
Tudatosan › Eredményesen › Dinamikusan › Lépésről lépésre

 

Frissen kineveztek vezetőnek?

Már tapasztalt középvezetőként szeretnél új lendületet venni?

Esetleg tudatosan tervezed a karrieredet és vezetővé szeretnél válni?

Programunk segít abban, magabiztos, professzionális vezetővé válj.

📅 Következő csoport indulása:
👉2025. november 13.
🧍‍♂️ Résztvevői helyek száma korlátozott.

AJÁNDÉK

Minden regisztrálónkat megajándékozzuk
a képzés tematikájához illeszkedő e-bookkal:
Bincze Bea: Győzd le a halogatás rossz szokását!

Amitől komplex a képzés

  • 10 modul – amelyek az aktuális 21 vezető alapkompetenciára épülnek

  • Aktuális piaci kihívásokra épülő tematika

  • Gyakorlatias készségfejlesztések

  • 5 tapasztalt, gyakorlott szakértők, oktatók

  • Zárt csoport, közösségi támogatás

  • Személyre szabott támogatás, reflexiók, célkitűzések

  • 2017 óta

Erősítsd a vezetői működésed egyedi fejlesztési programunkkal!

„A pozitív vezetők alázatosak és éhesek. Nem gondolják, hogy mindent tudnak. Élethosszig tartó tanulók, akik mindig keresik a tanulási, fejlődési és növekedési lehetőségeket. Mindig nyitottak az új ötletekre és stratégiákra, hogy életüket és munkájukat a következő szintre emeljék. Alázattal élnek, mert tudják, hogy abban a pillanatban, amikor azt hiszik, hogy megérkeztek a nagyság ajtajához, az a pillanat, amikor azt az arcukba csapják.”

Jon Gordon: A pozitív vezetés ereje

Szeretnél hatékonyabb és tudatosabb vezetővé válni?

Egy vállalat sikerességét döntően befolyásolja, hogy mennyire hatékonyak és eredményesek a vezetői.  Csatlakozz 10 alkalmas, komplex vezetőfejlesztő programunkhoz, ahol nem sablonok alapján, hanem az egyéni kihívásaidra szabottan dolgozhatsz a fejlődéseden. A képzés coaching szemléletű, így személyre szabott támogatást kapsz, hogy valóban előrelépj!

  • Képes lesz saját és mások személyiségjegyeinek jobb feltérképezésére a hatékony együttműködés érdekében.
  • Megtanulja, hogyan tud vezetőként hatékonyabban kommunikálni és építő visszajelzést adni, eredményesen használni a megismert módszereket.
  • Készség szinten képessé válik a hatékony önérdekérvényesítésre a mindennapi munkája során.
  • Megismeri és alkalmazni tudja a hatékony időgazdálkodás és delegálás alapjait és módszereit.
  • Felfedezi, hogyan tud eredményesebb döntéseket hozni a megismert módszerek és eszközök segítségével.
  • Képes lesz a megfelelő motivációs stratégia kiválasztására és hatékony alkalmazására
  • Képessé válik a rövid- és hosszú távú célok megfogalmazására, koncepciók kidolgozására és megvalósítására.
  • Megtanulja hatékonyan szervezni a munkafolyamatokat, átlátja és kezelni tudja a felmerülő változásokat, problémákat, nehézségeket. Képes lesz a konfliktushelyzetek felismerésére és azok adekvát kezelésére, a közös érdekplatformok kialakítására.
  • Megtanulja a sikeres prezentációk összeállításának titkait és előadás módját, a lámpaláz kezelését.

Hogyan épül fel a program?

KÉPZÉS MODULJAI

Csapatvezetés a mai világban: generációk, hibrid működés, összhang

2025.11.13.

Egy modern vezetőnek ma egyszerre kell rugalmasnak és következetesnek lennie, miközben különböző generációk és munkamódok között teremti meg az összhangot. Ez a modul abban támogat, hogy jobban megértsd a saját vezetői szerepeidet — mikor legyél irányt mutató, támogató vagy épp facilitátor —, és hogyan illeszd ehhez a vezetői stílusodat.
Konkrét ötleteket kapsz arra is, hogyan tedd mindezt hitelesen egy sokszínű, hibrid csapatban, hogy a közös célok mellett mindenki megtalálja a helyét és motivációját.

Tréner: Lisztes Henriett PCC

Bizalom, EQ, pszichológiai biztonság a munkahelyen

2025.11.27.

A jó teljesítmény alapja a bizalom és a pszichológiai biztonság. Megmutatjuk, hogyan fejlesztheted a saját érzelmi intelligenciádat, hogyan teremts olyan légkört, ahol a kollégák bátran megosztják ötleteiket, hibáikat — és mernek fejlődni melletted.

Tréner: Juhász Erika PCC, ACTC

Vezetői kommunikáció és visszajelzés, asszertivitás, hatékony kérdezéstechnika

2025.12.11.

Egy erős vezető tudja, hogyan szólaljon meg — és mikor hallgasson. Gyakorlati kommunikációs eszközöket kapsz: hogyan legyél egyértelmű, magabiztos és asszertív, hogyan adj inspiráló visszajelzést, és hogyan tegyél fel kérdéseket, amik valódi válaszokat hoznak.

Tréner: Juhász Erika PCC, ACTC

Hatékony megoldások a mindennapi egyensúly irányába: a stressz és a konfliktusok menedzselése

2026.01.15.

A stressz által okozott negatív tünetek napjainkban egyre nagyobb mértékben és gyakorisággal jelennek meg életünkben,
munkahelyünkön. Meglepő lehet, hogy a stressz – megfelelően kontrollálva és mértékben – növelheti is a teljesítményünket. A stressz hatékony kontrollálásához és menedzseléséhez szükséges megértenünk agyunk és testünk
működésének ezen részét, hogy tudatosan tudjuk a megfelelő pozitív coping (megküzdési) stratégiákat és módszereket alkalmazni. Ugyancsak fontos, hogy a minket körülvevő stresszforrások (stresszorok) mennyiségét csökkentsük.

Egyik stresszorunk a konfliktusaink lehetnek. Minden együttműködés rejt magában potenciálisan konfliktusokat. A kérdés csak az, hogy ezek mennyire és hogyan manifesztálódnak. Forrásuk jellemzően valamilyen ki nem elégített szükséglet. Átalakuló munkahelyi környezetünk (például az otthonról való munkavégzés) növeli a konfliktusok által okozott negatív hatások előfordulását, csökkenti menedzselésük hatékonyságát. Pedig tudatosításukkal, megfelelő kontrollálásukkal a konfliktusok, nézeteltérések előremutatóak is lehetnek.

Tréner: Forgách Géza ACC

Személyes hatékonyság tudatosabban

2026.01.29.

A vezető napja végtelennek tűnhet, mégis kevés benne az igazán értékes idő. Segítünk átlátni, mi a fontos, mi a sürgős — és hogyan maradj fókuszált. Készítsd el a saját hatékonyság-forgatókönyvedet, hogy ne csak túlélj, hanem eredményesen vezess.

űvkörből ki kell tudni lépni vezetőként és sokkal tudatosabban alkalmazni a delegálást, használni a rendelkezésre álló kompetencia és erőforráshalmazt.

Tréner: Lisztes Henriett PCC

Mesterfokon: Változáskezelés, reziliencia

2026.02.12.

Állandó átalakulás, bizonytalanság, új prioritások. Vezetőként kulcskérdés, hogyan navigálsz ebben. Ebben a modulban fejleszted a rezilienciádat, és eszközöket kapsz ahhoz, hogyan vezesd át a csapatodat sikeresen bármilyen változáson — sőt, hogyan fordítsd a javadra.

Tréner: Juhász Erika PCC, ACTC

Kultúraformálás, motiválás és értékalapú vezetés

2026.02.26.

Egy jó vezető nem csak feladatokat ad — hanem kultúrát teremt. Megtanulod, hogyan alakíthatsz ki olyan értékalapú működést, ami összetart, motivál és hosszú távon is erőt ad a csapatodnak. Mert az emberek értékekhez és példákhoz csatlakoznak — nem csak folyamatokhoz.

Tréner: Bincze Bea PCC, ACTC

Prezentációk és nyilvános szereplés a mindennapokban

2026.03.12.

Vezetőként minden megszólalásod számít — legyen az egy meeting, céges all staff, vagy konferencia. Gyakorlati tippeket és módszereket kapsz, hogy magabiztosan, meggyőzően és hitelesen képviseld magad és a csapatodat bármilyen helyzetben.

Tréner: Bincze Bea PCC, ACTC

Döntéshozatal komplex helyzetekben és vezetői bátorság

2026.03.26.

A gyors, pontos döntések és a bátor kiállás gyakran választják el a jó vezetőt a kiválótól. Ebben a modulban megnézzük, hogyan érdemes dönteni komplex helyzetekben, hogyan kezeld a bizonytalanságot, és hogyan maradj vállalhatóan bátor a nyomás ellenére is.

Tréner: Lisztes Henriett PCC

Stratégiai befolyás és érdekérvényesítés vezetőként (a tárgyalástechnika új pozicionálása)

2026.04.23.

A sikeres vezető képes érvényesíteni a saját és csapata érdekeit — partnerségben, mégis határozottan. Ebben a modulban fejlesztjük, hogyan tárgyalj, érvelj és építs szövetségeket stratégiai szinten is — anélkül, hogy elveszítenéd a hitelességedet.

Tréner: Lisztes Henriett PCC

A program szakmai vezetője, akinek felteheted a kérdéseidet:

Lisztes Henriett PCC senior executive coach, team coach, tréner: henriett.lisztes@businesscoach.hu

RÉSZTVEVŐINK MONDTÁK

  • Nagyon örülök, hogy részt vehettem a képzéssorozaton, nagyon sok mindenben fejlődtem. Ha ki kellene emelnem valamit, akkor: a képzésnek köszönhetően másképp kezelem a konfliktusokat, fejlődtem az asszertív kommunikációban, tudatosabb vagyok a priorizálásban.
  • Asszertív kommunikáció és ‘miért és hogyan kérdések’ közötti különbség gyakorlat, nagy felismeréseket hozott a számomra.
  • A csapatom és a szervezetem is profitált a képzésből, mert azóta hatékonyabban tudunk együttműködni a tudatos döntések következtében. A csapat is próbálja megérteni a másik felet.
  • Személyes tapasztalataim alapján szívből ajánlom a programot, mert: rendkívül jók az oktatók, nagyon hasznosak a tananyagok, az egész program úgy van felépítve, hogy ne csak az elméleti tudásunkat bővítsük, hanem a gyakorlatban is tudtuk alkalmazni a tanultakat.

Nagyon élveztem a program minden percét.

Sósné Bihari Tímea, Head of Management support/TS Hungaria Kft.

„Több körös kiválasztási folyamat eredményeként döntöttünk a Business Coach Kft-vel való együttműködésről. A Siemens Mobility kutatás-fejlesztési területén újonnan kinevezett vezetők és tehetségek részére indítottunk egy képzést 2019. őszén.
A 6* 1 napos oktatási tematikát a Business Coach dolgozta ki a Siemens Mobility által megadott szempontok alapján. Megbízóként fontos volt számunkra, hogy a Business Coach vegye figyelembe az IT terület sajátosságait, valamint a képzés szellemisége és szakmai színvonala tükrözze a Siemens által képviselt vállalati értékeket. A szakmai tartalom mellett hangsúlyoztuk, hogy nagyon gyakorlatias, a tréning teremből kilépve egyből hasznosítható tudást szeretnénk adni a kollégáknak.
Kiemelném, hogy szakmailag és emberileg is olyan oktatókat kaptunk, akik remekül passzoltak az IT-s szakemberek jellemzően introvertált személyiségéhez és analitikus gondolkodásához.
A képzést egy nyitó és záró beszélgetéssel kereteztük, ahol a tréning résztvevői, az ügyvezetés és képző intézet is részt vett, közösen átbeszéltük az élményeket és tapasztalatokat. A hallgatók elégedettségét mértük, 90% fölötti eredményt mutatott, amit a szóbeli pozitív visszajelzések is megerősítettek.
Sikeres, őszinte kommunikáción alapuló, tartalmas együttműködést tudtunk kialakítani a Business Coach Kft-vel, nyitottak vagyunk a további közös munkára.”

Kazsik Judit HR BP, Siemens Mobility Kft.

„Elkèpesztően dinamikus ès hatèkony csapat! 😊👌 Én 10 alkalmas vezetőképzésen voltam, s a válság-, és stresszkezeléstől kezdve a döntéselméleteken át, a hatékonyságig – gyakorlatokkal tűzdelve – végigvettünk mindent. A coach-ok, a szervezés és a helyszín is első osztályú volt! S persze már a képzés alatt elkezdtem használni a praktikákat ;)”

Hankó Gergely ügyvezető igazgató, Siemens Mobility Kft.
Olvasnivaló

A JÓFÉLE HASZONTALAN IDŐ – gondolatok a vezetőfejlesztésről

A növekedés nem gyorsaság kérdése, sokkal inkább az egyensúly határozza meg: a vezető egyensúlya a 4 vezetői szerepének tudatos működtetése által, a vezető magánéleti egyensúlya, valamint saját töltődése, és a csapatának az egyensúlyi működése, mindezt úgy, hogy a mindenkori üzleti és technológiai környezetre optimalizálja a vezető. Adódik így a kérdés, hogy mit jelent ma, az AI korában vezetőnek lenni, hogy definiálja egy vezető a szerepét? Oda visz-e a mostani vezetői működése, ahova szeretné? Mi az, amivel leginkább dolga van vezetőként?
Olvasnivaló
Olvasnivaló

Kollégából vezető - kihívások, amikre nem is gondolnánk

Bár egyre több cég büszke arra, hogy kineveli munkatársaiból saját vezető rétegét, a folyamat nem mindig zökkenőmentes. Bár ez látszik a lehető legorganikusabb folyamatnak, és az emberek sokszor úgy gondolják, hogy inkább belülről érkezzen, mint kívülről hozzanak (új) vezetőt, a jelöltnek bizony nem biztos, hogy egyszerű belehelyezkednie az új szerepbe. Éppen ezért nem árt, ha a cégek tudatosan, előre felkészülve/felkészítve kezdenek bele egy ilyen folyamatba.
Olvasnivaló

Vállalati belső és vezetői coach képzés

Kétféléves egyetemi képzés, minden év szeptemberében indul.

Vállalati belső és vezetői coach képzés

Vállalati belső és vezetői coach (Corporate Internal and Executive Coach) kétféléves képzés, melyben igyekeztünk olyan tartalmat létrehozni, amely a szakmaiságának legjavát ötvözi.

A képzéssel célunk, hogy a Corvinus és a Business Coach Kft. a szakmai tartalmat tekintve a igazán nívós coach képzést hozza létre nemcsak a hazai, de a régiós piacon is, és garancia legyen arra, hogy a képzésen részt vevők megbízható szakmai tudás birtokosai.

Tovább >>

Csúcsvezetői Akadémia

Exkluzív programunk jelenlegi és jövőbeli felsővezetőknek.

Csúcsvezetői Akadémia

A Csúcsvezetői Akadémia exkluzív, kizárólag felsővezetőknek szóló képzéssorozata, limitált létszámmal, azoknak szól, akik érzik, hogy emberi és vezetői fejlődésükben elértek arra a szintre, hogy képesek a vezetői lét újabb algoritmusainak, készségeinek megismerésére, fejlesztésére, tudatosítására. Az akadémia ajtaján belépők inspiráló szellemi közegben – más-más iparágból érkező, mégis szellemiségében hasonló nagy tapasztalatú vezetők körében – gyakorlatias képzési napok során ismerkedhetnek meg a vezetői társadalmat érintő trendekkel, unikális témákkal.

Tovább >>

Tréning portfóliónk

Fejlesztő tevékenységének alapvető megközelítési módja az élményalapú tudás gyakorlati készséggé alakítása!.

Tréning portfóliónk

CÉLUNK:  hogy az elméleti fejlesztésen túl azonnal használható gyakorlati eszközöket is adjunk a résztvevők kezébe, és támogassuk személyes fejlődésüket az adott kompetenciákat igénylő helyzetekben való hatékony működés és együttműködés érdekében. Minden programunkra igaz: a tréningek során a résztvevők az intenzív, gyakorlatias és interaktív programmal naprakész tudást szereznek.

Tovább >>